大甲鎮瀾宮副董事長的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

起駕，回家(獨家贈品版：【鎮瀾宮】符令抗滑魔力貼)

為了解決大甲鎮瀾宮副董事長的問題，作者宴平樂 這樣論述：

獨家贈品★鎮瀾宮「符令抗滑魔力貼」限量贈完為止★ 三百顆「鴨頭」、一把仿九○手槍、一樁銀樓搶案、一群追殺來的「賊頭」 換帖兄弟隨著大甲媽鑾轎起駕，踏上遶境之路—— 一個來還願、另一個卻是來跑路！？ 　　【鎮瀾宮「符令抗滑魔力貼」】 　　許多虔誠信眾會到廟裡都會和神明求符令，象徵著神明的信物，有保庇平安的功能，大甲鎮瀾宮符令魔力貼，將符令轉化成更方便的魔力貼形式，方便隨身攜帶，不論在哪，都可以有大甲媽滿滿的庇佑。（尺寸：9.5*11cm） 　　陳肇仁與蔡正國，兩人結拜兼換帖的兄弟，從小生活在魚寮邊，理所當然地循著父輩混跡幫派，菸、酒不離口，偶爾還有女人與槍枝。陳肇仁幼時歷經一場

劫難，母親苦求媽祖，「阿仁若平安無逮誌，成年後便跟著媽祖走一趟八天七夜的遶境」，媽祖允諾了。 　　這一天，是陳肇仁跟著媽祖遶境啟程的日子，斗笠、袖套、背包、推車，萬事俱備，誰知才出門就見連滾帶爬的蔡正國，口袋掉出一把仿製九○手槍，遠方傳來警笛聲：陳肇仁心裡有底，一把將斗笠蓋在蔡正國頭上──黑道流氓變身虔誠信徒，這時候只有混進成千上萬的信徒隊伍往南走，才能躲避四處追查的警察！ 　　缺乏睡眠、雙腿抽筋、腳趾起水泡；只能睡路邊、在貨車裡洗澡、接受沿途信徒的食物；遇見心動的馬尾女孩、謎樣般的阿婆、半路殺出的黑道大哥、把鞋子當掉做跑路費…… 　　蔡正國：「我是來跑路的，不是來遶境的，如果你要去你就

自己去。」 　　陳肇仁：「我是來遶境的，不是來跑路的，媽祖婆有去的地方，我就必須去。」 　　一對從小一起長大的兄弟，看似就要在這一趟繞境大逃亡中，跟著媽祖走上不同人生路…… 本書特色 　　★作者宴平樂跟隨大甲媽祖遶境有九年之久，長年的遶境體驗催生出《起駕，回家》。 　　★細膩刻劃大甲媽祖遶境的地方事物、人情，充分展現濃厚且特殊的臺灣宗教風情，即使沒有遶境經驗的人，也能身歷其境。 名人推薦 　　鄭銘坤｜大甲鎮瀾宮副董事長 　　謝岳龍 ｜ 三立電視台《寶島神很大》節目首任總監

大甲鎮瀾宮副董事長進入發燒排行的影片

承先啟後—大甲媽創新世代的傳承力與社會影響力

為了解決大甲鎮瀾宮副董事長的問題，作者鄒宜璇 這樣論述：

近年來，大甲鎮瀾宮以跨界行銷手法將台灣宮廟文化成功轉型，並成功吸引世人的目光與認同，更得到國內外媒體的關注，越來越多的年輕人注意到了這可貴的歷史資產，從參與廟會活動到加入創新構想，破除了台灣宮廟又神祕又保守的想像。本個案描述了近二十年來大甲鎮瀾宮的轉變與革新，其幕後推手正是現任正副董事長顏清標與鄭銘坤先生，起初兩人的創新思維飽受外界質疑是否將宗教帶入過多商業化色彩？本個案訪談對象鄭銘坤先生被媒體譽為大甲媽的總設計師，對於媽祖文化的創新有很大的貢獻，不但構思各項結合觀光的系列活動，並讓媽祖形象公仔化，讓媽祖商品輕易地融入生活用品內，進到每個民眾的家中；創新文化價值的同時，鄭銘坤仍極力維護媽祖信

