大 稻 埕 思劇場的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

大 稻 埕 思劇場的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦廖世璋,王俐容,吳介祥,廖凰玎,劉新圓,曾信傑,RuthRentschler,廖新田,林玟伶,林詠能,田潔菁寫的 博物館的公共性與社會性:博物館與公共政策 和吳佩珍的 福爾摩沙與扶桑的邂逅:日治時期台日文學與戲劇流變都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自藝術家 和國立臺灣大學出版中心所出版 。

國立臺北藝術大學 藝術行政與管理研究所 于國華所指導 林珣甄的 透過藝術的關係連結:大稻埕國際藝術節創作計畫研究 (2020),提出大 稻 埕 思劇場關鍵因素是什麼,來自於關係連結、大稻埕國際藝術節、駐地藝術創作計畫、空間生產理論、藝術即經驗。

而第二篇論文國立臺北藝術大學 藝術行政與管理研究所 黃蘭貴所指導 莊執中的 以組織變革深化藝術節與地方連結-2019年第五屆大稻埕國際藝術節製作計畫 (2019),提出因為有 臺灣地方藝術節慶、大稻埕、節慶、組織變革的重點而找出了 大 稻 埕 思劇場的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了大 稻 埕 思劇場,大家也想知道這些:

博物館的公共性與社會性:博物館與公共政策

為了解決大 稻 埕 思劇場的問題,作者廖世璋,王俐容,吳介祥,廖凰玎,劉新圓,曾信傑,RuthRentschler,廖新田,林玟伶,林詠能,田潔菁 這樣論述:

  本書為博物館系列叢書之一,以宏觀的論點討論博物館與公共政策。編纂的架構以政策循環模式為主,包含:議程設定、政策的形成、政策施行及政策評估。從政策的哲學、政策的形成開始探究;再來討論政策的制定與其產物;接續討論博物館的營運層面;最後討論政策的施行成果,是博物館界較少關注的。為使本書能豐富的呈現政策文本,邀請了長期關注博物館界的國內外學者撰寫,作者來自不同的學科背景與專長,富含理論論述;又深究來自不同國家實際施行之政策方案,具國際觀。盼透過此書的編纂帶給博物館界及對博物館有興趣的讀者新的視野與想像。   商品特色      我國博物館界泰斗——黃光男教授,集藝術家、教育家

及博物館工作者於一身,曾任臺北市立美術館館長、國立歷史博物館館長及國立臺灣藝術大學校長,開創臺灣的博物館特展風潮並作育英才無數。為祝賀黃光男教授八十歲大壽,表達對教授深厚貢獻之敬意,由主編們邀請博物館領域的專家、學者,撰寫學術研究及個案實踐的精彩文章,並彙整成六個主題成冊出版,延續教授致力推廣藝術人文教育的理想與精神。

大 稻 埕 思劇場進入發燒排行的影片

《流體光場》Fluid Light Field |油水投影X自由書寫X當代肢體

2019.10.26 思劇場|大稻埕國際藝術節

「流體是流動的個體也是全體,我們流動在一起成為光的場域。」


這是一齣結合流體藝術的視覺演出、打破書寫形式的文字創作表現、透過冥想覺知肢體狀態的沈浸式劇場,運用現場製作的投影作品與舞台道具的設計,整合光、影、水、人的各種變化與互動,加上實驗電子噪音的環境聲響,打造無聲勝有聲、由微觀至宏觀的劇場體驗,與觀者一同探討,環境、意識還有肉體之間的關係。



「我們既是意識、肉體也是環境,無先無後,無好無壞。」




「肉體是意識在環境的流體。」



意識像是讓肉體行動起來的細胞,透過思想驅動著身體的動作,而某些看似無意識的動作卻又會影響著思想的作用。一個念頭讓血液流動起來,經過筋骨到達肌肉,表達環境現況之於自我意識的感受。意識就像是一種流體的狀態,時而柔軟時而堅硬,明明是透明看不見的,卻又具體的存在你我心中,我們是用身體意識到環境,還是因為環境才意識到身體?是先有了意識身體才能行動,或是因為有了身體我們才有意識?在這個我們習以為常的環境之中,我們還能夠怎麼感知身體,還能怎麼理解環境,有沒有可能,可以用意識意識到意識呢?



以自由書寫作為思想的符碼,用當代肢體編織肉體的細胞,在流體藝術的油水投影之中,用意識渲染環境,肉身也跟環境融為一體。這是一齣探討肉體與意識,環境與自我的沈浸式劇場表演,透過現場創作的視覺與文字,結合肢體設計與結構編排,上演一淌生命的「流體光場」。




|共同編創|

謝欣翰(概念發起、導演、視覺演出、舞者、舞台設計、行為表演)

吳季禎(文字創作、視覺演出、行為表演、文本梳理)

蔡青霖(肢體設計、舞者、行為表演、狀態引導)



音樂設計|高許畯
燈光設計|張韶芸
燈光執行|盧怡臻 林沛儀
前台經理|吳伯山 莊執中
前台助理|游若琦
側台助理|胡詩涵 曾湘玲
演出協力|大稻埕國際藝術節
票務經理|黃健濤
平面攝影|吳昭晨 楊詩音
動態攝影|黃泰誠
影像剪輯|黃泰誠
設備協力|世代文化


主辦單位|大稻埕國際藝術節 Tua-Tiu-Tiann International Festival of Arts
製作單位|地衣荒物 Earthing Way
演出單位|白油、今晚我是手、平底鍋
場地協力|思劇場 Thinkers' Theatre
贊助單位|台北市文化局


