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塑膠製品製造業 公司的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦寫的 Nolph and Gokal’’s Textbook of Peritoneal Dialysis 和施慶隆,李文猶的 機電整合控制：多軸運動設計與應用(第六版)(附部分內容光碟)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自 和全華圖書所出版 。
國立高雄大學 高階經營管理碩士在職專班(EMBA) 佘志民所指導 賴清跑的 食品業企業變革策略研究-以DW公司為例 （2021），提出塑膠製品製造業 公司關鍵因素是什麼，來自於SWOT、五力分析、策略變革、食品業。
而第二篇論文中原大學 企業管理學系 胡宜中所指導 王別瑄的 影響傳統製造業導入智慧製造之關鍵因素-以S化纖公司為例 （2021），提出因為有 傳統製造業、智慧製造、德爾菲法、決策實驗室法、設備自動化的重點而找出了 塑膠製品製造業 公司的解答。
Nolph and Gokal’’s Textbook of Peritoneal Dialysis
為了解決塑膠製品製造業 公司 的問題，作者 這樣論述：
Nolph and Gokal’s Text Book of Peritoneal Dialysis, Third Edition, covers advances made in the field for the past 30 years. During the past two decades, the time during which this therapy has been increasingly utilized, this text has continued to be recognized as the major source of the disciplin
e’s base knowledge. The evolution of this text to its newest edition parallels the growth of peritoneal dialysis from Continuous Ambulatory Peritoneal Dialysis in the eighties to the current therapy that encompasses manual and automated therapies with full emphasis on adequacy of dialysis dose.Perit
oneal dialysis represents an intracorporeal technique for blood purification. This unique dialysis system represents one of many human attempts to manipulate nature for sustenance of life. The past few years of advances have focused on further improvement of the technique. Areas that have fueled the
interest of researchers include: (1) Physiology of high transporters (and the role of genetics and inflammation); (2) Continued debate over the most appropriate adequacy indices (small solute clearances, large solute clearances, clinical assessment etc.); (3) Understanding, preventing and treating
the MIA syndrome in PD patients ( including the roles of leptin, and adiponectin); (4) Pathogenesis and newer management strategies of vascular calcification; (5) Continued improvements in infectious complications including peritonitis; (6) Further improvements in catheter technology; (7) Automated
techniques; (8) Explaining and correcting PD underutilization; (9) Rationale and applications of newer dialysis solutions; (10) New understanding and approaches to management of osteodystrophy; (11) Refinements in anemia management including new insights in iron metabolism in PD patients; (12) Furth
er definition of indications for PD; (13) The ideal time to initiate dialysis.Newer insight into host defense mechanisms have also made the past decade of advances in the field more meaningful for clinicians. This text also covers the knowledge gained from animal models of peritoneal dialysis.Nolph
and Gokal’s Textbook of Peritoneal Dialysis, Third Edition is a compilation of the latest knowledge in the field. It cites and describes in great detail, the new discoveries and the evolution of understanding the subject of these discoveries.
