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國立高雄第一科技大學 企業管理研究所 徐世同所指導 王基哲的 整合式動態核心職能模式化系統建構-用於組織策略與人力資源更新 (2008),提出大發汽車關鍵因素是什麼,來自於職能、職能模式、核心職能、組織核心競爭能力、平衡計分卡。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了大發汽車,大家也想知道這些:

妳和成功只差16步:萊雅首位台灣女總裁教妳事業&家庭處處圓滿

為了解決大發汽車的問題,作者陳敏慧 這樣論述:

還在當徘徊事業與家庭的「兩難女」?腳步很沉重,夢想太遙遠?別氣餒,讓最懂女人心情的台灣萊雅總裁分享16個成功關鍵字,教妳成為有動力又有溫度的陽光女子!   從高中老師到跨國企業CEO,  從鶯歌的小鎮姑娘到法國人讚歎的鋼鐵女子,  陳敏慧,體內有著「一定要」的DNA。  完美兼顧事業與家庭的她,  改寫了「成功女強人」的定義!   關於職場成就,她說:  請勇於表達自己,因為職場沒有「日久見人心」這回事。  請擁抱每一項任務,因為它們代表了更多的機會。  請愛上冰冷的報表數字,因為它們是最老實的鏡子。   關於自我成長,她說:  請熱愛所有的變動,因為它們加大妳人生的「框」。  請相信自己的能

量,因為它們轉化挫折為挑戰。  請向典範學習,因為他們讓妳看見天空的廣闊。   關於家庭幸福,她說:  請永遠感恩另一半的支持,因為愛不是理所當然。  請與孩子每天交換「情報」,把有限的時間化為無限的愛。  請好好愛惜自己,因為自己給的幸福,最是真實。   這是一本衷心期望妳找到真幸福的勇氣之書。  陳敏慧的16個成功關鍵字,是妳每次前進一步的資產與能量。  當妳完成16步,妳已是家人的守護星、職場上的亮眼品牌!   陳敏慧:願妳有追求夢想的勇氣!  「大多數人都會替我冠上『成功女強人』的帽子,先入為主認地為我家世背景好,或運氣好,卻忽略我在過程中的種種努力。能夠走到這一天,我想我可以很有自

信地說,我靠的並非單純的幸運,而是一步一腳印的實力。而我認為成功最好的定義,就是夢想的實現。我希望分享自己的經驗,讓妳更勇敢、更有勇氣地去追求自己的夢想,從一個封閉的繭,蛻變成一隻美麗的蝴蝶。」 作者簡介 陳敏慧   萊雅史上第一位台灣籍總裁,亞洲區中唯一的女性總裁。在萊雅15年,陳敏慧總是讓巴黎總部驚豔,因為她總把不可能變成可能。   台大外文系畢業,到國外研讀MBA,當過高中老師 ; 在聯廣、奧美和P&G服務過;擁有多年行銷和業務的經驗。   她善於經營品牌管理,作風親和沒有架子,即使身為總裁,喜歡到賣場替第一線業務人員打氣,替員工爭取更寬廣的國際舞台,讓下屬心服口服,原因無他,就是「用心

經營,全心投入」。   在事業上她表現優異,在家庭上她也同樣能完美兼顧。全家曾在巴黎生活兩年,打造更深的家庭凝聚力,還共同寫了一本《那兩年,我們全家在巴黎》。雖然結縭二十餘年的丈夫現在與她分隔兩地,卻成為她最有力的後盾,一手包辦兩個孩子的生活起居,讓在台灣打拚的她無後顧之憂,至今感情仍如膠似漆,誓當一世紀的情人。   她並非一帆風順,生命也總是出現一個又一個的考驗。但是她讓自己保持在「零」的狀態,不斷學習、不斷前進。把變動當必然、把磨練當養分。因為她知道,只要相信自己,幸福就有可能。 推薦序 走在同一條車道上 老公Sean 推薦序 有了她,我的世界就沒有征服不了的難題 大兒子Stephan

