報關人員薪水的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

超強的財報‧會計故事書：27個圖解，解決老闆問你預算、財務、損益等問題! (全新修訂版)

為了解決報關人員薪水的問題，作者和仁達也 這樣論述：

★一堂學費超過10萬元的財務管理課！ 　　不管是管理者、老闆還是投資人，都得看懂財務報表， 　　但大部分的人看到數字頭就大…… 　　本書用簡單圖表，抓出3個指標、7個項目，  　　讓你從故事中看懂獲利關鍵！ 　　天天都有企業熄燈號，你想過到底是甚麼原因嗎？ 　　為何明明賺錢的公司，卻因為……，導致公司無法持續經營？ 　　這些狀況都是因為有不少企業主管、老闆，不清楚公司的資金和財務狀況，只憑藉經驗和直覺管理，不但減少了創造營業利益的機會，還因為資金短缺，造成公司財務上的嚴重缺口，甚至倒閉。 　　或許你會說，公司的財務報表超專業，你無法看懂啊！ 　　放心，本書作者用圖表及故事，讓你不

用逐一核對每個數字，只要保持好心情，就能輕鬆掌握財報關鍵。 　　財會基礎放一旁！不用專業能力也能輕鬆看懂數字 　　財務報表太複雜，老闆問題太刁鑽。公司主管一定想問，不懂財報，怎麼知道資金運用的狀況呢？本書依據80／20法則，用兩成的知識帶你創造八成的績效。現在，你只要用一張圖、兩個關鍵，就能擁有財務處理的判斷基準。 　　‧所有的錢分成收入和支出，從收支結構圖可以看出資金短缺或盈餘。 　　‧以營收為基礎，七步驟畫出「現金流概念圖」，掌握金錢的進出狀態。 　　‧四種類型剖析公司財務體質，理解資金背後的營運實態，就能快速突破問題點： 　　類型A：輕鬆償債，高獲利型 　　類型B：勉強償債，尚有獲

利型 　　類型C：人事費用超支，出現虧損型 　　類型D：花費過高，出現虧損型 　　看故事學３大指標，找到財務盲點，增加獲利不求人 　　明明業績變好、用降價策略把商品賣光、員工都拿到獎金，為什麼營業利益反而更少了？想要賺錢，不能只懂公司的資金流向，還得讓進出平衡！透過故事中的三大指標，幫你找到以前財務上的錯誤，不但能提升管理效率，還能增加獲利。 　　【指標１】毛利率的案例：讓你知道東西賣出這麼多，錢賺到哪裡去。 　　【指標２】勞動分配率的案例：公司養得起多少人？為什麼老闆薪水比員工高？ 　　【指標３】償債能力的案例：你還在背負債務幫銀行賺錢嗎？借貸前要知道這件事…… 　　５個問題建立你的

「現金流思考模式」 　　賺多少？賠多少？怎麼回答老闆的問題？別再緊盯財報找答案了！你只需花10分鐘，從財務報表中找出重點，只要用七個數字、一張圖，就能擬訂確實可行的計畫。以下老闆常問的問題，作者教你怎麼答。 　　‧毛利率提升一％，營業利益增加多少？ 　　‧產品價格調漲五％，營業利益增加多少？ 　　‧工作效率提升兩倍，營業利益增加多少？ 　　‧勞動分配率五○％的公司，達成一五○%營收目標，公司獲利多少？ 　　‧如果每個月花十萬圓做廣告宣傳，營業收入至少要增加多少？ 本書特色 　　‧不需要財會基礎，輕鬆好讀就像看故事一樣。 　　‧27張圖表，一次解決預算、財務、損益問題。 　　‧掌握三指標

、七項目，幫你再創高績效。 　　＊此書為《懂20%的財務資料，我就是最會賺錢的人》第二版。 名人推薦 　　台北市中小企業協會理事長 鍾淑玲 　　勤業眾信聯合會計師事務所會計師 戴信維

我也能1小時看懂財報：股票投資與優秀主管的第一本書

為了解決報關人員薪水的問題，作者落合孝裕 這樣論述：

　　【為什麼要看財務報表？】 　　．股票投資人做出正確決策 　　．企業主管掌握公司業績 　　．債權人減少被倒帳的機率 　　．創業者降低交易風險 　　．看懂財務報表，得到財務自由 　　想投資，就要知道企業發展前景、財務體質和經營能力，才能衡量企業經營績效，判斷投資是否能獲利。上班族，最起碼你得搞懂損益表，升遷立刻佔優勢。企業主管更得進一步了解銀行等金融機構都審查哪些報表和會計科目，你的公司企業就會更容易得到融資額度及優惠的貸款利息。 　　只需要掌握一些基本原則和判斷要領，了解財報的表達形式及背後意義，就能有系統地將財報數字轉化為極具實用性的資訊。本書以初學者一定能看得懂的方式，

