學識同義詞的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

學識同義詞的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦洪世章寫的 創新六策:寫給創新者的關鍵思維(二版) 和齋藤孝的 職場日語語彙力:學會「日式思維」換句話說,溝通無往不利都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自聯經出版公司 和EZ叢書館所出版 。

國立臺中教育大學 語文教育學系碩博士班 楊裕貿所指導 何淑惠的 教導國小五年級學童檢查及修改病句策略對其校正病句成效之行動研究 (2021),提出學識同義詞關鍵因素是什麼,來自於病句、校正病句、句子成分、檢查和修改策略、語法。

而第二篇論文國立彰化師範大學 國文學系 蘇建洲所指導 江佩珊的 訓詁學在高中職國文教學之應用 (2020),提出因為有 訓詁、高中職國文教學、詞義引申、以形求義、古人名字解詁、解物釋名、根據方言探求詞義、破通假還本字的重點而找出了 學識同義詞的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了學識同義詞,大家也想知道這些:

創新六策:寫給創新者的關鍵思維(二版)

為了解決學識同義詞的問題,作者洪世章 這樣論述:

阿基米德:給我一個支點,我將撐起全世界 《創新六策》就是幫助經理人創新突圍、改變局勢的‎槓桿支點 創新,是推動企業成長與進步的關鍵! 是幫助CEO克服困難、改變局勢的力量!   本書作者洪世章教授 帶您開啟成功創新的「六扇門」   能力 由內而外,從核心能力與專長出發,做到「外化而內不化」。   定位 由外而內,設法突破產業限制,發展出獨特的定位與差異化優勢。   簡則 善用經驗,發展簡單規則,從複雜環境中即時抓取機會,持續穩定前進。   整合 發揮團結力量,透過業內合作、資源互補,來突圍脫困。   開放 跳脫熟悉的產業與社群環境,向外界尋求或引入新想法、新資源與新技術。   賦名 運

用說服技巧,發展新的詮釋架構,來贏得相關群體對變革的認可與支持。   洪世章教授學貫中西,援古證今,許多晦澀難懂的西方理論,經過他的融合,在《創新六策:寫給創新者的關鍵思維》一書裡,或許呈現一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段歷史典故、一部電影、一種美食,或者一個台灣與美國企業的案例,更加栩栩如生,發人深省,幫助讀者理解內容、掌握重點。   內容架構   本書共含導論與六個篇章。在〈導論〉中,作者將本書的基本架構「六種創新策略」之間的關係做對照與比較,讓讀者全盤了解。接著,一個策略,就是一章,雖說章章獨立,但參考〈導論〉的介紹,讀者更容易了解各章之間的關係。   第一章〈能力〉,主

要根據策略管理的主流學說:核心能力、動態能力、資源基礎理論、破壞式創新等等,來鋪陳出一套創新的主流價值與思維。   第二章〈定位〉,主要參考產業組織的「結構─行為─績效」典範,來探討創新定位、差異化策略、產品多樣性,以及創新系統等議題。   第三章〈簡則〉,是較有原創的部分,也是作者花最多時間構思的,主要是以作者近幾年所研究的複雜科學與混沌理論發展而成。   第四章〈整合〉、第五章〈開放〉、第六章〈賦名〉,有一個共同的起源:主要是以作者對台灣高科技產業以及大陸山寨機產業的多年研究,所發展出的F.A.B.(framing/aggregating/bridging)架構所延伸而成。其中,第四

章〈整合〉所探討的企業間競合關係,引述很多交易成本的觀點。第五章〈開放〉則與社會網路、先驅者研究、開放創新等等有很多直接的相關。第六章〈賦名〉與第三章〈簡則〉一樣,也是最有原創性的。本章所談論的framing,國內學者多數翻譯為「構框」,意涵上有「造勢」、「口號」、「轉念」的意思。作者認為這些名詞都不到位,在經過一、二年的思考後,提出「賦名」這意思最傳神。這一章也是作者最主要的研究重點。   全書六章,就是開啟創新的「六扇門」,只要開門就能見路,不只是條條大路通「創新」,也可一覽天地行路間。作者雖以學術理論來建構本書主幹,但大部分的說明都是以企業案例為主軸,也盡量用我們熟悉的語言、人物、生活

