奢侈品策略的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

為什麼頂級名牌不降價也能熱賣?

為了解決奢侈品策略的問題，作者小山田裕哉 這樣論述：

　　在經濟不景氣的年代，就該向頂級名牌學習 　　不降價、不推銷也能熱賣的「銷售技術」！ 　　而且只要和消費者建立良好關係，品牌事業便能一飛沖天！ 　　 　　．為什麼賓士要在網路上公開展示引擎工廠？ 　　．為什麼博柏利要鎖定「喜愛數位的年輕人」？ 　　．為什麼香奈兒的影片大受歡迎？ 　　．為什麼路易威登要支援氣仙沼的牡蠣養殖業？ 　　．為什麼奧迪要贊助足球和橄欖球？ 　　．為什麼凌志要打造不賣車的展示廳？ 　　．有形商品的銷售環境未來將變得如何？ 　　 　　作者告訴我們，當產品賣不掉，廣告也沒效，壞口碑還在網路上流傳時， 　　要是一味的削價競爭就會演變成消耗戰，完全無法為自己的品牌

、公司帶來獲利。 　　此時我們該做的是要了解現今「銷售環境」已轉變成什麼型態？ 　　現今的消費者在乎的商品價值是什麼？ 　　 　　本書的內容就是作者將上述種嚴峻的現況列入考慮， 　　將成千上萬的問題去蕪存菁後濃縮而成的70條致勝關鍵。 　　不論是企業的行銷、營業人員或是老闆， 　　只要是身處在這個競爭激烈的經濟環境下的一員， 　　都能藉由本書所提及的觀點和解析獲得啟發， 　　來讓自己的工作、公司或品牌，獲得前所未有的新氣象。 　　而在這樣的時代，販售有形商品的企業若想生存下來， 　　向奢侈品品牌學習經商智慧，就是一個最快速又有效的方法！ 　　 本書特色 　　●如果不想削價競爭，絕對要閱讀本書

！ 　　●收錄大量實際案例，讓你從別人的經驗中汲取經營養分 　　●為什麼經濟再怎麼不景氣，頂尖名牌依舊讓人趨之若鶩？ 　　●只要打造出無法取代的價值，就不用辛苦打價格戰

奢侈品策略進入發燒排行的影片

精品珠寶品牌行銷策略之比較-以Cartier、Van Cleef & Arpels 與 Chaumet為例

為了解決奢侈品策略的問題，作者江岱芸 這樣論述：

本研究選擇三個精品珠寶品牌為研究個案，採用內容分析的方式，分析Cartier、Van Cleef & Arpels 、Chaumet的品牌故事與行銷策略，結合專家訪談法以半結構方式訪問四位精品珠寶專家，以了解與聽取精品珠寶業者的經營理念與寶貴意見。本研究之三大高級珠寶品牌皆發源於巴黎，同樣擁有百年歷史，都與皇室貴族，富豪巨賈，影視名人關係密切，但彼此風格各異，設計的走向也大相逕庭，只是品牌行銷策略仍是沒有跳脫行銷組合太遠。本研究依據行銷組合的研究發現如下：一、產品策略: 有故事性的產品，選用珍貴稀有的寶石，品牌精神一貫性的設計風格，更能貼近消費者內心的特殊記憶與渴望。二、價格策略: 以不

同材質的寶石、精緻或簡潔的設計作為價格區分，以符合各個階層消費者的需求。三、通路策略: 選定以高級服務為品質目標的百貨公司或購物中心為駐點，或是讓消費者在家也能便利購物的網路模式。四、促銷策略: 具有特殊意義的節日或是享有折扣的周年慶，以形象良好的明星為代言人，或是不定期地舉辦展覽，增加品牌的吸引力。綜合上述，本研究認為：(1)精品品牌故事的歷史故事越真實動人，越能吸引消費者的青睞；(2)故事行銷除了帶給消費者想擁有這些飾品的渴望外，也給品牌塑造了具特色的風格與精神，為每一個創造系列帶來話題也帶來收益；(3)現在消費趨勢與型態的改變，大眾化的消費方式也給這些精品品牌帶來重新思考與考驗，而品牌以

自身的優勢及面對歷代更迭的經驗，自然能很快覺察與調整最佳的行銷策略；及(4)品牌提供一般消費者也能擁有精品品牌產品的滿足感，同時保留了最頂尖的設計與最華麗昂貴的寶石給高階層的客戶，正是說明精品品牌在行銷策略中的靈活與彈性。