推薦序 我最棒的五分鐘媽媽 小兒子Wayne 自序 勇於蛻變成一隻美麗的蝴蝶 Part I. 職場 #1- Recommend:把握機會,「推薦」自己 #2- Goal:「目標」,引我一路向前 #3- Stair:走上工作的「階梯」 #4- Yes:機會在前先說「好」 #5- Characteristics:善用女性獨有的「特質」 #6- Number:看穿「數字」的故事 Part II. 自我 #7-Product:自己就是最好的「商品」 #8- Knock:勇於「敲門」,開啟自己的機會 #9- Change:熱愛「變動」是我唯一的不變 #10- Frustration:真的只能是「挫折」嗎

? #11-Model:那些引領著我的「典範」 Part III. 家庭 #12- Choice:接受「抉擇」,別被失落絆住腳 #13- Involve:全家「動員」,親子關係更良好 #14- Connect:再忙,也要每天跟你「交流」一下 #15- Happiness:告訴自己,我要「幸福」 #16- Support:「支持」是最大的成就力量 推薦序走在同一條車道上老公  Sean   當老師走進教室時,後頭竟然跟著一位梳著整齊的清湯掛麵頭髮、臉上帶著一抹微笑與甜甜酒窩的清純女孩。她穿著像剛燙過漿的白衣藍裙,背著雙肩式的米黃色書包。突然間,同學們的喧鬧聲戛然而止,大家趕緊回到座位,睜大眼

睛注視著她,我也在其中。她先是自我介紹,說自己從鶯歌轉學來我們班上,請大家多多指教。我內心高興不已,心裡祈禱這名女孩能坐在我旁邊。結果,中特獎!她竟安排坐在我前面的位子,我們的因緣道路至此展開。   令我驚訝的是,在聊天中得知,她和我是同年同月同日生,難道這都是命定的嗎?那時候的一切彷彿兩小無猜的純真童年。下課後與一群好友們約著做功課,一起去公園玩,一起去看電影。即將上國中時,我倆說好要一同就讀某所私立學校,然而命運作弄,我倆抽籤均沒上,結果我悻悻然地回到市立國中就讀,而她突然就像斷了線的風箏,不知何去,也沒與其他同學聯絡。   雖然刻意舉辦幾次的小學同學會,她也未曾出現。後來輾轉得知,她念

了靜修女中。一回,我在上學途中與一位穿著白衣黑裙的靜修女中的學生擦肩而過,猛然回頭覺得應該是她,卻沒勇氣追上前確認。那一天上課,一直心神不寧地想著她,回家後立刻打開一本新的日記本,寫下與她的偶遇。接下來的好幾天,刻意在相同的時間與地點等著她出現,幸運之神卻不再降臨。   高中時,受幾位國小認識的女同學邀請參加中山女高的校慶園遊會,當我逛完將離開前,她們卻突然幫我廣播找尋她,我手足無措地在司令台前等著。當她迎向前來,我看見了一模一樣的微笑與酒窩,髮型也一樣,但短了些。她十分訝異看到我,寒暄了幾句後,便跟她要了聯絡電話。她說自己每天留在學校圖書館讀書直到關門,再搭車回家,所以十一點過後才會在家。一

聽至此,我便知道不該與她聯絡。她與我的高中生活像在天秤兩端,完全不同的生活形態,我們是兩條單行道,曾經於小學時交會過,而今卻漸行漸遠。我只能轉化為曾經為好友的祝福,祝她一切順利。   大學時,她讀台大,我念文化,自知我們是完全生活於不同的世界裡。一回小學同學會,她竟然意外出席,大家開懷地聊起當年往事,不知不覺夜已深,她錯過回鶯歌的最後一班火車,我便自告奮勇騎機車載她回鶯歌家。她請我回程騎回家後,務必打個電話給她報平安。但回到台北已是半夜,怕打擾她與她家人的作息,所以就打消撥電話的念頭。隔天一早卻接到她的電話,說她整晚不敢睡,一直守在電話旁,擔心我的安危。   之後雖然未再碰面,但每逢生日或聖

