威剛隨身硬碟的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

讓寫作成為自我精進的武器：透過寫作，打造個人影響力，讓機會自動找上你

為了解決威剛隨身硬碟的問題，作者師北宸 這樣論述：

　　★愈寫愈成功！ 　　讓10年後的你感謝現在開始寫作的自己 　　——持續寫，你會感受時間發揮在寫作上的複利效應。 　　◤贏在寫作！ 　　寫作的人與不寫作的人，「影響力」有什麼差別？ 　　當別人忙著寫履歷，他靠寫文章，工作機會、貴人自己找上門。 　　本書作者師北宸，因為寫作而蛻變，翻轉人生。不但工作自動找上他，還在紐約時報中文網開專欄，最後更創辦「師北宸寫作訓練營」，並替奧美公關、愛德曼、微軟、華為等企業辦過內訓。 　　他透過刻意練習，以實證告訴你，寫作增加他被看見的機會，增加職場影響力。 　　寫作讓你自己定義競爭領域，開闢新藍海！ 　　把自己推銷出去，是你一輩子在做的事情。寫作可以

可以提高時間複利，實現一份時間多份賣的槓桿效益，同時幫你實現個人品牌溢價，帶來更高的議價權。 　　如何靠寫作自我精進？ 　　分享你的認知盈餘，拓展人脈最強手段 　　透過反思日記，審視不足並改進 　　透過每日任務日記，妥善分配精力，聚焦在最重要的事 　　透過日常筆記，記下專屬於自己、思維轉型的關鍵句 　　透過工作週記，鍛鍊思考、展現工作成果 　　透過萬能寫作法，工作報告、寫文章、發電子郵件都好用 　　不只讓你開始寫，還能繼續寫下去 　　懶惰不想寫、沒動力、怕被人批評、覺得自己寫不好……，許多人的困難，走不過去的坎，師北宸都知道。他大方分享，怎麼增加行動，建立你的寫作信心，讓你可以持續寫，愈寫

愈成功。 　　本書精彩內容： 　　人人都能上手的寫作公式 　　如何打動讀者的鱷魚腦？ 　　如何做文字靈感的捕手？ 　　如何靠寫作實現自我精進與躍遷？ 　　如何用寫作一招反轉人際關係？ 　　什麼是實用寫作？ 　　怎樣為自己寫一張說明書？ 名人推薦 　　【專文推薦】 　　李柏鋒  INSIDE主編、Hahow 《職場寫作課》講師 　　歐陽立中   作家、教師 　　劉奕酉  職人簡報與商業思維專家 　　【好評推薦】 　　于為暢  個人品牌教練 　　許榮哲  華語世界首席故事教練 　　（依首字筆畫順序） 　　我自己深深受惠於寫作所帶來的許多機會，因此非常清楚寫作不但是最好的自我投資，寫作更

是自我精進的武器，如果你也很清楚寫作能對你帶來的改變，我衷心推薦你閱讀師北宸老師的這本好書，如果你還不清楚為什麼寫作很重要，那麼師北宸老師的個人經歷以及書中所列舉的許多案例，將可以清楚讓你了解，為什麼在現代快速變化的職場中，寫作愈來愈重要。——INSIDE主編、Hahow 《職場寫作課》講師 李柏鋒 　　相較市面上的寫作書，多講寫作「套路」和「模組」，偏重「即學速成」。但《讓寫作成為自我精進的武器》卻深談「學習」和「真誠」，側重「穩紮穩打」。這之間沒有誰優誰劣的問題，但在寫作大行其道的當代，我真切希望推廣後者的價值。——歐陽立中 暢銷作家 / 爆文寫作教練 　　如果你曾經買過許多寫作技巧的

書籍，卻仍然感到沒有進步、連提筆都覺得痛苦的話，我建議你應該好好閱讀這本書。——職人簡報與商業思維專家／劉奕酉 　　我常常以為，寫作是一種輸出知識的過程。但北宸用他的作品告訴我們，寫作也是一種學習，是一種個人成長的方式。期待大家能從寫作中發現自己、突破自己，成為互聯網社會的核心人才！——後顯慧（Luke） 三節課創始人兼CEO 　　「有品質的寫作，是最高效的社交。」如果你想學習寫作，如果你也認同寫作的原則是「遵從本心，照料他人」，那麼推薦你讀讀這本書。——何德文 七八點股權設計創始人 　　最近兩年讀了200 多本好書，促使我讀書的貴人主要有兩位，一位是樊登老師，另一位就是師北宸老師。——

張善風 善風心智網創始人 　　剛開始翻這本書時，你會注意到很多場景的實用寫作技巧，深入挖掘後，你會發現背後有一個共通的寫作法。但是仔細去體會，其實這是一本很細膩地講述關於人的書。願這本書能讓寫作這件事成為打開你心扉的一把鑰匙。——王浩之 即溶綜合研究所創立人 　　北宸是一位優秀的教育者。他的作品和他的人一樣，會給人勇氣、智慧和力量。——吳雪鈺 應用語言學博士 　　教寫作套路的人太多了，但能讓寫作成為認識自我的工具、直接導向行動的，僅有師北宸老師這一份。——鄭廷鑫 新東方“「雕細課」總編輯，《南方人物週刊》原編務總監 　　寫作能力理應是我們的核心競爭力之一，因為它不僅是一種「高性價比表達