食品業企業變革策略研究-以DW公司為例
為了解決塑膠製品製造業 公司 的問題，作者賴清跑 這樣論述：
我國食品工廠共計超過7000家，但上市、上櫃及公開發行食品公司整體合併營收成長僅0.2%，面臨成長停滯的問題。又2011年起迄今常有食品安全不良事件爆發，使消費者更為重視食品健康及安全，食品業普遍皆面臨同樣的困境。DW公司成立已逾65年，是台灣食品業指標龍頭企業之一，在2014年的食安事件之中因受到母公司負面新聞影響，連帶使得DW公司品牌形象也重挫，而國內食品業早已進入成熟期，又面臨消費生態的改變，在此一背景之下，本研究共有幾項研究目的：1.確立企業願景2.檢視DW公司現行策略3. 利用SWOT策略分析模型擬定策略4.討論策略變革內容及執行方式。DW公司的願景是希望能在財務上以及公益形象上成
為標竿企業，在確立此一願景後，我們隨之檢視現行策略並發現目前策略已累積執行多年，本研究透過SWOT策略分析模型探討DW公司在食安風暴後所面臨的內外部問題找尋其機會與威脅、並檢視本身的優勢與劣勢。最後透過SWOT分析結果，我們提出了相關的建議以及執行方式，提供DW公司因應新的環境變化持續做出調整來達成願景，希冀能給DW公司做為策略變革參考依據。
機電整合控制：多軸運動設計與應用(第六版)(附部分內容光碟)
為了解決塑膠製品製造業 公司 的問題，作者施慶隆,李文猶 這樣論述：
此書之目的即在提供機電整合及機器人系統之運動控制的基本工作原理、理論分析、設計與應用實例及實驗結果等資料。 由於資訊化功能、網路通訊功能、以及人機介面圖像化等需求愈來愈殷切，使得網際網路的持續發展必將在自動化產業上扮演更重要的角色。機構組件網路化的機電系統整合更是一個值得關注的發展潮流。應用網際網路的技術，將可提昇產品的附加價值與提高產品的競爭優勢。另外值得一提的是電腦視覺與影像處理技術的持續發展勢必在未來自動化產品上扮演更智慧、更重要的角色。整合高速電腦視覺處理的機電整合及機器人系統更是一值得關注的發展潮流。 本書共二十六章依各章之性質將全書分為三篇：基本
原理篇、機械臂原理篇及運動控制應用實例篇。第一部份基本原理篇中共包含有五章，它可作為多軸運動控制的入門知識。第二部份為多軸機械臂運動控制的基礎理論介紹。最後第三部份應用實例篇共有十二章，分別介紹六個運動控制系統的完整實例。為了全書內容的完整性，於本書附錄中詳細介紹運動控制系統常用之機電介面。 本書特色 1.本書以實用的基本理論為基礎，以深入淺出的方式介紹機電整合系統多軸運動控制的基本知識與原理。 2.本書闡述機械臂及機器人的基本工作原理，其內容可加強機電整合系統之理論基礎。 3.本書涵蓋運動控制器設計與製作實例，諸如多軸伺服馬達運動控制系統、半導體設備控制系統、機械臂自動鑽
骨控制系統以及機器人系統設計等。
影響傳統製造業導入智慧製造之關鍵因素-以S化纖公司為例
為了解決塑膠製品製造業 公司 的問題，作者王別瑄 這樣論述：
傳統製造業屬於高度勞力密集的產業，面對日益嚴重的缺工、缺人才，生產管理如仍靠人工統計與分析數據，產品組態少量多樣化趨勢下，傳統產業將面臨淘汰。自民國98年起台灣製造業營運中的工廠家數，每年平均增加約1千多家工廠，因此產業的人才需求增加，但是少子化與高齡化社會影響，工作人口結構正快速流失。傳統製造業必須導入智慧製造，改善過去高度仰賴人力的作業模式。本研究之個案為國內知名之 S化纖公司，於2016年前已察覺科技大廠紛紛導入工業4.0應用，但工業4.0並不適合傳統製造業，其原因在於缺乏科技業在設備投資的先天優勢，且傳統製造業亦無科技業的高額毛利，因此難以支撐工業4.0驚人投資。為此， S化纖公司開
始探索較適合傳統製造業的工業3.5，並積極啟動產官學界專家輔導，定期進行各廠處的找尋痛點與改善，但如何藉由智慧製造的導入以提升營運績效與產業競爭力，一直是個案公司所關注的焦點。相關文獻對於影響傳統製造業導入智慧製造之關鍵因素也甚少著墨。本研究透過德爾菲訪談業界專家，建立適用於傳統製造業導入智慧製造之研究架構，並運用以決策實驗室法針對傳統製造業導入智慧製造之問卷資料進行分析。透過德爾菲法依專家們的共識，淬取出3大構面與12項關鍵準則。研究結果顯示專業資深經理人對於「設備自動化」、「人機協同」、「設備通訊介面整合」、「生產資訊監測」、「大數據分析」與「最佳化生產」等6項為影響導入智慧製造之關鍵因素
。本研究認為傳統製造業應以「設備自動化」作為智慧製造的改善源頭，改善策略包含「把握設備閒置時期」與「耗能設備汰舊換新」，研究結果可供欲導入智慧製造傳統製造業者做為參考，以謀求提升企業競爭優勢。關鍵詞：傳統製造業、智慧製造、德爾菲法、決策實驗室法、設備自動化