誕節時都會互寄卡片祝賀。而我卻對她常引用莎士比亞的名句而憤恨不已,心想著台大外文系一定要如此羞辱人嗎?因為查完所有單字還是不知所云,還必須卑躬屈膝地請我姊姊為我開釋一番!雖然母親一直鼓勵我與她交往,但當時覺得彼此差距天南地北,而不置可否。   大三起,我開始認真思索未來,便努力充實英語,並去補習班上托福、GMAT,準備出國念書。剛好在一次的小學同學會,她聊到自己也考慮留學,卻沒時間補習,想借我的補習講義及模擬考試題,打算自己念。從此我們又開始固定見面,命運又將兩條單行道再次拉近,最後併成同一車道。   結婚後,出國念研究所,返國後各自在不同領域的職場上奮鬥不懈,大小兒子相繼出生,我們的生活更

是忙碌,經過摸索、調整與體諒,我倆的默契卻是與日俱增,一直互相加油打氣,共享喜悅與分憂。在三十歲時,我訂下人生的目標時,其中之一便寫下:「要當老婆一世紀的情人!」從小學認識至今已接近半個世紀,我們也一直保持著戀愛的心境,繼續往下半個世紀。   當老婆希望我能為她的書寫一篇序時,一時間還真不知從何說起,卻不斷回憶起我們從小認識的場景與軌跡。我們一路走來都很幸運,不管是職場或是生活上,一直有許許多多的人幫助我們全家,使我們有著許多的成長與滿載的記憶。最重要的是,家人們不管人在哪,心都是凝聚在一起。  自序勇於蛻變成一隻美麗的蝴蝶陳敏慧   這幾年,出版社一直希望我可以將經驗透過文字來分享,但是拖

延至今,一是因為工作忙碌,二是覺得自己只是個專業經理人和職業婦女,在工作上、在家庭裡扮演自己的角色,何足掛齒呢?之前出的那本《那兩年,我們全家在巴黎》,是屬於我們一家四口在國外生活的美好回憶,講的大多是「家事」,跟工作也無直接關聯。我總覺得在工作上,「事情就是這樣,做就對了,沒什麼好說的」,所以一直認為自己沒有什麼特別動人的故事,可以與別人分享。   而我近幾年愈來愈常接受媒體雜誌採訪,問的多半都是工作經驗;周遭的同事朋友,或是演講、採訪遇到的人,總因我能將事業與家庭不偏廢而讚歎不已,希望我能以過來人的身分給大家一些建議,並可以文字呈現,接觸面會更廣,看到的人也會更多。我自己也逐漸體悟到,如果

我自身的經歷,真的可以幫助準備踏入社會的年輕人、職場生涯剛起步的人,或是正處於家庭事業兩頭燒的人,能夠給予他們一些啟示或助力,也是一件很有意義的事。有次兒子還說:「媽媽妳這麼偉大,當然要出書啊!」我從沒想到自己在兒子的心中竟然是個偉人,這當然是誇大,但還是讓我非常地窩心。   但真正激發我寫本書,去分享更多故事的念頭,是來自一封 E-mail。   記得大概是在二○一○年,有幾位即將要從研究所畢業的學生,到萊雅來做職業參訪,我以負責人的身分接待他們,跟他們介紹了整個萊雅集團,並分享了一些個人的職場經驗。   沒想到過了兩年,有天我收到那群學生裡的其中一位,寫信來告訴我,說我當年跟他講的一番話,

對他有很大的啟發。現在的他已經進入職場,找到一個很合適的工作,每天在工作上發揮自己的所長,付出與收穫都很多。他目前還加入扶輪社的扶青團,想詢問我能否去做一場演講,對兩百位剛踏入社會的年輕人,聊聊我的經歷與經驗。   說真的,我已經記不太清楚當時跟這群參訪的學生說了些什麼。但是收到這封邀約讓我非常開心,因為我知道,就在那次的參訪會裡,我的某個故事鼓勵到了這個年輕人,讓他得到激勵、受到影響。   大多數人在職場上會替我冠上「成功女強人」的帽子,很多人對「女強人」也有一些刻板印象,甚至會引來一些非正面的看法。他們可能會先入為主地認為我是家世背景好,或是我比較幸運,而忽略了過程中的轉折以及我付出的努