拉近你與財務報表的距離，你馬上能明白： 　　．為什麼財務報表上明明出現獲利，但銀行帳戶卻沒錢？ 　　．為什麼「庫存」不列入成本費用，而是當作下一期的收入來源？ 　　．為什麼要以「折舊」方式將損耗認列在費用上？ 　　．業務員要賺多少業績，才能讓企業賺錢？ 　　．企業財務是否穩定，關鍵在「資產負債表」右側 　　．用「流動比率」和「速動比率」來評估償債能力 　　．是不是「做假帳」，從「資產負債表」找出財報陷阱 　　．比較「綜合損益表」和「資產負債表」，判讀企業經營績效 　　．同樣都是製造業，競爭力差在這裡！ 　　．財務報表有哪些先天限制？你得小心！ 　　．看懂「現金流量表」，

清楚掌握企業現金來源及去處 　　．什麼是「合併財務報表」？ 　　．國際會計準則實施後的差異……… 　　本書在日本出版發行超過九萬冊，更新版提供全新數據及報表資料，針對不懂會計實務的一般大眾，從基本概念開始引導，以淺顯易懂的文字和大量圖解附表輔助說明，帶給讀者另一種學習感受。期待讀者看過本書之後，學會閱讀財務報表的技巧，順利進入商業理財的世界，無論是股票投資、公司經營，都能快速掌握重點，做出正確決斷。 本書特色 　　1.全文圖解，一眼看懂，日本暢銷九萬冊。 　　2.重點提示「閱讀財報的5個重點」，一小時上手。 　　3.針對2013年臺灣與國際會計準則接軌，提供重點說明。 好評

推薦 亞馬遜網路書店，讀者五顆星評價： 　　現在有這麼多教人看懂財報的書，我認為這是我看過最好的一本。圖表詳盡，輕鬆就能理解很艱深的財報問題，是一本很適合初學者看的書。 　　因為同事強烈推薦，所以買了這本書。書中詳細介紹關於公司的財務報表，並教你如何從中看出公司的營運狀況等，內容輕鬆又實用，很適合想看懂財務報表的初學者。 　　想學財務報表的話，選這本就對了！內容超實用，搭配圖表，把看起來很難的財務報表變簡單了。 　　財報入門中的入門，書中用知名企業的財務報表做說明，看完後讓我印象深刻，非常有收穫。 作者簡介 落合孝裕 　　稅務會計師、認證理財規劃顧問（CFP）。

1961年生於東京，1983年於橫濱市立大學畢業。從大型食品製造公司離職後，1991年考取稅務會計師執照。1996年創業，成立落合會計辦公室。主要營業項目為協助富人處理資產稅或中小企業會計稅務。另一方面，也在中小企業進修學校、東京工商會議所等擔任講師、舉辦多場研習會，並多次受邀參與談話性節目。著作眾多，截至目前為止已出版三十一本書，著有《不為人知的薪水秘辛》《圖解，從薪資明細的真相及法令》《一看就懂，經理人都該知道的事》。 譯者簡介 郭乃雯 　　台北市人。高中畢業後，留學神戶及東京四年，回國後曾於科技業擔任專案管理師及業務。現為專職譯者。譯有》《主管的能耐是讓員工願意做不樂意的事》《

拋開SOP，業績就長紅》《熬夜者的吃、睡、動身體回復術》《成功者的手感》《不想在公司升遷，你才會成功》《8個花錢的好習慣，我一輩子不缺錢》《不要計畫的人生，更容易成功》（大樂文化出版）。 前言  掌握要領，我也能1小時看懂財報 關鍵概念圖解　資產負債表是由三大要素構成 關鍵概念圖解　從綜合損益表看出五大獲利要素 第一章　每一個人都應該了解財務報表 01「財務報表」有兩位主角：「資產負債表」與「綜合損益表」 02企業為什麼需要「資產負債表」和「綜合損益表」？ 財報重點①：「資產負債表」與「綜合損益表」是重點 第二章  「綜合損益表」相當於「企業成績單」 03「綜合損益表」是

