夏普冰箱的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

郭台銘霸業

為了解決夏普冰箱的問題，作者楊艾俐 這樣論述：

從無名小卒、台灣首富，到全球最佳執行長 從10萬元起家、到4兆奇蹟的領導人——郭台銘 　　獨家解讀郭台銘的個性、領導、風格 　　深度分析鴻海全球佈局、未來戰略 　　※附錄精美拉頁圖表 　　「20年後，你有什麼夢？」 　　《朝日新聞》記者山口博敏在2016年6月22日的股東會裡，代表日本主要媒體發了第一個問題。 　　「我不知道當時我在哪裡？想做什麼，但我知道20年後，我不想做什麼。」 　　「我希望我不用再站在這裡主持會議。」典型的郭氏幽默，全場人士笑成一團。 　　接著，他說：「在那以前，我希望能讓台灣喝乾淨的水、吃乾淨的食物、呼吸乾淨的空氣。我希望帶給台灣一個更好的社會，如北歐小

國。」 　　七歲定終生，郭台銘從小跟著外祖母到附近的市場，向菜販殺價，長大後，他以Low Cost Terry出名，不但橫掃世界電子業，也讓消費者有價廉物美的電子產品可用。 　　2016年，他入主夏普，被喻為日本第三次開國。也是台灣企業首次入主日本百年品牌，終於，不必再靠先進國家技術轉移，而要在日本崢嶸頭角。 　　鴻海，歷經43年不懈奮鬥，從10萬元起家往10兆營業額邁進。面對突飛猛進的科技發展，機器人、雲端、大數據隱然是未來新主流，愈來愈龐大的鴻海集團將如何彈性靈活、迅猛出擊？ 　　本書帶你一次看懂郭台銘的「力、霸、狠」，破解這位白手起家的台灣之光，如何從世界地圖中的偏遠一角勝出，與

國際頂尖品牌、百年企業競爭！

夏普冰箱進入發燒排行的影片

家用電冰箱設計發展與造型比例分析

為了解決夏普冰箱的問題，作者吳燕慧 這樣論述：

家用電冰箱產品隨著消費者的需求開發大容量的機種，同時具備省電、保鮮等功能，已成為產品訴求的重點，由於目前都市人平日工作忙碌，多數家庭大都一次購足多日所需的生鮮食物，致使大容量、強冷、多功能的冰箱成為市場需求趨勢。因此電冰箱與現代人日常生活可稱得上有密不可分的關係。其普及率亦較其他家電製品為高，然而國內廠商大多以內銷為主，市場規模小，在競爭壓力下導致國內廠商紛紛移至海外生產以降低成本，而家電之主要通路係以傳統經銷商及連鎖量販為主，價格成為競爭主要手段之一，既無法提高產品附加價值，也難以與國外廠商相抗衡。　　然而國內針對家用電冰箱所進行的相關研究卻不多，為累積相關之研究成果以供業界參考，因此本研

究採用「史學方法」及「民具學研究法」為基礎，針對目前市場現況進行調查，以各品牌家用電冰箱做為調查依據，闡述其發展歷史。並以台系、日系、韓系產品做為樣本，以形態學之概念針對家用電冰箱進行造型比例之分析。　　本研究採用二種比例分析方法：整體比例和正面分割比例，做為彙整分析之手法，藉以了解整體家用電冰箱大小的比例及人體工學的相關性及顯示其功能性與造型的關係，依據統計分析的結果歸納國內產業發展的方向，找出各廠牌的特性，做為產業設計參考依據，協助廠商尋找適切的方向，提升產品的附加價值。 其研究成果如下：1)台系品牌冰箱著重在價格的優勢，日系品牌強調多功能的取向，韓系品牌以對開的大容量冰箱為訴求。2

)不論國產或進口品牌在寬度與高度的比例上，皆為1:2.2~1:2.8之間。3)就各類機種之分割比例而言，冷藏室佔的比例最大，其次為冷凍室與蔬果室的空間。台系品牌之比例為冷藏在下，冷凍室在上方；而日系品牌之冷藏室部分機種會置於上方；韓系主要以對開冰箱為主。