太陽集運 Dcard的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

輔仁大學 大眾傳播學研究所碩士班 林維國所指導 魏銘佐的 2020總統大選社群平台之策略研究 -以蔡英文社群經營為例 (2020),提出太陽集運 Dcard關鍵因素是什麼,來自於政治傳播、政治社群行銷、網路傳播、政治選舉。

而第二篇論文國立臺灣大學 國家發展研究所 張國暉所指導 謝柏晟的 群眾外包的政治參與:以「沃草」為例 (2017),提出因為有 沃草、另類媒體、群眾外包、網路民主、審議民主的重點而找出了 太陽集運 Dcard的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了太陽集運 Dcard,大家也想知道這些:

2020總統大選社群平台之策略研究 -以蔡英文社群經營為例

為了解決太陽集運 Dcard的問題,作者魏銘佐 這樣論述:

本研究以2020總統大選蔡英文團隊為例;分析政治社群行銷在大選中的所扮演的角色,本研究探討新媒體扮演「擴滲透」角色以及新媒體已成為現今政治人物不可忽視的重要一環。本文也分析政治行銷現況並闡述政治行銷在我國選舉歷史的發展,也詳細說明三大平台臉書、LINE、Instagram彼此間的差異以及在本次選舉中候選人如何靈活使用社群媒體,且本研究也發現選舉時候選人多元社群平台使用策略、並以護主權,守護民主為競選主軸和政治人物如何善用網路資源吸引年輕選民。本次選舉蔡英文團隊善用網路能量並緊扣主權議題和守護民主,透過與不同性質的網路名人合作吸引不同族群選民,本研究最後透過批判方式探討網路與政治結合後帶來的利

弊。

群眾外包的政治參與:以「沃草」為例

為了解決太陽集運 Dcard的問題,作者謝柏晟 這樣論述:

本研究以群眾外包探究公民政治參與、實踐民主的可能。台灣另類媒體「沃草有限公司」,其具備新媒體特質,影響台灣公民參與政治的方式。從「沃草」發展自社會運動的脈絡,受到資金的贊助,成立實體公司並陸續開始執行專案。之後,公司也歷經信任危機,更換過執行長,並重新取得大眾的信任。「沃草」如何組成,從人力、資金、運作執行,並研究其專案執行上與群眾外包,甚至與審議民主之間的關聯性。研究發現,群眾外包強調以網路作為群眾參與的重要場域,給予審議民主在網路上發展的可能。國外諸多群眾外包案例並非完全適用於台灣,但可以成為「沃草」參考對象。群眾外包模式不論由上而下、由下而上,或公私協作,必須以公民為最重要主體,並以參

與為主要目的,公民科技的使用為輔助。「沃草」發展屬於台灣在地的群眾外包模式,包括網路線上能量累積,再擴張現下舉辦實體活動,並擔任政府與公民間的平台蒐集民意。讓參與政治有趣化,藉著專案的執行進行一場台灣公民教育,長期監督政府的社會運動。