失敗經歷的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

沒有數字腦，也能輕鬆解析數據

為了解決失敗經歷的問題，作者木田浩理,伊藤豪,高階勇人,山田紘史 這樣論述：

三井住友海上集團開發！ 菜鳥也可以無痛升級資料科學家的── ★大數據分析實戰指南★ 除了告訴你「應該做什麼」， 還告訴你「什麼不能做」！ 商品開發‧銷售策略‧KPI應用 　　◎什麼是「資料科學家」（Data Scientist）？ 　　「資料科學家」（Data Scientist）是資料分析團隊的核心。一個完整的資料分析團隊係由工程師、行銷、分析師，並由資料科學家銜接「數據」「解讀」與「應用」三個層面。讓「資料」不再只是單純的數據，而是能用在商品開發、銷售策略、檢視反省等實際層面上。 　　但大多數的企業，無法負擔「完整的」資料分析團隊。所以，往往擁有分析、行銷甚至是工程師背景的「資

料科學家」，就成為企業徵求相關人才時的首選。 　　Point：根據日本「資料科學家協會」的調查，企業想招聘的資料科學家類型，有四○％的企業為行銷人才、三六％為工程師人才、二四%為分析師人才。 　　◎5個D開頭字母，讓數據、資料變成業績！ 　　從找需求到開發產品、行銷、銷售，全部都能搞定的實戰技巧 　　想開發一個新產品、發想一個新專案，首先必須找到需求；有需求才有商機，有商機才有行銷與銷售發揮的空間。但如何避免靠直覺、靠經驗摸索，在成功之前先繳出大筆學費？ 　　三井住友海上集團的4位資料科學家，將自己的經驗轉化為以5個D開頭字母構成的框架： 　　（1）Demand（需求）：詢問需求 　

　（2）Design（設計）：描繪整體輪廓 　　（3）Data（資料）：收集資料 　　（4）Develop（開發）：分析資料 　　（5）Deploy（部署）：展示資料 　　並結合實際的成功、失敗經驗，找出「應該做什麼」與「不該做什麼」，導出從找需求到開發產品、行銷、銷售，全部都能搞定的實戰技巧。跳過摸索期，用最有效率的方式將數據、資料變現，打造業績金雞母！ 　　◎跨領域發展必備！ 　　《Fortune》五○○大企業、日本知名跨國金融集團的實戰指南 　　本書由隸屬於《Fortune》五○○大企業、日本知名跨國金融集團MS&AD保險集團控股旗下的三井住友海上保險的數位戰略部撰寫而成。其

中成員除了是現役資料科學家，並擁有電商、零售、通信、IT等產業豐富從業經驗。 　　如果你是： 　　行銷、銷售、IT領域▶想外掛數據分析技術 　　工程師、分析師▶想外掛開發、銷售實務應用 　　三井住友海上集團開發、並實證有效的跨領域實戰指南，讓你用最無痛的方式快速上手、成為最搶手的跨領域人才！  

失敗經歷進入發燒排行的影片

探討台灣企業家在FuckUp Nights公開揭露失敗經驗之動機

為了解決失敗經歷的問題，作者詹顏寧 這樣論述：

失敗在創業過程中為常態，但由於其可能導致創業家被污名化，因此企業失敗的故事鮮少被公開。然而最近十年來，這種態度似乎發生了轉變。自2012年以來，許多企業家開始透過國際演說平台FuckUp Nights來分享他們的失敗經歷。本文旨在了解台灣企業家公開分享失敗經歷的動機。本研究框架基於 Omarzu 的揭露決策模型(Disclosure Decision Model)，從中衍生出深入訪談的結構。我們總共訪問了 10 位 FuckUp Nights 的演講者，並透過內容分析法分類訪談資料，其結果揭示了對企業家動機、適當接露目標和策略的評估，以及公開揭露失敗的感知收益/風險。我們進一步請求企業家回憶

活動期間和之後所發生的事件，以評估其影響與他們預期相符的程度。最後，我們分析了 7 位演講者的演講影片內容，以了解企業家的實際內容產出與他們先前的揭露決定有何關聯。本研究的結果證明，儘管企業家們在FuckUp Nights中作負面自我揭露，但他們認為本活動有許多潛在個人和商業利益，且其演講內容經過精心設計以獲取這些利益。本論文是少數探討企業家自願揭露失敗現象的研究之一，並且在企業失敗相關文獻中做出貢獻。