力。雖說我的過往不是什麼坎坷的苦情奮鬥史,但身為一個來自鶯歌小鎮,十歲就為了升學而寄宿親友家中的小鎮女孩,能夠走到今天這一日,我想我可以很有自信地說,我靠的並非單純的幸運,而是一步一腳印的實力。雖然這本書的書名也不可免俗地直接與成功畫上等號,事實上,我的出發點並不在於敘述自己的絲毫成就,而是分享職場生涯中與生活裡親身經歷的片段小故事。這些故事或場景或許你也似曾相識,甚至同樣經歷過,它們的確平實又熟悉,讓人更容易感受。   的確,我覺得自己是一個很平凡的人。我念好英文和法文,靠的是時間和毅力;我永遠想辦法,比老闆要求的多做一分;我告訴自己,最好的學習就是身體力行,從錯誤中成長。認識我的人都常聽我

說:我會讓挫折一過,就像熨斗燙過,沒有摺痕。就是這樣的心態讓我一路來能不斷突破,將大挫折的波浪化成小浪,最後無影無蹤,繼續往自己的夢想前進。如果問我要給年輕人一句話,我覺得最重要的是「追求夢想的勇氣」。每個人都有不同的夢想,我認為成功最好的定義,就是夢想的實現。我希望分享自己的經驗,讓妳更勇敢、更有勇氣地去追求自己的夢想,從一個封閉的繭,蛻變成一隻美麗的蝴蝶。   我在書裡整理了個人經驗中16個重要的學習和心得,沒有深奧的理論與複雜的思緒,但我希望翻開這本書的妳,一定可以感受到我最誠心真摯的分享,也可感受到我勇於追求目標的企圖心。如何一步步從平凡的起點打造累積,而成就了一個不平凡的夢想。   

這本書能夠付梓,最大的動力來自我的家人。我想把此書獻給我的老公,當成送給他的生日禮物,以及我在他們成長過程中經常缺席的兩個兒子,感謝他們對我這個媽媽的體諒。這次出書,讓我讀到老公和兒子們幫我寫的序,我的內心激動不已,忍不住掉下眼淚。許多過往的生活點滴回憶,在當下可能是挫折、是失落、是衝突,但是我們都知道,那不是悔恨,那不是抱怨,我們心裡感受到的,是將我們拴得更緊密的家庭凝聚力。我有一個亦師亦友的老公,我有一對帥氣十足的兒子,我有個讓我充滿學習與挑戰的工作。   再次感動與感恩,這一切,因為有你們! #4 YES機會在前先說「好」──我們常會用「我做不到」或「我忙不過來」,當成自己拒絕任務的

理由,但其實在這些 Say no 的當下,你也已經將機會往外推出門了。前些日子我接到一通電話,集團內的全球人力資源部門打電話給我,要我去柏林上一個課程,說是老闆指名要我參加的。這個課程是公司安排的,分成兩個階段,一次在德國柏林,另一次在中國大連。全世界萊雅集團只有六個人會去上這個課,而且上課的人也都由集團總公司指定。亞洲區名額只有一個,我的老闆把名額給了我。其他一起上課的人則有美國跟歐洲區域的同事。這次的課程內容談的是高階管理,講領導、講創新,同時還包括了全球經濟現況等議題。因為跟經營管理與未來趨勢有關,所以與會同仁都是高階主管。比較特別的是,以往這一類的課程,上課的人都是公司內部員工,這回我

們還會與外面一些企業集團的人一起上課。來自萊雅集團的人有六位,除了我們之外,還有四家集團的人會出席,相互都是不同產業,目的就是希望我們要跟多種產業進行接軌,激盪出更多可能。而在課程之前,各個公司的CEO也會指定我們一些議題,希望我們針對這些題目進行討論、並且要有成果,而不是只去那裡聽聽課。課程之餘,我們還會參訪一些國際知名的集團公司,相互學習。這些內容安排不僅花費公司很多成本,相對也會占去自己不少時間。當下又剛好是在兵荒馬亂、全台灣的百貨公司都進入週年慶的征戰期,雖然這是一個很難得的學習機會,而我一去就是一個多禮拜,還是在天高皇帝遠的柏林。儘管我相信同事們一定能完美達成業績,但無法在週年慶的重

