報表 儀表板的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

給主管的商用簡報 Excel教科書 (全圖解)：用230張圖，對老闆、屬下及客戶清楚表達數字重點!

為了解決報表 儀表板的問題，作者龍逸凡,王冰雪 這樣論述：

大師教你把Excel的數據，用230張圖拯救你那不知所云的簡報！   　　高手必備Excel全圖解 　　90張步驟圖、18類場景應用、135個圖表範本   　　為什麼主管的簡報，總是讓人立刻看到重點？ 　　為什麼超業的簡報分析，總是讓客戶讚不絕口？ 　　微軟MOS達人教你，從圖表製作目的出發， 　　準確將數據可視化，神救援你的企畫案&簡報！   　　★ 簡報要有吸引力，才抓住老闆、客戶和下屬的心！ 　　讓人沒興趣的簡報，就是在做白工， 　　本書教你搞懂資料的邏輯性，用適當的圖表取代雜亂的數據和文字， 　　對方一秒就能看到重點，也能一秒看出能力！  　　●業務部主管需要「消費力長條圖

」：告訴客戶，你很懂消費者的價格喜好。 　　●人資部主管需要「放射環狀圖」：幫老闆分析出公司各層級人力配置。 　　●分店長要會用「堆疊直條圖」：讓總店知道，你對業績貢獻有多大！ 　　●各部門的主管都需要「雷達圖」：讓老闆知道，你對下屬的能力瞭若指掌！ 　　還有更多貼近職場的超實用案例，都在本書中！   　　★ 帶人帶的心服口服，就靠高效能、高顏值的簡報！ 　　做主管的就是要有強項， 　　你的簡報和下屬一樣陽春嗎？那你就危險了…. 　　一鍵插入圖表後，還要會這些高手級製圖技巧， 　　工作量減少50%，專業度翻倍！ 　　1. 強調重要數據：跳色、加陰影、分組排列，對方1秒看到key point。

　　2. 訊息清楚易懂：專業圖表不追求花俏，設計越簡約，訊息越能到位。 　　3. 彈性更換元素：用線條、座標軸表現數據差異，依專案性質做變化。 　　4. 快速套用範本：時效性高，別人還在趕簡報，你已經和客戶開完會。   　　★ 還有這些進階工具，讓你的報表一出手就令人驚艷！ 　　●高手都用的智能儀表板（Dashboard），用一個多工圖表看板，就能同步分析多項數據的動態變化，再複雜的專案也不怕。 　　●教你製作專屬的個人化圖表範本，不會只是一張容易撞衫的芭樂圖表，展現主管級的工作水準。 　　●跨頁「圖表選擇思路」大表，對照書本章節，讓你一次就精準選對圖表，訊息表達不漏拍。   名人推薦   　

　數位行銷顧問  林杰銘  　　超級業務、超業講師、行銷表達技術專家  解世博

報表 儀表板進入發燒排行的影片

Moodle短程學習歷程之視覺回應系統設計及應用

為了解決報表 儀表板的問題，作者莊惠棋 這樣論述：

學習管理系統(Learning Management System, LMS)是在校園及教育單位，重要的學習管理平台，透過學習管理平台，可以讓教師提供課程中的重要教學教材，及分享課程教案，學生也可以透過教師所提供的課程教材，進行課程學習，並完成指定的課程活動。大部分的學習管理平台提供，包含教學資源共享，即時互動能力，可進行形成性評量，及提供線上測驗…等功能，讓老師可以在教學過程中，了解學生的學習狀態及學習成效。要能了解學生的學習成效，最直接的方式即是透過隨堂測驗，來反應出學生在課堂中的學習成果，以及對知識的了解程度。透過頻繁的隨堂測驗，可能會增加學生的學習負擔，而透過定期的期中及期末考試，則

無法即時的反應出學生在學習過程中，可能遭遇到的學習困難點。本研究，提出短程學習歷程之視覺回應系統，並配合情緒回饋套件的使用，讓授課教師能透過視覺回應系統，了解學生在課程活動中的學習狀況，視覺化報表包含提供學生課程登入報表、教材觀看統計報表、課程成績與排名、個人成績與趨勢、課程活動情緒回饋。依此能透過短程學習歷程之回饋資訊，來調整教學進度及改善教學品質。關鍵字：學習管理系統、情緒回應、短期學習過程

人人都學得會的網路大數據分析入門：一步步教!超詳細!專為非專業人士所寫的機器學習指引

為了解決報表 儀表板的問題，作者贊贊小屋 這樣論述：

你是領先群倫的專業人士， 因此擔心自己或公司在資訊技術日益進步的時代淪為落伍者？ 你覺得｢大數據、機器學習｣對你來說是「遙不可及」嗎？ 你更憂慮不知道該如何下手？！ 這本書就是來教你「具體該怎麼做」！ 　　作者精心設計用最白話、最易懂的方式，一個步驟一個步驟地教你如何由網路收集資料、如何統計分析。 　　只有建立你自己的資料庫、活用大數據， 　　靠量化分析才能讓你做出最精準的判斷與決策， 　　無論你是否學過，只要有一部電腦或一台筆電！ 　　這是一本任何人都學得會，並且做得到的大數據、機器學習之最佳入門書！ 　　其實，任何背景的人要從網路下載大量資料，進行量化分析，甚至導入機器學習的方法，