仰的核心思想，保留遶境的傳統儀式，也不斷追尋媽祖的歷史意義，將其帶入學術研究供後代學子學習；而承襲媽祖濟世為懷的精神，大甲鎮瀾宮在社會公益上不遺餘力，善盡宗教的社會責任。在新世代接棒之後，善的循環不斷在大甲鎮瀾宮中發生，原本的質疑與反對在正副董事長的努力與堅持下，世人瞭解了其目的與初衷，漸漸化為支持與鼓勵，共好的氛圍在社會蔓延，大甲媽的愛持續關懷著我們。本研究以哈佛個案研究之方式進行，藉由個案內容可用於討論跨界行銷、左右開弓、宗教社會責任與社會影響裡等議題。了解如何透過跨界行銷帶動合作產業的發展，達到雙贏的局面；思考左右開弓的經營模式，兼顧並平衡發展兩種不同的價值主張；學習宗教社會責任的意涵與

作法；最後，如何透過宗教創新產生對社會好的影響力。

輪子出走：沒有跨不過去的障礙，只有跨不過去的自己

為了解決大甲鎮瀾宮副董事長的問題，作者雪兒,梁帛,雲豪,方羚 這樣論述：

　　推著輪椅拍婚紗，光用想就難以執行，更何況是環島，但真實發生在臺灣這塊土地上，一段出走，感動許多無法出走的人。 　　我們學著重新為自己而活。 　　帶著贖罪的心情走這趟，雪兒慢慢明白，沒有放不下的過去，只有放不下的自己；梁帛延伸出自己都無法掌控的旅程，為了心中的美好，認為行動才能解決內心的困惑。 　　又何德何能，有這麼多人幫雲豪的夢想加油？那些走過谷底的幽暗瞬間得到了償還，能與相愛的人一起牽手走過臺灣，盡力追求幸福，實現自我目標才是最重要的事，不再受困身體的缺陷和自卑不安的靈魂，「走出去才能看見更好的自己。」方羚說。 　　本書所有版稅全數捐贈  財團法人桃園市脊髓損

傷潛能發展中心  訓練經費 　　不只帶給所有人走出夢想的希望，更能幫助脊髓損傷者前進夢想 各方推薦 　　國際環保音樂家    馬修連恩（Matthew Carl Lien）      　　自助旅行達人  Q娜小姐 　　旅遊達人  YOYOWING                            　　歌手  亦帆 　　臺灣中華組織發展協會祕書長  吳佳霖                 　　歌手  李度 　　飛捷文教基金會董事長  林大成                       　　唐氏症基金會執行長    林美智 　　脊髓損傷潛能發展中心董事長 林進興             

      　　POP Radio主持人  徐哲緯 　　歌手  徐懷鈺     　　脊髓損傷協同團隊行銷長  簡宏偉 　　臺灣媽祖聯誼會會長／大甲鎮瀾宮副董事長    鄭銘坤 各方推薦序 　　她與他只是互相的一個眼神，都能讓旁人感受到那份相知相惜。唱再多的動人情歌，聽再多的愛情故事，都不如那一眼相望，若不是他們彼此之間愛的能力如此強大，那麼那一眼又怎會如此動人！－歌手 李度 　　是你們的故事讓我們學習到，愛與夢想是要有更多的勇敢跟堅持，才能繼續往前走，你們真的太棒了。－歌手 亦帆 　　如果心中有顆種子，那就讓它發芽吧！只要你願意，再貧瘠的土壤，都能開出最美的花。－POP Radio 主

持人 徐哲緯 　　謝謝輪子出走，一趟不華麗的冒險，不僅僅是夢想的實踐，更讓我們發現，原來失去比擁有更為可貴！－脊髓損傷協同團隊行銷長 簡宏偉 　　夢想需要勇氣的實踐，輪下的酸甜、苦樂所完成的夢想，是一生最甜蜜的經歷。而在愛與勇氣促成他人夢想，也成就自己夢想，更是助人者豐碩的果實。夢想的起點，需要更多人的參與及實踐，透過書中勇氣的傳遞，使每個人夢想成真。－臺灣中華組織發展協會祕書長 吳佳霖 　　那年夏天一段交錯歡笑與淚水的旅程，年輕的他們勇敢逆光追逐夢想，放開心胸接收一切，路上所有的花都為此耀眼綻放！－飛捷文教基金會董事長 林大成 　　The power to dream : It is

