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醒吾科技大學 行銷與流通管理系所 江淑惠所指導 邱璦慧的 應用模糊德爾菲法於連鎖藥妝店 展店決策因素之研究 （2015），提出大潤發除濕機關鍵因素是什麼，來自於模糊德爾菲法、連鎖藥妝店、展店決策。

而第二篇論文國立中興大學 行銷學系所 李宗儒所指導 謝承雋的 應用TRIZ理論發展食品相關企業之服務可改善之處的解決方案：以六家企業為例 （2014），提出因為有 服務改善、TRIZ理論、關鍵成功因素、食品業的重點而找出了 大潤發除濕機的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了大潤發除濕機，大家也想知道這些：

大潤發除濕機進入發燒排行的影片

把鮭魚玩遍了以後 當然也要玩一下鯖魚啊
鮭魚和鯖魚到處都有 但挪威的就特別肥
而油脂含量高的魚類很適合做燻製或干製

這次做了煙燻鮭魚
把鮭魚還沒玩過的部份再添一磚
也打開了煙燻的大門
以後可以多嘗試不同的煙燻玩法

一夜干則嘗試了加入香料
讓原本只有鹽水的作法多了變化
成果非常好 讓人驚豔

順便做了玉子燒
很多年沒做 得多練習
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01:18 挪威海產
02:43 材料
04:39 香料 鹽水計算
05:12 公式
07:13 開背
09:20 浸泡 吊掛
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11:20 醃漬 脫水
12:29 煙燻
15:16 煙燻鮭魚recipe
16:16 玉子燒
20:20 燻鮭丼飯 烤一夜干

應用模糊德爾菲法於連鎖藥妝店 展店決策因素之研究

為了解決大潤發除濕機的問題，作者邱璦慧 這樣論述：

隨著人們對健康養生觀念的日益重視，消費者對於容易取得且有效果的保健、保養品產生渴望，促使藥妝業有了發展的契機，展店成為服務消費者與拓展市場版圖的重要議題，然而，展店相關的決策因素繁多，管理者應審視藥妝店與其他業種的展店要素是否有差異，並了解相關決策架構。本研究經由文獻回顧，應用模糊德爾菲法設計專家問卷，進行專家訪談，探討藥妝店的展店決策因素，將文中展店的評估因素歸納成商圈因素、設施因素、成本因素、內部因素等，包含七項子因素，以及三十一項決策準則。第一階段的研究發現，因為連鎖藥妝店所販賣的商品多數重量輕且體積小，且消費者多為衝動性的購買，在店裏消費的時間少，因此，展店時，不優先考量停車場的設置

。此外，專家希望內部裝潢以及廣告招牌，能凸顯其企業特點，通路設點上，不受限於必須是百貨公司專櫃。此外，管理者較不憂心商圈內的競爭店家數，因為多數商店開在相同需求的消費人潮聚集之處，能產生同業聚集效果，帶動買氣。第二階段的研究結果發現，台灣地小人稠，商圈性質多為混合式型態，商圈內設店家數以及人口結構代表銷售潛力，同業聚集雖有彼此競爭的壓力，卻也能吸引人潮，帶動買氣。店面易見度、交通流量、商品陳列空間等要素，包含了商店外觀、品牌形象與知名度，購物的方便性與舒適度等。專家認為公司內部的因素中，盈餘預測與主管的態度對展店決策的影響較公司的願景大，而長期獲利是整體展店決策最重要的準則。關鍵詞：模糊德爾菲

法、連鎖藥妝店、展店決策

應用TRIZ理論發展食品相關企業之服務可改善之處的解決方案：以六家企業為例

為了解決大潤發除濕機的問題，作者謝承雋 這樣論述：

隨著台灣餐飲業蓬勃發展且競爭日趨激烈之下，食品相關之傳統產業抑或新興產業要永續經營，就必須提升服務品質至足以滿足消費者的需求。本研究依照販售商品品項種類的差異，挑選六家食品相關企業作為研究對象，探討此六企業有何服務不足之處並提出解決方案。為了瞭解這六個企業案例有哪些可改善之處，本研究先彙整過去文獻中提到有關食品零售業之關鍵因素並設計成問卷後，由六家業者自行勾選可改善之服務的關鍵因素，再將這些關鍵因素視為關鍵問題，最後共得到八個。接著運用TRIZ理論，針對關鍵問題發展出十九個可改善之服務的解決方案，內容分述如下：1. 在「如何增進店內氣氛」的問題下，解決方案為「顧客採買的尖峰時段強化燈

光照明」、「門市人員提供多樣化服務，增加顧客體驗」。2. 在「如何提升商品多樣性」的問題下，解決方案為「鎖定主要消費族群，配合其需求增加商品品項」、「針對主要消費族群的需要，作為產品採買之標的」、「針對目標客群的喜好，將商品以不同包裝、份量的形式來販售，有目標且有主題式的鎖定目標客群」。3. 在「如何訂定商品定價」的問題下，解決方案為「針對價格敏感度高的顧客，主動說明商品價格及成本之間的關係」、「建立與顧客溝通之橋梁，商品漲價時需讓顧客知道原因」。4. 在「如何進行商品促銷」的問題下，解決方案為「提出滿額優惠或團購價的促銷方案」、「配合節慶或季節性議題，提出優惠折扣」、「重大節日前，事先張貼特

色商品的廣告標語之布條，並將商品大小及份量設計為小包裝，於事先準備充足的存貨供消費者購買」。5. 在「如何提升作業效率」的問題下，解決方案為「透過離峰時段來建立工作內容的標準作業流程(SOP)」、「設計只針對面對主要客群接觸點之工作內容的標準作業流程(SOP)」。6. 在「如何改善銷售人員表現」的問題下，解決方案為「專注加強顧客接觸點相關的員工訓練」、「以整體宏觀角度，建立公司各部門的標準作業流程(SOP)，確保服務品質」、「針對接觸點及顧客反應來發展新的服務」、「透過匿名問卷加以修正銷售人員表現」、「可以利用網路科技，採用線上課程訓練員工的方式，設計一套內部的教育訓練平台，降低員工訓練時的人

力及時間成本」。7. 在「如何提升業者信譽及品牌形象」的問題下，解決方案為「建立自家獨特的服務創新」。8. 在「如何改善店址選擇的問題」的問題下，解決方案為「加強店內外的照明設備，並將社會大眾普遍認為的用餐時間的前後一小時設定為加強燈光照明的時間」。 由於本研究所關注之問題與提出的解決方案繁多，令人無從決定需率先落實哪一個方案。因此，本研究以六家中的一家企業為例，將該企業服務之不足提供解決方案並進行重要性及執行所需時間長短期的排序，並繪製「重要性和執行所需時間之關係矩陣」，同時透過業者及學術角度兩層面來檢視排序的合理性。最後得到一系列具先後順序的解決方案，以期研究結果能夠作為食品相關業者

未來經營之參考。

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