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大黃鴨的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包
大黃鴨的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳軒寫的 爆品方法論：未來10年主流商戰模式 和戚小彬的 香港玩具人：林亮都 可以從中找到所需的評價。
另外網站“大黃鴨”時隔10年再現香港維多利亞港 - 旅拍網也說明：18米的巨型橡皮鴨“大黃鴨”時隔10年重現香港，6月9日停靠在維多利亞港灣海面，啟航禮吸引不少香港市民爭相打卡留念。這是繼2013年後，“大黃鴨”再度來到 ...
這兩本書分別來自天地 和三聯所出版 。
崑山科技大學 綠色暨文化產業碩士專班 周煥銘、黃雅玲所指導 宋蘭國的 台灣流行議題與庶民經濟結合現象之探討―以黃色小鴨炫風為例― （2014），提出大黃鴨關鍵因素是什麼，來自於流行議題、庶民經濟、傳播媒體。
而第二篇論文南華大學 旅遊管理學系旅遊管理碩士班 于健所指導 鍾欣樺的 黃色小鴨展覽對遊客之吸引力、旅遊意象與滿意度之研究 （2013），提出因為有 黃色小鴨、地景藝術、觀光吸引力、旅遊意象、滿意度的重點而找出了 大黃鴨的解答。
最後網站黃色小鴨 - Wikiwand則補充：橡皮鴨（英語：Rubber Duck），是荷蘭概念藝術師弗洛倫泰因·霍夫曼所創作的巨型橡皮鴨藝術品，先後制作了多個款式，其中一款為世界上體積最龐大，為26×20×32米。
爆品方法論：未來10年主流商戰模式
為了解決大黃鴨 的問題，作者陳軒 這樣論述：
作者利用自己在品牌定位和爆品行銷領域十三年的實踐歷練，結合移動社交媒體、爆品行銷策略和社會心理學，精心篩選出上百個經典的行銷案例，既分享了爆品內容的炮製方法和行銷原理，也分享了爆品內容的推廣技巧，告訴讀者如何用移動社交媒體來顛覆傳統行銷模式，如何用互聯網思維來玩轉行銷，實現低成本、高銷量、大傳播，成功打造市場爆品。 陳軒，爆品行銷專家、連續創業者、天使投資人；十三年來歷經100多家企業一線實戰：加多寶、E人E本、雲南白藥、聖象集團、民生銀行；虎嗅網CEO特訓 營、北京師範大學心理學院、北京師範大學經管學院等特邀專家；榮獲《經濟觀察報》年度傑出行銷人物獎，是行業裡頗具實力的行
銷實戰專家。深耕於商業模式、 戰略定位、品牌創造、爆品策劃和病毒行銷等領域的研究。 第一章 爆品養成：未來十年的主流競爭方式 打造爆品：絕不僅僅是運營，更是戰略 養成原理：說利益，更說情感 終極目標：做品牌，更要做平臺 執行法則：“森林火災”效應 評價標準：什麼才是真正的爆品 爆品養成：核心在於社會心理學 爆品受眾：三大核心需求 第二章 炫耀法則：標榜階層和獨特性，讓自我感覺良好 可口可樂“昵稱瓶”：一個創意搞定全世界的90 後 柏拉圖性格標籤：將破碎了的人群重新黏合起來 “反手摸肚臍”：一夜之間成為流行時尚標 一生只送一個人的“Roseonly”：一天銷售近億元 “留
鬍子”：一個小妙招讓民間協會秒變全球性組織 “凡客體”：一夜爆紅引發“全民化創意狂歡” 二更食堂：A 輪融資吸金5000萬 微信“朋友圈廣告”：發廣告都能引發全民狂歡 原本賣小東西的公眾號：靠推文賣起了寶馬車 人民日報軍裝照H5：火到可以申請吉尼斯紀錄 “旅行青蛙”：在國內兩天霸佔了朋友圈 製造社交話題： Tiffany 只用了一隻毛線球 第三章 強調法則：強調價值與歸屬，以專業形象示人 《暖男》霸屏：電臺主持人魯瑾意外火了 力挺《Bully》：Twitter引發的網路衝擊波 寶潔《Like A Girl》衛生巾廣告：當天突破2000 萬點擊量 《生於80 年代》：自媒體的廣告位一天一萬元
