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臺灣運動明星活躍期對運動相關產業營運績效的影響

為了解決大魯閣股價的問題，作者劉小青 這樣論述：

本研究旨在探討臺灣運動明星在其活躍期時所帶動的運動行銷效益對運動相關產業公司營運績效的影響。我們以運動明星的重要競賽日期為事件日，使用事件研究法分析事件期間，運動產業相關公司股票的日報酬率變化。實證期間涵蓋自2005年4月至2018年4月止。實證結果顯示，運動相關產業公司在事件期中有顯著的正向平均異常報酬率，正向累積平均異常報酬率更是顯著。 不同運動明星的運動行銷效應雖不盡相同，但多數能對運動相關產業公司產生正向報酬。進一步，我們比較不同類別的公司，發現運動裝備用品相關公司因小樣本偏誤問題出現負向效果。其他與運動鞋、運動機能服、用品供應鏈相關的公司均有顯著的正向平均異常報酬。

動態策略佈局與績效：以臺灣紡織及成衣廠商為例

為了解決大魯閣股價的問題，作者黃千寧 這樣論述：

本研究以臺灣紡織與成衣產業為研究對象，探討企業因應環境變化的策略結構調整與績效變化。本研究發現，該產業企業的策略佈局呈現兩種模式：（1）以中介者（middle-man）為零售端客戶服務，但逐步以虛擬整合取得新技術；（2）以向前整合（forward integration）提供從上游原物料、中游成衣、到下游運籌管理的整合服務。這兩種模式顯示企業創造利潤的根本價值主張差異，中介者以快速、彈性、低成本提供零售端客戶多樣的選擇；向前整合者立基於紗或布的獨特性，鎖定特定商品類別，提供零售商與品牌業者高品質商品。2005年之後，兩類型廠商的策略結構佈局產生了差異，中介者著重產區集中，提高規模經濟，以及擴

散學習效果，為多樣的製造品項提供支援；向前整合者著重於海外廠區的鄰近國家內需市場經營，並就近參與區域零售顧客的價值鍊。若以經營績效來看，兩類型廠商創造價值的模式不同，中介者型的廠商著重於營運效率帶來營收規模，向前整合者著重於布料獨特性帶來的高利潤。向前整合者享有高利潤，且雖皆有擴展至成衣，但並未往下游品牌擴展，如此一來可避免造成與品牌客戶競利，造成轉單至其他成衣廠的情況。因此，向前整合的廠商只會在中游紗、布至成衣的部分垂直整合。中介者廠商因規模夠大，在原料採購上議價能力高，因此僅以部分虛擬整合的方式擴展，來取代內部自主經營。