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超級富豪定律：揭開麥當勞、希爾頓等15位連鎖帝國創業者，白手起家締造驚人財富的成功公式

為了解決大門鑰匙複製的問題，作者MaxGunther 這樣論述：

★ 百萬暢銷書《蘇黎世投機定律》作者馬克斯．岡瑟力作 ★ ★ 由一貧如洗到成為超級富豪的成功公式 ★ ★ 通往財富自由必讀經典 ★ 　　15位白手起家、主宰20世紀美國經濟的富豪驚人的成功故事。 　　看他們如何從一無所有，經不同成功路徑，成為富可敵國的超級富豪。 　　學習他們的成功公式，你也能夠成功致富！ 　　1972年，馬克斯．岡瑟（Max Gunther）邀請讀者與他一起穿越美國最著名超級富豪的長廊。這裡的居民絕不只是普通的富豪，而是最少擁有價值相當今日7 億美元資產的超級有錢人。這部經典作品出版至今已有50 年歷史，但其價值經久不衰，因為通往財富之路的關鍵，並不會隨著時間改變。藉

由這本書，任何人都能夠學習、改編和應用這些祕密，並創造驚人的財富。 　　◎一無所有的魯蛇如何突破困境致富？成為超級富豪的關鍵要素 　　世間一般對成功者的想像，就是天生贏家，他們似乎和我們一般人完全不同，不但擁有良好家世背景，在任何領域都能輕易脫穎而出，身邊總是圍繞一群朋友（以上的敘述是不是讓你想起那些老在IG上曬照片的人生勝利組）。 　　然而，本書中的超級富豪卻完全不是這類人士，他們的條件甚至可能比一般人更差，只是一無所有的魯蛇而已。他們沒有傲人的學歷，多半高中就輟學；並非含著金湯匙出生，許多人曾面臨破產的窘境；在學校也並不活躍，是如同你我一樣的普通人。 　　為什麼他們明明什麼都沒有，卻

能抵達財富的頂點？作者認為這些超級富豪都擁有幾個關鍵要素：過人的膽識、強大的自信心與堅忍不拔的毅力，以及對未來的洞見，因而終能致富，成為超級富豪。書中的超級富豪顛覆了一般想像中的成功者形象，以下就是其中幾位。 　　◎破產逆境中打造速食王國麥當勞──雷．克洛克 　　雷．克洛克高中二年級輟學後，先後在多個行業謀生，工作不穩定的他，甚至破產。遭遇如斯困境後，他仍不放棄，努力東山再起，創立一間小型公司，銷售混合攪拌器。某天他發現加州一家小餐廳，使用了八臺他的機器。因未曾有餐廳採用那麼多臺機器，克洛克決定親自前往，參觀他們的作業方式。他發現這家由麥當勞兄弟經營的小餐廳極具潛力，便向兄弟提出加盟要求，條

件是他可以在美國任何地方開設餐廳。 　　克洛克不但發現了麥當勞的潛力，更厲害的是，他還為麥當勞的成功，打下了最強的基礎。他詳盡規範這家連鎖企業的加盟經營模式，包括經營、管理、公關、食物的味道等，都嚴格要求。他快速的在全美各地開設連鎖餐廳，同時確保每家分店都能複製這套成功模式，一磚一瓦建起一道巍峨華麗的金拱門。 　　雷．克洛克擁有自信與毅力，在面對困境時毫不退縮。他不僅洞見了麥當勞餐廳與加盟產業的潛力，更重要的是他不畏風險快速展店，最終獲致巨大的財富。 　　◎負債危機中翻身建立航運帝國──丹尼爾．路德維希 　　丹尼爾．路德維希高中尚未畢業，就因為對船與航海的濃厚興趣而輟學，到碼頭工作。他在

相關工作間流連，但總是負債，始終無法累積財富。直到他學會借貸資金為槓桿後，才擺脫負債的窘境，也創立自己的造船公司。 　　真正使路德維希累積巨大財富的，是對未來趨勢的精準預測，並大膽投注其中。他判斷美國不再適合經營航運，於是將目光投向充滿未知的遠東。他選擇太平洋另一岸的日本為新的根據地，設立造船廠，擴張自己的船隊。日本低廉的勞力與原料成本，使獲利能夠大幅增加。他更在世界各地稅負低廉的國家，設立公司營運管理船隊，將觸角伸展到全世界。他的船隊規模甚至大過著名的希臘船王。 　　路德維希即使負債仍然不屈不撓，大膽運用資金槓桿，且發掘日本的發展潛力，最終從一無所有的年輕小夥子搖身變為超級富豪，白手起家