衡量企業經營績效最重要的依據 04從綜合損益表可以計算出五層獲利類型 05為什麼財務報表上明明出現獲利，但銀行帳戶卻沒錢？ 06為什麼「庫存」不列入成本費用，而是當作下一期的收入來源？ 07為什麼要以「折舊」方式將損耗認列在費用上？ 08提升「營業毛利率」是企業賺錢的關鍵 09「營業利益率」最能代表企業經營本業的獲利能力 10企業最主要的支出是「人事費用」 11業務員要賺多少業績，才能讓企業賺錢？ 12判斷固定費用中的「租金支出」會不會過高了？ 13「變動費用」與「固定費用」，兩者如何區別？ 14從「損益兩平點」算出企業的具體利益目標 15「製成品成本表」這樣看就對了

16比較前後兩期綜合損益表，有效掌握企業經營脈動 財報重點②：解讀企業獲利能力 第三章　「資產負債表」相當於「企業健檢表」 17從「資產負債表」知道資金從哪裡來 18用「家庭財務」的概念建立資產負債表 19企業財務是否穩定，關鍵在「資產負債表」右側 20「資產」是用來表示企業如何運用資金的記錄 21認識「無形資產」、「投資其他資產」及「遞延資產」 22「負債」是對外籌集資金的方式 23「股東權益」主要分為「股本」、「資本公積」，還有「保留盈餘」 24用「流動比率」和「速動比率」來評估償債能力 25比較「資產負債表」前後期數字，可以知道企業財務狀況 26比對前後期的負債

，可以了解資金週轉情形 27是不是「做假帳」，從「資產負債表」找出財報陷阱 28比較「綜合損益表」和「資產負債表」，判讀企業經營績效 財報重點③：從流動比率看出企業的償債能力 第四章  補充報表別漏看 29「權益變動表」表達股東權益動態變化 30從「月報表」掌握企業的營運狀況 31財報比一比：同樣都是製造業，競爭力差在這裡！ 32稅金對於企業獲利的影響有多大？ 33財務報表有哪些先天限制？你得小心！ 34看懂「現金流量表」，清楚掌握企業現金來源及去處 35「合併財務報表」綜合反映企業集團整體財務狀況、經營成果和資金流轉情況 財報重點④：現金流量表包括三大部分 財報重點

⑤：國際會計準則實施後的差異   前言 掌握要領，我也能1小時看懂財報 　　就我所知，有不少進入職場的企業工作者都曾對自己有過「真希望有一天我也能看懂財務報表」的這種期待。 　　的確，管理職人員如果能看懂財務報表，在升遷上便具有加分優勢；身為企業的經營者，更必須了解銀行等金融機構都審查哪些報表和會計科目，來評估企業融資額度及貸款利息。 　　話雖如此，即便知道財務報表的重要性，報表中密密麻麻的繁瑣數字，總是讓許多人一看就頭大，覺得閱讀報表是一件麻煩又痛苦的事。 　　其實，只要掌握一些原則和要領，透過財務分析，了解財務報表的表達方式及財務報表傳達的訊息，報表就能有系統地轉

化為具有使用價值的資訊。有人說：看財務報表就像看企業的成績單。如果你想投資，就要知道企業發展性、事業財務體質和經營能力，才能衡量企業經營績效，判斷是否該繼續投資。 　　本書自二○○二年首次出版以來，不斷再版，至今已發行超過九萬冊。這次，我們將所有數據及報表資料全面更新，並針對不懂會計實務的一般大眾，從基本概念開始引導，以淺顯易懂的文字和大量圖解附表輔助說明，希望帶給讀者另一種學習感受。最後，期待更多人看過本書後，學會閱讀財務報表的技巧，順利進入商業理財的世界，一輩子受用不盡。 01財務報表有兩位主角：「資產負債表」與「綜合損益表 財務報表主要包含四種報表：(1)資產負債表；(2)綜合損

