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獲利來自於改變:汲取矽谷智慧,見證GE的轉型革命
為了解決大金 日立 比較 2020 的問題,作者中田敦 這樣論述:
提列1兆9000億日圓特別損失後的大轉型! 徹底採訪「脫離威爾許」的經營改革! 2015年4月,全球最大電機製造商通用電氣(GE)決定退出金融事業,同時提列約1兆9000億日圓的特別損失。這象徵著由「二十世紀最佳執行長(最高行政負責人)」傑克‧威爾許(Jack Welch)建立起的「聯合大企業(大型多角化經營公司)」,股票市值總額經常在全球第一和第二之間競逐的GE的挫敗。 一家擁有30萬名員工的龐大企業竟徹底仿效Google等矽谷新創企業,意圖變身成為「數位製造業」。 不畏改變,通用電氣的轉型革命! 事業──從以金融事業為重,轉型為「數位製造業」 製品──原以銷售產
業機械為主,現在擴大服務,協助客戶提高產業機械的生產力 開發──捨棄過去垂直分工的開發體制,改為由數位部門統籌軟體開發 人事制度──捨棄以「九宮格」評量員工績效,改採可開發潛能的「績效發展」制度 成長策略──從利用企業併購和裁員取得成長,轉為透過自行開發新服務使公司成長 從不許失敗的文化,轉變為利用精實創業手法盡早失敗的文化 讓製造現場遍布感測器,轉型為卓越工廠! 本書特色 ★ 作者運用多年派駐矽谷經驗,精準剖析GE改革的源起與奧義。 ★ 完整解說全方位企業改革的技術! 作者簡介 中田敦(Atsushi Nakada) 日經BP社矽谷分社
社長 1998年慶應義塾大學商學院畢業,同年進入日經BP社就職。 歷任《日經餐廳》、《BizTech》、《日經Windows Pro》、《ITpro》、《日經電腦》各個雜誌編輯部,2015年4月起派駐「矽谷分社」。共同著作有《雲端運算大解密》(中文版,PCuSER電腦人文化)。 1975年4月出生於富山市。 序言 揮別威爾許,與過去背道而行 從脫離製造業轉變為回歸製造業/轉型為數位製造業/從靠併購與企業重組帶來成長,改為靠自己的實力成長/大企業變身為新創企業/從激烈的內部競爭改為團隊合作/數位化革新的範本 第1章 成立125年的新創企業 雷曼風暴襲來/數位破壞成為
新的威脅/來自Google和IBM的攻擊/不賣東西賣服務/其實是第三次投入IT市場 第2章 GE Digital的誕生過程 2011年──前進矽谷的祕境 2012年──聚焦於「1%的力量」 2013年──Predix誕生 2014年──以產業界的平台為目標 2015年──GE Digital自立門戶 2016年──成為平台提供者 2017年──前進舊金山 第3章 目標是Airbnb和Uber 利用數位化模擬預測故障發生/效法Amazon和Google進行開發/同時使用物理模型和數據模型很值得/連結所有物品的數位線/軟、硬體的領域知識為GE的優勢/以按月收費或成果報酬的方式提供服務/數位
營業額的半數靠電力部門/噴射引擎從故障預測轉變為改善耗油量/不僅貨運列車,港灣設施也最優化/照明事業變身成「節能與安全的服務事業」/ 第4章 利用設計思考孕育構想 用BtoC的方法論開發服務/誕生自矽谷的設計思考/在設計師主導下發現痛點/在故事板上描繪解決方案/軟體開發人員與工程師兩人一組作業/每隔數週就改善應用軟體/人事和經營管理也採用FastWorks/矽谷不為人知的規則/設計師的重要程度與日本大不相同/數據科學家是真正的科學家/辦公室裝潢時尚的理由 第5章 與Google如出一轍的Predix 產業機器專用的平台/中介軟體95%是開放原始碼軟體/Google是世界最強的軟體製造商
/模仿Google的開放原始碼軟體登場/提供數位化模擬用的應用軟體/最重要的是圖形資料庫/開發實現數位化線程的軟體/以微服務架構安裝應用軟體/雲端提供的微服務/提供邊緣設備/開發用來檢查產業機器的超小型機器人/Predix帶來的新顧客 第6章 製造現場也因為數位化而改變 讓運轉10年的引擎重獲新生/馬表再見!/「防呆機制」數位化/印刷噴射引擎的零件/不僅使用,更販售3D列印機 第7章 邁向「坦然接受失敗」的企業 以精實創業作為公司戒律/廢除一年一次的人事考評/利用智慧型手機評價「好」或「不好」 結語 腳註 參考文獻 序言 揮別威爾許,與過去背道而行 2015年4
月,世界最大電機製造商美國通用電氣(GE)提列巨額的特別損失。其金額為160億美元。若以當時的匯率換算成日幣,約高達1兆9000億日圓。日本媒體連日大篇幅報導的東芝2017年3月期的損失,一般估計約為1兆日圓,這樣一想就能明白GE提列的損失有多麼離譜。 GE在2015年1~3月期的決算中列入這筆特別損失,同時宣布退出金融業。這象徵著由「二十世紀最佳執行長(最高行政負責人)」傑克‧威爾許(Jack Welch)建立起的「聯合大企業(多角化經營的大集團)」,股票市值總額經常在全球第一和第二之間競逐的GE的挫敗。 GE成立於1892年,是家歷史悠久的電機製造廠,其前身是發明大王湯瑪斯.愛
