大立光電的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

創新六策：寫給創新者的關鍵思維(二版)

為了解決大立光電的問題，作者洪世章 這樣論述：

阿基米德：給我一個支點，我將撐起全世界 《創新六策》就是幫助經理人創新突圍、改變局勢的‎槓桿支點 創新，是推動企業成長與進步的關鍵！ 是幫助CEO克服困難、改變局勢的力量！ 　　本書作者洪世章教授　帶您開啟成功創新的「六扇門」 　　能力　由內而外，從核心能力與專長出發，做到「外化而內不化」。 　　定位　由外而內，設法突破產業限制，發展出獨特的定位與差異化優勢。 　　簡則　善用經驗，發展簡單規則，從複雜環境中即時抓取機會，持續穩定前進。 　　整合　發揮團結力量，透過業內合作、資源互補，來突圍脫困。 　　開放　跳脫熟悉的產業與社群環境，向外界尋求或引入新想法、新資源與新技術。 　　賦名　運

用說服技巧，發展新的詮釋架構，來贏得相關群體對變革的認可與支持。 　　洪世章教授學貫中西，援古證今，許多晦澀難懂的西方理論，經過他的融合，在《創新六策：寫給創新者的關鍵思維》一書裡，或許呈現一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段歷史典故、一部電影、一種美食，或者一個台灣與美國企業的案例，更加栩栩如生，發人深省，幫助讀者理解內容、掌握重點。 　　內容架構 　　本書共含導論與六個篇章。在〈導論〉中，作者將本書的基本架構「六種創新策略」之間的關係做對照與比較，讓讀者全盤了解。接著，一個策略，就是一章，雖說章章獨立，但參考〈導論〉的介紹，讀者更容易了解各章之間的關係。 　　第一章〈能力〉，主

要根據策略管理的主流學說：核心能力、動態能力、資源基礎理論、破壞式創新等等，來鋪陳出一套創新的主流價值與思維。 　　第二章〈定位〉，主要參考產業組織的「結構─行為─績效」典範，來探討創新定位、差異化策略、產品多樣性，以及創新系統等議題。 　　第三章〈簡則〉，是較有原創的部分，也是作者花最多時間構思的，主要是以作者近幾年所研究的複雜科學與混沌理論發展而成。 　　第四章〈整合〉、第五章〈開放〉、第六章〈賦名〉，有一個共同的起源：主要是以作者對台灣高科技產業以及大陸山寨機產業的多年研究，所發展出的F.A.B.（framing/aggregating/bridging）架構所延伸而成。其中，第四

章〈整合〉所探討的企業間競合關係，引述很多交易成本的觀點。第五章〈開放〉則與社會網路、先驅者研究、開放創新等等有很多直接的相關。第六章〈賦名〉與第三章〈簡則〉一樣，也是最有原創性的。本章所談論的framing，國內學者多數翻譯為「構框」，意涵上有「造勢」、「口號」、「轉念」的意思。作者認為這些名詞都不到位，在經過一、二年的思考後，提出「賦名」這意思最傳神。這一章也是作者最主要的研究重點。 　　全書六章，就是開啟創新的「六扇門」，只要開門就能見路，不只是條條大路通「創新」，也可一覽天地行路間。作者雖以學術理論來建構本書主幹，但大部分的說明都是以企業案例為主軸，也盡量用我們熟悉的語言、人物、生活

、文化，來幫助讀者理解本書的內容。 產經、學者名人推薦 　　政大企管系教授　司徒達賢、老爺酒店集團執行長　沈方正、經濟部長　李世光、上銀科技董事長　卓永財、政大校長　周行一、信義房屋董事長　周俊吉、金融研訓院董事長　洪茂蔚、聯電董事長　洪嘉聰、台積電人力資源副總經理　馬慧凡、前聯發科　小米手機財務長　喻銘鐸、台大國企系教授　湯明哲、玉山金控總經理　黃男州、PChome董事長　詹宏志、群聯電子董事長　潘建成、遠東新世紀行政總部總經理　鄭澄宇、台科大資管系教授　盧希鵬　　盛情推薦（按姓氏筆畫排列） 　　政大科管智財所教授　吳思華、大立光電董事長　林恩舟　　專文推薦 　　在《創新六策》中最讓

人眼睛一亮的是「賦名」。無中生有的創新，不僅要符合經濟社會的環境趨勢，更需要有一個能夠號召大眾支持的主張。因此，經理人如何在追求改變與創新時，將創新加以「賦名」，發展出重新認知內外事務的詮釋架構，引領相關群體的認可、呼應與支持，形塑有利情勢，確實是策略創新的關鍵議題。 　　本書不僅讓人見識到洪世章教授的博學，更讓人深刻的感受到理論與實務對話的精采度。個人以為本書撰寫的體例本身就是一個創新的典範，將會為未來有關策略創新的研究開啟更多的可能，這也是未來社會科學的學術研究應該認真思考的方向。 　　政大科技管理與智慧財產研究所教授　吳思華 　　我在閱讀這本書時，是處在一種簡諧共振的思緒。許多晦澀的西