、文化,來幫助讀者理解本書的內容。 產經、學者名人推薦   政大企管系教授 司徒達賢、老爺酒店集團執行長 沈方正、經濟部長 李世光、上銀科技董事長 卓永財、政大校長 周行一、信義房屋董事長 周俊吉、金融研訓院董事長 洪茂蔚、聯電董事長 洪嘉聰、台積電人力資源副總經理 馬慧凡、前聯發科 小米手機財務長 喻銘鐸、台大國企系教授 湯明哲、玉山金控總經理 黃男州、PChome董事長 詹宏志、群聯電子董事長 潘建成、遠東新世紀行政總部總經理 鄭澄宇、台科大資管系教授 盧希鵬  盛情推薦(按姓氏筆畫排列)   政大科管智財所教授 吳思華、大立光電董事長 林恩舟  專文推薦   在《創新六策》中最讓

人眼睛一亮的是「賦名」。無中生有的創新,不僅要符合經濟社會的環境趨勢,更需要有一個能夠號召大眾支持的主張。因此,經理人如何在追求改變與創新時,將創新加以「賦名」,發展出重新認知內外事務的詮釋架構,引領相關群體的認可、呼應與支持,形塑有利情勢,確實是策略創新的關鍵議題。   本書不僅讓人見識到洪世章教授的博學,更讓人深刻的感受到理論與實務對話的精采度。個人以為本書撰寫的體例本身就是一個創新的典範,將會為未來有關策略創新的研究開啟更多的可能,這也是未來社會科學的學術研究應該認真思考的方向。   政大科技管理與智慧財產研究所教授 吳思華   我在閱讀這本書時,是處在一種簡諧共振的思緒。許多晦澀的西

方理論,經過作者的融合,也許是一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段歷史典故、一部電影、一種美食,或者一個台灣或美國的案例,都突然變得栩栩如生,發人深省。這讓人不得不佩服作者在學識上的深度及廣度,頗有「博古通今,學貫中西,雅俗共賞」的味道。   極力推薦這一本好書給各業界的朋友,希望大家能透過「六策」的啟發,找到自己更適切的經營之道。   大立光電董事長 林恩舟  

學識同義詞進入發燒排行的影片

【唔好再讀「滔」】舞蹈的「蹈」字,大家都識讀,但成語「重蹈覆轍」,很多人經常讀錯這個字,究竟讀「蹈」還是「滔」?學識點讀後不要再重蹈覆轍。

教導國小五年級學童檢查及修改病句策略對其校正病句成效之行動研究

為了解決學識同義詞的問題,作者何淑惠 這樣論述:

本研究採行動研究法,探究教導學生檢查及修改病句策略對其校正病句的教學歷程、成效及學生的看法。研究者以高雄市某國小五年級30位學生為研究對象,實施9週共18節課的教學。教學前,先對學生實施前測以評估該班學生的先備知識。教學時,採用三階段的課程(1.教導認識詞類、句子及句子的六大成分 2.教導檢查策略 3.教導檢查及修改病句)搭配鷹架四步驟的教學(1.教師示範 2.小組討論 3.作業練習 4.教師統整)。課程結束時,利用後測及教學後回饋表以了解教學後的成效。資料經過分析後得到以下研究結論:一、運用檢查及修改病句策略於國小五年級學童校正病句教學之歷程明確具有推廣價值(一)校正病句課程及教學架構的設

計有助學生能力的堆疊。(二)解題四步驟有助學生順利解題。(三)鷹架四步驟中的合作學習能發揮學習效果。二、教導學童運用檢查及修改病句策略提升校正病句的成效顯著三、學童對於運用檢查及修改病句策略於校正病句課程持正面看法(一)學童能理解語法專有名詞。(二)學童認為學習校正病句課程並不困難。(三)學童會自動使用斷詞法及簡縮法這兩種策略來辨識病句。(四)學童認為合作學習對本課程有很大的助益。(五)學童高度接受本教學課程。研究者根據研究結果提出教學和未來相關研究的建議。

職場日語語彙力:學會「日式思維」換句話說,溝通無往不利

為了解決學識同義詞的問題,作者齋藤孝 這樣論述:

當面洽談、擔任翻譯、出席會議、日文簡報 只要改變一句話,就能翻轉印象!   到了職場,還在用朋友聊天的方式說日文嗎? 曾得罪了日本人,卻不知道問題出在哪嗎?   溝通力是職場最重要的軟實力。 用對辭彙不只讓對方感受到尊重,更能提升自己的專業形象!     本書推薦給:   1.需要接洽日本人、擔任口譯、參與會議的你。   2.總是為日語微妙的差別所苦,不知道如何分辨與應用的你。   3.希望能利用談吐來提升好感度的你。   本書特色     特色一:8大主題,涵蓋所有商用情境。     應對日本人,禮貌是必要的。在工作場合溝通時,自己有限的語彙能力是否無法完整表達想法,或是不夠尊敬呢?  