迪生於1878年創立的「愛迪生電燈公司」。長年一直以製造產業機器和家電作為事業的核心,但1981年就任執行長的傑克‧威爾許大大改變了GE的面貌。在威爾許的指揮下,GE大膽推動「脫製造業」的戰略。一方面出售小型家電、半導體、行動通訊這一類製造業事業,另一方面積極收購金融公司、廣播電視台、醫療器材公司等。 威爾許的戰略轉變大獲成功。在威爾許就任執行長以前,1980年GE的總營業額為268億美元,二十年後(2000年)增加到1298億美元,成長大約5倍,淨利達到127億美元。主力事業不再是產業機器和家電,金融和廣播電視台等非製造業事業占總營業額的4成以上。1980年股票市值總額為140億美元,
2000年8月時上升到6010億美元,二十年成長43倍,GE獨攬「世界最強企業」之美名。 2001年就任的傑夫‧伊梅特(Jeff Immelt)身兼董事事和執行長,上任之初同樣延續威爾許的路線。在擴大金融事業的同時也買下電影製作大廠「環球影業」等,逐步強化娛樂事業。2007年12月期GE寫下過去最高收益紀錄,總營業額達到1727億美元,淨利222億美元,威爾許鋪設的聯合大企業路線在進入二十一世紀之後依然感覺堅若磐石。 當中,長期作為GE主力事業的金融部門位居成功的核心。從借錢給顧客購買GE的家電製品或產業機器(融資、租賃)起步,1990年代更涉足信用卡等的消費金融和不動產貸款業務。
利用身為全球最大製造業所獲得的高評等,在短期金融市場發行商業票據(CP)籌措資金,再放款給顧客。 不料,原本一帆風順的GE金融事業遭到雷曼風暴的襲擊。2008年9月雷曼兄弟公司破產引發全球金融危機,短期金融市場的流動性隨即枯竭。GE被迫陷入借錢還貸(CP)的窘境。 GE後來靠著知名投資家華倫.巴菲特承購優先股的30億美元,接著又公募增資120億美元,再加上美國聯邦存款保險公司提供1260億美元的債務擔保等,好不容易才度過這困境。不過股票市場對GE的評價暴跌。雷曼風暴發生前的2008年1月,GE的股價為36美元,到了2009年3月跌到只剩五分之一的7美元。 雷曼風暴更帶給GE大
量與消費金融或不動產貸款有關的呆帳。清算這些呆帳的結果就是在2015年提列高達160億美元的特別損失。 從脫離製造業轉變為回歸製造業 說起來,威爾許之所以會選擇走向脫離製造業之路,起因竟是日本製造商。1970年代中期,威爾許曾經造訪與GE有合作關係的橫河電機的工廠,參觀裝配線作業,據說其有效率的生產體制令他大為驚嘆,甚至感到可怕。威爾許認為要在製造業界與日本企業一爭長短是不可能的,因而決心朝「與日本攻勢無緣的產業」[1]發展。「金融」、「電視台」正是這樣的產業。在金融產業方面,他在全世界收購證券公司、租賃公司、消費金融公司等。在電視台方面,1985年以63億美元的價格收購擁有全美三
大電視網之一「NBC」的美國家電大廠RCA。不但如此,GE更在2004年從法國媒體集團手中買下「環球」電影製作公司,成立子公司NBC環球集團投入電影事業。 不過,2008年金融業因雷曼風暴遭受巨大打擊,執行長傑夫‧伊梅特於是開始重新檢討威爾許的戰略。GE便藉深陷雷曼風暴之機,展開大轉型。 伊梅特反省1980年代以來的威爾許路線,認為就是它導致公司陷入危機,因此將GE的事業結構、工作推進方式、內部文化甚至人事制度進行一百八十度的大改造。徹底廢棄威爾許以來的「脫製造業」路線。 GE逐步出售金融事業各個部門,2015年4月並宣布要在「2018年以前大致退出金融事業」。而自電視、電影
事業退出的消息則在2009年12月即已發布,2013年將NBC環球集團的股票全數賣給美國最大有線電視公司康卡斯特。冰箱等生活家電事業也在2016年出售給中國的生活家電大廠海爾集團。於是,伊梅特舉GE全體之力,朝回歸原本核心事業——以生產、販售產業機器為主的製造業——的戰略勇往直前。 其成果已開始顯現。2016年12月期GE總營業額1236億9300萬美元(約14兆2247億日圓)中,產業機器的銷售額占比已達91%。同期的淨利則為81億7600萬美元(約9500億日圓)。雖然總營業額和淨利都比雷曼風暴以前要低,但以電機製造廠的業積來看則凌駕其他各廠。 例如,競爭對手德國西門子公司的業