方理論，經過作者的融合，也許是一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段歷史典故、一部電影、一種美食，或者一個台灣或美國的案例，都突然變得栩栩如生，發人深省。這讓人不得不佩服作者在學識上的深度及廣度，頗有「博古通今，學貫中西，雅俗共賞」的味道。 　　極力推薦這一本好書給各業界的朋友，希望大家能透過「六策」的啟發，找到自己更適切的經營之道。 　　大立光電董事長　林恩舟  

大立光電進入發燒排行的影片

兩岸專利申請審查結果差異之比較分析— 以光學元件相關技術申請案為例

為了解決大立光電的問題，作者徐延琳 這樣論述：

專利制度源起本是為了促進濟經發展，專利制度本質是排他權，可視為專利權人與政府所做的權利的交換制度，專利權人同意公開其有價值的技術內容，政府給予專利權人在有限時間獨佔其技術的權利，故專利權除了排除競爭者外，其予商業上搶得先機的價值是不可小覷，各國的專利制度以及如何審查，用什麼標準審查，影響審查的因素等，於此成為很有討論必要的議題。本研究之目的主要為比較兩岸專利申請案之審查結果差異，採用數據分析法，針對獲取的樣本進行多項分析，在研究方法上以2017年～2019年國際分類號G02B及G03*之兩岸專利申請案及其主張之優先權各案的相關數據，分析兩岸專利之間在審查時效、核駁率、請求項數差異以及請求項首

項權利範圍差異等四個項目。依據分析結果本研究認為兩岸於以上各項確實有差別存在：(1)在審查時效差異分析結果顯示，台灣智慧財產局的審查時效是比中國知識產權局要快的；(2)在核駁率差異分析結果顯示，台灣智慧財產局的核駁率是比中國知識產權局要低的；(3)在請求項數差異分析結果顯示，相同的專利申請案在台灣智慧財產局核准的請求項數比中國知識產權局要多；(4)在請求項首項權利範圍字數差異分析結果顯示，相同的專利申請案在台灣智慧財產局核准的請求項首項字數是比中國知識產權局要少的。

孫子兵法解析企業競爭案例

為了解決大立光電的問題，作者李建中,虞孝成,翁麗霞,鍾瑩 這樣論述：

大立光電如何成為全球塑膠鏡頭霸主？ 華寶通訊為何大起大落？群聯電子如何誠義致勝？ 大洋羽毛又是如何逆境求生？小米科技為何捨硬逐軟？…等， 這些企業是如何陷於困境又是如何扭轉乾坤轉型成功，本書都有詳盡的解說與分析。 　　本書精選商場上企業經營36個案例，並運用孫子兵法進行解析，以進一步瞭解企業成功、失敗的原因及啟發經營者如何形塑企業典範，追求卓越創新與進步的動力。是所有企業投資者必讀經典。 　　「孫子兵法」的理論、邏輯與智慧，指導我們如何將人、事、時、地、物精密配合，產生特異能力，並能趨利避害，因此形成競爭優勢，俾在爭取策略目標時，能獲得最大成功機率與最佳效果。所以「孫子兵法」不但能指導

軍事戰爭，也適合指導企業競爭。 　　本書有感於學而思確實能增加對孫子兵法精義的瞭解，特參考坊間針對企業經營之報導，包括臺灣、中國、日韓與歐美等地企業的興衰經歷，探討各個企業在成長過程中遭遇的挑戰與轉折，以及其運營策略的思考與抉擇是否符合孫子兵法的經驗教訓與智慧導引？這些基於孫子兵法導引之企業經營個案解析，可以啟發企業經營者思考，並成為商管學校同學的學習榜樣，以期達到推廣應用孫子兵法於企業決策與管理之目的。  

涉外營業秘密保護之法律研析-美光、聯電及晉華之技術移轉或竊密爭議案

為了解決大立光電的問題，作者張峰銘 這樣論述：

中國大陸和美國的貿易戰在2021年1月美國政黨輪替後至2022年還持續進行著。雖聯電公司在2020年10月支付钜額和解金給美國司法部，美國對中國大陸特定商品加徵關稅的政策仍然未停止。本研究將研析美國法院審理其本土企業於海外受到營業秘密相關侵害時的審理過程、程序和判決邏輯。台灣的公司在營業秘密遭竊取不法使用時，應如何面對。台灣的本土企業之營業秘密的內部管控是否有出現漏洞或瓶頸，管理方式是否有空間進步。台灣眾多企業和立法機關從聯電案可以得到什麼警愓和學習的經驗。以美光、聯電和晉華案件為要研究對象，對事實分析，針對相同事實，比較三方的法院判決對，研析法院引用營業秘密法做涵攝之方式。比較三方營業秘密

法的法源和立法歷史，並區別差異，蒒選與本研究相近事實的判決做研析比較。美國持續加強營業秘密的保護強度，實務中法院也會盡可能擴充管轄權，使美國本土企業在本土法院得到公平的審判。同樣的，中國大陸法院則以判決內容不公開「支援」中國大陸企業；然後，台灣法院就相對被動，可能礙於法律上的立法不周嚴。建議台灣立法機關修法規範企業公司需有「營業秘密專責主管機關」，加強資訊管理安全，設立獨立部門定期盤點和稽核，加強保密防諜之宣導，將營業秘密遭受不法侵害的可能降低。