做更進一步的分析，都只要幾個小時的「苦練」。 　　市場上有關程式設計、甚至機器學習的書及課程很多，他們的目的是在教導讀者全面性的觀念，而你學會之後，再運用在你有興趣的地方。這樣很好，不過，對初學者而言較難。大多數人學會了之後，也不知如何運用。 　　本書則是以不同的方式編寫，作者先教你如何由網路上下載資料，再教你整理並分析的相關技術。我們會把所有的程式碼上網公布，方便你剪貼運用，你可以很快的用這本書的內容做資料收集及分析的工作（特別是量化分析）。 　　你不必成為程式設計師，但是至少要知道如何運用資訊科技來搜集並分析資料。而且雖然萬事起頭難，可是你一旦會用excel vba、簡單的機器學習工

具來分析資料，你會發現再擴展到其他領域其實不是那麼難。你由此出發，有興趣再去補其他資訊科技之不足。 　　你可能會問為什麼要學會資料分析、機器學習的相關技術，好吧！俗氣的來說，這是當紅的技術。而且你如果把它運用在工作上，可以提升你或你公司的營運效率。 　　我想你應當受夠了和老闆及同事開會時各說各話的情況，決策全憑大家的「捷思」法，舉出版一本書的例子來說：我認為投資書要以投資系統為寫作主題，而你認為要寫名詞解釋的入門書比較好，雙方都可以自憑記憶找出佐證，但是由網站把所有書下載，比比看誰賣得好、誰出得多，在量化的基礎上不僅可以免除偏見，並有助於進行更進一步的討論。 　　現有軟體已經可以對固定化

格式的資料進行大量的分析，不過，機器學習的技術可以讓資料分析有更高的可信度。一些需要人工判斷的資料，要先經過人工處理、分群，然後再加以分析。如果資料幾百筆，OK，你用人工分。但如果資料上萬筆呢？如此就要引進機器學習的技術，讓它替你分群，或是讓它學會你分群的邏輯，接手你的工作。 　　以上聽起來有點難，但是原理不難理解，本書也將提供入門的指引。 本書特色 　　◆專心於資料分析的資訊技術，減少學習的負擔 　　一般的上班族就算對資料的分析有需求，對程式的設計也沒有興趣，本書只討論有關資料取得、分析等方面的程式工具。有資料分析需求的讀者，學會這些就夠了，其他的有時間再深入。 　　◆大量的程式可供

下載套用，拿來改一改就可以用了 　　分析網路資料大約有幾個部分：資料下載、資料整理、資料分析。其中運用到的程式語法說多不多，說少不少，一個一個重新打，很煩人。本書的所有程式碼都開放下載，你自己修改起來就方便許多。 　　◆作者成立讀者社群，提供相關資訊下戴，也有利於相互共同學習  

開發商業智能可視化排程管理放射治療計畫程序之研究

為了解決報表 儀表板的問題，作者林怡辰 這樣論述：

目的 : 放射治療計畫程序繁雜且程序須經由不同類型的醫療人員協同執行作業，由於流程的高複雜性，獲取即時之動態資訊降低臨床程序中斷造成不良流程之可能性。醫療人員於臨床工作外，通常需要花費額外的時間進行計畫相關數據統計及製作部門相關生產力報表，現有的放射腫瘤資訊與工作管理系統(Oncology Information Systems, OIS)能將放射治療所需之醫療數據整合，供專業醫療人員有效管理放射治療計畫的各個方面，但在計畫排程人員管理上及後續生產力數據統計無法貼切符合不同組織單位及使用者對於治療計畫程序管理需求。材料與方法 : 本研究以商業智能(Business Intelligence,

BI)應用於開發放射治療計畫程序管理系統，依現有文獻定義並模擬放射治療計畫之臨床工作流程狀態，關聯式資料庫管理系統(My Structured Query Language, MySQL)創建放射治療計畫追蹤程序特徵資料庫，以Python建立放射治療資料分析模型及以人工智慧概念導入之自動化報表生成程序。微軟商業智能 (Microsoft Power BI, Power BI)內建Power Query資料處理平台整合Python及SQL程式指令、資料分析運算式(Data Analysis Expressions, DAX )邏輯指令進行系統整合及報表分割作業，透過Power BI視覺工具設計

可視化界面，開發之系統於相關場域進行系統模擬及半結構式訪談相關臨床資訊人員，並以系統易用性量表(System Usability Scale, SUS)收集訪談對象之可用性評分及滿意度調查。結果 : 由Power BI資料視覺效果工具建立可視化儀表板設計視覺化一頁式資訊整合儀表板，依功能分為三個頁面：放射治療計畫程序動態資訊追蹤、部門績效統計及流程時間-運動研究分析，使用者透過資料庫或本地資料匯入數據，於系統上預測程序執行日期及執行人工作分配及提示，自動生成部門相關績效分析及流程執行分析數據圖，可於系統內持續收集並統計計畫相關數據分析臨床工作流程。結論 : 本研究依文獻定義標準化放射治療計畫工

作流程並建立系統針對臨床流程進行動態程序追蹤及相關生產力數據統計進行排程管理，藉由自動化報表生成工具，節省後續績效相關生產力報表製作彙整時間，透過放射治療計畫之相關數據分析工作流程狀態及不良流程分析觀察流程執行狀態及人員效力。