績(2016年9月期)為總營業額706億歐元(約8兆7500億日圓)、淨利56億歐元(約6900億日圓),GE的總營業額是西門子的1.6倍、獲利為1.4倍。此外,日立製作所的業績(2017年3月期)為總營業額9兆1622億日圓、淨利3380日圓。與日立相比,GE的總營業額是日立的1.5倍、獲利為2.8倍。 轉型為數位製造業 GE的「回歸製造業」並非單純的走回老路。 從1990年代到2000年代,GE靠著金融事業獲得巨大利潤,那之後嚴重受創,其間產業界的風景丕變。正如知名創投家馬克.安德森(Marc Andreessen)所言,「軟體將吞噬世界」,所有產業都因為數位科技而開始轉
變。 比方說,在很早就進行數位化的媒體界,經營數位廣告的美國Google和臉書等新興勢力抬頭,而長期倚賴平面廣告收入的報社、出版社等則承受巨大打擊。因為新興勢力的Google一年廣告收入高達793億8300萬美元,臉書一年也賣出268億8500萬美元的廣告,其影響力巨大(兩者皆為2016年12月期的數字)。 零售業界也因為美國的Amazon公司日益巨大,導致美國的西爾斯、傑西潘尼這類老牌百貨店瀕臨破產危機。因為Amazon的總營業額在2016年12月期達到1359億8700萬美元(約15兆6385億日圓)。 而今,數位破壞(數位化所造成的產業瓦解)的浪潮更波及其他產業領域。資
訊科技界「雲端」普及,Amazon公司和美國企業雲計算公司的雲端服務銷售額已突破100億美元;但另一方面,如美國IBM、慧與科技*那樣老字號的電腦公司,營業額大幅縮減已持續10年以上。2010年代,交通業有美國的Uber Technologies,旅館業有美國的Airbnb這類標榜「共享經濟」、「隨選經濟」的新興勢力崛起,促使業界風景開始一百八十度地轉變。 兼任GE董事長和執行長的傑夫‧伊梅特敏銳地察覺到這樣的時代變化,決定讓GE脫胎換骨為「數位製造業」。大幅增加數位相關方面的投資。一個擁有三十萬名員工的龐大企業,其轉變卻極為迅速。 為提升自家的軟體開發能力,2011年GE選在靠近
「矽谷」的加州聖拉蒙市開設軟體研發中心。在2017年時已網羅了2000名的「矽谷人才」,自行開發在「大數據分析」和「AI(人工智慧)」方面不可或缺的軟體。 尤其重視的是與產業機器有關的「軟體」和「數位服務」的販售。藉由分析產業機器上安裝的感測器收集來的大數據,為顧客提供提高生產力和效率等的軟體。伊梅特稱之為「工業網際網路」,自2011年起全公司積極展開布署。 2015年,為開發這些軟體而在矽谷設立的軟體研發中心換上新招牌「GE Digital」。與此同時,伊梅特提出野心勃勃的計畫,立志要讓GE的「數位營業額(來自軟體和數位化服務)」在2020年時成長到150億美元,躋身世界十大軟體
企業之林。 並在「3D列印機」技術上投入大筆資金。3D列印機是根據軟體做成的3D數據,將樹脂和金屬粉末以「薄層堆疊」的方式做出立體模型的技術。GE計畫利用這項技術製造形狀複雜的零件和少量生產的零件等,以大幅降低製造成本。GE目前除了將3D列印機應用在噴射引擎的零件製造上之外,也開始收購3D列印機的製造廠等。 威爾許擔任執行長的時代,GE的資金都被投入金融公司等的收購上,對R&D(研究開發)的投資往往受到抑制。然而近年GE對R&D的投資有年年增加的傾向。伊梅特就任執行長前一年、2000年12月期的研究開發費為22億美元,但到了2016年12月期,研究開發費已倍增到55億美元。
從靠併購與企業重組帶來成長,改為靠自己的實力成長 伊梅特並大幅改變集團促使營業額和獲利成長的策略。 威爾許時代,GE的成長策略基本上就是併購和企業重組(裁員)。直接收購企業以擴張事業版圖。例如,1997年威爾許下令擴大產業機器的維修保養這類服務的事業,其後4年間,GE買下了醫療機器類40家、發電機類31家、飛機類17家的「服務提供商」。 利用併購使總營業額成長之後,再靠企業重組增加利潤。威爾許有一句名言「1+1=1」。買進來的公司和GE如果有職位重疊,即有兩名員工擔任同樣的職位,威爾許的做法就是留下一人,解雇另外一人。 事實上,威爾許是美國頭一位「實施人員裁減不是為了削
減成本,而是以增加獲利為目的」的經營者。直到1980年代為止,美國的大企業同樣以終身雇用為常態,解雇等的裁員措施一般被認為是業績萎靡不振的企業不得已才實施的「最後手段」。 然而,1981年就任GE執行長的威爾許卻在GE業績不差的情況下逕行裁員。威爾許就任執行長後,五年內裁減了11萬8000人之多。1980年GE的員工總人數為40萬4000人,因此計算起來每4人就有1人離開公司。 美國媒體目睹這樣殘酷的人員裁減,甚至叫威爾許「中子傑克」。「中子彈」是一種只會殺死建築物裡頭的人而不會破壞建築物的武器,因而把利用企業重組砍掉員工的威爾許比喻作這種武器。 現在的GE依然持續進行併購,