愛心行銷：騰訊公益“小朋友的畫”一箭雙雕 四處刷存在感：《人民的名義》成為高收視率的爆款劇 拉粉絲來站隊：95 後女孩的一篇小清新文章火了 紀錄片《二十二》：一篇推文幫其實現排片率逆襲 一篇100 萬 測評文章：獲得300 萬美金A 輪融資 第四章 獵奇法則：尋找有趣與刺激，獨樂樂不如眾樂樂 《魔女嘉莉》“惡搞”行銷：被免費報導了一次又一次 喜茶時尚：為什麼風投願意投資喜茶1 個億 製造反差效果：一個小網站一天獲得30 萬用戶 用戶主動傳播：社交網站Ning 的幾何倍增效應 “大黃鴨”走紅：誰是幕後最大的贏家 漢堡王“聽話的小雞”：20 餘人換來2000萬次互動 霍比特版安全須知：善於見“機
”行事的新西蘭航空 百事可樂“足球 角鬥士”：征服全球年輕人 寶潔一鳴驚人：視頻爆品的至高代表 依雲“旱冰寶寶”：世界上最可愛的廣告長這樣 嘉士伯“為勇敢行為鼓掌”：大膽的創意助其實現品牌轉型 “百度更懂中文”：搞笑廣告助力百度上市 DC Shoes “gymkhna5”：還原好萊塢大片的飆車遊戲 互動行銷：T-Mobile 堅持不懈的“快閃主義” Three UK ：一天之內YouTube 點擊率破100 萬 《1984》：拯救了蘋果公司的偉大廣告 TNT“Push to add Drama”：24 小時獲得千萬 點擊率 難受，想哭：“藍瘦，香菇”到底是怎麼火起來的 墨西哥卷餅：用一支小小動
畫片化解危機 Poo-Pourri“女神不大便”：優雅地推廣羞羞的產品 百雀羚的神廣告：走紅到被告 臉萌、圍住神經貓：“遊戲太腦殘，但是根本停不下來” 老乾媽配雪糕：好吃到根本停不下來 微信發紅包看照片：活動越限時越火 惡搞世界名畫：抖音憑藉這支H5 趕超快手 《深夜，男同事問我睡了嗎……》霸屏：有道翻譯的有趣H5 “天才小熊貓”：套路滿滿的文章總是讓人上癮 “六神磊磊讀金庸”：靠什麼實現小號的逆襲 強拉關係巧妙植入廣告的代表：顧爺和“石榴婆” 第五章 學習法則：獲取有用知識，大家一起來學習 Small World Machine：可口可樂的大格局 大洋波岸的網紅直播：27 歲就登上了福布斯
精英榜 自製綜藝的風向標：高曉松憑藉《曉說》火了起來 科普霧霾：柴靜《穹頂之下》一日火爆全國 利樂公司成功的廣告軟文：《怎樣喝牛奶最有營養》 《“痞子”CEO 唐岩》：靠一篇趣文吸引到風投基金 燒腦的引力波：科學知識也可以有意思地講出來 利用人的恐懼感做行銷：史玉柱放大招做牛了腦白金 第六章 宣洩法則：發洩內心的洶湧，一起笑來一起哭 製作了9 張懟對手的海報：神州專車為約車行業迎來了春天 “微信教主”咪蒙：靠什麼一炮而紅 《如何假裝成一個好媽媽》：一夜間刷爆朋友圈 成功的“饑餓行銷”策略：小米手機屢屢被搶購一空 一首《江南style》橫空出世：創造了新的吉尼斯世界紀錄 神曲《小蘋果》：一時間
火遍大街小巷 多芬《演變》：社交網路小視頻不小心獲得了戛納獎 電影《失戀33 天》：投資1500萬卻贏來3.5 億票房 “少放鞭炮和不買鞭炮”：如何引發全民討論 《謝謝你愛我》：4 天5000萬閱讀量的火爆原因 網易雲音樂地鐵廣告：從群眾中來，到群眾中去 神州專車的“神”廣告：靠遲到的Michael 王魔性刷屏 第七章 探索法則：激發互動與參與，亮出你的態度來 全球人都在玩的“冰桶挑戰”：改變了慈善募捐玩法 穀歌郵箱邀請制：不花錢玩行銷的始祖之一 把微信“搶紅包”玩瘋了：越過了支付寶和微博 支付寶“集五福平分2 個億”：實力反擊微信支付 魔漫相機4 天新增千萬用戶：火爆的秘密在哪裡 Hot
or Not：靠42 名好友引爆的一個網站 1 天做到400 萬閱讀量有點牛：用100 元硬幣如何做到 “漂流瓶”：把一攤死水的QQ 郵箱救活了 《四眼怪物》：一部小片引發美國影業地震 百事多力多滋薯片：願意花100 萬徵集創意 能“偷菜”的開心網：中國版的“臉書” “新世相”30 張免費機票：不到12小時漲粉11 萬 一篇帶有70 個錯別字的公益文：帶來1 億人的狂歡 一篇只有38 個字的短文：為啥火遍朋友圈
