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另外網站市車輛代檢- 大型重型機車民間驗車台北 - iranhookah.com也說明：般民眾使用的自用小型車及大型重型機車車輛定期檢驗最後應到檢期限在警戒期間者，可延長至警戒結束後1個月內完成驗車。 圖嘉義市監理站請問桃園有大型重機的代檢廠嗎?

萬能科技大學 經營管理研究所在職專班 陳高山所指導 張鈞淐的 傳統汽車維修鈑金廠經營管理之研究 -以國泰汽車為例- （2019），提出大型重機驗車台北關鍵因素是什麼，來自於鈑金汽車修理廠、經營管理、SWOT分析。

而第二篇論文環球科技大學 中小企業經營策略管理研究所 葉燉烟所指導 張睿哲的 機車維修服務品質差異化分析- 以Y公司與K公司為例 （2018），提出因為有 普通重型機車、機車維修、服務品質的重點而找出了 大型重機驗車台北的解答。

最後網站2022大型重型機車民間驗車台北-汽車保養配件資訊則補充：榮立國際是全省最大的重車批發量販店專營大型重型機車買賣、改裝、維修提供親切... 人可就近到民間代檢廠驗車，連同廢氣檢驗一併解決，但這些代檢廠都沒有 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了大型重機驗車台北，大家也想知道這些：

傳統汽車維修鈑金廠經營管理之研究 -以國泰汽車為例-

為了解決大型重機驗車台北的問題，作者張鈞淐 這樣論述：

汽修鈑金人員，俗稱黑手，近年由於服務業的升級，從事黑手行業的人數相對從事服務業人員或其他產業，可徵用人數日漸變少，本研究針對桃園地區的一家老牌鈑金汽修廠，在老派的經營管理下，人員招募不足，經營出現相當大的問題，本研究透過基本的人力資源管理，個案研究法，標竿學習等方式，給予本研究個案人力資源管理良性循環的經營建議。」本研究顯示，在傳統家庭式管理的汽修廠仍保持著過去傳統管理方式，除了留不住員工，更造就了潛在的競爭對手；工廠經營不存在著多角化、多樣化的企業發展，一成不變的業務規模雖能靠口碑守住基本客戶，但也失去在大環境中發展茁壯的機會。 透過個案研究與SWOT分析，以標竿學習為範例，發展出

針對本研究個案能以發展企業為前提，培植人才，整合相關產業，利用企業的優勢、以達到企業的多角化，更以此留住人才，造就良性的發展循環，擺脫人力不足的困境。

機車維修服務品質差異化分析- 以Y公司與K公司為例

為了解決大型重機驗車台北的問題，作者張睿哲 這樣論述：

普通重型機車長久以來都是國人的代步的交通工具，但消費者對機車維修服務品質的認定卻是相當兩極化；基於此，研究目的主要在於探究不同個人背景變項的消費者對機車維修服務品質滿意程度之差異，並以機車維修品牌Y公司和K公司為研究對象，期能獲取有價值之發現，以提升兩家公司的維修服務品質。研究方法採用問卷調查、統計分析法及深度訪談；問卷共發出60份，得有效問卷為59份，回收率99%。研究發現包括(1)消費者對兩家公司所提供的服務品質滿意程度認知差異性頗大，其中尤以對可靠性構面的認知最為特殊- 滿意程度最高，但差異性亦最大；(2)不同年齡的消費者在關懷性構面服務品質滿意程度認知上具有顯著差異；(3)不同職業的

消費者在可靠性構面服務品質滿意程度認知上具有顯著差異。最後，透過對2位公司負責人訪談6個題目，本研究提出機車維修服務品質的改善建議供給各界參考。

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