」，也是一種「一對多溝通」。希望從這本書開始，你能擁有這種超級競爭力。開卷加油！——李倩 品牌行銷專家，「李倩說品牌」社群創辦人 　　寫作是提高時間複利非常好的方式，運用本書傳授的寫作底層方法論，提高作品的穿透力，最終提高人生轉化率！——陳勇 「轉化率特種兵」，南孚電池、「花點時間」行銷專家顧問  

威剛隨身硬碟進入發燒排行的影片

外接式儲存設備產業發展策略之探討

為了解決威剛隨身硬碟的問題，作者潘志理 這樣論述：

隨著各種儲存媒體以及資料傳輸技術的演進，外接式儲存裝置儼然變成每個消費者每天都會接觸的重要IT商品:如隨身碟、隨身硬碟等。因此變成一門新興具爆發的潛力消費性市場，而其中從上游的IC設計、中游的工業設計及機構、到下游的製造組裝測試，都是有著專門技術的特別領域。台灣的廠商在PC產業過去都是製造代工組裝廠的角色，賺取價值鏈中最低的利潤，但是外接式儲存產業卻比PC製造產業有著更高的毛利以及更有機會靠內容產生附加價值，此領域許多市占率高的廠商並非這些傳統PC大廠，也讓許多企業有了切入此市場的空間。本論文基於「價值創造循環(VCC)」理論，來分析外接式儲存產業現在的關鍵成功因素以及這個市場未來的機會

，：1.利用目前的製造優勢製造經濟規模2.與供應鏈上下游廠商整合出高度相依存關係3.經營品牌並且尋求消費者認同4.有著IC design house作為R&D的核心讓商品快速推出至市場上5.從B2B市場切入轉而經營B2C市場。最後針對六間外接式儲存的領導廠商做個案分析並分別給予建議。本研究歸結出以下結論：1).各外接式儲存廠商都有其起始的競爭優勢，根據VCC定位圖可以依據其擅長以及不擅長之處定義水平垂直整合策略以及供應鏈及產銷競爭策略。2).關鍵成功因素(KSF)是動態循環的,廠商需要利用VCC來隨時Review產品的KSF以及如何創造出未來的KSF 3).從應用面切入去了解User為何需要外

接式儲存裝置:如平板電腦的應用，NAS的應用，安控的應用，雲端的應用，由了解到User的需求，從研發製造面提供出差異化的solution。最後，本論文建議台灣的公司: 1.)未來外接式儲存裝置將不會再是單純的儲存裝置而會走向某些專業應用的儲存商品，並引導商業領先的基礎 2.)放棄技術專心行銷並非不可行，但得針對VCC為基礎分析其中供應鏈角色，找尋適合自己的利基點並加以發揮 。

我在微軟學到的模組簡報技術：同一產品你能用365種方式說明，從總經理到基層員工、從經銷商到客戶，專業與非專業通通點頭買單。

為了解決威剛隨身硬碟的問題，作者蘇書平 這樣論述：

　　◎總經理是業務出身，你該用業務角度還是技術專業向他做簡報？ 　　◎我的工作性質不需要簡報？錯！求職、轉換工作都需要。 　　◎熬夜做出自信簡報，結果現場硬體出狀況……你聽過簡報場景分析嗎？ 　　作者蘇書平曾任微軟資深業務應用經理， 　　和全球第四大軟體公司威睿（VMware）資深技術顧問與業務經理。 　　畢業後擔任技術工程師的他，有天突然被同事逼著上臺對客戶簡報， 　　毫無準備的他滿頭大汗、雙腳發抖，結果當然很淒慘； 　　這次經驗讓他決定推開舒適圈，花十年以上的時間練習， 　　18年來，他至少累積1,000場以上的企業提案經驗，從辦公室講到大飯店。 　　他說，我的簡報沒有一貫標準，

也沒有個人風格，只有「模組」： 　　我能把同一個產品用365種方式說明（從年頭說到年尾，版本都不同）， 　　讓總經理到基層員工、從經銷商到客戶，通通都聽懂然後點頭。 　　◎同一產品，微軟使我能用不同版本連說一整年： 　　‧同一個產品簡介，日本版會怎麼做、美國版會怎麼做？你要如何改良成臺灣版？ 　　‧同一個主題，怎麼拆成10分鐘版、30分鐘版、1小時甚至是一天版？ 　　‧當臺下聽眾從基層員工換成高階主管時，你要怎麼改內容？ 　　‧同一份簡報，早上講跟晚上講，語調要怎麼轉換與表達？ 　　‧簡報不外乎解決兩件事：如何解決我的問題、如何讓我獲利賺錢。 　　怎麼針對不同目的做修改？本書提供檢核清單。