建立橫跨全球的龐大航運帝國。 　　◎實現不可能的科學家──艾德溫．蘭德 　　艾德溫．蘭德專精於光學研究。某一天他替女兒拍照時，女兒不耐煩的問要等待多久才能看到相片。他向女兒解釋相片沖洗原理的同時，驚覺照相技術的基本問題──等待很長時間才能看到成品。於是他開始研發從拍攝的照相機中直接取得相片的技術。他曾為此徵詢許多專家的意見，得到的回答都很一致──那不可能實現，不必浪費時間。 　　然而蘭德沒有因此退縮，仍投入研發。他找到合適的材料，克服沖洗相片時，劇烈溫度變化與潮溼等可能使成像失敗的變數，研發出短時間內取得成品，品質也媲美傳統相片的相機──拍立得，這項產品很快就受到廣泛的歡迎，銷售遍及世界各

地。 　 　　蘭德洞察快速照相技術的潛在市場，並鍥而不捨的研究。敢於挑戰不可能的自信與膽識，使他躋身超級富豪的行列。 　　名列書中的每一位超級富豪，無不依憑膽識、自信、毅力與洞見，走出自己獨有的致富路徑，從一無所有攀爬至財富金字塔的頂峰，在一片荒蕪中建立起企業帝國。參考這些超級富豪如何致富，你也可能成為他們的一員！ 名人推薦 　　王莉莉　《祕密》系列譯者、《啟動夢想吸引力》作者 　　李勛　知名理財作家 　　許耀仁　《揮別卡關人生》作者 　　(按姓氏筆劃排列)

大門鑰匙複製進入發燒排行的影片

如何突破台灣網路監控市場行銷策略-以台資S, V兩公司為例

為了解決大門鑰匙複製的問題，作者洪榮隆 這樣論述：

安全監控在現代化社會已發展多時。我們需要鑰匙、認證卡才能打開大門，讓門內人事物受到保護，讓人們安心。但如果高明如小偷複製了鑰匙、翻牆躍樓，陰險如內賊，監守自盜、從背後捅一刀的情況發生時，監視設備就成為了最後的防線。因此從大賣場、交通系統(鐵路、公路、捷運、飛機場、警察局、消防)、公司大樓、廠房，到數位家庭、餐廳收銀台，監控系統已是不可或缺的基本配備。監控市場目前以傳統的CCTV(Closed Circuit Television )及數位的IP Camera 兩種為主，目前市場CCTV還是主流佔大約70%的市場。主要是因為價格低廉安裝簡易，如附件圖 1為傳統CCTV的架構。然而隨著網路寬頻的

普及化，及寬頻收費越來越趨低廉，數位網路監控的時代已經悄悄的來臨，主要是因為數位監控有着傳統CCTV無法達到的效果，就是預防監控。何謂預防監控？就是透過軟體來分析影像來提前警告管理員事發生，而不是等到事情發生才來調影像再來找出事發原因，例如IVA(Intelligent Video Analysis)數位網路監控（IP Camera），是走網路線，接到Switch，連上網路，透過PC就可以在網路上及時瀏覽。如附檔（圖二）IP Camera 產品在目前監控產業中是極具競爭力的，本研究即是針對公司年營業額1億的新創公司〈Ｓ 公司〉，和公司年營業額介於30億一線大廠〈Ｖ 公司〉各項關於產品的行銷策略

進行探討，希望可以探討出:1、比較兩間公司之策略行銷 4C。2、經詳細分析後，得知 IP Camera 監控產業之現況與未來的競爭力。3、找出兩間公司各有的優、缺點，並給予改善建議。本研究以比較一線大廠〈Ｖ 公司〉，及二線大廠〈Ｓ 公司〉為主，此兩間公司皆為我國的安全監控產業，且皆有與海外公司進行貿易的商品。研究結果發現:先進者在產品尚未被眾人所接納時，應先評估市場上的需求，以及確定產品的實用性和功能性，再決定是否要投入並生產此商品。另外，監控商品並不是靠成本低就能勝出，還要考量其背後各項內隱成本以及顧客的心理因素等。監控產品從尚未被製造到被系統供應商購買的過程之間，每個環節都是學問，必須仔細

觀察學習。後進者在確認產品會廣泛被眾人接納後，才開始生產。然而此時在市面上早已充滿了各式各樣的品牌且功用相似的產品。要採取什麼樣的行銷策略才不會讓消費者覺得本身的專屬陷入成本太高，並讓消費者光顧自己的產品?這些都是後進公司需要注意的事項。不論是先進公司或者後進公司，要吸引消費者的目光不外乎就是降低成本或提高IP Camera 產品使用效益。而要如何做才既能符合理論又能確實賺取利潤，則是本研究所要探討的主要內容。

