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LEAP新商業模式：全球頂尖企業實現量子跳躍式成長的法則

為了解決奧迪福斯關係的問題，作者NawaTakashi 這樣論述：

☞企業不成長就滅亡！☞向全球百大「高成長企業」學習最新商業模式與成長策略☞日本企業重量級推薦　加藤宣明／電綜（Denso）集團取締役會長　泉谷直木／朝日集團控股公司代表取締役會長暨執行長　　鈴木義幸／高起（Coach A）公司取締役社長　《哈佛商業評論》日本版管理類推薦書籍　　由波士頓顧問公司（BCG）協助，以 2014 年時營業額達 1 兆日圓的企業為對象，在排除特許及金融等產業後，以營業額成長率、企業價值（股價）成長率、平均獲利率這三大指標，篩選出全球百大高成長企業，除了分析其共通點之外，並依產業別挑出特別值得關注的企業，進行深入剖析。這份全球首創的排行榜，呈現出「21

世紀全球企業勝利組」的百大贏家。　　全書可分為三大部分。　　第一部分（前言至第三章）闡述分析目的、篩選及排名方式，以及G企業（意指跨國成長型巨人，即Global Growth Giants）的共通點，並說明本書用來分析企業的「LEAP」架構：■ L 指「商業模式」相關元素，包含精實（Lean）與槓桿（Leverage）；■ E 指「核心競爭力」相關元素，包含頂尖（Edge）與擴張（Extension）；■ A 是「企業DNA」相關的元素，包括堅持（Addictive）與適應（Adaptive）；■ P 則是「企業志向」的元素，包括大志（Purpose）與軸轉（Pivot）。　　從這一百家成長企

業的典範可知，在L、E、A、P的每一面向中，看似彼此矛盾或對立的兩個元素，絕非二選一的「非此即彼」，而是不可偏廢的動態平衡。自相矛盾的要素巧妙地兼容並存，正是這些成長巨人不為人知、難以模仿的成功祕訣。　　第二部分（第四章至第六章）則依網路、健康照護、電子、汽車、零售通路、消費品等六大領域，加上進榜的日本企業，以及幾家未參與排名、或未進榜的遺珠企業，分析各企業進／落榜原因。百大當中除了有以蘋果為首的四十一家美國企業，還有十家日本企業。而在台灣家喻戶曉的台積電，作者也從地緣政治、國家政策等角度，探討台積電所選擇的經營策略與定位。　　第三部分（第七章至後記）則是又回到作者為本書所設定的主題，也就是日

本企業要如何揚棄「成熟國家無法成長」這個既定觀念，追求全球性的、跳躍性的成長。　　儘管作者最初預設的讀者對象為日本企業，但本書內容實則希望能打破世人對「成熟產業就無法再成長」、「大企業就無法再高速成長」的迷思，是每一位在新世紀中追求成長的企業主、管理者所必讀。本書特色1.    「百大企業」吸睛：本書以獨特且具說服力的明確觀點，篩選出全球百大成長企業，再以個案研究的方法，依產業別挑出數家企業進行深度探討，並以大量的圖示和表格，輔助說明作者想傳達的概念，有助於讀者閱讀與理解。2.    作者的專業背景：作者目前在日本一橋大學國際企業策略研究所任教，該校為日本財經領袖的搖籃；先前於哈佛商學院就讀時

，畢業成績是全班前 5%，成為「貝克學者」，是第二位獲此榮銜的日本人；作者先於麥肯錫顧問公司服務 19 年，成為資深合夥人，現在是波士頓顧問公司的資深顧問，這兩家是全球非常知名的顧問公司。本書所挑選的全球百大企業也是作者與波士頓顧問公司合作篩選的。3.    絕佳個案陣容：書中提到的個案，除了台灣讀者耳熟能詳的台積電及美、日等各國企業，也有一般人或許比較陌生的個別產業明星，但所有個案在其領域皆為全球領導者，是絕佳的個案陣容組合。4.    內容深度：每篇個案分析的篇幅雖不長，但作者旁徵博引企管理論和野中郁次郎、菲利浦．科特勒、麥可．波特等當代各國管理學大師的著作，以及透過企管顧問背景所做的觀察