但成長策略已與威爾許時代截然不同,原則上是靠自家開發的新產品和服務的「自力式成長」。 2011年起傾力鑽研的「工業網際網路」所需軟體「Predix」,也是由矽谷的軟體研發中心自己開發完成,而不是仰賴併購取得。 大企業變身為新創企業 在致力成為「數位製造業」方面,GE選擇走徹底模仿矽谷新創企業的路。為什麼呢?因為在全球性大蕭條中,無視雷曼風暴的影響繼續為成長歡喜高歌,並在各種產業實現「數位破壞」的,正是以Google和臉書為首的矽谷新創公司。因此GE不效法美國的IBM、甲骨文這類過去的IT供應商,而以矽谷的新創企業當作理想,開始全面引進其企業文化和方法論。 比方說,201
2年在公司內部全面採用矽谷新創公司一致實踐、有益產品和服務開發的方法論「精實創業」。GE與精實創業的提倡者,也是《精實創業》(日經BP社)一書的作者埃里克.萊斯(Eric Ries)簽定顧問約。之後開發出GE式的精實創業手法「FastWorks」,要求30萬名全體員工實踐。 提到GE,其仿效TOYOTA汽車的「TOYOTA生產方式」,不僅在製造現場,連在白領工作現場也推廣「六個標準差」的品質提升運動,廣為人知。可是在現今的GE,FastWorks,也就是精實創業要比六個標準差更受到重視。 為實現數位製造業必不可少的軟體研發方面,GE不採過去IT供應商慣用的方法,徹底仿效矽谷新創企業
的做法。和矽谷的新創企業一樣,靈活運用最新的OSS(開放原始碼軟體),並採用「敏捷開發」和「DevOps」這類最新的開發、運用方法論。 現在的GE尊崇矽谷新創企業的文化,這姿態與威爾許時代正好相反。因為威爾許的「反矽谷」廣為人知。他在自傳《傑克‧威爾許──我的經營之道》(日本經濟新聞出版社)中甚至有以下的陳述: 「由於文化差距巨大,一直以來即使有策略上覺得適當、可以收購矽谷高科技公司的機會,我都刻意放過。這麼說是因為,我不想讓90年代後半才在矽谷發展起來的文化污染了GE。」 然而如今,GE已完全沾染了矽谷的文化。 從激烈的內部競爭改為團隊合作 人事制度也一百八十度
轉變。 過去GE採用的是威爾許時代設計出來的「Vitality Curve」(活力曲線)和「九宮格」的人事制度。活力曲線的制度是每年所有單位主管都要為部下的工作表現打分數(評等),將前面20%的人評為具指導能力的「A等」,中間的70%評為「B等」,剩下的10%(墊底的10%)評為「C等」,然後辭退評為C等的人,或是調到其他部門。 九宮格的評量方式更加嚴密,以「Performance(成果)」和「Value(價值觀)」這兩道標準軸評量員工的表現,分為9種類型。 不論哪一種評量方式,GE的員工過去總是在跟別人比較、被評價。被評為「C等」的員工下一年就不在了,所以下一年的「C」會從
前一年得到「A」和「B」的員工中選出。想要在GE中生存下去必須經常和其他員工激烈競爭,不斷取得良好評價。可想而知,員工會為了提高自己的評價卯足全力,而不是與同事互相合作、提供建議。公司內部則因為殘酷的競爭而變得氣氛冷冰冰。 像這樣的人事制度也在2016年廢止。取消一年一次定期性的人事評量,改採稱為「績效發展」的新人事制度。上司不再是一年對部下評量一次,而是每當部下採取什麼行動就給予「繼續」、「再想想」這類的回饋。上司的工作從為部下打分數、分等級,轉變為引導部下,並給予技術指導。 加薪和升級等,則在仔細審酌平時的回饋內容後再作決定。不過,員工不會被告知自己得到什麼樣的評價。此外在回饋
上,也開始重視對其他員工做出多少貢獻這種團隊合作的部分。過去員工間彼此互相激烈競爭的GE,正試圖轉型為一家注重團隊合作的公司。
我國政府對投資大陸產業管制之研究
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論文提要論文題目:我國政府對投資大陸產業管制之研究 論文頁數:261校所組別:銘傳大學國家發展與兩岸關係碩士在職專班畢業時間及題要別:九十七學年度第二學期碩士學位論文題要研究生:李淑惠 指導教授:樊中原本研究之目的為釐清政府制定產業投資大陸管制政策自開放初期、「戒急用忍」時期、「積極開放、有效管理」時期、「積極管理、有效開放」、「2008年政黨替換後政策開放」等階段管制政策形成之背景、訂定、內涵後,分析政策演變的原因與過程是否具管制產業西進之影響力。本研究方法係採經濟安全理論之研究途徑,並透過歷史比較研究法與文獻分析法進行研究,從政經相關文獻中整理歸納,探
討我國產業投資大陸管制政策之成效。 本研究內容除探討產業投資大陸管制政策之形成、內涵與演變過程外,並介紹管制政策中列為管制產業中之高科技產業、服務業、基礎建設產業因群聚效應與市場需求下,迂迴西進中國之發展。 本研究之結論,分研究發現與建言兩部份。研究發現︰管制政策的推行對管制產業西進的成效不彰。本研究最後對產業與政府提出應積極檢討、正視問題與困境,並設法改善之建言。
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#20.無程式碼時代來了! -數位時代329期 - 第 38 頁 - Google 圖書結果