要時刻坐鎮指揮,還是讓我有些許不安。到底,我該去嗎?雖然老闆事先詢問了我的想法與意願,我大可婉轉表達自己正在忙週年慶,而且現階段部門之間有一些成員調動,為了安穩人心,我可能不太方便去。只要我這樣一說,他們自然就會另覓他人,但我想的是,既然我是公司屬意的第一人選,就表示這個機會是我該把握的,是公司的美意,容不得放棄。我不能 Say no,應該要 Say yes。我該去,再怎麼排除萬難,都得去!*Say yes,機會一直來說真的,在工作上,我還真不會對眼前的機會 Say no。我永遠都是 Say yes。也因為自己從不說「不」,機會就會一直進來。回想我畢業那年,白天在貿易公司擔任秘書助理、晚上在學

校教英文的階段,那時因為年輕,除了想多賺一點錢,也覺得需要在工作上好好負責,所以雖然日夜蠟燭兩頭燒,但我從不輕言請假。平常早上八點半到下午五點半,我是聽人命令的小助理;公司下班後直到晚上十點,我是指導學生課業的學校老師。後來還交了男朋友,連約會也進來軋上一腳。我像是戴著日夜不同的兩款面具,中間有時還得穿插扮演女朋友的角色。現在想起來,自己當時竟然沒有錯亂,還真有點佩服自己當時的體力。記得有一回,貿易公司來了個叫本田先生的日本訪客,因為內部人手有點忙不過來,所以我們總經理就叫我帶著本田先生去台南跟彰化,拜訪其他廠商。雖然那時的我不太有這方面的工作經驗,但還是答應了。說來好笑,對於這次差旅行程,我

唯一的顧慮不是自己帶領客戶的經驗不足,而是想著自己一個人帶客戶出差,有點不安。於是,我就央請當時的男友、也就是現在的先生一起出馬,拜託他充當司機。我那時傻傻的,還以為客戶一定看不出來,實在是有點天真。但總之,我們兩人就一起陪著本田先生去彰化與台南。因為我並沒有想到要跟學校請假,或者應該說,我不認為自己「需要」為了這件事,跟學校告假。所以在出差行程告一段落後,我還是趕緊奔回學校上課。為了怕遲到,我還一直催我男友開快點,他就開著他那輛小小的大發汽車一路超車、變換車道,超到本田先生坐在後座驚嚇不已。最後總算讓我準時趕到學校打卡。雖然我可以跟貿易公司的老闆說,我覺得自己可能不適合帶本田先生去拜訪客戶;

或者告訴學校說我有事情要請假一天,好讓自己不那麼緊張匆促。但「不會說不」的這個特質,反而讓我的耐操度與可塑性都更加擴張,尤其當自己走過那一次又一次的調整與挑戰之後。又例如我在擔任廣告業務的時期,那個年代還流行吃飯喝酒應酬,尤其是在本土廣告公司與本土客戶之間,喝酒是免不了的。自己雖是女流之輩,年紀也還不到三十,卻充滿了初生之犢不畏虎的氣魄。加上自己一部分好勝心重,另一部分則是向來認為工作就是要做到徹底,因此逢上喝酒的場合也從不畏懼,說乾杯便乾杯。說真的,我的酒量並不好,酒膽卻超乎常人,怎麼也不能輕易退縮,也不能讓自己喝醉。雖然現在看來那是非常不健康的工作方式,但我也因此獲得了許多難得的經驗,以及