，厚植了本書的知識性與深度。

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汽車展示中心空間策略之研究探討

為了解決奧迪福斯關係的問題，作者陳博洋 這樣論述：

汽車已在這世界上有百年的歷史，它帶給我們不僅是交通上的便利，也是生活上經驗的延伸。過去的時代在展示空間服務上、空間中機能較單純，商品的擺設也莊嚴許多，自從進入服務化社會為主的時代，加上未來面臨數位化議題，汽車展示空間正在面臨轉型的命運，漸漸表現出1.服務多角化2.空間集大化 3.複合性質空間 的狀況產生。本研究利用田野調查實際走訪台灣北、中、南的展示中心，針對亞洲市場中評價較高的日系品牌汽車 1.Mazda 馬自達 2.TOYOTA 豐田 3.LEXUS 凌志營業所中的展示空間(showroom)做現況調查，並且和三家品牌的業務、主管一對一深度訪談，透過內容分析發現主要影響展示空間型態因子如

下 —— 1.生活型態差異2.客群的年紀 3.品牌理念。調查的過程中發現上述的三個因子為影響設計展示空間的三個條件，對於亞洲人而言，汽車乃是高單價的奢侈品，和西方國家比較起來汰換率相對低很多，一旦購買下去使用年限會相當長久，於是在交易的過程中取得顧客信任會變成相當重要的一環，除了外在的生理需求，消費者將自身內在的生活習慣展現出來，展示中心的業者勢必要滿足這些需求才能夠徹底得到顧客的信任，才能達到長期合作。服務始終以人為本，因應趨勢而轉型的汽車展示中心經由品牌標誌、產品行銷策略、空間設計、服務多元化，能夠在感官體驗(look and feel)上造成影響，提高空間使用效率。雖然說汽車展示也漸漸趨

向數位販售上前進，空間的使用上不如以往，因此本研究透過展示空間上的推演脈絡及趨勢，針對當今至未來展示空間的發展脈絡提出因應策略及影響層面。

實現夢想天賦的遊樂園：七個關鍵詞找回七彩人生

為了解決奧迪福斯關係的問題，作者荷瑟普．婁佩茲．羅麥洛 這樣論述：

西班牙勵志成長暢銷作家 荷瑟普•婁佩茲•羅麥洛 七個關鍵詞 拯救黑白人生 　　本書幫助全世界無數讀者找到生存意義， 　　你也可以！ 　　童趣滿溢的故事 　　包含成熟的智慧 　　進入實現夢想天賦的樂園 　　學習七個關鍵詞：記憶、平靜、自知、想像、指示、信心、熱忱 　　重新認識獨一無二的自己 　　找到潛藏內心的渴望 　　領悟、重拾生活的價值！ 　　你覺得生活毫無意義，是因為還沒翻開《實現夢想天賦的遊樂園：七個關鍵詞找回七彩人生》！ 　　早上一杯即溶黑咖啡、中午一盒特價便當，晚上漫無目的轉台的遙控器…… 　　反覆、乏味的每一天， 　　你都在等待好事發生，卻不相信真的會有好事發生嗎

？ 　　彩色人生只在電視上播放，你的現實人生卻天天上演黑白默劇嗎？ 　　沒有值得追求的目標，只好承認自己沒有與眾不同， 　　和所有人一樣，一天過一天，人生匆匆即逝嗎？ 　　「自我」到底是什麼？由何定義？ 　　思考「存在價值」只是庸人自擾？ 　　世界是座繽紛的遊樂場， 　　人生是場有趣的遊戲， 　　為什麼我們卻覺得自己已失去光采？ 　　有沒有一把鑰匙可以開啟通往快樂的道路？ 　　那把鑰匙，是什麼？ 　 　　每個人都有實現夢想的能力， 　　只是你忘了如何傾聽內心的渴望， 　　忘了人生可以多麼燦爛…… 　　讓西班牙勵志成長暢銷作家──荷瑟普•婁佩茲•羅麥洛， 　　喚醒你心的神仙教母， 　　

