外送平台抽成比較的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦김하영寫的 什麼都能外送!比臥底報導更真實的故事,資深社會記者轉行做外送、代駕、揀貨員,揭露惡性競爭內幕、拆穿高收入假象 和陳其華的 連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式都 可以從中找到所需的評價。
另外網站外送平台比一比》熊貓、Uber Eats、Lalamove、Cutaway - UFO也說明:但兩大外送平台抽成費用高,儘管多數業者以「調漲價格或減少份量」等方式因應,但扣除抽 ... 飲食作家:Lalamove對餐飲業「比較公平」 也可幫長輩訂餐.
這兩本書分別來自三民 和遠流所出版 。
萬能科技大學 經營管理研究所 林世澤所指導 龔欣彥的 外送平台競爭要素比較分析-以 Uber Eats 與 FoodPanda為例 (2021),提出外送平台抽成比較關鍵因素是什麼,來自於服務品質、廣告效果、顧客滿意度、購買意願、競爭要素。
而第二篇論文國立高雄大學 法學院博士班 廖義銘所指導 朱金藝的 有關數位平台反托拉斯規制問題之研究 (2021),提出因為有 數位平台、網路效應、多邊市場、獨占、結合、聯合、反托拉斯、限制競爭、經濟利益、消費者福利、競爭的重點而找出了 外送平台抽成比較的解答。
最後網站foodpanda不當限制餐廳活動公平會重罰200萬 - 中央社則補充:公平會指出,目前國內外送平台市場呈現foodpanda及UberEats雙雄局面,由於 ... 形同內用顧客必須與外送平台訂餐顧客共同分攤平台的抽成,foodpanda則 ...
什麼都能外送!比臥底報導更真實的故事,資深社會記者轉行做外送、代駕、揀貨員,揭露惡性競爭內幕、拆穿高收入假象
為了解決外送平台抽成比較 的問題,作者김하영 這樣論述:
平臺經濟迎接盛世,平臺勞工只能厭世? 資深社會記者變身平臺勞工,上線跑透透觀察,下線思索時代解答 為了追求「更人道的平臺經濟」,寫下這本「我們這個時代的新勞動故事」 ★強勢入選2022年韓國「青少年人文學閱讀全國大會」官方指定選書 ★上市兩個月火速再版!賣破五刷,持續長銷,在韓國各地發揮影響力 在智慧型手機的這一端,消費者打開APP,一鍵送出需求,享受科技帶來的便利;另一端,勞動者接到訂單,為了夢想與生計開始奮力一搏......將這些人牽連起來的,正是「平臺企業」。 【平臺企業翻轉了現代生活】 我們所熟知的臉書(Facebook)、亞馬遜(Amazon)、網
飛(Netflix)、優步(Uber)、Airbnb等公司都是平臺企業。有別於傳統商業模式單純的線性運作(生產者直接提供產品或服務給消費者),平臺企業則是提供一個中央系統,讓包括生產者與消費者在內的各種人在系統內互動,藉此獲利。 平臺經濟翻轉了現代生活,為我們帶來便利,讓許多人有賺錢的新機會。但平臺經濟也有黑暗面──當個人或公司過度仰賴平臺,而平臺企業的實力足以壟斷市場時,便能單方面改寫遊戲規則,產生消費者權益受損、勞動剝削等問題。尤其,平臺的運作與升級是由人工智慧(AI)等高科技來支持的,因此也衍生出照顧平臺勞動的法律與社福制度,有可能跟不上科技變遷的隱憂。 【作者為何辭去
記者一職,轉行投入平臺勞動?】 一切要從「TADA」風波說起。 就像Uber進駐世界各地,當地傳統計程車業者會有反彈一樣,2018年10月韓國出現一款叫車APP「TADA」,也引起抗議聲浪,還有司機為此而自焚。後來TADA「以租車服務之名,行計程車載客之實」的商業模式被認定違法而在2020年4月終止運作,但其母公司仍繼續開發新產品與服務,投入代理駕駛等新市場。 在這過程中,本書作者、資深社會記者金夏永感到相當「鬱悶」。他認為,「社會對這個問題的解決方式無法讓人滿足,並未提出對時代變化大趨勢的討論和方向,只是迫於壓力而進行眼前的利益調整」。 無獨有偶,在TADA退場的
同一年,作者還看到了一則「美食外送員上億年薪(約新臺幣兩百多萬元)」的報導,讓他相當好奇:「真的可以賺這麼多嗎?」 這兩個「平臺經濟」下的勞動事件,讓他想要進一步探查實情。但擁有近二十年記者資歷的他,沒有選擇去訪問司機、外送員,也沒有「臥底報導」,而是毅然決然地辭去記者一職,直接投入平臺勞動現場成為「當事人」,因為這樣才能「看到不一樣的東西」。 【在三大平臺勞動現場進行「田野調查」】 作者開始投身平臺勞動的時間是2020年初,剛好是新冠肺炎疫情即將延燒之際。在接下來的兩百多天,作者用幽默又溫暖的筆觸,記錄了他初任外送員、物流中心揀貨員與代理駕駛時的點點滴滴,包括各種業界行規
、工作「撇步」、路上觀察學、疫情對市場的影響、平臺企業搶生意的奇招與話術、同業三言兩語間透漏的人生故事,還有人工智慧與傳統人力之間的「角力」,以及由此而來、浮上檯面的平臺勞動權益議題。具體來說,作者有這些發現: 1.在韓國最大的美食外送平臺「外送民族」擔任外送員 因為疫情的關係,外送需求大增。為了搶單,作者體會到這一行的重要技能之一是「不能思考」,因為一旦對著手機上的接單螢幕想太多,生意就被其他同業搶走。搶你生計的,竟然還有機器人。為了搶快,等電梯有什麼技巧?馬路上最致命的威脅是什麼?外送平臺業者之間想提升市占率想瘋了,出動哪些奇招募集外送員?讓人非常猶豫要不要跳槽......
2.在電商龍頭酷澎(Coupang)的物流中心擔任日薪制揀貨員 揀貨員的工作就是在接到訂單後,找到正確的商品裝進推車裡,送到包裝臺。作者對一切都感到很新鮮,第一次知道有一種女寶寶紙尿布不是女寶寶用的。揀貨的技巧可多了,要怎麼利用俄羅斯方塊技在推車裡堆疊物品,減少奔波次數?前輩為什麼捨棄便利商店打工,來到物流中心? 作者也想起亞馬遜的貝佐斯花最多錢在成立機器人公司上,欲打造完全自動化的物流中心。他看過一個電視廣告,一家人去參觀礦泉水工廠,媽媽對孩子說:「哇!這麼大的工廠裡居然一個人都沒有呢!」讓人不寒而慄。科技最終會把人類趕出物流中心嗎?電商越來越壯大,以後還會有社區小店嗎?