向編輯學思考：激發自我才能、學習用新角度看世界，精準企畫的10種武器

為了解決大門鑰匙複製的問題，作者安藤昭子（ANDOAkiko） 這樣論述：

網路時代的創新，每一件都與「編輯」的概念有關。 所有需要拆解、重組或整合情報的人，必讀的一本書。   你做了編輯，全世界的事你都可以做。 ——詹宏志（作家）   有了編輯歷練，等同於修得「精準和美學」兩個學分，終身受益。 ——蔡惠卿（上銀科技總經理）   編輯不只是一種職稱，而是用新角度觀看事物的能力。 面對龐大資訊、複雜情報時，能夠拆解、複製、學習和調整的思考方法，就是編輯。 身處無法預測變化的新常態時代， 正是磨練「編輯力」的最好時機， 讓你我不是等待變化，而是創造變化！   提到「編輯」，你想到什麼？ 或許你想到的，多半都是和職業有關的技能。 事實上，編輯不是職稱，而是思考方式。 本

書所指的編輯，是從新角度、新方法觀看世界和面對資訊與情報，藉此引出每個人與生俱來的潛能。   每天我們都被許多情報圍繞，從「天氣如何？現在幾點？要穿什麼出門？要吃什麼？」這些都是情報，我們一邊編輯繁雜的情報、一邊生活。面對龐大資訊、複雜情報時，自由自在拆解、複製、學習和調整，這就是編輯。   本書作者安藤昭子師承日本著名的編輯教父松岡正剛，安藤將松岡傳授的編輯手法，濃縮為10種編輯常用的思考法，以實例、練習和解說，幫助我們找到學習觀看世界的新角度，包括：   1.注意力濾網：每個人心中都有篩選資訊的濾網，善用注意力濾網，可以得到好故事的線索 2.聯想：舉一反三的能力 3.同義詞：了解情報的「

地」（所在位置）和「圖」（表象），掌握情報的分母（「地」）與分子（「圖」） 4.類比：用相似的例子類推和說明 5.軸：「軸」指的是看世界的角度，換個角度觀看世界，必有新發現。 6.三點思考： 　●三位一體：並列 　●三點一線：順序 　●二點分岐：一分為二 　●一點合成：二合為一 7.原型聯想：找出切入點或起源的能力 8.換句話說：更為精進比喻的能力 9.隱藏和揭曉：面對情報善於想像的能力 10.英雄之旅：以周遭的人物或公司為主角，用「離別→考驗→榮歸」三個歷程，寫出主角的故事   向編輯學思考，就能從新思考、新角度、新方法觀看世界，面對龐大情報，就能勇敢拆解、重組、整合。身處凡事無法預測的新常

態時代，正是磨練編輯能力的最佳時機，讓我們不是等待變化，而是創造變化！   ｜專文導讀｜ 松岡正剛（編輯工學研究所創辦人暨所長）   ｜專文解說｜ 盧郁佳（作家）   ｜一致推薦｜ 李惠貞（獨角獸計畫經營者） 周筵川（boven雜誌圖書館創辦人） 陳夏民（逗點文創結社總編輯） 陳頤華（日本文化誌《秋刀魚》總編輯） 蔡惠卿（上銀科技總經理） 詹宏志（作家）

兩岸電影合製之機會與困境：資金、人才與市場試析

為了解決大門鑰匙複製的問題，作者古書綸 這樣論述：

近年來，中國電影產業的蓬勃發展在華人世界可說是有目共睹，也讓本身市場長期遭好萊塢把持的台灣電影產業似乎看見了另一塊可以施展拳腳的夢土，於是台灣電影人開始向中國尋求合作的機會，希望可以藉此方式進入中國的市場。 本研究欲藉由重新檢視中國電影產業與香港電影產業自1970 年代末期至今的合作脈絡與現況，分析兩地在合作電影時產生的問題與隱憂，而後以此進一步檢視目前海峽兩岸合製電影之現況，最後對台灣電影產業提出建議。 雖然中港合製片相當成功，但相對於中國，香港本身的電影產業並沒有因此重返過去榮光，人才和資金滯留中國，香港擅長的題材和敘事風格也為了配合中國市場與審批制度而喪失原有特色。回過頭來

檢視兩岸的電影合製，兩岸的合作模式已不在由中國擁有主導權，且考慮到兩岸文化的共通性，台灣電影人認為合製電影仍能保留台灣文化的特色。但考慮到兩地電影產值之差距，資金與人才有外移中國之危機，且兩岸電影人的法治觀念與行為作風差異也會成為台灣電影人前往中國合作之阻力。 有鑒於以上問題，本研究分別整理出對台灣政府與台灣電影人之建議。政府應對內健全電影產業體質、並積極培育電影人才，對外則與中國簽定詳細的合製規範。台灣電影人則應該建立一個可複製的電影商業模式，並且更積極的與中國電影合作。