大韓航空貨運的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

大韓航空貨運的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦謝淑芬寫的 航空客運與票務:空運學的理論與實務(5版) 可以從中找到所需的評價。

國立臺北科技大學 經營管理系 吳斯偉所指導 陳昱凱的 亞太地區航空公司疫情影響下之績效評估 (2021),提出大韓航空貨運關鍵因素是什麼,來自於新冠疫情、動態資料包絡分析法、亞太航空公司、效率排名、績效評估。

而第二篇論文國立中正大學 國際經濟學碩士在職專班 陳和全所指導 廖佳容的 亞洲區航空集團營運績效-資料包絡分析之應用 (2020),提出因為有 資料包絡分析法、營運績效、亞洲、航空公司的重點而找出了 大韓航空貨運的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了大韓航空貨運,大家也想知道這些:

航空客運與票務:空運學的理論與實務(5版)

為了解決大韓航空貨運的問題,作者謝淑芬 這樣論述:

  這是一本針對航空客運系統化及航空票務的全面介紹,除可作為相關領域教材,也是領隊導遊、旅行社及業界人士……等學習者不可或缺的重要參考書。

大韓航空貨運進入發燒排行的影片

仁川國際機場/仁川國際空港是韓國首都首爾主要的聯外國際機場,也是韓國最大的民用機場。距離首爾市中心約70公里,在2001年初正式啟用,代替舊有金浦國際機場的國際航線地位。仁川國際機場是韓國國際客運及貨運的航空樞紐,是亞洲第6位最繁忙的國際機場,同時也是韓國最大的兩家航空公司大韓航空及韓亞航空的主要樞紐。瑞士日內瓦國際機場協會2005年到2017年的調查,仁川國際機場連續12年獲得「全球服務最佳機場」第一名。仁川國際機場位於韓國仁川市西側永宗─龍遊島上,鄰近黃海。以往,永宗島與龍遊島是兩個分離的個島嶼,在經填海造地後才合而為一。這兩個島皆在仁川廣域市的行政範圍內,故取名「仁川國際機場」。除了藉由往來於仁川附近海港的渡輪,國道130號上連接島嶼與大陸的永宗橋亦兼負起運輸的工作,來自南韓各地如巴士等車輛皆得以自如出入機場。每整點亦有從首府首爾出發的接送巴士。此外其他次要幹道沿線亦有公車接送旅客不論從首爾城內或城外前往機場。而連接仁川國際機場及金浦機場的高速公路亦已啟用,為國際及國內航班的轉機乘客提供更大的方便,2007年更有仁川國際機場鐵路連接兩個機場,於2010年12月鐵路服務已延長至首爾站。2006年11月15日,空中巴士A380首次抵達首爾,作為首次認證飛行中的一站。機場利用了這次機會實習A380實際運作的情況以為未來做準備,特別是地勤補給的部分。仁川還特意安排了A380停入其中一個能以確保機場登機門未來能完全符合A380的要求。結果令人相當滿意,從跑道、滑行道到每一個登機門都能完全符合A380的標準。為提供更進一步的服務,仁川機場與韓國領導物流業者韓進集團(韓國國家航空公司─大韓航空母公司)在2008年1月10日簽定了合約將建立一座樓高9層的醫療院所,計劃已於2011年完工,永宗醫學中心將服務附近居民並開發未來每年30,000人次潛在的醫療旅遊市場。第四期工程預計將於2020年完工,是仁川機場計劃的最終極目標。在全體完工後, 仁川國際將擁有2個旅客航站大樓、4座衛星客運廊、128個登機門及4個平行的跑道。仁川每年將能處理1億人次的旅客及700萬公噸的貨物。仁川預估能在2020年前成為成為全球十大繁忙機場,而且還有擴張的空間。
始興市是韓國京畿道中部的一個市。始興市交通便利,國道四通八達,能夠通向水原、仁川、漢城等各個城市,永同高速公路和第2京仁高速公路也經過始興。以黃瓜島和月串浦區為主的旅遊路線倍受遊客們的青睞,已成為社會發展的重要催化劑。1989年1月1日始興被指定為市,始興郡(縣)被分別劃分為三個城市,即始興、軍浦和義王。後來蘇萊邑、秀岩面和君子面被編入始興, 最初始興由9個法定的洞構成,後來追加了中林洞和果林洞,變成11個洞。作為西南部西海岸大都會的中心, 始興不僅是一個保有舒適居住環境的花園城市, 而且還是位於西部產業帶中心的海洋工業城市, 連接著仁川國際機場和平澤港。從地理位置來看, 始興位於距首爾市中心區、金浦和仁川機場30公里半徑內。始興利用地理條件形成的交通網絡,如仁川機場、港口和計畫新建的港口,將自行發展成為流通市場的中心。此外,始興市將通過開發現有的廣闊土地變身成為一個高科技、文化、休閒和旅遊城市。

亞太地區航空公司疫情影響下之績效評估

為了解決大韓航空貨運的問題,作者陳昱凱 這樣論述:

本研究探討在疫情影響下,亞太地區航空公司其受影響程度及績效排名,將時間選定在2019下半年、2020上半年及2020下半年三個基期,並利用無導向動態差額資料包絡分析法來探討疫情爆發前、中、後航空之間的排名變化,進而檢視出各變數須調整之比率,藉此比較出公司在疫情期間所做出之經營策略是否提升航空公司在同業間之競爭力。本研究結果顯示2020上半年疫情爆發期間,各家航空公司RPK(收益延人公里)有明顯降低的趨勢,績效排名較差的航空公司應降低營業成本,並將營業重心移往貨運上的提升,以提升其經營效率。從數據也顯示貨運比例最高之五間公司,長榮、中華、國泰、韓亞及大韓航空效率值皆為1,均呈現相對有效率。

亞洲區航空集團營運績效-資料包絡分析之應用

為了解決大韓航空貨運的問題,作者廖佳容 這樣論述:

過去的二十年裡,亞洲地區的經濟成長卓越,在2008年金融海嘯過後,全球經濟逐年穩健成長,人民收入遞增,亞洲地區觀光與電商需求逐年增長,航空業發展空間極具有潛力。但近年來亞洲地區面臨地緣政治問題如英國脫歐、中美貿易戰、反送中問題與日韓貿易戰,各國增加的關稅壁壘,加上東南亞國協成立,亞洲金融市場動盪不安,貿易局勢緊張加劇,直接間接影響航空產業的發展,綜觀來說,亞洲的航空營運績效值得一探究竟。本研究區間2009年至2019年間,以產出為導向,採用資料包絡分析實證,整體效率和純粹效率最佳的航空集團是海南航空與日本航空,代表相對其他航空集團海南航空與日本航空的營運績效較優秀屬於標竿集團。而平均總效率排

名拔得頭籌的是日本航空,大韓航空的排名則是敬陪末座。探討亞洲區分析結果希望提供改善建議給受評單位,在這龐大的客運貨運需求如何營運獲利,並且遭遇政策變化急遽下,能永續經營處變不驚。