3.利用市占率最高的通訊軟體Kakao成為代理駕駛 做過外送員、揀貨員,疫情趨緩後,作者接著挑戰了代理駕駛。開手機導航,但手機要放哪?據說高手都會把手機放在杯架裡,但有更好的做法。什麼是爛單?費用低,而且跑一趟跑到一個很難脫身的地方就是爛單,怎麼避免?代駕也是一個情感勞動吃重的工作,客人想跟你聊家庭、政治、抱怨社會,你該怎麼辦? Kakao 招募司機的廣告寫著:「透過人工智慧系統,任何人都能做到。」人類好像變成幫助AI累積數據的工具,變成AI的四肢了...... 【今日韓國,明日臺灣?】 除了科技、個體、社會之間的關係,作者最關注的還是平臺勞動權益議題。作者認為
,平臺勞動這類「不特定僱用」危機的突破口在於「基本收入」和「終身教育」,因此必須重新檢視國家的作用。 國家也必須吸收一部分工會的功能,因為平臺勞動者不會在同一空間一起工作,沒有溝通的機會,也很難串連起來,而且以「論件計酬」來看,彼此與其說是「同事」,不如說是「競爭者」,再說應該很少有人會把外送或代駕視為自己的終身職業,因此平臺勞動者組成工會進行團體行動的可能性非常低,政府應該為他們的利益代言,發揮更積極的功能。 今日韓國面臨的難題,是否會是明日臺灣的處境?本書提供了一個思索的起點。 本書特色 1.作者捨棄傳統採訪形式,直接投身平臺勞動第一線,以資深社會記者的銳利視角
進行田野調查,挖掘潛藏在平臺企業遊戲規則背後的新勞動權益議題。臺灣同樣處於全球性的平臺經濟之中,韓國的經驗有值得借鑑之處。 2.收錄多張作者親繪的插畫,讓人會心一笑、如臨現場。 各界同聲推薦 Fion(作家、在韓YouTuber) JoJo(Podcast《啾團》主持人) 公民不下課(人氣知識平臺) 孔德廉(報導者記者) 何撒娜(東吳大學社會學系助理教授) 邱羽凡(陽明交通大學科技法律學院副教授) 阿潑(轉角國際專欄作者) 洪敬舒(台灣勞工陣線研究部主任) 楊虔豪(駐韓獨立記者) 楊貴智(法律白話文運動站長兼內容長) 蔡淇華(作家)
鄭凱文(日日春放送局[韓國獨立音樂評介粉絲專頁]版主) 鄭麗君(青平台基金會董事長) 顧玉玲(臺北藝術大學助理教授) 依姓氏筆畫排列 「作者以第一線揀貨、外送、代駕的勞動為軸,探究平臺經濟的發展,敏銳又即時地回應當下的社會議題,全書橫向參照國際,縱及在地歷史,聚焦人力資本兩極化,提出國家取代企業、回歸社福公共化的政策思索,值得臺灣借鑑。」──顧玉玲(臺北藝術大學助理教授) 「作者帶領讀者實際走進『平臺勞動時代』現場,再由這些經驗描繪出『斜槓人生』、『內捲躺平』這些共存於整個亞洲的現象。本書除了記錄疫情時代下不斷加劇的不平等外,也從改變政府體制與推行基本收入等方向
提出另類解方。」──孔德廉(報導者記者) 「我們享受到的各項快速與便利,來自許多人付出可見與不可見代價。看似時代前沿的平臺勞動與AI經濟,其實鑲嵌發展於過往的歷史與社會脈絡之中。本書不僅探究韓國外送行業的結構性議題,更是關於勞動價值的深度再思考。」──何撒娜(東吳大學社會學系助理教授) 「自由,是所有勞動者共同的期待與夢想,然而本書作者親自投入韓國外送勞動市場,揭露『人類逐漸成為AI的四肢』的真相,打破平臺經濟下,勞動者手持手機隨時上、下線的自由假象,描繪平臺操控『外送民族』的人心與人力的各種策略,實值得臺灣的外送經濟作為參照。」──邱羽凡(陽明交通大學科技法律學院副教授)
「當終身僱用制像北極冰川般地消失,外送、宅配、代駕、Uber滿街跑的平臺卻帶來更多操勞又不穩定的工作。此刻是該順應?抵制?還是改變它?無論答案為何,這本深層解剖韓國平臺就業生態的好書,都是我們面對及思索衝擊的最佳出發點。」──洪敬舒(台灣勞工陣線研究部主任) 「作者親自進入這些以正面詞彙包裝的領域中,近身仔細觀察『人』在其中是什麼狀況。除了揪出高收入的假象,還適時地搭配時代背景,點出現代人會對這種不穩定的勞動方式感到有魅力的原因,為讀者導覽外送世界的真實面貌。」──吳燦浩(韓國社會學者、作家) 「本書是萌生在我們這個時代的勞動現實報告,彰顯了特殊勞動者受到的特殊差別待遇
。希望勞動者能夠生活在受到尊重、健康和幸福的社會。在此向訂購外送的人、以外送工作維生的人,以及把外送當作兼職的人推薦本書。」──鄭惠允(韓國CBS電臺製作人、作家)
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【疫情之中的餐飲血淚悲歌】全倒一命、操錢部屬,全台灣的餐飲業者都很辛苦,都在撐著,今年2月開始,是苦撐著,5月三級警戒後是死撐著…ft. 川巴子創始人 張永華
餐飲資訊:川巴子火鍋樓
地址:台北市中山區松江路301號(捷運行天宮站3號出口右轉,步行3分鐘)
電話:02 2516 8550
在疫情之中,餐飲業要如何求生呢?以下這篇文章來自 #川巴子創始人張永華 老闆…
全倒一命
操錢部屬
這是一年多來
最朗朗上口的兩句話
我是一個小小的餐飲業者,我從來沒有在任何社群平台發言過,
今天有所感觸而發
請各位見諒
從去年2月疫情開始
我想全台灣的餐飲業者都很辛苦,都在撐著,
今年2月開始,是苦撐著,5月三級警戒後是死撐著
但有誰替餐飲業發過聲嗎?
餐飲業好像變成了疫情的傳染源
唯恐閉而遠之
餐飲業做不下去,
連鎖帶的反應鏈,
誰去深思過?
8月雙北市比其他縣市晚一星期開放內用,我們只能將成堆的冷藏,冷凍冰箱食材情空當垃圾丟,當我打電話給收垃圾業者時,含瑄問侯了幾句,
聽到的是讓人辛酸的,可能很多人不知道,餐飲業的垃圾都是民間業者在收的,這些每天開著車,日夜顛倒,在又臭,又累,又熱的半夜,一晚上要跑幾十個點收垃圾,開開停停,上上下下,收完後要開到焚化爐廠,排隊稱重頃倒後,才能拖著沉重的身體
在天色已亮後才能回到家,
年輕人不願做,知識份子不願做,因為這份工作是全社會最基層,最勞累的,大部份是已經找不到工作的人去做,任勞任累
但他們在這次疫情下都失業了,
我的收垃圾業者告訴我,原本20台車在收,因禁止內用後只剩3台車在跑,17位司機失業了,有的還有個人因素沒法保勞保的
連什麼補助都領不到,情何以堪
政府説,不能內用改外帶,一天做幾個便當可以撐一間店嗎?
