太古集團可口可樂的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

20道資料視覺化難題全解析：提案、簡報、圖表、讓數據說話、35個案例現學現套用，將訊息植入對方心智，讓大家都聽你的!

為了解決太古集團可口可樂的問題，作者劉奕酉 這樣論述：

企業內訓學員敲碗新作！ 暢銷書《我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題》作者劉奕酉 手把手教你用圖像降低溝通成本，學會用圖表說故事， 並透過視覺法則製作吸睛、易懂、好傳播的圖表，打造你的影響力！   　　★學會用視覺傳達訊息，提高溝通效率 　　★將雜亂的資訊變成黃金，易懂的視覺圖解讓資訊變得更有價值 　　★瓦基、何則文、邱奕霖、張國洋、劉俊佑，閱讀、職涯、視覺化領域高手一致好評強推   　　□每次主管要求我重做圖表，總是引起我的怒火 　　□每當主管說看不出工作報告的重點在哪時，我真的不知道該怎麼改 　　□有時看到別人做出來的圖表就是超有說服力的，明明用

的就是同一份資料，怎麼會差這麼多？ 　　□提給客戶的提案又沒下文，再這樣下去客戶可能不保   　　▍你知道問題出在哪嗎？ 　　企業不缺資料搬運工，缺的是將海量資料化為己用，解決問題，將資訊轉換為高價值的高手。 　　職場比的是解決問題的能力，而資料視覺化是將資料轉換為資訊與洞見，作為決策行動參考依據的關鍵能力。如果你對自己的表現有企圖心，別把解決問題的能力外包出去。   　　▍企業培訓、個人教練實證有效的視覺法則一次公開 　　簡報達人劉奕酉透過三萬小時淬煉、十萬張投影片歸納出三大視覺法則，教你如何降低溝通成本，將訊息植入對方心智。 　　●視覺法則1  層次感：凸顯

焦點，一眼就看到重點 　　●視覺法則2  結構性：視覺引導，讓內容一眼就看完 　　●視覺法則3  視覺化：畫面優化，讓受眾一眼就心動   　　▍三大視覺法則超百搭，視覺法則+案例+關鍵思考，全面提升你的視覺資訊傳達力 　　蒐羅作者劉奕酉簡報提案、企業內訓常碰到的20道視覺化難題，並依照每道難題提出解方及關鍵思考，讓視覺化不再是憑感覺、靠天分的美術創作，而是可依循、有步驟的聰明對策。   　　■用圖像化降低溝通成本 　　☑將大量文字資料化繁為簡，讓人一看就懂→保留重點訊息是關鍵 　　☑不知該如何搭配好圖文，有沒有訣竅？→只要透過結構性，就能讓畫面協調 　　☑吸

睛好懂的懶人包，怎麼製作？→先想清楚要表達什麼，再配合圖文   　　■讓數據說話，用圖表說一個好故事 　　☑想展現市場商機與定位，該用什麼圖表來呈現？→利用散布圖 　　☑一樣的數據，如何做出有高度、受肯定的圖表？→商業洞察令你的圖表展現價值 　　☑如何用圖表說一個好故事？→用說服力公式幫助你聚焦   　　學會視覺化溝通運用法則，懂得提煉資料，透過資料視覺化解決工作難題，讓主管對你的表現點頭放心，客戶也肯定讚賞。現在就立刻體驗。   好評推薦   　　閱讀前哨站  瓦基 　　職涯實驗室社群創辦人／作家 何則文 　　視覺化教練  邱奕霖 　　商業思維學院院

長  游舒帆（Gipi） 　　大人學共同創辦人  張國洋 　　生鮮時書創辦人  劉俊佑  

太古集團可口可樂進入發燒排行的影片

從LLL模型探討利豐集團的百年興衰

為了解決太古集團可口可樂的問題，作者盧恒順 這樣論述：

隨著數位科技的發展，新興科技的進步與應用推動著產業數位轉型，同時產業在轉型的過程中也為傳統產業帶來衝擊。本文研究有著一百一十六年歷史的傳統貿易業龍頭—利豐集團，探討利豐集團過去如何在制度中連結與槓桿所獲得資源，以及學習如何創新、轉型與進行國際化，也進一步探討進行數位轉型的利豐集團的策略。為了找出如何有效推動產業進行數位轉型的策略，本研究援引制度論的Linkage、Leverage、Learning（LLL）模型觀點，以次級資料研究法與LDA主題模型，以了解利豐集團在國際化的策略工具，並試圖找出利豐集團數位轉型的未來該何去何從。

