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百日講經屁一個!超有事日本諺語357

為了解決姓名判断 相性的問題，作者森山晉平 這樣論述：

日本亞馬遜暢銷，讀者好評不斷，來句超有事的日本諺語笑一笑吧！ 　　「把這件事交給他完全是『切蘿蔔焉用正宗』啊！」 　　「這場會議跟『蛞蝓去江戶』一樣看不到盡頭…」 　　原來日本人的那句話是這個意思！ 　　357句腦洞大開的日本諺語， 　　讓你體會日語趣味與人生奧妙！ 　　就像中文一樣，日文裡也有許多諺語， 　　我們說「貓哭耗子」，日本人說「鬼也念佛」 　　我們說「為山九仞功虧一簣」，日本人說「百日講經屁一個」 　　我們說「金玉其外敗絮其中」，日本人說「庸醫的玄關」 　　我們說「情人眼裡出西施」，日本人說「每個人的楊貴妃」 　　還有「屁股來了」、「鮑魚的單相思」、「水母在排隊」，你知道

是什麼意思嗎？ 　　特色一：日本人到底都嗑了什麼？連諺語也可以超有事！ 　　說起日本諺語，只知道正經八百的「石の上にも三年 (有志者事竟成)」、「一年の計は元旦にあり(一日之計在於春) 」就太遜啦～日本人，就是連諺語也可以超有事！本書網羅了 357句稀奇古怪卻又莫名有趣的諺語，就是要你邊讀邊吐槽，卻又忍不住會心一笑！ 　　凝結了島國老祖宗們腦洞的諺語，乍看之下莫名其妙，愈讀愈覺得莫名有道理呢： 　　「百日の説法　屁一つ（百日講經屁一個）」＝功敗垂成 　　——講經百日辛苦培養出來的默契與信任，只要最後一個屁就全毀了。 　　「味噌も糞も一緒（味噌與屎都一樣）」＝把完全不同的事物混為一談 　　

——只是從外表判斷事物，之後就會嚐到苦頭。 　　「道楽息子に妹の意見（妹妹給敗家子出意見）」＝毫無效果 　　——連父母意見都聽不進去的敗家子，又怎麼會聽妹妹的話呢。 　　「葬式すんで医者話（喪後談醫）」＝為時已晚 　　——喪禮結束了才說早知當初應該請更好的醫生，事後的抱怨和後悔都於事無補了。 　　「糞は出たが別が出ない（有屎無思）」＝沒有好點子 　　——源自於人在廁所裡容易想出好點子的說法，好點子似乎總是到最後關頭才會出現呢。 　　「鳴かぬ螢が身を焦がす（靜螢焚身）」＝未說出口的愛心意更深 　　——不鳴叫的螢火蟲把心意深藏心中，無法宣洩的熱烈情感使身體如同灼燒般發亮。 　　特色二：諺語有事！

插圖更要有事！ 　　文字解說還不夠，搞怪諺語情境通通畫給你看！醜萌的角色配上無厘頭的對白和內心小劇場，隨手翻，隨便翻，一不小心就會笑到通體舒暢！ 　　特色三：再給我來點！主題式專欄讓你越嗑越上頭！ 　　以日常生活中的事物組合出新的火花，正是諺語有趣又迷人的魅力。本書特別收錄37則專欄，主題式分門別類統整相關的諺語，還嗑不夠？主題專欄讓你一次嗑個夠！ 　　比如說深受日本人喜愛的餅（もち，麻糬），在諺語裡也佔有一席之地，讀著讀著就讓人也想來塊麻糬呢。 　　◆    有好吃的牡丹餅就是一種幸運！ 　　——「牡丹餅は棚から落ちて来ず（架子不會掉下牡丹餅）」=天下沒有白吃的午餐 　　——「開いた

口へ牡丹餅（開口飛來牡丹餅）」=天降好運 　　◆    烤麻糬=吃醋？ 　　——「焼き餅焼くとて手を焼くな(烤麻糬別烤到手)」=吃醋（焼き餅）要適可而止 　　◆    不管是怎樣的麻糬，就是想讓人來一口～ 　　——「隣の餅も食ってみよ（吃看看別人的麻糬）」=凡事都要嘗試過後才會知道 熱情推薦 　　劍心：「透過了解諺語，增進日語文化，提升觀賞日劇趣味！」 　　夏輝老師日文案內所：「日本人從吃麻糬中都可以體會人生道理！這些古老諺語太有趣，能促進你的學習食慾，面白い～」 　　五十嵐幸子 Sachiko 撒醬 　　哈捏口推特翻譯 　　桃太郎的花瘋日文 　　夏輝老師日文案內所 　　雪奈日劇部屋 　