改做外帶,垃圾量也不多,就買個環保袋自己丟吧!
所有餐飲業者大概都差不多,食物成本最少要抓35%~40%
做便當成本可能都要50%
現在外送平台最大的兩間
抽成35%,還要業者開發票給消費者
又是5%
光食物成本+稅金+抽成,最少75%
那25%夠付房租,夠付人工,水電,瓦斯嗎?
但不和平台和作,
又怎麼辦?
只能說有的就開始省成本,少給,質量差,省著點
我不想形容這平台業者是發國難財,但事實呢?政府有從餐飲業者的角度看到困境和難處而
替我們發發聲協調過平台業者嗎?
大家共體時艱
餐飲業者倒了撐不下去,牽連到供應商,環環相扣,
原本人與人之間的信任沒有了
更慘的是那些滿懷理想,抱負投入餐飲業者,生不逢時
可能在去年看疫情到末段而開業的,
可能自己辛苦存點錢,可能家裡資助,可能去借來的,他們只想圓自己一個夢想,但面臨的是場惡夢,有餐飲業者撐不住自殺的,新聞媒體輕輕帶過,可能大部份人都不知道有這事情,
餐飲業者最大的不公就是每兩個月的申報營業稅,因為進項不可能充抵銷項,我們買菜,買肉拿不到發票,因為都是免開發票開收據的,人事成本,勞健保費,都只能在每年的5月申報整年營所稅時才能報,即使我們每個月虧幾十萬,但還是要繳營業稅
我時常和年輕朋友説,要投入餐飲業要想清楚,那是條不歸路,要虧300萬只要短短3個月
現在餐飲的週期就是這麼短,
但要賺300萬可能要花一輩子時間還要看機緣,
三級警戒後
政府對外的所有宣傳是勞工一次性補貼4萬,簡單的宣傳帶來多少勞資糾紛,這補貼4萬是給強制停業的,
非強迫停業是3萬
而且是5,6,7月各一萬,業者呢?
只有投保一位勞工補助一萬
例如我有6位員工投保,員工一人3萬,業者只有6萬,試問夠補貼一個月的房租嗎?
最幸運的是有個菩薩心的房東願共體時艱,次幸運的是減免幾成,大部份是減個一,兩萬
飯店業者呢?
看到的新聞都是某某老字號飯店停業
某某六星級飯店住房率不到10%,,,
有誰想過那只有10%住房率的業者先裁員誰嗎?
是房務的清潔工,是洗衣部的洗衣工
無房間可清,無床單可洗,大堂的經理,接待那些是門面,必須要留著,有些還可能有合約保障呢!
上至六星級飯店
下至背包客旅店
我們微不足道的
每個月煩惱的是幾十萬的虧損
那些大型的煩惱的是幾千萬的虧損
所以我想説的只是一個事實
全倒一命
操錢部屬
都在操勞煩惱錢從那來,怎麼撐下去不倒
去年疫情開始
還開放內用
沒什麼設限
政府有什麼A,B,C型
抒困貸款,真想調查看看有誰知道這事?有誰去年貸到了?
今年2月防疫破口
一發不可收拾
4月有親戚在銀行上班才提醒可以去貸,提供了兩年的401表還要跟今年比較,所有文件交了,苦等兩個月,到6月才告知,
(你們現在停業中無法核准,等開始營業後再提交)
我提交時還沒有三級警戒沒有禁止內用,我算幸運還碰上願支持我的銀行
感謝他們
但像我幸運的
全台灣各行各業為錢煩惱的有幾個?
八大行業不是都是牛鬼蛇神
不是瘟神
絕大部份是合法業者
要養活多少家庭
還很多是逼不得已
現在疫情盡頭遙遙無期
百業消條
何止百業,千業
去年政府發了一人拿1000換3000的消費卷
都會區的餐飲業者,飯店業者
想破頭的促銷,打折
有用嗎?
只帶動了上山下海
從東海岸到西海岸到最南的懇丁
台灣的中央山脈
人氣紫爆,塞車塞爆
消費卷年輕人,不不能繳房租
不能繳學貸,不能繳手機費,不能加油,不能買買便當,不能買個飲料
,我就讓需要用錢而領了消費卷的工讀生甚至他的同學們來跟我換現金
今年又要再玩一次去年的遊戲
現在已經是中秋連四天假最後一天的深夜了,這四天
台北市仿如空城
靜到讓人腦子都空了,
我是一個小小人物
我沒有任何顏色背景,我每個顏色都有好朋友,我只求平平安安的生活
這篇文很長,花了我快四小時按完
如果願意幫餐飲業者,飯店業者,八大行業,百業,千業在艱苦的撐著還沒有倒下的我們
幫我們發發聲
轉傳一下
感謝大家
打擾了
#疫情
#餐飲業
#紓困
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外送平台競爭要素比較分析-以 Uber Eats 與 FoodPanda為例
為了解決外送平台抽成比較 的問題,作者龔欣彥 這樣論述:
本研究主要以探討兩大外送平台FOODPANDA和Uber Eats之間的競爭要素的差異性比較,藉由投入服務品質、廣告效果、顧客滿意度、購買意願等構面作為研究架構的四大主要的衡量構面並從中代入人口變數藉此從中瞭解兩大外送平台的競爭要素,並希望將其提供給本土外送平台業者及日後新進業者做為參考。本次研究主要以桃園市區加上中壢地區兩個區域曾經使用過兩大美食外送平台FOODPANDA & Uber Eats 的消費者作為問卷發放的對象。主要探討:廣告效果、服務品質、顧客滿意度、購買意願之間相互影響關係,以問卷調查方式並採用便利抽樣法進行資料的蒐集,問卷發放期間為110年08月25日至110年10月10
日,共發出446份問卷,有效問卷308份,佔69%。以SPSS 22版作為資料分析工具,採描述性統計、信度分析、效度分析、相關分析、單因數變異數分析、迴歸分析。經實證分析研究發現: (一)、廣告效果對顧客滿意度有正向顯著影響 (二)、服務品質對顧客滿意度有正向顯著影響 (三)、顧客滿意度對購買意願有正向顯著影響,最終本研究根據研究結果提出對外送平台業者的相關建議與後續的研究方向。關鍵字: foodpanda、uber eats、服務品質、廣告效果、顧客滿意度、購買意願、競爭要素
連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式
為了解決外送平台抽成比較 的問題,作者陳其華 這樣論述:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能 擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你── 「連」結顧客、「鎖」住管理! 為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失? 為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢? 行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰? 餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值? 代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型? 面對新經濟環境的到來, 零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合, 才能彈性應變,進而持續獲利! 許多人羨慕當老闆、當主管,開一
間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。 其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。 作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。 ※連鎖品牌經營力: 【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利 【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任 【團隊】招聘好人才,建
