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太陽 當家球星的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦羅倫‧拉森比寫的 瘋狂球賽：小飛俠布萊恩在NBA奮鬥的心路歷程 可以從中找到所需的評價。
瘋狂球賽：小飛俠布萊恩在NBA奮鬥的心路歷程
為了解決太陽 當家球星 的問題，作者羅倫‧拉森比 這樣論述：
★ 本書獲美國亞馬遜 4.5 顆星評價！ ★ 美國華盛頓時報 (Washington Times) 真誠推薦！ ★ 洛杉磯每日新聞 (The Los Angeles Daily News) 真誠推薦！ ★ 書籍滾動有史以來最好的籃球書籍百大榜 (Book Scrolling Top 100 Basketball Books Of All-Time) ！ 布萊恩有一句名言：「你知道洛杉磯4點是什麼樣子嗎？我知道每天洛杉磯四點半的樣子」。 NBA傳奇人物小飛俠布萊恩是很多人的偶像，除了以超級球員出名，他也是出名的偏執狂。能進NBA的球員本身就是佼佼者，為了能夠贏過所
有優秀球員，他願意付出任何努力。他長期堅持每天四點半起床練球，每天都要投進1000球，不把自己練到筋疲力竭，決不甘休。 《瘋狂球賽》記錄了Kobe Bryant在成為明星之路上的艱苦教訓，他在NBA中的快速崛起。然而布萊恩並非一帆風順，他與隊友包括他與沙奎爾‧奧尼爾一次又一次的衝突及疏遠關係。在成名過程中也經常遭受打擊、批評，但布萊恩擁有樂觀的天性，絕不允許任何阻礙自己命運向前邁進的狀況和批評。他不斷的苦練，不斷在進步，還是持續堅持自己的籃球夢。挑戰巔峰一直以來都是布萊恩的夢想，而他則有很好的機會去得到它。 即使如今已成NBA當家球星，Kobe還是對自我要求很高，他喜歡挑戰高難度的
球賽，仍然自己常常一個人花很多時間練球、慢跑、去健身房舉重，慢慢加慢跑的圈述和舉重啞鈴的重量，還有他總是第一個到球場練習的，對基本功：運球、罰球等，也很重視。而大部分年輕球員多半高傲，以為自己的功夫已經夠了。但柯比可不一樣，很用心磨練自己的球技，唯恐讓父母失望。 布萊恩所擁有的態度是可以學習效法的，他曾在高中時被評選全國最佳高中球員。以他這麼優異的成績，本來可以保證錄取許多一流大學，然而他最終放棄了原來的計劃，選擇繞過大學籃壇直接進入NBA。這個大膽的決定也引起了廣泛的爭議。當時若在大學校隊打球，至少還可以賺到免費受教育的好處。而去追逐職籃這個殘缺的夢，在當時的大學球員看來簡直是腦袋壞了
，但他就是有這種堅持，當他進入NBA遭受許許多多的挫折與失望時，反而更加努力調適自己至NBA的水準。它的表現之所以會那麼傑出，就在於長時間獨自的苦練。 「每一天晚上，我只要一聽到介紹，心情就變得像個孩子，根本就沒想到輸。」——柯比‧布萊恩 看完《瘋狂球賽：小飛俠布萊恩在NBA奮鬥的心路歷程》這本書後，希望讀者對於布萊恩在NBA場上創造記錄以及他帶給NBA不同凡響的影響有了更深的了解。
太陽 當家球星進入發燒排行的影片
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牛氣沖天！本年股市暢旺，不少公司均走勢強勁。可是在大家憧憬企業未來的同時，到底這三所夢想遠大的公司有何隱憂？快快去片，盡早作好部署。喜歡我們的分析，記得給Like及Share啊！
夢想是神聖的，每個人都各自有自己的夢。而企業亦不例外，懷著夢想地在市場奮鬥。不少投資者有見公司未來的潛力，亦樂意對此作出投資。可是，這些公司最後能否把夢想轉化成為成巧實業，仍是未知之數。本集專題分析則為大家帶來三所可能是「大想頭」的公司，為大家拆解當中的危機。
第一所公司其實已反映了在本年的股價上，這就是Under Armour (UA)。過去數年，UA在體育界，特別是在籃球界的聲勢漸大，當中得益於當家球星史提芬居里(Stephen Curry) 近年在NBA中的成功，令UA甚至有超越Nike及Adidas之勢。可是成功的背後，卻是燒錢不斷。UA為求把握品牌突如其來的熱潮，不斷揮金如土地過度擴張及進行推廣等，但收入卻是不似預期，令公司處於兩難局面，股價兩年間由$50水平趺至如今接近$10。
第二間公司則會是大家熟悉的特斯拉(Tesla)。Tesla以高科技聞名，其掌舵人Elon Musk可謂是個「大夢想家」，不少的理念均是革命性，影響全球的發展。除了電動車以外，太空及太陽能城市均是Tesla發展的重心，如能夠實現的話，企業未來當然是前途無可限量。不過這些計劃背後的研發的支出十分龐大，最新有報導指，Tesla每小時支出$48萬美金，以現有的現金水平作計算，到明年8月時將會燒盡，可見公司情況十分嚴峻。然而，受到萬眾期待的電動車Model 3交貨量卻是十分緩慢，根據 Autodata 追蹤全美車商數據，特斯拉11 月交車量僅有 3590 台，表現遠低於10000輪的預測。在製造方面多番出現延誤，公司的收入不盡人意，為了支持企業的營運，Tesla其實在本年初已引進騰訊作為股東之一，最新更以電動卡車作新嘗試，為籌募更多營運資金。最後以基本面來說，Tesla多年來仍未取得利潤，在這個龐大的支出下，投資風險可不少，實力仍有待證明。
最後是來自本港新上市的公司—閱文集團，由於市場對於閱文是為騰訊旗下的身份充滿憧憬，更以「親生仔」來形容。 同時，閱文是一所網上閱讀的公司，跟現時電商巨頭亞馬遜的起步亦十分相近，令閱文上市時的勢頭一時無兩。而閱文在中國網絡閱讀市場中的領先者，用戶人數佔市場接近一半的份額。閱文集團除用戶數外，在作家數量上，都將內地其他競爭對手遠遠拋在後頭。按平台作家數目佔中國網絡文學作家總數的百分比計，閱文的佔分為88.3%，亦為市場最大的公司。最近更有報導指一些中國文學的作品，如射鵰英雄傳等作品開始被翻譯成英文，甚至更多國家的語言，進一步走向國際。可是，閱文能成為另一所騰訊嗎？筆者並不贊同。相對騰訊多元化的業務，閱文近8成的業務來自網上閱讀，騰訊本身最強的業務，手遊及廣告收入亦非閱文能涉及到的。加上，根據研究報告指出，內地網絡文學用戶規模在未來4年的複合年增長率只有6%，增長並不吸引。反觀閱文現有的業務，筆者認為以不同的文學作品為一些電影或是電視劇題材將會是閱文未來的新出路，當然國外讀者亦為閱文潛在的客戶，只是複製騰訊的可能性不大。