　劍心 　　（依姓名或名稱首字筆畫排列）  

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不當勞動行為主觀要件認定與處罰主義之關係

為了解決姓名判断 相性的問題，作者莊智翔 這樣論述：

我國對於不當勞動行為裁決制度之救濟方法，採取「回復原狀主義」兼採「處罰主義」之架構。除了得由勞動部不當勞動行為裁決委員會（下稱「裁決委員會」）作成裁決決定並發布救濟命令外，勞動部另得依工會法第45條第1項和團體協約法第32條第1項規定，對經裁決決定認定成立不當勞動行為之行為人處以罰鍰。裁決委員會向來認為行為人之不當勞動行為主觀要件，只需要有「不當勞動行為之認識」，不問行為人是否具有「故意或過失」。然而，勞動部未再認定行為人是否具有「故意或過失」的情形下作成不當勞動行為，即對於行為人作成罰鍰處分，該罰鍰處分可能不符合行政罰法第7條第1項規定之要求。考量我國不當勞動行為制度仍保留「處罰主義」的現

實下，存有「裁決決定」與「罰鍰處分」二個行政處分，二者所應考量之因素有所不同，故有必要重新詮釋不當勞動行為主觀要件。為了解決上述法律爭議，本論文第二章先整理我國不當勞動行為制度內容，以及我國具有「處罰主義」色彩之法律規定的立法沿革，分析裁決委員會對於不當勞動行為主觀要件所提出之法律見解。第三章整理日本學說與實務見解在不當勞動行為制度和廢止科罰主義等討論。第四章則藉由日本學說和實務見解，分析我國不當勞動行為主觀要件，並整理裁決委員會所作成裁決決定與行政法院判決，分析我國實務對於不當勞動行為主觀要件之認定是否有歧異見解。最後，提出本文見解。在我國現行不當勞動行為制度下，是否有必要直接透過立法論的方

式，廢止處罰主義；又或者在保留處罰主義下，就不當勞動行為之主觀要件應如何有更細緻的操作，希望能透過本篇論文解決不當勞動行為主觀要件之相關法律爭議。

現在你就是總經理：換你當家作主，決定公司生死，你行嗎？

為了解決姓名判断 相性的問題，作者鳥原隆志 這樣論述：

現任總經理的教戰手冊．未來總經理的實習指南 　　一家面臨倒閉的老字號公司，亟需一位有能力解決各類疑難雜症的總經理。你，會是那位眾人企盼已久的救星嗎？ 　　面對五花八門、層出不窮的大小問題，身為總經理的你，到底該抓緊哪一些原則，才能使公司轉危為安，突破困局，再創高峰？ 　　公司再大，也只有一個總經理。不論你是一人公司、傳統產業的老闆、企業的CEO或總裁，只要經營管理和決策大權集於一身，你就是那位制訂航向的船長，殘酷商業戰場的指揮官，決定一家公司存亡的「總經理」。 　　本書的「收文籃」模擬試題，以虛擬角色帶領你走入一家千瘡百孔的公司，讓你以總經理的身分，面對不同領域的經營管理難題，思考如何

做出明智的決策。 　　經營之道沒有固定答案，藉由實況模擬來學習處理問題，廣泛汲取他人的經驗和智慧，你終將成為優秀的企業領導人。 　　想擺脫公司現有的困境，或想學習經營管理一家公司的妙方良策，本書將是你不可或缺的參考用書。 本書特色 　　★企業最高領導人每日面對的大小問題多如牛毛，一般人難以想像與體驗。本書以小說角色引領讀者來到一家即將倒閉的公司，藉由「收文籃」模擬試題，讓讀者試著處理公司的各種問題，並學習如何經營一家公司。 熱情推薦 　　城邦媒體集團首席執行長．何飛鵬先生 　　王品集團創辦人．戴勝益先生 作者簡介 鳥原隆志 　　收文籃研究所股份有限公司董事長、收文籃訓練顧問