構分工的區域指導與管控機制 【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益 【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河 專業推薦 古永嘉|台北大學企管系暨企研所教授 李全興(老查)|數位轉型顧問 吳永強|社團法人台灣連鎖加盟促進協會理事長 卓靖倫|揚秦國際執行長(麥味登 Cafe & Brunch) 高端訓|亞太行銷數位轉型聯盟協會理事長 張永昌|鬍鬚張董事長 孫子兵法有云:「道、天、地、將、法」的戰略成功要素,首重經營者要有「道」,對內要員工認同,對外則要消費者及社會大眾的肯定與支持。而「將」指的就是團隊經營,對內培植優秀幹部
人才,對外努力經營上下游及周邊團隊,可確保在正確策略方向之下,圓滿完成執行任務。 —古永嘉|台大工商管理學系教授 在現今快速變動、難以預測的世界,許多人開始思考脫離看似穩定的上班族職涯,以創業做為把握自己生涯發展的選項。 但從零到一開創新事業並非易事,「加入連鎖品牌」是有心想創業但尚不具備自有產品或服務的人可以評估的方式。《連鎖經營大突破》為你細細剖析連鎖事業的經營優勢與成功關鍵,幫你做出更好的開創事業決策,值得一讀。 —老查(李全興)|數位轉型顧問 大力推薦這本連鎖加盟的「孫子兵法」!要創造一個永續發展的連鎖加盟品牌,絕不是一蹴可幾。拜讀陳其華顧問出版《連鎖經營大突破》一書,實感
敬佩,本書不僅結合經營理論與市場現況,更以深入淺出的引導方式,栩栩如生的鮮明故事引人入勝,在此誠摯推薦給連鎖品牌開發的市場新秀、經營連鎖品牌的老將,必能出奇制勝,克服盲點,稱霸市場。 —吳永強|社團法人台灣連鎖加盟促進協會理事長 麥味登發展連鎖餐飲已近三十五年,更是台灣第一家通過上櫃的早午餐品牌,深刻了解標準化與規模經濟是連鎖產業的核心。本書對於想要發展連鎖品牌,或是想要精進既有品牌的專業經理人,提供了明確的指引方向。對於想要進入連鎖品牌開店的創業者,如何檢視穩健經營的總部,書中也有精闢的判斷標準。不論是想創業或是學經營,相信本書都能夠對你有所助益! —卓靖倫|揚秦國際企業股份有限公司(
麥味登 Cafe & Brunch)執行長 連鎖品牌要經營得好,當屬「經營理念」及「管理人才」最重要,即重點在「鎖」不在「連」。要鎖得好,就要回歸根本,把基本面徹徹底底的做好! —高端訓|亞太行銷數位轉型聯盟協會理事長 能夠持續成長茁壯的事業成與敗都在「人」,台語俗諺說:「不識貨請人看,不識人死一半」;又「企」字 = 「人+止」,「企業止於人」,沒有人企業活動就整個停擺;可見人對了就什麼都對,人錯了就什麼都錯。 —張永昌|鬍鬚張董事長
有關數位平台反托拉斯規制問題之研究
為了解決外送平台抽成比較 的問題,作者朱金藝 這樣論述:
數位時代中,數位平台業者實施了牽涉到數位技術運用的一些新形態的限制競爭行爲,引起了對相關行爲反托拉斯規制方面的疑問與異見。藉由相關個案的累積,以美國、中國大陸晚近涉及數位經濟的案例作爲實務探討,研析數位經濟方面的反托拉斯法制議題。佐以蒐整相關主題的學理爭議,以限制競爭行爲三大態樣——獨占、結合與聯合行爲作爲區隔,探討數位平台業者所實施的競爭行爲於不同法律規制態樣中所生之法制適用問題與政策因應的重點議題與可能方向,對數位平台業者實施的限制競爭行爲之因應作出評斷。綜合來看,當前各地反托拉斯法制可以有效因應數位平台業者實施的限制競爭行爲,但鑑於此前對數位平台限制競爭行爲之規制多採放任自由主
義,面對數位經濟似乎已達到瓶頸時期、缺少創新動力,本文傾向於加強反托拉斯法之執行,主張在傳統以競爭效應爲主要特徵的反托拉斯適用上輔以消費者福利標準進行檢視,審慎選擇救濟措施,以防止將不利益轉嫁給消費者。 本文第一章對本研究背景、目的、方法等作初步介紹,第二章對數位平台分類與特徵等作簡要說明。第三章集中於立法目的之探討、美國反托拉斯法制沿革之介紹,明確後文對反托拉斯法制適用研究所採行的基本價值理念。第四章則討論數位領域供需規律與反托拉斯法制之基本原則。第五章主要對大陸以《反壟斷法》爲主的法律體系與台灣以《公平交易法》爲主的法律體系進行比較研究。第六章結合美國、大陸具市場力量的數位平台業者相
關案例進行剖析,對數位平台業者涉嫌濫用市場支配地位行爲之反托拉斯規制與法律政策調試進行研析;第七章則以同樣的模式研究數位平台業者結合。第八章則分析Uber平台及其勞務提供者的定性問題,探究是否可以運用反托拉斯法促使加強對勞務提供者權益的保障。第九章承接前章Uber案例分析的內容,研究數位平台以演算法爲工具的實施水平聯合行爲之反托拉斯規制。最後則爲本文結論章節,再次明確本文觀點以及總結對相關法制與政策發展的探討。
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#1.foodpanda店家兩限制遭公平會罰款200萬
外送平台 已是民眾重要的點餐管道,但消費糾紛也越來越多。 ... 公平會表示,其他外送平台向餐廳收取的抽成較低,餐廳卻不會降低在該外送平台上的售 ... 於 www.cardu.com.tw -
#2.美食外送平台
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#3.外送平台比一比》熊貓、Uber Eats、Lalamove、Cutaway - UFO
但兩大外送平台抽成費用高,儘管多數業者以「調漲價格或減少份量」等方式因應,但扣除抽 ... 飲食作家:Lalamove對餐飲業「比較公平」 也可幫長輩訂餐. 於 ufo.face8ook.org -
#4.foodpanda不當限制餐廳活動公平會重罰200萬 - 中央社
公平會指出,目前國內外送平台市場呈現foodpanda及UberEats雙雄局面,由於 ... 形同內用顧客必須與外送平台訂餐顧客共同分攤平台的抽成,foodpanda則 ... 於 www.cna.com.tw -
#5.外送平台搶當餐飲新霸主,催生兩大商機 - 科技新報
靠著匯聚成千上萬的餐飲店,foodpanda、Uber Eats、Deliveroo 戶戶送等外送 ... 為什麼儘管外送平台抽成從15% 至50% 不等,餐飲業者還是爭相要在外送 ... 於 technews.tw -
#6.電商平台也推外送平台服務,送餐平台又如何發展?
目前美食外送平台於商務端開發上最大阻力,無非便是餐飲業本來就屬於低毛利行業,動輒30%抽成比例讓許多餐廳卻步。 如果以服務做為主要號召綁定用戶 ... 於 imarketing.iwant-in.net -
#7.機智餐飲業解封轉型設計饕客旅程美食外送平台變雲端餐廳
餐飲業者在疫情期間將美食外送平台作為餐廳的「過渡期解決方案」。 ... 爭取根本不存在的流量紅利,不如將平台抽成進行廣告投放或是轉換成外帶折扣及 ... 於 times.hinet.net -
#9.疫情期間外帶外送需求熱! 線上點餐業績翻倍成長 - NOM ...