與客戶、夥伴的堅定情感。

大發汽車進入發燒排行的影片

05 - 10 - 2020 值得紀念嘅一日,算係人生嘅新里程碑。
今日係提車日,唔係玩具車,係真車,小弟終於擁有人生第一部車。

K-Car 喺日本本土特有嘅車型,由於日本特殊國情,車型本身嘅特點,令到佢喺日本有廣闊嘅市場。大發 Wake 就喺其中一款極具代表性嘅 K-Car。所以,小弟千辛萬苦托人喺日本帶咗架大發 K-Car 返香港,數下手指全香港呢部大發Wake唔超過十架,所以浮誇嘅我真係啱晒,唔怕同人撞款。

係度真係要多謝 Elton 幫小弟引入咗部靚車番嚟,仲要係 Turbo 版本。

【Daihatsu Wake G Turbo】

製造:2015 年
系統:658cc 三缸 Turbo
波箱:CVT
最大馬力:64 hp

- 以上節目內容適合任何年齡人士觀看
- 以下節目內容純屬個人立場

以上故事 如有雷同 實屬巧合

05 - 10 - 2020 思い出に残る日は、人生の新たなマイルストーンです。

今日は車の言及の日で、おもちゃの車ではなく、本物の車です、ハハ、私はついに私の人生で最初の車を所有します。

私は日本が好きです。もちろん、すべての車は日本から輸入されています。私は日本から香港に軽量自動車を戻すために一生懸命努力し、香港で 10 台を超えない車の数を数えました。

【ダイハツ ウェイク】

年式:2015 年
グレード:G Turbo

エンジン型式:KF
エンジン種別:水冷直列 3 気筒
総排気量:658cc
使用燃料:レギュラー

- 上記のプログラムのコンテンツはどの年齢の人でも視聴するのに適しています
- 以下のプログラムのコンテンツは純粋に個人的なものです

上記の話が似ていれば、偶然です。

#DaihatsuWake #ウェイク #軽自動車 #KCar #ダイハツ

整合式動態核心職能模式化系統建構-用於組織策略與人力資源更新

為了解決大發汽車的問題,作者王基哲 這樣論述:

「職能」與「核心職能」的理論近年來在人力資源領域專家及學者的研討蔚為風潮,同時企業也越來越重視應用「職能模式」以發展其核心能力,藉以形成組織競爭優勢及達成組織目標。但有關調查卻發現迄今實施職能模式的企業約只有三成,更多的企業仍然普遍存有招募人才無法符合組織文化需求、人才流失、教育訓練失焦等耗時浪費狀況。故如何用對的方法、找到對的人,也成為企業界亟待解決的問題。 本研究企圖先瞭解過去職能模式之建構程序、應用情況與缺失批評。再從避免過去缺失與可能之改善,期能推導出一個兼具理論性及實務性操作意涵之「核心職能模式」建構系統,以提供企業執行職能專案時之問題解決。 本研究文獻探討從1.職能概

念、2.職能模式、分類與業界應用狀況、3. 職能模式的批評與省思、4. 組織核心競爭能力與個人核心職能的關係、5. 策略平衡計分卡、6. 職能模式之建構程序,六個構面之文獻加以分析與整理。整理文獻結果提出一個: 整合式動態核心職能模式化系統架構。冠以”整合式”係將企業使命、核心價值、願景、策略與平衡計分卡作為垂直適配校準,及與個人職能進行水平適配校準之整合運作。冠以”動態”乃採用動態策略理論觀點,當外部環境改變時,勢必引發組織策略與人員核心職能更新之意。 本研究採用個案實証法,透過三家公司模擬試作方式,以驗証模式之實施可行性。研究結論提出: 一、動態核心職能定義、模組化過程與組成內涵。二

、應用開放式價值觀表與策略地圖模組以辨識核心人才(或所謂: 關鍵人才)與核心職能。三、這些核心人才的價值觀必須符合組織的核心價值,同時符合顧客的價值。四、量身裁製自己公司的動態核心職能,方能產生競爭能力。最後本研究提出(1)、如果要進一步量測核心人才之知識、技術與潛在特質等之量化指標是否合格,則有賴未來更多不同領域專家編製測驗題庫。(2) 未來可應用網路平台進行適性測驗,使企業快速獲知核心人員之具體 KSAOs 指標。