，知名暢銷書作家。 　　曾服務於大型流通業的多種商品銷售部門，後來擔任指導員，協助各門市解決經營與管理的難題。 　　他將這些經驗活用，成立了收文籃研究所，專門研究與開發「收文籃」試題，藉由模擬的情境來訓練與考核幹部的經營思考與處理能力。這種培養與評量主管能力的有效方式，至今已有三百多家日本企業受惠。 　　著有多部暢銷數十萬冊的經營管理書籍，例如《究極の判断力を身につける インバスケット思考》，以及《ビジネスの思考プロセスを劇的に変える！イン バスケット・トレーニング》、《「仕事のプロセス」の教科書──あなたを成功 に導く「インバスケット」の思考法》、《決断力と行動力が覚醒するインバス ケ

ット集中講義》等。 譯者簡介 林錚顗 　　台大歷史系畢業，東京大學東洋史學研究所碩士。精通中、英、日文，著作和譯作頗豐。曾旅居西雅圖十餘年，為當地華文報紙《華聲報》及《西華報》撰寫評論和專欄多年，退休後定居台北，潛心於歷史撰述與翻譯。 　　著有《武士》、《水滸好漢不喝水》、《非三國》、《魏晉南北朝之酒色才氣》等書。譯有《住宅巡禮》、《鏡像下的日本人》、《西洋住居史》、《罪惡的代價》、《隱私不保的年代》、《昭和史》、《自然的建築》、《隈研吾》、《日本該如何與中國打交道》等書。   前言　總經理到底在做些什麼？ 第一章　經營者的「工作內容」 鳥瞰式地思考自身的工作

成為總經理後才明白的事情 絕非「最高地位」 總經理的工作比誰都孤獨 許多事都一個人煩惱、一個人決定 總經理唯一能倚賴的是什麼？ 只有「數字」不會說謊 誰來評價總經理？ 決算等於經營者的成績單 總經理與職員兩者工作的差異 總經理的工作沒有「領域」之分 一旦瞭解經營，日常的思考與決策將隨之改變 當「業務」變為「任務」 第二章　請試著做總經理的工作 經營的二十個難題 序曲  應徵職務：總經理 致各位參加者 收文籃訓練的規則及享用法 【實際操作問題】案件一～二十   【解說】   前言 總經理到底在做些什麼？ 　　「總經理到底每天在做什麼？」 　　我還是公司職員的時代，因難

以想像而經常對這問題懷著興趣。 　　總經理是公司組織的頂點，而且是公司內部最具影響力的人物。 　　當總經理來現場視察的時候，我的心一邊怦怦跳，一邊回答問題的情景，至今仍歷歷在目。那時我在流通業的公司上班，數萬名員工之中的絕大多數人，都受這位總經理的判斷和行動影響。 　　如果想在一個空無一物的地方，建立起一座巨大的購物中心，那麼總經理正是做出最後決定的那個人。倘若總經理的判斷是No，那塊土地上就不會出現購物中心，原本應該在當地創造出來的就業機會也會跟著消失，同時原本應該在那裡相遇的人們，他們的命運也隨之改變了。 　　我想，這職務真是件非常了不起的工作。 　　可是，一旦公司經營不善，必須

負起責任的，也是總經理。 　　我看過好幾位總經理的更迭。由於受到媒體嚴厲的批判，他們即使努力想改變公司的營運方向，也不是簡簡單單就能順利辦到的。縱使他本人最辛苦，卻還得在員工面前表現得若無其事。其次，一旦做不出成果，就只有去職一途了。 　　我覺得這職務也是一件殘酷的工作。 　　如果是公司體制內有志晉升的人，那麼他的目標必然就是在某一天成為總經理。我還記得自己在新進員工研習的時候，就曾在眾人面前明確地說出「想成為總經理」這句話。 　　然而在企業裡，總經理只有一個。 　　不論是數萬人的企業，還是一百人的企業，總經理的位子，都是一個。因此，我想也有很多人就此打消念頭，自認「當不上總經理」。