此外,餐飲業者們也一窩蜂地加入Uber Eats、Foodpanda 等外送平台,期待可以快速找到新的顧客,撐過這段疫情的時間,但外送高額的抽成也讓這些店家有 ... 於 nommagazine.com -
#10.外送平台首例熊貓限制餐廳定價公平會重罰200萬 - Yahoo奇摩 ...
公平會調查,目前國內外送平台市場呈現熊貓外送及UberEats雙雄局面,2家外 ... 與外送平臺訂餐顧客共同分攤平臺的抽成,熊貓外送則無須擔心若調升抽成 ... 於 tw.news.yahoo.com -
#11.找外送平台費用相關社群貼文資訊
外送平台 英文完整相關資訊| 說愛你-2021年6月6 天前· 缺少字詞: gl= tw首頁| ... 外送員抽成比較uber eat抽成foodpanda外送員抽成外送平台費用外送.ubereats . 於 hobbytagtw.com -
#12.Ubereats就是最佳解?餐飲業疫情求生指南,外送方案全解析
在這樣的時刻,「外送」成了每位店家不得不考量的事情,但許多老闆也困惑:「真的該上外送平台嗎?還是我要自己送?」「抽成那麼高能賺錢嗎? 於 www.bnext.com.tw -
#13.被疫情和外送平台剝了兩層皮的餐飲業有多慘?150元的便當只 ...
在疫情期間,對餐飲業者而言,加入外送平台卻可能是迫不得已的作法。店家每送出一單就得被平台抽成35%,淨利經常只剩下不到三成。甚至可能因為抽成, ... 於 www.thenewslens.com -
#14.北美|外送平台抽成設限 - 工商時報
在去年疫情期間,為協助陷入困境的餐飲業,全美多個城市曾立法暫時對餐飲外送平台向餐廳抽取的佣金比重設限。如今該法令即將到期,舊金山市議會率先 ... 於 ctee.com.tw -
#15.外送平台業者稅務 - 新北會計師事務所
至於兩大平台和商家合作,平台會另外抽三成做為「服務費」。Foodpanda同樣要將其收入併入營利事業所得計稅,形同一般企業所得情況。 然而,Uber Eats的服務費 ... 於 www.cpam.com.tw -
#16.外送平台抽成比較 - 美食貼文懶人包
【懶人包】外送平台抽成- 紐西蘭自助旅行最佳解答。 2021年4月15日· 外送員抽成外送平台費用外送價格比較貴外送收入Foodpanda 外送員薪水Uber . 於 foodtagtw.com -
#17.Foodpanda外送2大措施違法公平會重罰200萬 - Rti 中央廣播電臺
台灣目前的外送平台市場呈現foodpanda及UberEats雙雄鼎立態勢, ... 差異反映在售價上,這也造成內用顧客必須與外送平台訂餐顧客共同分攤平台的抽成。 於 www.rti.org.tw -
#18.每單被抽3成!為何漢堡王、迷客夏、鹽酥雞老店,都跟外送 ...
餐廳想靠食物外送(food delivery)平台賺錢不容易, 每筆訂單被抽成20%~30%,毛利率自然往下砍。既然錢難賺,漢堡王、迷客夏、鹽酥雞老店為何還要跳 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#19.餐廳該和什麼平台合作?外送、外帶 - 旅遊日本住宿評價
外送平台抽成比較 ,大家都在找解答。2020年7月29日— 雖然店家的曝光量雖然不如第一類,但比較不怕生意被其他餐廳搶走,也不用負擔較高昂的抽成費用。 1. 於 igotojapan.com -
#20.新外送平台花蓮上路!標榜「現金交易、店家零抽成」吸引3千 ...
全程現金交易,這是花蓮新的外送平台,標榜讓餐廳店家0抽成,3個月內就 ... 假如多於3公里,每公里再多收10元,最高上限139元,送餐範圍也比較大。 外 ... 於 www.ftvnews.com.tw -
#21.餐廳該跟外送平台合作嗎?現況分析/優缺點比較! 餐飲實體 ...
2019是外送平台市場大幅成長的一年,雖然有些外送業者已經陣亡,但以現況來 ... 因為外送平台的「抽成」在考慮是否進場,跟外送平台(foodpanda、uber ... 於 enterprise.fetnet.net -
#22.Re: [新聞] 外送平台抽成太高業者喊苦盧秀燕:覺得
完整新聞標題: : 外送平台抽成太高業者喊苦盧秀燕:覺得太高就不要加入 我是覺得這個問題地方政府也管不到啦要弄也是從國家政策方面來比較好所以先 ... 於 pttgopolitics.com -
#23.拒絕Uber Eats 50次、砸錢建串接系統獨家直擊鼎泰豐5大外送 ...
事實上,鼎泰豐加入外送平台也才剛滿一年,但這62年老店儼然已成為中式 ... 客人的兩倍,況且抽成在疫情前敲定,又有品牌優勢,推估理應不超過兩成, ... 於 www.cw.com.tw -
#24.【大老闆 看疫情】Cutaway卡個位王耀誠:「還原」最適合的 ...
面對外送這件事情成了每位店家不得不考量的事情,但我相信每位老闆都在困惑「真的該上外送平台嗎?還是我要自己送?」「抽成那麼高能賺錢嗎? 於 www.gvm.com.tw -
#25.Re: 請問餐飲業與哪家外送合作比較好? - toberich | PTT職涯區
Re: 請問餐飲業與哪家外送合作比較好? ... 最近自家餐飲想要尋找外送合作, : 但是聽說每一間的抽成方式都不盡相同, : 讓人很難評估到底哪一種平台 ... 於 pttcareer.com -
#26.外送與外賣餐點的時代思考 - 直學院
外送 服務的由來已久,早期都是為了延伸顧客的服務而做,也有少數餐廳的營運 ... 平台是否在餐廳開業地區有一定的客群,並比較各外送平台的抽成比例。 於 ontologyacademy.tw -
#27.[閒聊] 不論忠誠度大家比較常用哪家外送平台? - 泰國住宿訂房 ...