引導在忙碌生活中感到茫然自失的你， 　　找回自我！ 　 　　伊佩蘭莎是個時常丟失鑰匙、生活忙碌的女子，有天醒來，她發現自己失去了一項重要的東西，使她不再快樂。「每個人都無法避免放棄生命中某些重要的東西，我憑什麼與眾不同？」的念頭，強迫她忍受越來越枯燥的生活。家庭與工作令她感到乏力，甚至是一場突如其來的大雨也將她逼到絕境。然而，在雨中，伊佩蘭莎卻看到了一扇門，召喚著她。在那扇門裡，她發現自己失去了色彩，渾身只剩下黑色與白色！此時，頂著一頭紅髮的神仙教母出現了，告訴她只要能尋回鑰匙，人人都可以找回自己的色彩……究竟，伊佩蘭莎遺失的鑰匙是什麼呢？那夢想中的顏色，真的會回來嗎？

全球車用半導體產業分析-後疫情時代台廠因應策略 以T公司為例

為了解決奧迪福斯關係的問題，作者郭懷謙 這樣論述：

自2019年以降，全球許多產業受到疫情衝擊而被迫轉型、調整生產流程及規劃或是調整整體企業營運策略。汽車車用晶片領域因終端車廠預估需求與後疫情時代之市場需求產生落差，導致供貨不及及產能短缺之情形，因此本研究自第一章起以全球汽車市場規模做切入及研究起點，欲了解實際市場需求變化及製造供給端情形。第二章主要透過文獻回顧過往與企業核心資源能力與策略擬定相關之相關理論與管理工具，協助本研究後續篇章以更為結構化方式分析探討個案公司現況及未來發展，包含資源基礎理論、策略九說、商業生態系統、生態圈策略、核心競爭力分析模型與波士頓成長矩陣等。第三章主要針對半導體產業進行產業分析，首先針對全球半導體產業之供應鏈分

析，了解晶片市場之終端應用產品及其互相之間之競合關係，進而了解消費市場可能因晶片短缺遭受到的衝擊，包含消費性電子產品供貨不及或潛在漲價可能性、車用領域部分被迫更改車電設計等，並以全球各產業半導體市場規模預測未來市場前景及發展情形。透過由前述篇章之半導體市場逐漸聚焦於車用晶片領域，包含藉由多項國際統計數據了解全球車用晶片產業市場發展，以及說明車用半導體相關零組件及主要市場參與者，可藉由了解市場前幾大市佔廠商及其深耕領域，作為後續篇章策略建議的依據及策略擬定方向。本篇章中亦探討車用晶片之技術層次及其供應鏈關係，以說明後疫情時代整車廠追單仍難以避免供應鏈鍛鍊風險的原因，最後針對整體車用市場發展趨勢及

未來車用市場成長預估，以了解台灣車用晶片廠商面臨國際供應鏈關係日趨複雜之情形下，可能搶佔之市場機會與衍生挑戰為何。第四章及第五章係主要針對個案台廠公司進行分析及因應策略探討，以該個案公司過往發展歷程、管理文化、核心業務及財務分析等不同面向瞭解其競爭優勢並據以發想未來企業可擬訂之策略。透過各產品線分析，本研究也於此篇章以研究觀點述及事業策略作法與商業生態圈策略的建立模式，並分析外部總體環境發展風險，以供個案公司作為未來企業策略擬定上之參考。總結本研究之研究結果，本研究認為個案公司以技術創新、提供一站式服務作為企業競爭利基對於企業短期內營運相當有利，惟面臨各國企業集團開始以集團式、團體式搶食市場的

競爭環境，商業生態系統的建立對於中長期穩定企業發展將至關重要。