好神拖的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

懂專利才能擁有突破低薪的競爭力(第五版)

為了解決好神拖的問題，作者卓胡誼  這樣論述：

　　本書以生活化的題材來介紹『專利』，並引用一些小故事讓讀者了解『發明與專利制度』的重要性，加深對專利權的印象。作者亦期待能以此書協助讀者具備專利基本知能，進而提升競爭力，擺脫低薪的困境，進而開創美好的人生。   　　本書適合各大專院校及相關工程師使用，是一本具有學習及參考價值之專業用書。    本書特色   　　1.作者彙整十餘年的研發、競賽與教學經驗，期待能以本書協助讀者具備專利基本知能，提升自我競爭力，擺脫低薪的困境。 　　2.本書列舉許多淺顯易懂的案例說明，可供初學或已從事研發者來參考及防範。 　　3.作者分享許多有關專利的相關知識，以問答習作的方式來加深印象。 

好神拖進入發燒排行的影片

新創公司在新產品開發中與顧客共同創造

為了解決好神拖的問題，作者林碩德 這樣論述：

網路與數位科技進展與賦權下，使消費者從過去被動接收產品，轉向為主動參與的角色，成為產消合一者（Prosumer）。相較於資源充沛的大型企業，資源有限的新創公司透過顧客參與共創，是一種獲取外部資源來補足內部短缺的有效方式。本研究旨在探討新創公司在新產品開發過程中，與顧客共創之內容，包含公司共創形式、動機和共創平台、顧客屬性及顧客涉入於開發之面向。採用多重個案研究法，並藉顧客共創架構和共創設計框架，提出個案在新產品開發各階段中與顧客的共創架構、顧客貢獻之面向，以及瞭解企業屬性如何影響共創內容，最終提出與顧客共創之建議。研究成果發現顧客共創能發生在新產品開發各階段中，並有不同動機與成效，同時顧客在

新產品開發各階段中，都能在企業設計、製造、分銷上產生貢獻與協助。與顧客共創能幫助企業將資源作較精確的利用，制定設計與行銷上的策略，降低產品開發的不確定性，提高產品的市場需求度。同時顧客藉由參與共創作為心理動機，能幫助產品向外推廣，且在產品發佈後，持續幫助產品維護與更迭，並容易形成長期社群關係，共同與企業成長。

懂專利才能擁有突破低薪的競爭力(第四版)

為了解決好神拖的問題，作者卓胡誼 這樣論述：

　　本書以生活化的題材來介紹『專利』，並引用一些小故事讓讀者了解『發明與專利制度』的重要性，加深對專利權的印象。作者亦期待能以此書協助讀者具備專利基本知能，進而提升競爭力，擺脫低薪的困境，進而開創美好的人生。   　　本書適合各大專院校及相關工程師使用，是一本具有學習及參考價值之專業用書 本書特色 　　1. 作者彙整十餘年的研發、競賽與教學經驗，期待能以本書協助讀者具備專利基本知能，提升自我競爭力，擺脫低薪的困境。 　　2. 本書列舉許多淺顯易懂的案例說明，可供初學或已從事研發者來參考及防範。 　　3. 作者分享許多有關專利的相關知識，以問答習作的方式來加深印象。

乾式除塵商品之家用市場推廣策略-以D公司為例

為了解決好神拖的問題，作者黃啟昀 這樣論述：

摘要在高度發展的社會，乾式除塵商品用品業只要擁有專業的技術以及滿意的服務，將會受到客戶的歡迎。近年來，D公司致力於將日本環境乾式除塵商品的成功經驗引進至台灣。然而台灣市面上到處充斥著廉價的賣斷式打掃工具，家用市場顧客光難以區分其差異性，以至於當時家用租賃模式以失敗收尾。若干年後，D公司將租賃模式運用到B2B市場中，獲得極大的成功，且廣受客戶好評。因此D公司原本計畫以B2C的方式進入家用市場卻沒有成功，本研究乃針對D公司乾式除塵全新的家用商品租賃模式進行分析，進一步提出B2B至B2C最佳市場策略模式。首先透過文獻的彙整，整理D公司家用市場策略與環境，並檢視家庭用租賃模式及分析失敗案例，引出D公

司乾式除塵全新家用市場租賃策略，在企業社會責任盛行的年代中，鋪陳出其家庭市場的成長戰略，並說明其意涵。其二，使用深度訪談法蒐集研究資料，以半結構訪談進行，針對D公司乾式除塵商品家用租賃模式提出一系列結構性問題。其三，針對訪談結果進行歸納，整理出消費者認知D公司乾式除塵商品之消費意願、市場區隔、家用租賃模式的想像、認知乾式除塵商品家用租賃之消費模式、7-11通路之看法以及面臨的挑戰。最後，本研究結合文獻觀點與訪談者真實的想法對D公司提出管理意涵，如下:1.環保意識帶動除塵商品新趨勢2.需打入都會型單身新市場3.主打以7-11為通路之特用家用租賃策略