外送平台 ptt,新手媽媽平常因為育兒生活太忙碌都沒時間煮晚飯每天都是叫外送來解決... 真的在熊貓平台吃到有點膩的時候還是會打開ubereats來點不過外送平台還有. 於 entry.anthailand.com -
#28.愈便宜愈好?Foodpanda要求餐廳內外送價格一致為何 ... - 信傳媒
不過,日前外送平台foodpanda因為不當限制餐廳活動,遭公平會開罰;主因 ... 外送平台訂餐顧客共同分攤平台的抽成;而foodpanda則無須擔心若調升抽成 ... 於 www.cmmedia.com.tw -
#29.疫情爆發一次性包裝暴增NPO偕外送平台鼓勵餐廳減量
NPO團體替外送平台制定友善店家認證機制,鼓勵餐廳盛裝每份餐點的一次性包材 ... 營運壓力,如果平台能降低抽成、一起分攤環境成本,比較能提高誘因。 於 news.pts.org.tw -
#30.2外送「同餐點價差65元」 商家:抽成比例差 - Tvbs新聞
就連連鎖速食店,Ubereats多了運費,相比另一家免運也貴了25元,其他合作業者碰上抽成落差,通常自行吸收。 平台合作業者(非當事店家):「Uber(eats)跟 ... 於 news.tvbs.com.tw -
#31.外送平台抽太多!老闆哭:沒賺錢盧秀燕神回真相被讚爆
外送平台 在疫情期間訂單率大增,不用出門的特性,吸引不少民眾使用,也讓不少店家為搶生意加入平台,不過,由於加入外送就會被抽成三成至三成五, ... 於 www.nownews.com -
#32.熊貓抽成怎麼算 - 日本打工度假最佳解答
外送平台 24小時不打烊業者:抽成太高沒... ... 數位感foodpanda一個月賺多少外送員抽成比較uber eat抽成foodpanda外送員抽成外送. 於 jpworkingholiday.com -
#33.短評:救星或吸血鬼? 外送App讓美國餐廳愛恨交織、展開反擊
外送 App只是提供救生索,並不是救星,因為每筆訂單抽成費達30%或更高, ... 他的利,他要你的本延伸閱讀1:疫情重挫餐飲業芝加哥送餐平台抽成上限15% 於 www.timelog.to -
#34.[新聞] 餐廳被外送平台抽3成苦盼回歸正常收運費 | 健康跟著走
foodpanda抽成ptt - 一家在去年開始加入外送平台的北市某排骨便當店也表示,外送抽成...做得很辛苦,就把便當少3成就好了啊--※發信站:批踢踢實業... 於 info.todohealth.com -
#35.資訊補給站-吳柏毅大戰傅潘達(外送平台) - 台糖
店家加盟外送平台,商品種類分為以下兩種:1、熟食餐廳、飲料店:該類為即時手作餐點,依店家品牌知名度,平台抽成金額為商品總售價的30% ~ 38%,另外還要支付平台月 ... 於 www.taisugar.com.tw -
#36.一張圖看懂2020台灣「餐飲外送平台」產業版圖 - 未來流通研究所
不過,市場高速成長的同時也背負著「浴血奔跑」的風險與課題,外送平台健全的獲利模式仍未建立完成,對於上架店家30%-40%的高額抽成比例,以及針對外 ... 於 www.mirai.com.tw -
#37.外送價vs.店內價差超大! 店家親揭密「價差內情」:根本沒賺
然而有知情人士揭密「價差內情」,原來外送平台對店家抽成高達35%,店家也是有苦難言。 網友在臉書社團「爆怨公社」上抱怨,「為什麼外送的餐點價格和 ... 於 udn.com -
#38.外送員薪水怎麼算?可以兼差還是當主業?外送員薪水
目前外送平台健全的獲利模式仍未成熟,對於上架店家32%-35%的高額抽成比例, ... 窮忙的外送人員真的是越做越辛苦,至於,到底哪一家比較好,可以透過 ... 於 www.money101.com.tw -
#40.外送平台「自取」竟沒比較划算?他收到縮水餐崩潰了
不過,外帶自取份量「縮水」這樣合理嗎?一位內行網友精闢指出,其實,外帶自取是業者給消費者的優惠,而不是店家的折扣。一般來說,外送業者會和店家抽成 ... 於 www.chinatimes.com -
#41.「我在國外晚餐都靠外送,但回台灣真的點不下去!」老顧客感嘆
作者指出,平台抽成過高是導致Foodpanda餐品包裝差、價格高的主因。 ... 變現模式有限,主要收入來自向餐廳抽取的高額平台費,從餐點看來,外送提供的 ... 於 www.storm.mg -
#42.美食外送平台抽佣算是剝削嗎? | 方格子
我們來談談新北市長這個觀點,美食外送平台抽三成,算是利潤的剝削嗎? ... 的訂單,於是乎,機會成本就是來店消費的利潤加上支付給美食平台的抽成。 於 vocus.cc -
#43.美食外送抽三成三方受害小餐廳如何生存? - 民報
食外送平台foodpanda及Uber Eats近日紛爭不斷,前不久勞動部才宣布外送 ... 餐廳的超高抽成、外送平台的優惠價格戰,嫁禍到顧客身上的較高餐點金額, ... 於 www.peoplenews.tw -
#44.[問卦] 店家接外送真有比較划算嗎? | PTT評價
就我所知一般的便當70元,光食材成本就佔一半了熊貓要抽售價的35%那麼多,店家不可能加價到超過100賣吧? 所以外送一般都會壓縮到商品的利潤再加上 ... 於 ptt.reviews -
#45.新手必看Uber etas外送心得薪水應徵流程接單技巧大公開2021 ...
Uber Eats外送員申請流程必看注意事項,薪水收入有多少?實際心得分享。Uber Eats怎麼跑? 外送員說給您聽! ... 兩大外送平台,ubereats和熊貓外送比較如下: 於 saratrip.com -
#46.疫情期間外帶外送需求熱! 「快一點」餐飲業者線上點餐業績 ...