奢侈品策略：讓你的品牌，成為所有人奢求的夢想

為了解決奢侈品策略的問題，作者VincentBastien 這樣論述：

全球三大頂尖商學院指定用書 LV之父給傳統代工產業轉型的終極指引！ 　　不只用在奢侈品，而是讓你的商品成為同業中的奢侈品 　　高科技產業、永續產業、醫療保健產業……等的一擊中的品牌策略！ 　　不要讓你的產品完美無暇； 　　不要迎合顧客的期待； 　　只當「最高級」，而不是優於他人的「比較級」…… 　　奢侈品策略，完全顛覆傳統的商業思維， 　　從蘋果手機到法國政府都受用的品牌策略， 　　除了奢侈品產業，更是各行各業轉型、跳脫低價競爭的關鍵指南！ 　　奢侈品的最高價值，在於應允了人們對永垂不朽的渴望 　　不輕易順從市場，才能打造承載無限夢想的品牌 　　●拋開「產品定位」，奢侈品不能和其

他品牌比較 　　●奢侈品並非完美無瑕，缺陷反而會成為一種魅力 　　●不要迎合消費者 　　●不回應成長的需求，讓稀有性提高本身的價值 　　●廣告的目的不是促銷，而是維持品牌神話 　　●廣告中不讓明星光輝大於品牌 　　●奢侈品一定要在原產地製造，文化歷史是其夢想的根源 　　奢侈品品牌的管理法則，締造了全球2000億歐元的亮眼產值， 　　這些策略不僅適用於奢侈品產業， 　　更是傳統加工產業重塑品牌、創新翻身的關鍵機會， 　　兩位奢侈品界教父，與亞洲品牌領袖教育第一人白婷， 　　打造第一本全面剖析奢侈品策略的權威之作！ 名人推薦 　　方文山（華人詩詞第一人、導演） 　　王榮文（華山1914文創園

區） 　　白亨利（亞洲兄弟投資集團董事長、亞洲電影新浪潮發起人） 　　朱欽騏（Georg Jensen董事長、Nautica創辦人、Forbes雜誌TOP 25知名美籍華人） 　　何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長） 　　徐莉玲（學學文創志業董事長） 　　張　毅（琉璃工房董事長） 　　莊村徹（六福旅遊集團董事長） 　　渴望推薦

時尚精品與藝術品神話技術的相互啟發：以2008年香奈兒流動藝術計劃為例

為了解決奢侈品策略的問題，作者沈君儀 這樣論述：

近年，時尚精品品牌旗艦店與知名美術館／博物館，逐漸予人愈益近似之感，一向被認為具批判主流、挑戰各種霸權的公立藝術機構，偶而也會宣揚某種國家政策、大眾主流價值，或有意無意進行各種偶像與品牌的神話操作。本文並不特別專注藝術品與時尚精品，或藝術家與時尚偶像的關係與區分，而更專注在神話塑造手法上的雷同，而這套操作或許亦已進入整套策展標案之中。2008年香奈兒流動藝術的操作，即可視為此風潮中一個較為極致的作為，本論文以該計劃為研究對象，以自身臨場體驗為基石，探查品牌如何透過神話人物──教主（香奈兒女士）、祭司／牧師（拉格斐）、執事（策展人）、神諭（藝術家與委任創作）、聖殿（展館），輔以貫穿全場的導覽女

聲，共構神人合一的奧妙神驗，未臨現場者則透過各式媒體，看見時尚精品與藝術品在特定的社交圈中被展示，以此查驗精品品牌如何成為新神話的啟動者。在此並沒有必要去否定頂尖時尚偶像以及品牌的地位與價值，卻特別注意到藝術家、藝術作品的交織網絡，有服務於高階時尚偶像以及品牌神話的實質。透過實地考察，本研究嘗試指出在限縮的觀展時間與不可返還的動線中，流動藝術並未給予觀眾參觀美術館時自由欣賞作品的時間，也就是說這場展演並不在意作品被觀看的程度，亦不鼓勵觀眾擁有任意解讀作品的權力與可能性，凡此種種，正說明了在消費與文化資本間的糾纏過程裡，藝術家與藝術品只是作為神話操作的有效手段，而非根本目的。最後，本文撰寫實際上

具雙軌目的──在作為建構神話者操作手冊的同時，由於深入各種具催眠引導作用的細節操作，更期許成為破除藝術神話的檢驗工具書。