　　為什麼會自認當不上總經理呢？ 　　如果問他們這個問題，得到的答案大多是「自己沒有這份能力」，或者「那樣的工作，我絕對做不來」等等。 　　不過，我的想法不同。 　　既然你還不知道總經理要做些什麼，為什麼就認定自己「不能」呢？ 　　你知道自己公司的總經理每天在做什麼工作，正在為什麼事情煩惱嗎？ 　　總經理每天面對什麼樣的問題、過怎樣的生活，以及有什麼樣的快樂呢？ 　　與其他許多書籍介紹過的經營理論不同，本書特別介紹了難得一見的總經理工作和每日經常發生的事件。 　　即便都是總經理，自然也是形形色色，從擁有數萬員工的企業到一人創業的總經理都有，本書所介紹的總經理日常工作，屬於那些佔日

本所有公司百分之九十九的中小企業，尤其是那些土裡土氣的企業。 　　接下來，「你」變成了總經理，將請你模擬體驗一下，如果是你，會做出怎樣的判斷，並採取什麼樣的行動呢？ 　　透過實際體驗總經理職務，說不定可以開發出潛藏在你體內的總經理能力，而且也可以看到一些將和日後工作有關的課題。 　　在本書裡，採用「收文籃」的方式，亦即在限定的時間內，成為架空人物並處理許多案件之業務遊戲。 　　所謂「收文籃」，原本是被用來測定管理職這類職務之遂行能力的測驗工具。 　　在本書中，檢討了與經營「收文籃」有關之問題的答案，目的是希望透過邊讀邊比較自己的想法和解答而習得「經營思考」，亦即從經營觀點做整體的觀察

，進而能掌握工作的思考方式。 　　此外，本來「收文籃」測驗是沒有所謂「正確答案」的，也沒有選項，但本書為了讓閱讀順利，採用的方式是從四位個性不同之人的回答中，選出最佳的解答。 　　請把你自己想出來的答案，連同四位總經理候選人的回答，一起與解說做個比較吧，瞭解各式各樣的想法之後，你的經營思考也可以變得更為寬廣。 　　有關經營，是沒有解答的。 　　關於經營的理論雖然很多，但經營一家公司卻是很困難的事，其困難程度甚至連經營顧問公司自己都會出現經營失敗的情形。 　　我本人目前是以總經理的資格，一面經營企業，一面觀察身邊同是總經理的人的工作情況，藉由這樣，才知道世上的總經理有著各式各樣的個性、

採行各種經營手法，我不知道哪位總經理的經營方式才正確，只知道他們的公司是「成長」或「倒閉」而已。 　　另一方面，總經理並無執照和資格限制。 　　只要你辦個手續，簡簡單單地就可以成立公司，自任總經理了。實際上，這世上存在著許多沒有任何經營思考、被稱為「阿狗阿貓總經理」的總經理。 　　然而，總經理代表整個公司，身負重大的責任，足以影響許多人--包括公司職員、顧客、往來客戶--的生活，因此也不是那麼容易的工作。由於責任過重，導致總經理自殺的事件，一點也不稀奇。正因如此，毫無概念就當起總經理是很危險的。如果能將本書當作總經理入門書而加以活用，正是作者原本的希望。 　　我特別希望讀這本書的讀者是

： 　　•對經營有興趣的人 　　•部門經理和專案經理等管理階層的人 　　•對於「公司高層如何思考」懷著疑惑的人 　　•曾經想過，或許有朝一日自己也可以擔任總經理的人 　　•考慮從現在開始創業的人 　　閱讀本書之後，你可以學習到下列幾件事： 　　•透過模擬體驗經營一家公司，而學會經營思考。 　　•經由思考形形色色類型之經營問題，覺察到自己的管理意識。 　　•藉著明瞭總經理做著怎樣的工作，對自己的公司產生興趣。 　　•由於知道了經營的思考方法，能夠瞭解自己在公司裡應該做些什麼。 　　由衷希望本書盡可能地讓更多人看到。 　　你現在開始就是總經理了。 　　馬上體驗一下那種繁忙的生活吧。  

