大同集團危機的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

大同集團危機的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦楊海英寫的 蒙古與伊斯蘭中國:一段貼近民族心靈的旅程 和水野學,山口周的 價值,從視野開始:未來時代,個人與企業都需要創新的世界觀都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自八旗文化 和時報出版所出版 。

世新大學 財務金融學研究所(含碩專班) 廖鴻圖所指導 彭梅芳的 企業反併購策略之個案研究 (2022),提出大同集團危機關鍵因素是什麼,來自於敵意併購、反併購策略、個案研究。

而第二篇論文國立臺灣大學 歷史學研究所 王汎森、王遠義所指導 黃琬柔的 第三隻眼:近代中國轉型時期的歷史小說 (2021),提出因為有 歷史小說、演義、轉型時期、西史、亡國史的重點而找出了 大同集團危機的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了大同集團危機,大家也想知道這些:

蒙古與伊斯蘭中國:一段貼近民族心靈的旅程

為了解決大同集團危機的問題,作者楊海英 這樣論述:

「當民族自決權在中國確立的時候, 天安門應該就不會再燃起黑色狼煙了吧!」——楊海英   以蒙古人類學者的視角,回溯中國穆斯林的前世今生 重新理解中國西北部的民族多樣性,尋找被隱藏的「伊斯蘭中國」   ★★政治大學民族學系副教授——張中復——專文導讀★★     中國自一九五○年代起展開「民族識別工作」,至今已編列五十六個少數民族,然而,所謂的「民族基準」並沒有考慮少數民族的歷史認同。例如現今的中國西北,便分布為數眾多的種族,他們的主體性與文化多樣性始終被單一化、標籤化,他們難逃附屬於國家集權主義下的漢文化中心思想,他們的文化異質性更被視為落後的象徵。  

  如今的中國西北是中國穆斯林聚居之地,社會結構充滿伊斯蘭元素,各民族遵循伊斯蘭教條作息,因此又被稱為「伊斯蘭中國」。這個「伊斯蘭中國」擁有廣大河谷與優良的草原,漢人視之為荒漠,在蒙古人眼中卻是理想的放牧地區,因此中國西北成為一塊巧妙把蒙古與伊斯蘭融合起來的地區。     蒙古族出身的人類學家楊海英留意到這種獨特的文化構成,為了釐清這片土地上複雜的文化關係,他親自前往中國西北,走訪「伊斯蘭中國」的穆斯林族群,探索這片土地的文化內涵,呈現出蒙古與之密不可分的關聯性。     ◎從歷史回溯蒙古與伊斯蘭的關係     伊斯蘭能夠在東方世界擴張,一部分得力於蒙古人的征服計畫。信仰

伊斯蘭的波斯、阿拉伯及中亞各族人,隨蒙古軍隊定居中國,構成回族的基礎。在元代,色目人(非蒙古人、漢人、南人的族群)的地位僅次於蒙古人,協助蒙古統治中國,足見穆斯林與蒙古人的深厚關連。兩者的友好關係,卻在十九世紀末,因為一場在中國西北部的「回亂」而出現變化。     楊海英透過梳理蒙古族的口述史與記錄,道出原只是漢、回間的亂事,被捲入其中的蒙古人其實是「受害者」。蒙古人當時作為清政府的盟友,受召出兵,故此被回族視為「鎮壓者」,對其進行反抗。由此,造就蒙古族與穆斯林之間,至今長達二百年的嫌隙。這一段對蒙古人來說無法遺忘的歷史創傷,在中國官方通史裡找不到任何字句,而其作為一種替國家政策背書的

依據,極容易忽略少數民族歷史。因此,事情必須回歸到民族本身所書寫的歷史記錄中,包括口述歷史,才能看見歷史事實的全貌。     ◎實地考察被遮蔽的民族多樣性     楊海英走訪內蒙與西北的甘肅、寧夏與青海等地,從不同的穆斯林族群中尋找其中的蒙古文化元素,如作為信仰伊斯蘭教的蒙古人——胡同人,他們屠宰綿羊不使用蒙古人剖開腹腔切斷大動脈的方式,而是一定要採取委由導師切斷喉嚨的方法,但是他們不使用伊斯蘭曆,而是和蒙古人一樣會過農曆新年。     另外,他進入臨夏回族自治區,以河州為中心,觀察回族分離出來的新分支,包括住在東鄉的東鄉族、住在西鄉的則是保安族與撒拉族的聚居地。這些新分

