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看電影學行銷：從博物館驚魂夜到KANO，17部賣座經典，15個擊中觀眾心坎的銷售眉角(2版)

為了解決大同大學cosplay的問題，作者莊銘國,陳益世,蔡佾君 這樣論述：

　　躺沙發，吃爆米花，順便搞懂行銷Tips！ 　　♛繼大受歡迎的《看電影學管理》，作者再度出招！Couch potato，也能化身行銷達人。 　　★ 年度大片「穿著potato的行銷惡魔」，重磅上映！ 　　全場鼓掌10分鐘 　　✦學行銷，就是那麼簡單！ 　　大量運用知名電影、電視劇，分析一系列重點行銷主題。從核心概念、策略戰術、市場實務，到創意行銷。 　　什麼是藍海策略？什麼是奧斯朋創意技法？看完你也能滔滔不絕。 　　✦電影、行銷，連連看！ 　　《賽德克‧巴萊》——大魚吃小魚，以小搏大 　　《第三集中營》——心智繪圖法，成功逃出 　　《博物館驚魂夜》——類比技法聯想力

，親身體驗 　　《乞丐王子》——逆向思考，大玩Cosplay 　　《海角七號》——置入性行銷，商機無限 　　《穿著PRADA的惡魔》——創造品牌，輕鬆駕馭 　　《KANO》——企業經營，一球入魂 　　現在開始，培養你的行銷靈敏度 　　Action！  

大同大學cosplay進入發燒排行的影片

臺灣同人誌發展之分析——論同人文化發展臺灣漫畫產業之可能

為了解決大同大學cosplay的問題，作者楊岫恩 這樣論述：

同人文化為對動漫畫等作品抱持喜愛、並投入活動參與或創作的人們所實踐的一種次文化活動，而同人誌販售會是同人最顯著的文化休閒實踐活動，每年舉辦的大型販售會CWT、FF更是能吸引萬人入場，所創造的市場價值同樣不可小覷。除了經濟實力，同人文化中展現的還有年輕一輩豐富的創造性，成為新生創作者的來源的同時，也是發展臺灣文創與漫畫產業的契機。本研究以文獻整理與訪談的方式，目的在於釐清同人文化發展與販售會的形成狀況，構築臺灣同人誌販售會的產業面貌，探討同人文化運作的40年間，具有哪些改變？又誕生出什麼新的突破與可能？並結合同人的意見與目前政府所執行的漫畫政策，探究產業目前的困境與突破口。研究結果認為，同人文

化在建立出一套商業運作模式體系後，隨著網際網路資訊傳遞的便利，也加快了同人場上的流行變化，並逐漸走向商業化，但同人社群中包容鼓勵與交流的氛圍仍是販售會的主旋律，而同人場鼓勵創作的特色也成為了培育創作者的溫床。不過由同人轉往商業仍有其困難存在，不論是同人與商業的環境差異、漫畫產業的不振、編輯等專業人士的缺乏都是同人不願轉往商業領域的阻力。近年來政府關於漫畫的政策轉向人才的培育與跨領域的運用，也設立了專責單位文策院、CCC創作集平台提供曝光的管道與發展的機會，但政策的朝令夕改、CCC的裁撤風波都顯示了政府方面缺乏對產業的全面認識與配套方案，無法形成有效且具系統性的發展模式，另一方面太過強調臺灣元素

也忽視了漫畫作為大眾休閒文化的本質。因此本研究認為政策應當更聚焦於長期的規劃，並建立規模化、系統化的漫畫教育體系，並從編輯的培養、市場的規畫、作品曝光的管道等方面多管齊下，才能真正建立起屬於臺灣的漫畫文化產業。