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國立交通大學 高階主管管理碩士學程 劉助、鍾惠民所指導 曾世憲的 新產品開發損益模式之研究-以大尺吋電視為例 （2011），提出夏普70吋電視尺寸關鍵因素是什麼，來自於新產品開發流程、新產品創新、產品生命週期、大尺吋平面電視、背投電視。

而第二篇論文國立臺灣科技大學 管理研究所 喻奉天所指導 徐淑靜的 以層級分析法探討大尺寸電視TFT-LCD面板供應商評選之關鍵因素 （2010），提出因為有 TFT-LCD、大尺寸電視面板、AHP (Analytic Hierarchy Process) 層級分析法、供應商評選的重點而找出了 夏普70吋電視尺寸的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了夏普70吋電視尺寸，大家也想知道這些：

新產品開發損益模式之研究-以大尺吋電視為例

為了解決夏普70吋電視尺寸的問題，作者曾世憲 這樣論述：

新產品從初步創意想法的篩檢到產品開發設計完成和測試量產上市，整個過程都充滿著許多不確定的影響因素。再者，因為新科技不斷地進步與消費者的需求和喜好的多樣化，造成產品生命週期日漸縮短，而全球性競爭的壓力，更使企業面臨新產品開發頻率不斷增加的挑戰。企業若僅依靠現存市場上的產品，而不投入資源於新產品開發和解决顧客的需求，企業便無法創造本身生存的價值。當產品逐漸衰退或快速地被其他新產品所取代時，企業終將會遭致淘汰的命運。 根據統計，近年來約有 80%的新產品難逃失敗的命運。如何有效地推出成功的新產品，一直是企業最關心的話題。本研究的主要目的是藉由新產品開發成功與失敗的案例，建立新產品開發成功與失

敗的模式，觀察大尺吋平面電視的發展趨勢，架構出新產品生命週期和產品開發速度的「時間軸」，供應鏈整合和市場定位的「空間軸」，以及消費者對新產品價值/價格比和產品需求的「產品軸」的三維分析模式找出新產品開發成功與否的關鍵因素，企業經營者若能駕馭市場之趨勢及掌握產品變化的規律，簡化新產品開發成功之「道」，讓企業資源遵循「時間」和「空間」相互融合之道，新產品成功開發的機會就會大幅增加。

以層級分析法探討大尺寸電視TFT-LCD面板供應商評選之關鍵因素

為了解決夏普70吋電視尺寸的問題，作者徐淑靜 這樣論述：

供應鏈管理的課題，是近二十餘年來企業提升營運績效的重點，而供應鏈領域中，最佳化的供應商評選對採購效益帶來最直接的影響，然而，企業決策上的多變性及策略思考的不同，建立一個適合的供應商評選模式是非常重要的。面板成本佔電視整機採購成本約高達50 ~70%，TFT-LCD面板選擇的成敗，主宰電視整機的研發與量產，本研究以台灣大尺寸(55吋以上)電視製造廠商業者，選擇策略面板供應商的評估模式，主要從品管、採購、設計、製造四個領域著手，以提升新產品開發績效。本研究以層級分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)，經過專家訪談及文獻探討評估出要素後，歸納出大尺寸電視製造商在T

FT-LCD面板供應商的評選系統，應考量到的五個構面，分別為技術、品質、交期、價格及營運管理，以及其下一階的12個準則，再針對專家進行訪談與問卷調查、彙整專家意見，歸納出各構面及準則之權重高低，以求取替代方案的優先向量，選擇最適合自己公司的供應商評估策略。

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