支的出現也代表新的身分認同意識產生,也發現了蒙古因素在其中發揮的作用。像保安族主張,他們的祖先是在成吉思汗大軍征服中亞後移居過來的色目人。蒙古人作為統治者,故色目人也跟著使用統治者的語言;保安語因而受到影響,它具備明顯的蒙古語特徵。由此,這次的考察之旅為理解蒙古與穆斯林的相互影響提供了實證。     此外,這趟旅程也揭示現今中國民族識別政策所產生的問題,如居住在青海省的圖馬特人,有可能是回族與蒙古族混血形成的群體或維吾爾人的後裔,身分卻登錄為「回族」。現今的少數民族分類政策,其實是沒法反映民族形成的真實狀況。這使原本已對少數民族所知甚微的外界,無形中被建構對該民族單一代的認知,加速少數

民族主體性的消亡。     透過這種定義的方式,給予「某某族」之名作為認同,把其內部差異單一化後,少數民族就更容易被整合,進而加快化為中華人民共和國的一部分。這既是隱含「漢民族」優越性的意識形態,亦是把民族內部獨有的文化內涵掩埋,防止少數民族團結起來的手法。     ◎記錄民族心靈的方法論     面對主體性的消亡危機,少數民族也努力寫下自身的歷史。回族出身的著名歷史研究者、作家張承志認為被保存在生存方式中的「正確的方法論」就在「虔信的教徒保持下來的生存方式當中」,並說明回族內部的獨特歷史記事方法:用夾雜著漢語的阿拉伯語的方式,把宗教上最重要的事項記下來,當成「經典」秘密

流傳。這樣的資料雖然對外部封閉,但極有效地對抗外在勢力的侵蝕,並稱此為「生存方式的歷史」。因此「殉教史」就是他們在中國的民族「歷史」。     此外,楊海英非常重視口述歷史。因為對於沒有文字的族群而言,口述成為他們承傳歷史的方法;而只有聆聽他們的話語,才能知道那時的實況與他們的心情。這一些都是少數民族在漫長生活中保存並承傳的秘辛。而與官方修史方式相異的編年史與民間傳述,則能夠清楚描繪出歷史當事人的生活與精神面貌。因此,此書利用珍貴的口述資料,呈現了極為豐富的民族信仰精神。就是這獨特之處,才能察見少數民族是如何看待自身的歷史,完成這趟貼近民族心靈的旅程。     專文導讀   

張中復 政治大學民族學系前系主任

大同集團危機進入發燒排行的影片

0630改變大同·《全民公司法》ep.1
「公司治理,為什麼重要?」

參選大同公司獨立董事的決定,引起大家關注。我希望利用這個機會向大家報告,為什麼良善的公司治理,對於保護股東權益,對於保護台灣產業,都非常重要。

因此,製作了《全民公司法》系列,第一集重點:

➡️依大同集團合併財報,過去三年淨值從988億元、縮水到286億元。700億元哪裡去了?

➡️保證中國華映科技獲利10%的承諾,不僅讓台灣華映走向破產,現在由中國國資企業掌控的中國華映科技,竟然還進一步向大同公司求償30億人民幣。

➡️大同公司前董事長林蔚山,在通達案中掏空大同公司資產十數億,大同公司的獨立董事,為何沈默?為股東做了什麼?

➡️無能的高層與敗壞的公司治理,導致中資企業兵不血刄地掠奪台灣企業與股東權益。這才是目前的真正危機!

➡️如何讓外資對台灣的資本市場有信心,投資台灣?

➡️小股東動起來,透過電子投票行使權利,別讓大戶買走委託書!


我沒有錢搞置入、更沒有資源收購委託書,拜託各位支持的朋友幫忙轉發,一起努力改善公司治理,讓臺灣更好!

企業反併購策略之個案研究

為了解決大同集團危機的問題,作者彭梅芳 這樣論述:

企業為追求高成長或突破瓶頸,常使用併購方式來減少學習時間及降低學習成本,並藉由併購綜效,增加企業核心競爭能力,以創造主併公司最大的股東價值。併購的成功關鍵在於雙方理念是否契合,故產生合意併購與非合意併購。而非合意併購通常是指主併公司不顧被併公司的意願,而採取非協商手段,強行併購目標公司,或者主併公司事先並不與被併公司進行協商,而突然直接在股票市場進行公開收購行動。大聯大於2019年11月12日下午宣布,以每股45.8元公開收購文曄普通股份5%到30%,溢價率約為26.9%,沒料到文曄積極以反併購策略抵制。本研究採用質化個案研究法,發現反併購策略成功的關鍵是文曄在認定屬於敵意併購後,即積極採取