懂用人，當主管心不累：人資長教你帶出好員工的40個實戰QA

為了解決太古集團可口可樂的問題，作者林娟 這樣論述：

選對人，才能用對人！ 人用對，事情就對了！ 培養人，比換新人划算！ 企業 CEO 與主管最重要的工作，不是自己累到死，而是解決公司內人的問題，用有系統的科學方法、實務技巧，讓公司擁有好員工，自然事情就會順利推進！ 本書作者為曾任台灣各大企業人資長的林娟博士，20年實戰經驗，結合理論基礎，實際調查 CEO 與主管「最頭痛」的人才管理問題，精煉出 40 個 QA，提出台灣企業有效的解決辦法，讓主管們管好人，不再頭痛又心累。 本書要幫哪些人解決哪些問題？ 一，剛剛晉升的企業主管，對於工作推進有想法，但是對於管理團隊卻沒有概念，想要快速學會選才、用人、留人的各種實務技巧。 二，已經管理團隊

一段時間的主管，試過高壓強制的方法，也試過給員工很多福利、彈性的方法，但為什麼部屬就是不懂我的心？想知道實務面可以如何設計制度？如何發揮手段？ 三，企業的 CEO ，發現公司的生產力已經不是自己打拚就能提升，需要建立一套人才管理的流程，但卻不知道從何下手？要注意哪些關鍵細節？ 四，身為企業人資，想要了解如何幫企業建立訓練培育、選材招募系統，更想知道如何跟 CEO、 主管溝通協調，一起合作來完成有效的人才管理？ 本書的使用方法： 一，個人閱讀，提供你帶人、用人、選人的能力。 二，團體共讀，分享討論，提升企業內的人才管理共識。 三，HR學會管理技巧，提供主管學習參考書。 Netflix菁英

政策、OKR目標管理雖然美好，但落實在台灣企業現實面，那些主管真正遭遇的眼前問題應該如何動手解決？ 主管覺得人很難帶？CEO 覺得員工沒有動力？人資覺得公司不重要人才？面對現實難題，讓人資長將你如何找出破解之道、折衝權衡，在實務面解決你的問題： 如何選對人，避免被面試高手誤導？ 問題員工的績效改善計畫應該怎麼做？ 培訓新員工要靠人資課程還是靠主管？ 遇到績效不彰、遲到早退的員工怎麼辦？ 為什麼花錢給員工福利，員工卻不買單？ 是員工評量沒有用，還是你不會用？ 讓你不需再怕員工要加薪，有技巧留住好員工？ 企業是否能成功，依靠正確策略方向與組織競爭力，組織競爭力，則來自員工思維、員工能力與

員工治理，也就是人的管理。 你或許是很會做事的主管，但不可能凡事親力親為，懂得選人、帶人、用人、留人的技巧，可以讓你擁有好團隊、好組織，才是推進績效的最重要手段！ 黃錦祿（前鼎新電腦/鼎捷軟件 執行董事）： 「『只要人對了，世界就對了』，企業的經營又何嘗不是如此！本書作者林娟老師，在人力資源管理領域，理論基礎十分深厚，也曾在許多跨國企業中擔任過人資長、企業顧問…等，實務經驗豐富。此書不僅可以讓CEO跟主管在很短的時間，對人力資源管理有通盤性的理解，對企業的人資主管，亦或是從事人資相關工作人員，也是一個規劃與實作，不可多得的參考書籍。」 紀乃文（國立中山大學人力資源管理研究所  特聘教授兼