序曲應徵職務：總經理早上十點過後，周遭有許多人表情嚴肅，一邊敲打鍵盤，一邊盯著螢幕。一見之下，這裡像一間辦公室，其實這裡是位於東京郊外的站前大樓六樓的「哈囉．工作」，求職者正在終端機上，搜尋求職的資訊。西澤雄二也是其中之一，面無表情地敲擊終端機。雄二敲著求職終端機，雖然主要是在搜尋有沒有不錯的機會，另一方面是為了證明自己確實有在找工作。因為只要將終端機搜尋到的結果拿到詢問窗口去，他們就會在上面蓋章。這樣的東西，在失業保險給付上是一項必要的求職活動證明。當圖章數量累積到某個程度，才能獲得保險的給付。周遭的人當中，有許多人都和雄二有著相同的目的吧。西澤雄二，四十五歲。雖然腹部微凸，但還算健康，體

格仍保持了學生時代美式足球員的樣貌，依然結實。打從辭職以來，雄二每天該做的事情，絲毫不曾馬虎。和上班時期相同，六點鐘起床，瀏覽報紙，然後目送上學的孩子與上班的妻子出門，接著打掃房子。然後，觀賞過去數十年從來沒看過、八點開始的電視連續劇，結束後，便開始準備前往「哈囉．工作」，每一天他都是這樣。也許人都有固定的行為模式吧，前往「哈囉．工作」時所搭乘的十人座電梯，每次見到的臉孔總是那幾張。因為這裡正是大家定時上班的地方。雄二看著其他人，心想：「總是見到同樣的人，意思就是全都還沒有找到工作吧。」或許別人對自己也抱有同樣的看法，他不禁有點著急。當然誰也不會在意打招呼這件事。雄二也一面透過電梯的玻璃，面無

表情地看著慢慢下降的火車站站前景色，一面專心等待六樓到來。出了電梯門，第一件要做的是去拿求職終端機的使用券。雖然從自家的個人電腦也能看到這份求職資訊，但若有好消息時，仍舊得從服務窗口和對方取得聯絡，所以大家還是直接到「哈囉．工作」來。但真正的原因，其實是不想在家裡面進行求職活動，也不想讓家人看見自己找工作的模樣。大約在半年前，雄二離開了服務二十三年的服裝製造商。不，應該說是不得不離職吧。他是八○年代後半大學畢業就進入公司的所謂經濟泡沫組。在那個時代，提出的企畫案只要加上設計者姓名就沒問題了，不論高級與否全都賣得出去。那時充斥一種今日無法想像的商業氛圍，在某種意義上，那也是一個相當奇怪的年代。

不當勞動行為雇主認定之研究―臺灣與日本法制之比較

為了解決姓名判断 相性的問題，作者張伊婷 這樣論述：

我國自2007年起陸續修正公布團體協約法、勞資爭議處理法及工會法，並於2011年5月1日起正式施行。而參酌美國法、日本法所制定之不當勞動行為裁決制度，則被視為是此次修法之重點。不當勞動行為是指勞資雙方於集體勞資關係中，不當侵害對方集體勞動基本權之行為，其行為態樣則明定於工會法第35條及團體協約法第6條第1項。而裁決制度則是在不當勞動行為發生時，透過熟悉勞動法令、集體勞資關係之專業人士組成的裁決委員會，進行審理裁決，以迅速排除不當勞動行為，回復集體勞資關係正常運作之制度。然針對不當勞動行為所欲規範之行為主體「雇主」，卻未於工會法或團體協約法中加以定義。因此，不當勞動行為雇主所指涉之對象、範圍及

判斷標準為何，則成為實務及學說上爭議之課題。且於不同類型之勞動關係中，不當勞動行為雇主認定所面臨之問題亦不相同，而有整理、分析並研究之必要性。我國法上多認為不當勞動行為之雇主並不限定於勞動契約之雇主。且實務上亦就不當勞動行為雇主之認定，發展出兩判斷標準，一是實質管理權說，二是援引自日本法之勞動契約基準說。然當上開判斷標準適用於不同勞動關係中時，仍衍生出其他問題。因此，本文即以日本法為比較法。並藉由整理日本法上有關不當勞動行為雇主概念、判斷標準之實務案例及學說討論，分析不同勞動關係中就不當勞動行為雇主認定所面臨之問題，及日本法就上開問題所採之見解。最後，透過我國法及日本法之比較研究，尋找日本法上

可供我國法借鏡之處。以期能就不同勞動關係中不當勞動行為雇主之認定，提出相應之判斷標準。