規畫詳細的抵制行動,扭轉態勢,反守為攻,而暫時穩住控制權,化解危機。本研究的成果,可供被併公司面臨敵意併購時的實務參考,以及學術研究的具體價值。

價值,從視野開始:未來時代,個人與企業都需要創新的世界觀

為了解決大同集團危機的問題,作者水野學,山口周 這樣論述:

  日本創意總監 水野學X日本趨勢大師 山口周   告訴你迎接元宇宙世代,   每個人都該懂得如何創造內容與品牌的全新價值!   「願景的重要性在於『創造問題』。因為要縮減現狀與理想狀態的差距,我們會想辦法解決問題,進而創造更好的世界。但現在這個時代,已經有太多答案,目前更缺乏『能提出問題的人』,因為我們已經失去了建構新世界的能力。」──水野學   「經營者不妨與設計師攜手合作,發揮創意總監的職責。由雙方一起創作故事,更能打造有趣的未來,這比不厭其煩地進行市場調查並以此來做決定還要好。」──山口周   未來企業必須知道的成功關鍵字:「世界觀」   這不是一般認為的聚焦國際視野的觀念,

  而是如何為自家商品建構專屬它的世界,進而展現其價值!   透過產品與服務幫客戶解決問題,進而創造價值,是商業世界的運轉模式。然而,如今已是供過於求的時代,物質過剩、便利過度、解方過多,以致於諸多企業設計的產品大同小異,陷入進步的瓶頸。所以,我們應該換個角度來思考,藉由看到新的問題,並加以解決,進而創造出更新更好的世界。   在這樣的新世界,實用性將不再是商品唯一追求的目標,生產「有意義」的東西才具有真正的價值。因為文明發展到最後,文化將成為進一步被關注的核心。文化就在於創造意義,用背後的品牌故事,讓消費者認同品牌的價值,進而願意支持,而非單單只是出於使用需求。   本書由水野學與山

口周這兩位日本大師,以充滿熱忱、創意與機智的思維,在美學領域內進行一場精彩的對談,為讀者描繪一個建構於日本哲學與經營理念的闡述,也是一堂教我們如何用大腦思考設計的哲學課程。   他們深刻地談論了許多議題,比如:   企業品牌未來如何在時代的巨浪中站上創新的巔峰?   →企業要創造有意義,而非實用的價值。   上演60年的電影《007》,詹姆斯龐德的穿著及嗜好有哪些變與不變?   →世界觀也要與時俱進。   沒有做任何廣告的星巴克,為何能成為咖啡店業界的龍頭?   →讓消費者主動接受品牌塑造的形象。   越來越先進發達的人工智慧有可能取代設計師或創意者的角色嗎?   →市場需求會往兩

極化發展。   對於企業或個人來說,找到生存以外的價值,也就是建構屬於自己的願景與核心信仰,創造獨特的視野與世界觀,可說是一種求生戰略。企業要學會用使命感跟理念,賦予品牌靈魂,為其注入思想;人們也要思考「如何對社會有所貢獻」、「如何改變未來」,懷抱這樣的熱忱與希望,便能清楚地勾勒未來,找到前進的方向。 一致推薦   三分鐘|廣告業務、IG個人品牌經營者   何則文|未來人才教練、職涯實驗室創辦人     思葒(S編)|S風格社群工作室創辦人   唐源駿(凱爺)|品牌行銷與危機公關專家   洪震宇|金鼎獎作家、跨領域創意教學工作者  

第三隻眼:近代中國轉型時期的歷史小說

為了解決大同集團危機的問題,作者黃琬柔 這樣論述:

本論文以近代中國歷史小說為主要討論對象,試圖勾勒歷史小說在近代中國轉型時期的特徵與變化,並探究這些特徵背後呈現何種現實關懷。本論文除去前言與結論,共分為四章。第二章以兩本西方歷史演義:《萬國演義》與《新列國志》為主要史料,討論轉型時期立場較傾向立憲的中國士人,如何理解與詮釋西方歷史,又如何藉由對西方進化的詮釋,做為己身政論的護身符。第三章以革命派的反專制歷史小說,討論「專制」與其歷史形象,如何被標舉為革命標的,並在訴求政治、種族乃至女界革命的歷史小說中呈現。第四章則試圖討論「自亡」這種關於亡國的觀念,何以成為清末民初亡國史小說與亡國論述中的主導傾向,甚至延續到民國後的亡國史小說中。第五章則以

許嘯天系列宮闈演義為主要史料,討論該系列宮闈演義如何承載了民國後思想與社會的變化,及對晚清革命與反專制理想的承繼,又在哪些部分擺脫不了傳統艷史的侷限。藉由前述主題,本論文冀圖探究歷史小說如何與轉型時期時代背景的對話,並構成近代歷史小說與傳統歷史演義有別之處。