樂迦再生科技成立時間:2021年 2021布局:由三顧、台灣日立亞太合資成立, ... 目標擴大產能韌力生物成立時間:2020年 2021布局:由旅美生技專家、前羅氏技術營運總裁楊育民 ... 於 books.google.com.tw -
#21.冷氣怎麼選?內行曝「這牌」省錢有感
貼文發出後,網友紛紛留言「三大牌啊,日立、國際、大金」、「變頻的就大金、富士通、三菱重工」、「預算多日立、Panasonic,預算少東元」、「三菱 ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#22.[挑選] 日立頂級vs 大金大關冷暖空調選擇? - Mo PTT 鄉公所
大金 大關系列3.4坪34,180元三機總共137,000元☆猶豫不決: 比較如下~ 冷媒:大金是用R32 日立用R410 ,聽說R32是未來冷媒趨勢? 不過有些人似乎擔心R32 ... 於 moptt.tw -
#23.日立、大金、三菱電機怎麼選 - Mobile01
最近在挑冷氣,也爬了很多文目前是比較偏好三菱跟大金日立感覺負評較多,一天到晚叫維修的感覺但女友的朋友又說聽到的相反是大金跟三菱容易壞維修又貴 ... 於 www.mobile01.com -
#24.[冷氣] 大金大關vs日立頂級冷專- e-appliance | PTT消費區
大金 大關冷暖RXV36SVLT $35500 2坪無對外窗臥室: 日立頂級冷專RAC22JK $27000( ... 10 F 推eric003221: 大金吧R32冷媒比較新價格也比較低04/03 15:21. 於 pttbuy.cc -
#25.市場估央行6月升息半碼 - 經濟日報
... 進聯準會升息、加碼第五波房市管制措施,成為昨(19)日立委質詢焦點。 ... 昨日立法院經濟委員會上,多名立委連番追問嚴宗大,央行6月是否會持續 ... 於 money.udn.com -
#26.Panasonic 、三菱、東元冷氣推薦哪款?PTT網友心得彙整
冷氣的知名品牌包括一線品牌日立、國際Panasonic、三菱,還有其他品牌如東元、聲寶、富士通等等, ... Panasonic 冷氣選購計算 · Daikin大金冷房試算. 於 applealmond.com -
#27.大金日立選擇 - Sconnda
標題[冷氣] 大金&日立變頻冷暖選擇時間Tue Nov 24 22:34:45 2020 本文僅限提出問題讓大家提供意見 ... 27F推adcdle1988: 反而大金一條龍生產良率比較高06/24 23:20. 於 www.sconnda.me -
#28.【一篇看懂冷氣選購3要點】冷房能力怎麼算?哪一台最節能省 ...
本篇為2020年版文章,想看2021年最新版冷氣推薦及選購技巧,請 ... 推薦】用「選購3 要點」評比5 款熱門冷氣:Panasonic、聲寶、Hitachi、東元、大金. 於 buzzorange.com -
#29.11款網路激推大金冷暖氣~後悔太晚買 - 推薦王
由於大金冷暖氣的種類眾多,每家大金冷暖氣的產品優點都不盡相同,這邊先 ... 遙控距離約8公尺; 高開機率99%; 適用日立冷氣全機種. 於 panyi.cc -
#30.日立大金國際比較[冷氣] - Enhti
日立大金 國際比較[冷氣]. [冷氣] 拜託各位來《討論》大金日立國際牌– e-appliance 6 F → TT: 但我只有國際Px,大金旗艦,日立(非頂級忘記型號) 04/16 16:49 7 F → TT ... 於 www.thotography.co -
#31.ノーマル 三菱日立ツール ショート HQS [ファイ]24mm
三菱日立ツール ハイス ラフィングエンドミル ショート HQS ... 人気ショップ 9232N サイズ M20号 ゴールド 金 大得価好評 油絵 油彩額縁 木製 ... 於 mahavoicenews.com -
#32.[家電] 大金、日立冷氣選擇 - 小紫的夢想人生
冷氣二大品牌~ 大金、日立. 相信大家都很清楚,二者各有千秋. 近來電費大漲,電器品的節能效率及等級一定要拿出來比較的!! 於 clairelhh.pixnet.net -
#33.勤怠管理システムの料金・機能・メリット徹底比較|2022年 ...
従業員のデータ設定から、勤怠情報の集計、打刻設定、休暇・残業の申請/承認、シフト設定などがWeb上で完結しておこなうことができ、さらに従業員への一斉 ... 於 hrnote.jp -
#34.大金日立比較2021的推薦,PTT、MOBILE01、DCARD、電小 ...