此外,餐飲業者們也一窩蜂地加入Uber Eats、Foodpanda等外送平台,期待可以快速找到新的顧客,撐過這段疫情的時間,但外送高額的抽成也讓這些店家有苦 ... 於 n.yam.com -
#47.foodpanda抽成怎麼算 - 餐飲貼文懶人包
提供foodpanda抽成怎麼算相關文章,想要了解更多外送平台比較、外送平台費用、熊貓 ... 感foodpanda一個月賺多少外送員抽成比較uber eat抽成foodpanda外送員抽成外送. 於 diningtagtw.com -
#48.2021年台灣各大外送平台Uber Eats、foodpanda - 直雲商業
外送平台 對於需要外送的業者來說非常重要,而每家的費用也略有不同,這一篇要帶大家比較各個外送公司的加入費用和抽成,讓大家都可以選擇出最適合你的 ... 於 chihyun.tw -
#49.找外送平台費用相關社群貼文資訊
缺少字詞: gl= tw首頁| foodpanda外送夥伴官方平台foodpanda外送. ... 2021年4月15日· 外送員抽成外送平台費用外送價格比較貴外送收入Foodpanda 外送員薪水Uber . 於 jobtagtw.com -
#50.舌尖消費要正義拒絕美食外送標價不實
囿於與美食外送平台合作的抽成制度,合作餐廳必須讓利以爭取更多訂單,但把合作讓利的經營成本拉高在外送 ... 附表二某知名牛肉麵店內消費與Uber eats 平台標價比較 ... 於 www.consumers.org.tw -
#51.[閒聊] 加入外送平台店家來聊聊- 看板toberich | PTT職涯區
我朋友賣鹹酥雞,因外送佔四成業績,因此調漲外送價, ... 應該調漲比較合理,畢竟成本跟內用就是不同 ... 回覆ppppk,外送平台抽成是固定,不管外送或是外帶. 於 pttcareers.com -
#52.【情報】一單抽成35%!小攤商變外送平台「打工仔」 盧秀燕
2021/08/30 13:15 國內新冠疫情雖然已趨緩,但過去疫情三級警戒期間,政府禁止餐飲業內用,不少店家為增加收入加入外送平台,每份餐點卻被抽成35%, ... 於 forum.gamer.com.tw -
#53.3月抽成新制惹怨外送員:收入至少減三成 - 非凡新聞
不過有外送平台Uber Eats自3月起,在桃竹推出"預告車資"新制,讓外送員能提前獲知該趟報酬,自行決定是否要接單,不料卻引發外送員抱怨連連。 外送員:「 ... 於 news.ustv.com.tw -
#54.店家為何甘願給外送抽成30%?網曝1心思:另有目的 - 三立新聞
為題發文,表示不論是Foodpanda,還是Uber Eats,店家都要給這些外送平台抽成。據他所知,有些要抽超過30%,等於花錢養外送員。 ID-2833762. △外送平台 ... 於 www.setn.com -
#55.為什麼要跟美食外送平台合作
餐廳業者私下表示,外送平台向來對小店家抽高比例訂單佣金,現在除非是跟新平台合作,要把佣金降到3成以下,難度很高。「除非像是跟鼎泰豐合作,抽成比例一定很低。 於 benevo.pixnet.net -
#56.新冠疫情關係,餐飲業是否該轉型做外送(Uber Eats
... 外送高抽成的關係導致利潤盡失,價格也較沒競爭力,高價餐點比較 ... 回到正題,到底哪些餐廳類型適合跟外送平台合作呢? 於 richscoach.com -
#57.為何店家願意給外送抽30%?網曝「2點」分析:絕對很賺啊
隨著美食外送平台日益興起,有不少民眾在家不想出門,只要動動指尖就能下單點餐。對此,就有網友提出疑問,既然外送業者要抽成,為何不自己雇用人力外 ... 於 news.openpoint.com.tw -
#58.[新聞] 外送平台首樁! foodpanda違反公平交易遭 - PTT 熱門 ...
33 F →nikewang: 熊貓上的地雷店比較多倒是真的121.148.118.128 09/17 11:00 ... 134 F 推legend41269: 熊貓賺翻了光收平台費用外送抽成 101.10.13.3 ... 於 ptthito.com -
#59.餐飲開店。體驗設計學:首席餐飲設計顧問親授品牌創建與系統化開店戰略
6 開店後的實戰:營運設計 6-4 外送與外賣餐點的時代思考外送服務的由來已久, ... 送平台時,可以考量平台是否在餐廳開業地區有一定的客群,並比較各外送平台的抽成比例。 於 books.google.com.tw -
#60.台灣本土美食外送平台
看似比較其他外送平台高的外送服務費,但在熊寶美食外送不向店家抽成,保留店家最大利潤之下,熊寶美食外送保證所有合作商店一律店內價,保證份量及食材品質與店內相同 ... 於 www.taiwanxiongbao.com.tw -
#61.外送平台比一比》熊貓、Uber Eats、Lalamove、Cutaway
餐飲業者透露,餐廳的成本結構多為:食材三成、人事兩成、店租水電硬體等雜支三成,利潤兩成,若是綠色餐廳的食材成本可能會高至五成。但兩大外送平台抽成 ... 於 www.newsmarket.com.tw -
#62.內部文件曝光foodpanda四大賤招惡整員工 - Hami書城
這群抗議的外送員不滿熊貓在農曆年前毀約調薪,讓外送員的每單抽成金額從 ... 外送美食平台的便利性深受學生喜愛,各級學校也成了外送公司的戰場。 於 blog.hamibook.com.tw -
#63.Ubereats / Foodpanda 外送員薪水怎麼計算?應徵攻略大公開
以距離為重,送較遠的單時比較甘願。 ○ 薪資計算較簡單、平台抽成合理。 ○ 有外送員人數控管,不易搶單。 缺點 ... 於 blog.mio.com -
#64.外送平台對於餐飲生態的影響與轉變 - 小關的創業筆記
外送平台比較 不是這樣的O2O模式,是改變消費習性,針對不想外出的人提供新的服務可能性,對於店家來說可以擴大商圈服務範圍,雖然抽成高,但對於難以 ... 於 www.kuan.network -
#65.[新聞] 外送平台抽成太高業者喊苦盧秀燕 - Disp BBS
市長盧秀燕表示,就是因為外送平台抽成太高,所以有些餐飲業沒有 ... PSptt: 外送比較方便但是還是現場吃好吃~14F 101.9.140.155 台灣08/30 12:29. 於 disp.cc -
#66.外送平台比較 - 零售貼文懶人包
外送 員抽成比較uber eat抽成foodpanda外送員抽成外送平台費用外送.ubereats .。 【詢問】外送平台比較- 紐西蘭自助旅行最佳解答。 2021年4月15日· 您喜愛的餐廳美食, ... 於 retailtagtw.com -
#67.uber eat抽成2020在PTT/Dcard完整相關資訊 - 輕鬆健身去
多少外送員抽成比較uber eat抽成foodpanda外送員抽成外送平台費用外送.uber eat腳踏車薪水-2021-05-12 | 數位感uber eat腳踏車薪水相關資訊,透過Uber Eats 系統外送- ... 於 fitnesssource1.com -
#68.閒聊外送平台首樁!foodpanda遭公平會重罰200萬元 - Dcard
... 形同內用顧客必須與外送平臺訂餐顧客共同分攤平臺的抽成。food - 平台,foodpanda,外送,公平會,閒聊. ... 兩大外送平台會員方案比較. 於 www.dcard.tw -
#69.餐廳該和什麼平台合作?外送、外帶、點餐平台一次解析
雖然店家的曝光量雖然不如第一類,但比較不怕生意被其他餐廳搶走,也不用負擔較高昂的抽成費用。 1. 點餐或配送平台. 這類型的平台很多,各有各的特點, ... 於 thedinernews.com -
#70.外送平臺不當限制餐廳活動,公平會開鍘! - 公平交易委員會
目前國內外送平臺市場呈現foodpanda及UberEats雙雄之局面,由於平臺市場 ... 與外送平臺訂餐顧客共同分攤平臺的抽成,foodpanda則無須擔心若調升抽成 ... 於 www.ftc.gov.tw -
#71.經濟部補助餐飲增加外送服務補助是給餐飲業者 - 全國商工行政 ...
餐廳可以不用付簽約金就導入外送功能,增加銷售管道,一起度過疫情難關。 至於外界關心外送平台價金抽成部分,經濟部表示,已經協助餐飲業者相互整合,團結力量大,來和外 ... 於 gcis.nat.gov.tw -
#72.[閒聊] Uber eats合作店家真的能賺錢嗎? | 外送平台抽成ptt
外送平台抽成 ptt,大家都在找解答。我能想到的唯一好處好像就是增加曝光度以及外送不用額外請人力這樣? ... 肥宅我資質愚鈍,不太能理解為什麼如此高抽成依然有許多 ... 於 thagoda.com -
#73.平台沒賺、餐廳虧錢、外送員苦哈哈…外送平台的成本到底花去 ...