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透過藝術的關係連結:大稻埕國際藝術節創作計畫研究

為了解決大 稻 埕 思劇場的問題,作者林珣甄 這樣論述:

大稻埕國際藝術節自2015年開始舉辦,其中2017至2019年以發展駐地藝術創作為主要策展方向,邀請藝術家挖掘大稻埕在地元素,提取創作靈感,與在地合作進行創作,突顯大稻埕特有的空間與文化,並強調空間特色感與民眾參與,將藝術注入到大稻埕的常民生活中。節慶活動除了帶動區域觀光,也是地方文化發現和重構的契機。本文以探索駐地藝術創作與「地方」建立關係的過程與方法、藝術家以藝術創作呈現「地方」的執行過程,以及透過藝術再現的各種地方關係,探討人、空間與地方之關係;接著以「藝術與公共參與」為主軸,進一步研究創造關係的藝術形式,以「社會塑造概念」、「藝術即經驗」,延伸至「新類型公共藝術」,再以大稻埕國際藝術

節中的駐地藝術創作計畫個案,以深度訪談及文獻蒐集進行研究分析。藝術家們一開始以自己過往的生命經驗為基礎,發展對於大稻埕的初始認知,在藝術節主辦單位的引導下,以生活體驗或是與「人」接觸的方式進一步了解地方,挖掘感興趣的創作題材,使用大稻埕在地素材以及空間去再現地方。創作發展的過程中也透過與「人」互動的模式,以藝術創作呈現出所想要表達的創作概念。在創作的過程中,建構出了「藝術家」、「地方」、「人」及「藝術創作」的五條雙向關係鏈,分別是:(1)「藝術家–空間」關係鏈;(2)「空間–藝術創作」關係鏈;(3)「藝術家–人」關係鏈;(4)「人–藝術創作」關係鏈;(5)「藝術家–藝術創作」關係鏈。每一種關係

皆建構自藝術家進行創作的過程中,也與作品發展結果有著深度密切關係。關鍵字:關係連結、大稻埕國際藝術節、駐地藝術創作計畫、空間生產理論、藝術即經驗

福爾摩沙與扶桑的邂逅:日治時期台日文學與戲劇流變

為了解決大 稻 埕 思劇場的問題,作者吳佩珍 這樣論述:

  本書重新省視台灣、日本乃至東亞區域之間「越境」的歷史、文學、戲劇現象,其中如何呈現移植、抵抗、消長、互補與易位的諸多面向。構成為三部八章,第一部主要以「敗者史觀」重新檢視參與「乙未戰役」而渡台的「敗者」集團,以及之後承襲「敗者」系譜的渡台日人其殖民事業與文業。第二部透過「戲劇現象」觀察日本帝國境內乃至東亞的人流與政治脈動共振下,如何產生錯綜複雜的網絡。我們看見日本戲劇的近代化透過「演劇改良運動」帶動戲劇改革,與日本帝國擴張的時程與日俱進,「新領土」台灣也成為展演帝國欲望的新舞台。第三部主要探討活躍於日本「內地」的台灣混血詩人饒正太郎與在台日人作家坂口䙥子的「易/異地書寫」。台、日重層與

流動的歷史、戲劇與文學現象,有時強化,也有時顛覆二地的「政治力學」關係,甚至在東亞區域遊走,尋求連帶,企圖游離於「帝國霸權」之外。福爾摩沙與日本在歷史、戲劇與文學領域的「邂逅」與拾遺,是本書希望能從被禁錮於強烈的政治意識形態樊籠中解放出來的一些斷片。唯有被解放,才能被看見。

以組織變革深化藝術節與地方連結-2019年第五屆大稻埕國際藝術節製作計畫

為了解決大 稻 埕 思劇場的問題,作者莊執中 這樣論述:

大稻埕國際藝術節(Tua-Tiu-Tiann International Festival of Arts)為民間獨立發起的藝術節,由Bookstore 1920s、蔣渭水文化基金會及思劇場共同發起,結合許多深耕大稻埕的文化單位,以號召1920年代的「狂騷」精神為宗旨,每年十月在臺北大稻埕全區舉辦各式展演活動。活動為期一個月,內容包含主題節目、系列講座、街區串聯活動-齊聚街區,以及最具知名度的時空劇場-1920變裝遊行。本製作以2019年第五屆大稻埕國際藝術節作為主體,由筆者擔任首度設立之「製作統籌」一職,企圖以組織變革方式深化藝術節與地方連結,執行手段包含:一、增設製作統籌,與策展人就「行

政」與「藝術」分責,優化組織運作效率,強化藝術節策展脈絡;二、成立在地組,與大稻埕在地單位進行深度的雙向溝通,深入了解其想法及需求,拓展創新合作內容,穩定並加深合作關係;三、發展街區共同策展模式,透過在地單位一同規劃、執行藝術節主題節目,提升其對藝術節的認同感與參與感。相較於過去的大稻埕國際藝術節,2019年成功提升合作的在地單位數量,無論在公民藝會及藝術節活動參與、狂騷卡合作、物資贊助,或者是演出場地合作,串連的在地店家數量都有一定程度的突破。而首度嘗試的街區共同策展模式也收到正面回饋,本製作合作的三個共同策展單位都表示未來有意願繼續參與節目規劃。然而,也因為組織架構調整、合作單位數量增加,

相應增加許多溝通的成本,導致籌備團隊需耗費許多精力處理繁瑣的行政作業,再加上執行中期臨時新增節目等突發狀況,在人力及資源的耗損都超出原預期,未來宜研議調整。