想要了解更多大金經典冷暖評價、大金冷氣推薦、大金日立比較2020相關家庭資訊或... 冷氣空調的領導品牌-大金空調。 一對一變頻分離式橫綱系列(V系列). 2021/03. 於 appliances.mediatagtw.com -
#35.您即將離開本站前往2021最新變頻冷氣推薦/評價總整理:日立
2021最新變頻冷氣推薦/評價總整理:日立、大金、東元、聲寶||網紅家電品牌推薦情報站. ... 評價總整理:日立、大金、東元、聲寶. 首頁 · 大金日立比較2020 · 離開本站 ... 於 homeapp.gotokeyword.com -
#36.[挑選] 日立頂級vs 大金大關冷暖空調選擇? | 大金日立比較2019
大金日立比較 2019,大家都在找解答。 大金大關系列3.4坪34180元三機總共137000元☆猶豫不決: 比較如下~ 冷媒:大金是用R32 日立用R410 ,聽說R32是未來冷媒趨勢? 於 twagoda.com -
#37.[問卦] 冷氣到底要選日立還是大金??? - Gossiping板- Disp BBS
如果是各位鄉民會挑哪一家的產品有沒有比較分析的卦? --. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自 ... 於 disp.cc -
#38.選冷氣也是一門學問...【分析篇】
大金 (DAIKIN)變頻冷氣- 標準系列一對一(室內機/室外機) 選購冷氣對我們 ... 至於設計師所認識的店家部分,通常,會比較傾向業主自己去外面店家/大賣家 ... 於 mantissa2013.pixnet.net -
#39.DAIKIN大金》全系列 - PChome 24h購物
DAIKIN大金》全系列. ‧台北巿6小時到貨(試營運); ‧全台灣24小時到貨,遲到給100; ‧非北北基22:00~12:00間下單、離島、資訊不完整、 安裝商品、ATM或7-11 ibon付款者等 ... 於 24h.pchome.com.tw -
#40.日本最大級のエンジニアコミュニティ「Qiita(キータ)」が
当社は2020年11月20日(金)より日立製作所とのコラボレーションサイトを公開し、「AI/データ×社会課題解決」をテーマに、日立製作所の最新技術情報や ... 於 www.excite.co.jp -
#41.又涼又省電費!2021 冷氣省電品牌台日大評比,變頻冷氣輕鬆選
大金 一直是冷氣知名品牌之一,這款新機種,不僅有強力氣流葉片,還有超廣角出 ... HITACHI日立分離式冷氣RAC-22SK1/RAS-22SK1 ... HITACHI日立變頻冷氣下單點這裡 ... 於 www.shopback.com.tw -
#42.大金日立冷氣比較 - 雅瑪黃頁網
搜尋【大金日立冷氣比較】相關資訊的網站及服務公司,方便你快速正确找到所需的資料。 於 www.yamab2b.com -
#43.大金冷氣評價
富士通冷氣評價2020,大家都在找解答。. Google: 5.128. ... 板上買冷氣似乎只推大金,日立,三菱為主,富士通跟Sharp反而是很少人建議,東西不錯反而價格比較便宜? 於 hzf.digitalmarketingschool.pl -
#44.大金冷氣評價
Estimated Reading Time: 8 mins #DAIKIN大金- 分離式變頻冷暖#HITACHI日立- ... 買變頻冷氣最好找特約代理店,價格透明,安裝技術比較可靠原價$295,優惠$560,限時再 ... 於 qsy.hubertmarciniak.pl -
#45.選購空調試算 - 日立變頻冷氣
台灣日立江森自控股份有限公司2018 All rights reserved. 網站利用條件 · 個人資訊保護政策 · 觀看電腦版. 於 www.taiwan-hitachi.com.tw -
#46.產品型錄 - 變頻冷氣空調的領導品牌-大金空調
PCRTW1801. 一對一變頻分離式橫綱系列(S系列). 2018/03. 家用變頻空調冷暖氣機型型錄. PCRTW2003. 一對一變頻分離式大關系列(U系列). 2020/03. 於 www.hotaidev.com.tw -
#47.日立冷氣型號怎麼看
別擔心,我在最後有附上比較介紹的冷氣冷暖空調hitachi日立產品表格,讓你一目了然! ... 06 02 01:23,, 4 F.2020 · 27F推adcdle1988: 反而大金一條龍生產良率比較高06 ... 於 irh.ssmobiles.xyz -
#48.2021推薦10大冷氣機熱銷排行榜及如何挑選適合的冷氣6大原則 ...
移動式空調推薦:冷房效果最差,但價格相對比較便宜,對於小坪數房間很適合 ... 像是日立、大金、Panasonic;國產品牌聲寶、東元、台灣三洋也不錯但不 ... 於 dahufoodtravel.pixnet.net -
#49.冷氣一對三缺點
隨著冷氣競爭力不斷增加,各大冷氣品牌如:國際牌、大金、日立、三菱等也 ... 2020分離式冷氣推薦|3分鐘看懂分離式冷氣是什麼、與窗型冷氣哪種更好. 於 canonicaholiday.it -
#50.[問題] 大金冷氣真的有比較好嗎? - 看板E-appliance
推j93111011: 現在都7年保固日立大金國際爽就好XD 04/20 11:13 ... 推PauFrank5566: Ptt多數人只推日立+松下國際牌,大金負評很多 04/20 20:21. 於 www.ptt.cc -
#51.大金Daikin冷氣價格表|冷暖 分離式 日立|國際牌|禾聯 ...