益表；(3)現金流量表；(4)權益變動表。 ◎財務報表真的這麼難懂嗎? 一聽到「財務報表」這四個字，大部分人的直覺都是枯燥無趣，因為這是一項艱澀難懂的專業。事實上，很多企業老闆能把每個月資金流向記得一清二楚，但當他們拿到財務報表，卻不知道該如何分析解讀。 「那麼多複雜的數字，要從哪裡看起？」 「堆積如山的報表和資料，光想到就頭大！」 「反正報表是給稅務機關和銀行看的，事後只要把資料放進櫃子裡歸檔就可以了。」 總之，很多老闆認為閱讀財務報表是艱深困難的，因此很少花時間進行研究。 此外，儘管有些高階主管擅長計算業績收入或費用支出，但只要一接觸財務報表，他們就會打從心底認定那是和工作毫不相干的「外太

空資料」。主管都這樣想了，員工當然也只在乎自己薪水高低，即使上班多年，也少有機會接觸財務報表，更不知如何解讀。 其實，每一個人都應該了解財務報表，學習閱讀財務報表並不會很困難，只要建立基本的會計概念，多多練習，就能靈活運用。學會閱讀財務報表，也能將部份觀點應用在面對人生的選擇。上班族可以了解目前任職公司的財務狀況及經營績效、投資人能評估投資的風險及回收時間，較正確的投資、債權人可看出企業償債能力，減少被倒帳的機率、創業者能降低交易風險等，即使是一般人，也能增加獲得財富自由的機會。 因此，本書希望幫助初學者用看得懂的方式，拉近與財務報表的距離，不再拒財務報表於千里之外。 財務報表內容 ①資產負債

表（Statement of Financial Position） 用來表達企業在某一特定日期的財務狀況。是由企業「資產」、「負債」、「股東權益」所組成。資產負債表又稱為平衡表（Balance Sheet），意思是「資產=負債+股東權益」，也就是等號左右邊的數字必須相等。這也是這張報表成立的先決條件。 ②綜合損益表 （Statement of Comprehensive Income） 綜合損益表是會計期間(最長為一年)的經營績效。由此表可反映五種獲利項目：營業毛利、營業利益、經常利益、稅前淨利、本期淨利。

員工抱怨對於員工投入之影響以情緒智力為調節變數-以F醫院為例

為了解決報關人員薪水的問題，作者吳佩蓉 這樣論述：

目前台灣現行的醫療機構，不同規模與等級的醫院在醫療服務與疾病預防或教學上各有不同的功能，而在醫院內的工作的人員在醫院裡所扮演的角色也不盡相同。醫學中心人力在常態性的人力不足以及從缺不補、工作量增加的情況下，工作的報償、醫院的環境與設備及員工福利、相關醫療人員的合作與互相尊重等，皆影響了醫院工作人員的工作意願與工作投入程度。過去研究顯示，情緒智力對工作的影響是息息相關的，而現行許多成功的企業，會經由對於員工的抱怨與意見做進一步的調查來了解他們的需要。在研究對象的體制下工作，發現院內員工對醫院體制上有許多的不滿及抱怨，例如:工作時間、工作地點、工作環境、工作性質、薪水高低、加薪方式、升遷機會、人

際關係、管理方式…等;依據近1年研究對象員工網頁INTRA上討論區的"酸甜苦辣版"員工抱怨的發文，發現目前員工對於醫院有許多的抱怨以及不滿，而這些員工心裡面真正的聲音與想法，是否為組織該重視並且傾聽的重要資訊。本研究將針對研究對象的員工抱怨進行探討，藉以了解目前研究對象內部組織體系的員工抱怨與不滿為何，並針對員工所抱怨所重視的問題給予改善建議，期望能建立更良好的組織文化與制度，以提高員工的工作投入。期望能藉此議題讓公司瞭解員工的抱怨問題與員工抱怨對於工作投入與情緒智力之間的影響，與各統計變項與員工抱怨之間的關係，並將分析結果與建議供院方參考期望院方能針對員工抱怨等問題進一步實行改善措施並且創造

更良好的管理制度與讓員工感到幸福的工作環境。本研究旨在探討員工抱怨、員工投入、與情緒智力之關係，以F紀念醫院其員工為探討對象進行配對問卷，共發放問卷180份，回收有效問卷157份，有效回收率為87 %。經SPSS12.0軟體之探索性因素分析、相關分析與迴歸分析等統計方法進行實證分析，實證結果發現如下：1.員工抱怨、員工投入及情緒智力之間的關係，在員工性別、職別、年齡、教育程度、服務年資上存在差異。2.員工抱怨會因情緒智力的高低而影響其工作投入程度。3.員工抱怨度與員工投入程度呈現顯著負向影響。關鍵字：情緒智力、員工抱怨、員工投入