除了基本營運(包括抽成)、行銷成本以外,美食外送平台要獲利,基本取決於兩大要素影響:國民可支配收入與餐飲業產值。 可支配收入影響的指標很多:首先 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#74.熊貓外送員、UberEats外送員誰比較好賺?收入實測一次看!
最後更新日期:2021年11月9日時至今日,台灣外送餐飲平台產值已突破百億元,並預期將持續以飛快的速度逐年成長,尤其近期受到新冠病毒疫情的影響, ... 於 hiroking.pixnet.net -
#75.面對疫情生死保衛戰,餐飲業如何維持品牌競爭力?
疫情期間多數餐飲業者都知道要做外送,但當大家都在做外送時, ... 出上架不抽佣金不抽成,希望從既有強勢平台吸引更多餐飲品牌及消費者加入之外,也 ... 於 www.foodnext.net -
#76.【foodpanda VS UberEats】想當外送員要選哪間比較好呢?
此種獎勵出現在訂單多又密集的區域,倍率從1.1 ~ 1.9 不等。 薪資的計算方式都是取餐費+(距離×金額)+送餐費再扣除平台的抽成機車25%、 ... 於 funeatdiary.com -
#77.你來訂我來送-探討兩大外送平台對市場及消費者的影響作者
選擇與台灣最大的兩個外送平台—Foodpanda 以及Uber Eats 合作。為了提高顧客的 ... 系統先找外送員接單,找到後才向餐廳下單。 對店家的抽成. 30%. 33%. 外送範圍. 於 www.shs.edu.tw -
#78.防疫必看!2021全台外送平台比較:UberEats、Foodpanda還有
防疫必看!2021全台外送平台比較:UberEats、Foodpanda還有「環保」外送,哪個比較好用?哪個優惠多? · 外送平台推薦一:Uber Eats · 外送平台推薦二: . 於 maloka.id -
#79.外送員抽成比較在PTT/Dcard完整相關資訊 - 數位感
外送 懶人經濟夯!平台抽成賺很大店家各有看法- YouTube2019年8月17日· 舉兩大外送平台,Uber Eats及foodpanda來看,平均都會向店家抽... 高,相對增加生意,但. 於 timetraxtech.com -
#80.uber eat外送員抽成 - 愛情#小三#出軌#婚姻#伴侶
TW .ubereats外送員薪水-2021-05-10 | 說愛你桃園: . ... 抽成外送平台費用外送價格比較貴外送收入Foodpanda 外送員薪水Uber ...外送平台完整相關 ... 於 hkskylove.com -
#82.餐廳一窩蜂推外送就能賺錢嗎?除了服務顧客還有更心機的考量
假設一張訂單是500元,外送平台抽30%,並和消費者收取60元的運費,營收會在210元。 ... 利潤8%和利潤3%誰比較賺無法比較:假設利潤10%的營業額是做50萬,利潤6%的是 ... 於 group.dailyview.tw -
#83.台北租屋記:兩大外送平台好壞評比,發現這樣訂餐最便宜
Ubereats 的送餐速度一直都滿穩定,Delay 機率比較小,外送員取餐、在路上 ... 外送平台因為抽成所以餐廳都會賣得更貴,Foodpanda 就有個滿貼心的關鍵 ... 於 www.adaymag.com -
#84.轉寄 - 博碩士論文行動網
論文名稱: 影響美食外送平台對餐飲店家抽成比例之轉嫁程度的因素:以臺北市和桃園市 ... 本研究將於訂單抽成的部分是否有轉嫁到消費者餐點價格上及其轉嫁程度之比較。 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#85.【懶人包】外送平台抽成
外送平台 24小時不打烊業者:抽成太高沒多賺! ... 外送員抽成外送平台費用外送價格比較貴外送收入Foodpanda 外送員薪水Uber eat . 於 nzworktravel.com -
#86.外送平台抽3成店家無怨言?麵店老闆曝:很無奈
一般來說外送平台收入來源有2種,一是與餐飲商家抽成,每單約可抽30%, ... 又沒關係,一起賺」、「抽了30% 還不是+ 在客人身上」、「平日生意比較 ... 於 fnc.ebc.net.tw -
#87.[新聞] 外送平台抽成太高業者喊苦盧秀燕: - 看板TaichungBun
媒體來源: 自由時報2.記者署名: 記者蘇金鳳/台中報導3.完整新聞標題: 外送平台抽成太高業者喊苦盧秀燕:市場機制4.完整新聞內文: 疫情3級警戒期間, ... 於 www.ptt.cc -
#88.消費結構轉變外送平台搶當餐飲新霸主 - 鉅亨
儘管外送平台抽成從15% 至50% 不等,餐飲業者還是爭相要在外送平台上架, ... 先虛擬、再實體,成為餐飲創業的新模式,比較代表性的案例像是酷瑪經濟 ... 於 news.cnyes.com -
#89.食物外送平台的簡單歸類 - Medium
進軍台灣的外送平台,多半都是自建車隊+食物店家簽約提供餐品,以比較有規模 ... 這也是UberEATs 一直向餐廳強調高抽成的緣故,若想要建立一套很強的 ... 於 medium.com -
#90.商家:平台抽成高外送員受累| 蘋果新聞網| 蘋果日報
「毛長齊風暴」延燒,外送平台從業人員指,平台對店家抽成高達3成5,在人力及時間有限的情況下,店家往往先做現場客的餐,對開口催單的外送員自然沒好 ... 於 tw.appledaily.com -
#92.推薦十大外送App人氣排行榜【2021年最新版】 | mybest
不過外送平台仍是一個新崛起的產業,正處於百家爭鳴的階段。 ... 也因為疫情的關係獲得政府的補助,針對店家的抽成得以減少,逐漸提高合作店家數量。 於 my-best.tw -
#93.外送平台自取優惠79折餐點卻大縮水?內行人曝暗黑真相
另外,有內行網友就解釋,「外帶自取打的折也是店家自己吸收的,等於被外送平台抽成之後,打折掉的錢是店家自己吸收,所以賺得就更少」、「因為外帶自 ... 於 news.ltn.com.tw -
#94.上週我們公布餐飲業上架外送平台的補助方案後 - Facebook ...
餐廳生意受疫情影響,政府協助加入外送平台,幫餐飲業度過難關。 ... 的抽成比例,在我們召集下,餐飲業者集結起來,加上國內新興外送平台響應,讓抽 ... 於 zh-cn.facebook.com -
#95.Uber Eats、foodpanda 外送員滿街跑,但餐廳老闆真的有賺更 ...
但訂單不是天上掉下來的,是餐廳用抽成跟平台交易,從外送平台上買來的。 ... 通路管理,則是很多餐飲業比較少,但零售業很熟悉的行銷管理領域。 於 buzzorange.com