所長） 「企業想要把HR做好，CEO與主管得先改變自己的Mindset。踏進人資領域十多個年頭，許多輔導或診斷過的案例都告訴我們，有時不是公司的人資人員不做事，而是缺乏CEO或公司主管的支持，導致許多立意良善的人資做法無法落實。期待透過本書，都能讓企業的CEO與主管都能更清楚知道HR的獨特價值、以及應如何支持HR的運作、並且向上提升。」 朱建平（前雲朗集團  人力資源總監/八方整合社企  創辦人）： 「企業組織真正的人資主管，其實是CEO及用人單位主管。在拜讀完本書後，打從內心深處佩服作者的深厚功力，每一章節針對人資的專業功能，以非常實務且淺顯易懂的文字，讓即便不懂人資的新手主管，能夠快速地

對該主題有概括性了解，更可以直接按照書中的方法、步驟與案例，具體操作，感覺作者就在一旁以個別顧問指導的方式，引導您實際操作。」 台灣各大企業管理者一致推薦： 特別推薦 楊斯棓 醫師、暢銷書《人生路引》作者 專文推薦序： 朱建平 前雲朗集團  人力資源總監/八方整合社企  創辦人 紀乃文 國立中山大學人力資源管理研究所  特聘教授兼所長 黃錦祿 前鼎新電腦／鼎捷軟件  執行董事 專家推薦： 沈柏延 中華民國資訊軟體協會  理事長 林忠志 美思科技  共同創辦人 官翰倜 台灣慧諮環球  總經理 陳復生 牧德科技  總經理

謝志明 全球連鎖藥局  總經理 魏幸怡 麻葉餐飲集團  執行長 各學界與企業人資主管推薦： 周典榮 永豐餘消費品實業  組織發展總監 黃致凱 太古可口可樂  人力資源總監 鄧桂涓 野村證劵投資信託  人力資源部資深協理 溫金豐 交通大學經營管理研究所  所長暨管理學院副院長 鍾文雄 104資訊科技  資深副總暨人資長

素食產業創業模組化的展業規劃設計

為了解決太古集團可口可樂的問題，作者李政原 這樣論述：

創業管理是二十一世紀重要的管理前瞻研究議題。如何以最經濟有效的方式開啟創業活動並進行展業的模組規劃是本研究聚焦所在。實證研究以具有環保與健康雙重意義的素食產業專賣店作為對象。創業的展業模組概念架構，基於三個主要假設前提：第一：經濟弱勢族群的微型創業假設，力求小本經營。第二：資本投資設備產品組合的最大利用原則。每一設備購置力求生產所有可能產品組合。第三：模組成立要件及其階段發展原則，以回收每月的OH(overhead)成本為模組成立要件，再逐步擴充設備購置。本研究提出一個微型創業的逐步展業模組化概念，從投入面的最小設備投入法、產出面的最大邊際貢獻法、兼顧投入與產出的設備之單位投資邊際貢獻最大法

以及從產品項目思考的產品項目最大邊際貢獻法等四種解法，分析創業的最適當模組。實證研究的個案分析結果顯示：最小設備投資法的小本經營卻事與願違產生最多設備購置的創業啟始模組。最大邊際貢獻法提供最小設備投資的創業啟始模組。以投資學角度分析的單位投資邊際貢獻最大法的創業啟始模組以及最大邊際貢獻的產品項目法的創業啟始模組都不是最小設備投資。四個解法的結果採取綜合計點分析所導出的創業啟始模組最接近產品項目的最大邊際貢獻法。結論顯示微型創業的力求設備投資小本經營概念，應以邊際貢獻的最快回收相關成本為主軸，不同解法的創業啟始模組會有所不同。妥協折衷的綜合概念並不是理想的決策結果。創業管理的學理上發現微型創業最

小設備投資的啟始模組，仍應回歸產出面的最大邊際貢獻為宜。本研究提出五種創業展業規劃方法：涵蓋投入面、產出面、產出/投入面、產品項目面，加上整合四種解法結果的綜合計點法。實證研究以素食產業的專賣店為個案，在特定規劃要求條件下，最大邊際貢獻法的創業啟始模組相對最理想。未來後續研究，在學理上可進一步延伸微型創業對低迷經濟情況下改善就業的意義與做法。方法論上可進一步做數理模式的證明分析。實證上可以在創業管理輔導的市場環境或產品結構變動下的動態調適分析。關鍵字：創業管理、中小企業、前瞻展望分析、模組化設計、素食產業