大金 空調是全球唯一開發並生產冷媒的空調製造商, 並不斷研究可以降低能源消耗及減緩全球暖化的冷媒新技術。 大金空調為全球第一個將不會 ... 於 www.air.url.tw -
#52.冷氣選擇:大金國際都幾 - 居家生活板 | Dcard
2020 年9月11日17:52 ... 我家這兩年就買了三台因為比來比去發現其他都是多花錢買貴又沒比較好的而已加上之前用過日立Panasonic大金重工的經驗選購時就直接刪除日立大金 ... 於 www.dcard.tw -
#53.日立與大金如何選擇 - 3C家電館- 痞客邦
日立 與大金如何決擇,請看: 口碑:目前是日立和大金廣告作得最凶,賣得最多,所以網路比較有在談. 其他也是泰國進口的三菱和富士通品質上也都不會輸大 ... 於 c7235674.pixnet.net -
#54.京阪神攻略完全制霸2020-2021 - 第 1-192 頁 - Google 圖書結果
... 且到處都有指標及商場區域地圖,暫停稍看一下,比較不浪費時間。 ... 普通 7 號月台) ;湖西線(新快速形、福島;關東的日立、水戶、宇都到底即可看到 LUCUA osaka 。 於 books.google.com.tw -
#55.2021通識全攻略 - 第 1 頁 - Google 圖書結果
陪伴師生 15 載魂國語深入分析圖像呈現多元思考學好通識 2020 年 5 月 11 日朗報 ... 其實若要取得較高署版升數,重點在於輯爱护新高持者必事业堡,再比較用者以卖出對立 ... 於 books.google.com.tw -
#56.大金冷氣評價
可來電洽詢028282-7170 大金冷氣日立冷氣三菱重工艾普頓Costco好市多 ... 消委會抽查市面上14個品牌的「一匹半」變頻式分體冷暖空調機,比較其製冷、慳電以至抽濕效果 ... 於 xgz.nordpavi.eu -
#57.五大冷氣品牌CSPF比較 - 甫佳電器部落格Fuchia blog
Panasonic、日立、大金、三菱重工、LG ... 這邊整理表格取2.8kw、3.6kw、7.1kw,這三等級冷房能力的機型比較,基本上這應該是都會區室內空間最常用到 ... 於 blog.fuchia.tw -
#58.2020冷氣空調PK @台灣(家用) - 家電情報(日系品牌為主)
根據最新2020各家官方DM比較CSPF能效高至低如下: (因為部分品牌尚未發布新品資訊所以 ... 2013年起日本各大空調品牌*(大金Diakin、富士通Fujitsu、日立Hitachi、三菱 ... 於 2015tvandothernews.blogspot.com -
#59.リチウム電池向け正極材技術開発、生産時の環境負荷低減
5486> 日立金 2008 0リチウムイオン二次電池(LIB)向けに、コバルト含有量 ... [2020年最新版]30期連続増配の「花王」、18期連続増配で利回り3.7%と高 ... 於 diamond.jp -
#60.越過中度所得陷阱的台灣經濟1990~2020 - Google 圖書結果
總的來說,如果沒有中國崛起,台灣在一九九○年以後的產業發展也許比較平穩, ... 許多一九六○年代在台灣投資的西方企業,像飛利浦、德州儀器、松下電器、日立電機等, ... 於 books.google.com.tw -
#61.大金冷氣評價
Is Accessible For Free: TRUE Aug 24, 2020 · 綜合網友留言,許多人都推薦日立、國際、大金3大廠牌,另外還有人說「這問題真的要看你的預算而定, ... 於 fuf.fitdesk.pl -
#62.士林當舖滿足公司三洋服務站專業房市訊息麻豆預售屋
經由你用心的理念提供顧客電視迅速處理聲寶服務站歷史悠久的家電大廠皆可 ... 機車借款辦理借款迅速幫您過錢比較到府維修完修安心有保固日立服務站 ... 於 shop.msousi.com.tw -
#63.大金新品今曝光3大功能一次看 - 蘋果日報
各大賣場空調早販開跑,大金、日立、Panasonic等品牌也陸續推出空調新品 ... 年大金推出全球第一台R32環保冷媒家用空調,截至2020年6月,日本大金工業 ... 於 tw.appledaily.com -
#64.[分享] Hermes 多款皮手環分享 - PTT推薦
之前在ptt一直被燒,後來看到二手實體店有貨立刻下手,可惜手圍太大比較容易鬆,但拍照好看. 4.不知道名字XD但有點像mors的一款 於 pttyes.com -
#65.台灣三大冷氣品牌家用變頻空調(國際/大金/日立) - TWGP News
DAIKIN 大金各式冷氣價格表/ 比較表/ 規格表. 商品詳細資料請參考. 大金網站:https://www.hotaidev.com.tw/. 和泰興業股份有限 ... 於 www.twgp.com -
#66.きゃりーぱみゅぱみゅ「日本の農業、秋田の地域、守らないと ...