　　作者還自創「白板簡報」，特別適合用來跟企業大老闆溝通。 　　◎分析聽眾的六問──怎麼同時對總經理與基層簡報： 　　‧一位才40歲的專業經理人，怎麼對臺下60歲的老總簡報？ 　　‧如果這份簡報要談數位轉型，有可能讓臺下的主管中年失業，你該如何表達？ 　　‧主管是業務出身，你該從業務角度還是技術專業向他做簡報？ 　　作者給你「簡報對象輪廓分析表」，快速分析聽眾背景不被打槍。 　　◎用戶場景分析──應付4種場合、8種客戶： 　　‧同樣一個產品，你如何對金融業、服務業、與高科技製造產業等不同產業說話？ 　　‧在客戶會議室做的簡報，可以拿到五星級大飯店用嗎？若換成度假休閒會館呢？ 　　簡報場景分

析表會讓你知道，為什麼你的產品這麼好但就是拿不到訂單。 　　作者任職高科技產業超過18年， 　　他說，這行業最厲害的業務多半來自IBM， 　　但最會用簡報做行銷的，就是微軟的產品經理。 　　本書特別提供微軟最常用的4種場合、8種客戶的簡報模組，全圖解呈現， 　　讓你直接套用，你還能點開影片，由作者獻聲說明！ 各界推薦 　　台灣微軟企業服務事業群總經理／丁維揚 　　BDO副總經理、B2B業務行銷專家／吳育宏 　　職人簡報與商業思維專家／劉奕酉 　　知名專欄作家／黃大米 　　「文案的美」創辦人／林育聖 　　職涯顧問師／郭南廷  

企業價值提升之研究-以創見資訊科技公司為例

為了解決威剛隨身硬碟的問題，作者林書良 這樣論述：

記憶體產業是最10年隨著電腦及通訊產業的發展而快速崛起的產業，但也由於國際及國內各大廠前仆後繼的投資擴產，最近幾年面臨產能過剩及供過於求現象，而2008年遇全球不景氣，消費性電子產品需求疲弱不振，即使減產也難挽頹勢；而在記憶體產業如此惡劣環境下，本研究之個案公司-創見資訊，仍能維持一相對高而穩定之獲利，本研究係透過對其所處產業—記憶體模組/通路商之產業分析、及其歷史性財務報表分析加上相關預測資料，據以作為評價的基礎，評估出創見資訊之真實價值，得到以下研究結論：一、記憶體應用之產品，因低價電腦 (Netbook) 及固態硬碟 (SSD) 相繼問市，產業前景仍十分樂觀，但其同時存在有同業間彼此產

品差異性不大，未來競爭更趨激烈。二、創見資訊已具備如充沛的營運資金、具一定經濟規模及領先之市占率、高品牌知名度、實質緊密的供應商關係、產品組合差異化、分散的代理商客戶、遍及全球的運籌網路及快速的新產品的開發速度等記憶體模組/通路商應有之關鍵成功因素。三、創見資訊MVA 與EVA 相關性分析中得知的相關性高達0.80326，由此得知EVA變化對MVA 變化有很大的解釋能力，顯示該公司較無資訊不對稱問題。四、銷售利潤率的變化造成創見資訊 ROIC下降主因，其主要係受到上游關鍵性原材料供過於求導致價格急速下跌，進而影響終端產品售價下滑幅度；雖然創見資訊過去五的移動平均ROIC 雖超過30%，但移動平

均ROS 則逐漸下滑，甚至低於10%，加上移動平均資本週轉率走高，推論近年來逐漸傾向於Commodity Business。五、創見資訊除因2006年預期Vista效應將帶來業績成長而積極備貨，造成2006 年存貨指標略有惡化外；而毛利指標雖均大於0，係由於近年來無論是上游關鍵原材料IC (約占製造成本80%以上)及產品售價亦大幅下跌之影響，若與同業較，其銷貨毛利指標已明顯優於其他同業；其他二個指標均在0左右，顯示其應收帳款、管銷費用並無不當膨脹，整體盈餘品質尚佳。六、在經營績效方面，無論是現金週轉天數、營運現金流量與稅後淨利相比方面，創見資訊均呈逐年改善趨勢，而威剛科技則有逐漸惡化現象。七、

本研究發現，即使價格波動幅度劇烈，無論是毛利率或是ROIC表現，創見資訊均明顯優於威剛科技，且在因應關鍵性材料價格波動之能力亦優於威剛科技。八、在評價分析方面，由銷售導向DCF 法評價出來的每股股東價值區間在64.86元~102.10元之間而盈餘導向DCF 法評價出來的可能股東價值區間為85.40元~115.50元，若與最近12個月平均市價89.95元相較，則兩個方法評價結果，仍具參考價值。九、根據企業評價分析，在敏感性分析後，本研究發現要提升公司價值之各個價值因子的重要性依序為邊際利潤率＞銷售成長率＞盈餘成長率＞資金成本＞總投資/銷售率，此研究結果可提供公司經營者在排列策略優先順序時的重要參

考。