每天準時下班的超強工作術：日本效率專家帶著你突破常見十大工作難題，從此不拖延、零迷失、零挫折

為了解決失敗經歷的問題，作者澤渡海音 這樣論述：

永無止境的加班，究竟是「企業文化」 ，還是你自己的「職業心病」使然？ 日本資深職場問題改善專家──澤渡海音， 透過剖析「人性習慣」挖掘「問題根源」， 全面拆解「被同事陰著來、被工作追著跑」的十大原因， 提供你「按照計畫、適時調整、交流建議」的準時收工招式。 成功突破盲腸、掙脫「事情永遠做不完」的泥沼，從此擺脫「待在公司回不了家」的宿命！ 《1張圖解決！問題背後的問題》全新封面版‧重裝上市！ 《經理人月刊》總編輯│齊立文、關鍵評論網執行長│鍾子偉、鮮乳坊創辦人│龔建嘉 名人專家‧一致推薦 　　主管（心急）：「都沒人自動自發去Follow案子嗎？」 　　員工（心累）：「看不到終點、沒有共感

，還是顧好自己就好了吧！」 　　→你知道建立「歸屬感、適才適所、資訊流通」能破除「工作意願低」的魔咒嗎？ 　　主管（無奈）：「有沒有意見？每次開會都是我在講。」 　　員工（更無奈）：「沒人會聽阿，提出建議沒有太大意義……」 　　→「重建定位、賦予責任」，讓大家感到「意見的價值」就能活絡團隊氣氛。 　　另外，還有大量的職場拖延患者會有以下狀況…… 　　上班族（兩眼發黑）：「工作進度追著跑！」「計畫趕不上變化！」「節外生枝的業務一堆」 　　→記住，僵硬的計畫使人難以應變、天真的設想讓你被進度蒙騙， 　　還有還有，「過度責任感」絕對是你無法大聲求救的最大陷阱！ 　　想知道如何「解除溝通障礙」和

「打破趕進度迴圈」嗎？ 　　此生必備的「完善溝通、提升效率、活化團隊」的最強工作術就在這！ 本書特色   　　【特色1】拖延迴圈的指北針！找出工作「延宕遲交」的根源，從此與「懶散不可靠」告別。 　　明明寫出工作計畫，卻總是無法掌握進度？本書從事前規劃、任務追蹤到專案檢討，針對工作的各個面向找出「延遲計畫、進度不順」的根本原因，讓你脫離迷失感，順利找到方向！ 　　【特色3】具體案例引導改善！最懂人心的職場專家，提供「實例參考」，易理解更好應用。 　　不論是「缺乏彈性、責任感太強」等扯後腿因素，還是「責任不明、缺乏協力」等團隊失衡狀況，皆能清楚說明「行為背後的人性」與「詳細的解決方式」！

　　【特色3】不論位階全面適用！全方位解析「問題來源」，提供從上到下合力提升效率的祕訣。 　　不論是基層上班族，還是小主管或老闆都受用！因為「工作會發生問題，所有人都可能參與其中」，作者從各個角度分析問題發生的原因，提供員工和老闆建立良好溝通管道的方法。 專業推薦   　　鮮乳坊創辦人│龔建嘉 　　我一直認為，工作是生活的一部分，而如同書中所言，工作是有生命力的。透過這本地圖，找到適合自己的工作方式，讓生活更平衡！  

探討親子同室母乳哺餵之經驗

為了解決失敗經歷的問題，作者郭秋萍 這樣論述：

背景：於2001年開始，台灣地區進行母嬰親善醫院認證作業，積極提昇國內母乳哺餵率。然而產婦缺乏在生活實境中的母乳哺育學習環境，因此在遇到哺乳問題或角色壓力時，如果無法獲得適時且正確的指導及支持，往往容易停止餵母乳。已有許多研究探討如何提升母乳哺育率與影響母乳哺育的因素，然而卻甚少研究對於產後親子同室哺餵母乳婦女的感受與經驗。研究目的：瞭解親子同室母親母乳哺餵過程中的真實經歷。研究方法：本研究以質性研究為基礎，採用Creswell and Poth(2018)資料分析步驟。自2019 年4月至2020年6月，立意取樣至資料飽和為止，共計8 位入住產後護理之家執行親子同室並採取母乳哺餵之產婦參與

本研究，藉由半結構式深度訪談收集資料，訪談過程中，使用錄音方式進行資料收集，同時進行編碼與資料分析。研究結果：親子同室母乳哺餵之經驗中，共有三大主題十項次主題。主題一、沉浸母嬰親善的時刻：(一)母性潛能展現(二)施行的契機 (三)無可取代的小確幸。主題二、母嬰親善的衝擊：(一)生理層面衝擊(二)心理層面衝擊(三)社會層面衝擊。主題三、使命必達的母愛：(一)調整心態(二)調整生活作息(三)尋求社會支持網絡(四)建構自我相關能力。結論：本研究促使了解親子同室母乳哺餵產婦之內心真實感受，以提供醫療專業人員及政府機關在臨床實務、教育、學術研究及政策上之參考，提供日後有關母乳哺餵的婦女，個別性及有效的護

理措施。