秋田では、「秋田をベースに新しい食をクリエイトする」ために2020年に創業 ... コラボ商品について慣行栽培と比較して農薬使用量・化学肥料使用量を ... 於 www.jiji.com -
#67.大金冷氣評價好嗎 - Omura
【開箱文】大金420mm 分體式冷氣機 · [開箱體驗]【TCL】移動式冷暖氣機(TAC · 急:想問問日立,樂聲,大金冷氣比較 · [問卦] 冷氣應該選什麼牌子啊? 於 www.ksgovenor.me -
#68.日立大金冷氣比較- 飛比價格- 優惠價格推薦- 2022年5月
日立大金 冷氣比較是你要找的商品嗎?飛比有日立大金推薦,飛比為你即時比價,全台電商網購價格輕鬆找,一秒為你找便宜,快速比對商品價格,讓你花最少,省最多! 於 feebee.com.tw -
#69.自然 人毛 ミックス セミロング 医療用ウィッグ ワンレン ...
当季大流行 自然 人毛 ミックス セミロング 新春福袋2021 医療用ウィッグ ワンレン ... ①『前年比』:少なかった昨年と比較し増加して約1.2~1.6倍。 於 angare.com -
#70.日立大金選擇大金冷氣DAIKIN - Lvnmk
2020 最新變頻冷氣推薦/評價總整理:日立,大金,東元,聲寶大金日立變頻冷氣冷氣LINE購物延伸閱讀「熱熱 ... 日立大金冷氣比較-優惠推薦與比價格-2020年11月|飛比價格. 於 www.iah32.me -
#71.世界に類がない人月商売のIT業界、それを「保有」する日本の ...
世界に類を見ない人月商売のIT業界を「保有」する日本の不幸について考える。あまり外国と比較してどうこう言ってはこなかったが、最近、外国と比べて ... 於 xtech.nikkei.com -
#72.【2020最新版】冷氣機挑選推薦大全.各品牌推薦指南|讓你 ...
一、坪數與適用冷氣機 · 二、能源效率怎麼看 · 三、冷氣機型怎麼挑選 · Panasonic國際牌冷氣機 · HITACHI日立冷氣機 · DAIKIN大金冷氣機 · 聲寶SAMPO · 節能家電 ... 於 go.shopping.friday.tw -
#73.大金日立比較2021 - 家庭貼文懶人包
11款網路激推大金冷暖氣~後悔 ...。 大金日立比較2020 - 家庭貼文懶人包。 2021年4月23日· 冷氣的季節又要來了冷氣三大品牌隔空交戰新品重點看姐妹看完就知道該買哪一 ... 於 familytagtw.com -
#74.冷氣除濕更勝除濕機? 達人實測有驚人發現- 時事
陳浩文曾經調查過冷氣的除濕力,「以冷氣能力(kw)來看,以日立冷氣最小 ... 可以當作是比較大台的除濕機;比起除濕機,它的濕度維持功能較差。 於 www.chinatimes.com -
#75.大金冷氣評價
板上買冷氣似乎只推大金,日立,三菱為主,富士通跟Sharp反而是很少人建議,東西不錯反而價格比較便宜?為何這個牌子比較沒人推? ... 富士通冷氣評價2020,大家都在找解答。 於 obp.patfitnessitaly.eu -
#76.日立冷氣型號怎麼看
價錢: 日立和大金大小台不同互有輸贏, 但是都是台灣業界最貴的,Estimated ... 日立冷氣評價、 日立冷氣比較、 日立冷氣頂級旗艦差別2020、可以查到更多相關的資訊! 於 qgq.iyelabs.eu -
#77.大金冷氣~ 議價達人再出馬@ 伊蓮恩の夢想天堂+分享國度
這次比較冷氣並沒有做什麼功課(孕期沒什麼精力),所以只選擇了<大金> & <日立>二個品牌.大家都說大金好,吹起來舒服,也省電,可惜他是全泰國廠製造;日立則是壓縮機 ... 於 blog.xuite.net -
#78.大金冷氣評價
【大金】經典V 2-3坪R32變頻冷暖冷氣RHF20VAVLT FTHF20VAVLT. 板上買冷氣似乎只推大金,日立,三菱為主,富士通跟Sharp反而是很少人建議,東西不錯反而價格比較便宜?為何 ... 於 uqe.planete-numerique.eu -
#79.2022最新變頻冷氣推薦/評價總整理:日立、大金、東元、聲寶
適用坪數:3~4坪功能比較:保濕功能穩度濕度、減少常見過於乾燥問題. 這裡買. 編輯精選TOP4. DAIKIN大金冷氣. 直流變頻控制. 於 buy.line.me -
#80.日立製作所との共同オンラインセミナー「Social Tech Talk ...
当社は2020年11月20日(金)より日立製作所とのコラボレーションサイトを公開し、「AI/データ×社会課題解決」をテーマに、日立製作所の最新技術情報や取り組み事例など ... 於 prtimes.jp -
#81.日本人工智慧產業垂直應用分析 - 第 20 頁 - Google 圖書結果
計畫將活用日立製作所的物聯網平台「LUMADA」之解決方案核心,也就是影像解析技術等,數位化熟練技術員與訓練員的技術後,並能夠進行比較與分析的系統,引進到大金工業滋賀 ... 於 books.google.com.tw -
#82.大金空調,冷氣/暖氣,家電 - momo購物網
大金 空調,分離-變頻,分離-冷暖,1級能效各式規格種類,與☆獨家送DC扇☆DAIKIN 大金,限量☆DAIKIN 大金,☆獨家贈DC扇☆大金DAIKIN熱門品牌,優惠便宜好價格,值得推薦! 於 www.momoshop.com.tw