大黃鴨進入發燒排行的影片
台灣流行議題與庶民經濟結合現象之探討―以黃色小鴨炫風為例―
為了解決大黃鴨 的問題，作者宋蘭國 這樣論述：
在我們的日常生活中，幾乎每天都會遇到各式各樣的議題，然而要具有什麼特質的議題，或是要搭配什麼樣的時機，還是要運用什麼方法或工具，才能創造出一個流行的議題？又如何能夠讓這個流行議題持續發熱而不退燒？結合流行議題能夠創造哪些層面的商業行為？搭配這個議題又能夠開發出那些商品？這些都是值得我們探討及研究的內容。進而從這些商業行為之中統計歸納，並對比過去現在其他流行議題的相同或差異，來研究探討如何能夠成為一個成功的「流行議題與商業行為」結合的條件。也就是要運用黃色小鴨相關報導的資料，作內容分析來研究這個流行議題與庶民經濟的商業行為，在台灣地區的結合方式與層面，從藝術、媒體、群眾心理等等不同的角度，作為
研究的方向。
香港玩具人：林亮
為了解決大黃鴨 的問題，作者戚小彬 這樣論述：
在香港，有這樣一個老人。他有一個夢想：夢想中國的將來也會有如迪士尼這樣響徹全球的樂園；也會有像HelloKitty、Snoopy這樣的玩具品牌問世；中國製造真的變成了中國創造……二〇一七年三月三十日，這個老人已跨越了人生的第九十三個年頭。九十三歲了，他仍然有夢，不僅僅只在心裏想，並毅然將之付諸行動，九十歲那年他第二次創業。誰說九十三高齡沒有了青春？在五光十色、物欲橫流的香港，沒有人要求他這樣做。是他自己，聽從夢的召喚，複製自己的青春，更新過去的生活，來一個自強的轉身，重新又出發了。本書是香港著名實業家林亮先生的傳記。他被譽為「香港玩具業的開山祖師」。一九四八年，他推出了
一件用硬膠製成的黃色鴨仔，銷量上成功撼贏當時暢銷香港的化學膠日本鴨仔，展開了香港玩具業的新紀元。一九八七年，他成功游說本來抗拒中國市場的美國大型玩具商孩之寶成立合資公司，向內地引進變形金剛一系列玩具，結果兩年間銷售增至五千萬元人民幣，贏得了「中國變形金剛之父」的美譽。二〇一四年，他以九十歲高齡實行第二次創業，將當年的小黃鴨化身成大小朋友都喜愛的LTDuck，更成為各大品牌和主題樂園的「代言人」。林亮，一九四二年生於香港，祖籍海南。童年在家鄉和香港讀書，一九四一年底因太平洋戰事爆發而輟學，香港淪陷後回鄉務農。和平後重返香港發展，一九四七年加入從事塑膠原料生意的源興行有限公司。翌年開展創業生涯，一
九四八至一九五七年間，自後創辦利民塑膠廠、力行塑膠廠、福和製品和美麗有限公司，生產塑膠日用品和玩具。永和發展迅速，一九六〇年與合伙人創辦永和實業有限公司，為歐美市場生產玩具，到一九六〇年代開拓生產汽車用品業務，一九六九年於台灣開設分廠，一九七〇年代全面拓展代工生產業務。一九七九年後逐漸將生產線北移，先後在東莞、南海和連州設廠。永和近年已交第三代管理。二〇一四年，林亮以九十歲高齡第二次創業，成立得意創作有限公司，重新設計並推廣早於一九四八年面世的經典小黃鴨。二〇一五年榮獲香港傑出工業家獎。
黃色小鴨展覽對遊客之吸引力、旅遊意象與滿意度之研究
為了解決大黃鴨 的問題，作者鍾欣樺 這樣論述：
本研究目的在探討由荷蘭設計師霍夫曼所設計的黃色小鴨在臺灣的展覽對遊客之吸引力、旅遊意象與滿意度的差異情形及關聯性。黃色小鴨地景藝術展覽區：高雄、桃園、基隆，三個地區遊客為問卷調查對象，採便利方式抽樣進行，共發放320份問卷，並以統計方法進行驗證分析。研究發現：參觀遊客，以女性遊客比例較高、年齡則集中在15-25歲、未婚，交通工具以大眾運輸居多。不同背景遊客對吸引力、旅遊意象及滿意度，有部份顯著差異。就展覽地區而言，高雄遊客在吸引力、旅遊意象及滿意度上皆優於基隆的遊客，此外在滿意度方面，高雄亦優於桃園的遊客。吸引力、旅遊意象及滿意度間具有顯著的正向影響，旅遊意象於吸引力對滿意度之影響上具有
部份中介效果。最後依據研究結果提出結論與建議。