often said that dreams can come true. But many people allow their perceived shortcomings to eclipse this idea. We forget that within each of us, is the majestic power of the universe itself. Our very existence is the result of the creative power of the universe, and this same power gives us the abi

lity to dream, and make those dreams come true. When we witness others overcoming their obstacles and accomplishing great things, it can remind us that we also possess this ability. 　　Within the pages of this book, we can find a reminder that everyone has the amazing power to dream, and to do.－國際環保音

樂家 馬修連恩（Matthew Carl Lien）

探討節慶活動促進地方行銷之資源整合模式─以「大甲媽祖國際觀光文化節」為例

為了解決大甲鎮瀾宮副董事長的問題，作者卓素絹 這樣論述：

有關地方行銷的議題，在學術上多以行銷策略、行銷組合與品牌效益的觀點來探討，但地方行銷所牽涉的資源多且複雜，過去卻少有研究。本研究嘗試運用「資源整合」的觀點做切入，並運用司徒達賢教授的「管理矩陣」理論來彌補此一研究缺口，企圖找出節慶活動成功背後的「組織平台」為何，以及是如何運作才能成功整合各方資源，讓節慶活動辦得精采可期、讓遊客年年參與，更能藉由此一節慶活動成功的帶動地方行銷。本研究是採用質性研究方法，並透過深度訪談、參與觀察與次級資料分析等方式蒐集資料。訪談對象包括該節慶活動之主要參與單位、策劃者及長期參與之民眾。主要探討的目的與問題為：（一）探討各主辦單位的目標與運用組織平台的情形及成效：

即探討政府與鎮瀾宮在「大甲媽祖國際觀光文化節」扮演何種角色？所要達成的目標是什麼？提供了哪些資源？實際成效如何？（二）六大管理元素與六大層級的運用情形：即探討是否有一個資源互享的平台，以處理多方意見交流？此平台如何結合各方資源，有效解決問題？傳達彼此意見？此平台是否有溝通協調能力，既能掌握資源統合能力，又能有效分權，讓各個團體各司其責？（三）結合「資源整合理論」與具地方特色之「節慶活動理論」，以及活動執行實務，以歸納出成功舉辦節慶活動的模式。本研究主要之研究結論可歸納為以下三點：（一）「價值網」的概念：不同單位，在同一時間，共同在市場上創造價值，沒有先後順序關係，而是一個網狀關係。彼此是以「互

補者」的角色，共同提供周邊產品或相關服務，以增加產品的價值。換言之，舉辦一個節慶活動時，若能串連出一個龐大價值網，就能讓加入節慶活動的各單位、各層級，彼此共同創造最終的價值，一起分享利益。（二）每個節慶活動都別具特色，若要以具地方文化特色的節慶活動帶動當地的地方行銷，在舉辦期間必須結合各階層的資源、資金、資訊，因此技巧性的開放節慶活動缺口(節慶活動本身不夠完美，需要外界補足之處)，並有效率的開放各階層的平台，引導各階層以自身核心能力補足節慶活動缺口。節慶活動的舉辦單位是否能有效開放平台、技巧性引導各單位發揮核心能力，直接影響資源是否能有效整合，也間接影響了一個節慶活動是否能舉辦成功。（三）加入

節慶活動的各單位、各層級若能找到自己的核心價值，並找出本身獨特的創價流程，必能創造出自身的利潤，也能添加節慶活動的價值，達到多贏局面。在知識經濟時代，原先產業遊戲規則已改變，尤其是文化創意產業，若能藉由參與節慶活動，並在其中找到自身的核心價值、創造出產業﹝產品﹞與節慶活動周邊的價值網，必能成為價值網中最成功的整合者。如此一來，不但有能力協調所有個體關係；還能為原先的產品創造出新的價值，成功推向市場，為參與價值網裡的單位賺取利潤；更能補足節慶活動缺口，讓節慶活動更具吸引力，帶動更多人潮與經濟效益。這也是舉辦節慶活動時，資源整合者最偉大的地方。