  日本溝通專家齋藤孝,帶你透過「升級日常對話」、「開口向別人請託」、「替換難以啟齒的說詞」、「傳達想法」、「不重複說同樣的話」、「讓會議流暢」、「訪問/參與宴會/寫信」、「季節和語」等8種主題內容,學會如何換句話說,替換掉直白的說詞,順利避開任何可能得罪對方的情況。     特色二:說法不只一種!明確標示各種替換說法的效果。     本書針對每個句型補充不只一種的相關說法。其中也特別用「教養」、「好印象」、「強調」等印章圖樣標示重點句,對應讀者使用此句型當下的場合,可以替換成更適切的語句,不只加分更能發揮不同效果。     範例1:將「大丈夫です。(沒關係)」替換成「問題ございません。(沒

問題)」已經很充分,但若想讓對方抱持更好的印象,可以用「差し支えありません。(不要緊)」,可以讓對方更放心,對你印象加分。此處便會蓋上「好印象」的印章圖樣。     範例2:「○○さんのお話はごもっともです(您說得相當有道理)」這個詞是在表示無庸置疑的「もっとも」前面加上表示敬意的「ご」所構成。適合用來表達自己贊同地位較高者的意見。     根據客訴應對專家表示,「おっしゃることは、ごもっともです」這句話,能很有效的緩和對方的怒氣。此處便會蓋上「できる(優秀人材)」的印章圖樣。     特色三:充實語源、字義,加深記憶靈活運用。     作者詳細解說語源、字義,並提出方便記憶的說文解字方式,讓

讀者透過瞭解含意更容易加深記憶、將新詞彙運用在實際生活中。     範例1:確かにそうですね(的確如此)     「確か」意指可信任、沒有錯誤。在對話中表示認為對方發言真實無誤。「確」這個漢字可拆為「石」和「隺」,「隺」意同「硬」,指堅硬之意。只要把這個漢字想成「堅硬的石頭」,就很容易聯想到強烈肯定對方的意象了吧?     範例2:「右に出る者がない」用於形容技藝超群、厲害到無可匹敵。意指無人比此人更優秀,比喻人相當傑出。這裡的「右」指更高的地位,這是因為過去在座位編制上以右側為上位的緣故。   名人推薦(按姓名筆畫順序)     Amber.L|線上日語學校《日語舟》創辦人&YouT

uber   林潔珏|專業翻譯、自由文字工作者   王世和|東吳大學日本語文學系教授   王湘榕|靜宜大學日本語文學系助理教授   好評推薦     Amber.L|線上日語學校《日語舟》創辦人&YouTuber   日文說得好不夠,還要讓人聽了心花怒放,對你印象加分!這本書收錄了很多「稍微轉換一下,瞬間提升好感度」的詞彙,非常適合職場上需要用到日文的上班族,或是想要到日本留學生活的人。     林潔珏|專業翻譯、自由文字工作者   本書涵蓋所有商業情境,明確分析不同說法所帶來的效果,並提供豐富字彙,以供實際現場靈活運用。藉由此書相信可以讓您的日語表達更具成熟度,不論是在職場還是日常溝

通都能左右逢源喔。

訓詁學在高中職國文教學之應用

為了解決學識同義詞的問題,作者江佩珊 這樣論述:

本研究之目的為探討可應用於高中職國文教學之訓詁學題目,主要研究範圍為教材中的「文言文選」。研究者以自身擔任高中職國文教師的經驗出發,搜集當前學術領域中已進行探討研究、且能實用於教學現場的題目與成果,試圖以架構與條理化的方式進行匯整,並強調當中可以融合教材與教學的論點;同時審視辨析現行教材中有待商榷之注解與資料,並思考適切的改正之法。章節乃依訓詁方法區分,依次有:詞義引申、以形求義、古人名字解詁,末章則綜合其他訓詁方法,如:解物釋名、根據方言探求詞義、破通假還本字。