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完全競爭市場短期均衡的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳俊良寫的 經濟學筆記 可以從中找到所需的評價。
國立彰化師範大學 財務金融技術學系 吳明政所指導 吳東海的 總體經濟變數與原油期貨交互作用影響因素之探討 （2020），提出完全競爭市場短期均衡關鍵因素是什麼，來自於原油期貨、台灣加權股價指數、黃金、美元、向量自我回歸模型、誤差修正模型、Granger因果檢定。
而第二篇論文國立臺灣科技大學 管理研究所 梁瓊如所指導 張正修的 企業控股創新營運模式-以大聯大控股集團為研究對象 （2020），提出因為有 企業價值創新、經營永續、合併收購的重點而找出了 完全競爭市場短期均衡的解答。
經濟學筆記
為了解決完全競爭市場短期均衡 的問題，作者陳俊良 這樣論述：
上課時常常需要做筆記，尤其是專業必修科目，如果老師認真講課滔滔不絕，來不及抄筆記又影響聽課怎麼辦？這本筆記幫你寫好90%的重點，讓你專心聽課，當場聽懂有助於加深印象，考前還能用來複習。精心設計的「觀念題」、「牛刀小試」幫助你理解並了解自己的實力，還有空白的筆記頁，讓你隨時可補充老師所講的重點及自己整理的筆記，建構自己的知識管理系統。 專業必修科目同時是國家考試的必考科目，這本筆記可以幫助你輕鬆準備公職考試，除了已經濃縮精華整理出的考試重點，還精選近年國家考試的重要題目，讓你提早了解公職考試題型，贏在起跑點！ 作者簡介 陳俊良 學歷： 國立台灣大學商學博士（2008） 現職：
經濟部所屬單位 經歷： 中國文化大學、景文科技大學、元培科技大學、宜蘭大學兼任助理教授、台灣藝術大學兼任助理教授，教授「經濟學」、「行銷管理」、「管理學」、「策略管理」及「電子化企業」等。 著作： 1. 二技經濟學歷屆試題突破，建強出版社，96 年 5 月，第五版。 2. 二技經濟學奪標，建強出版社，94 年 9 月，第五版。 3. 二技簡明經濟學，建強出版社，93 年 5 月，第三版。 4. 研究所管理學高分寶典（上、下冊），建強出版社，92 年 11 月。 5. 研究所個體經濟學，建強出版社，92 年 10 月。 6. 研究所總體經濟學，建強出版社，92 年 10
月。 7. 經濟學得分眼，建強出版社，92 年 5 月，第二版。 8. 商職經濟學教科書上、下冊（教育部審定），全宇文化事業股份有限公司，89年 9 月。 9. 經濟學筆記，考用出版，98 年 3 月。 10.管理學筆記，考用出版，98 年 3 月。 11.統計學筆記，考用出版，98 年 10 月。 12.行銷學（行銷管理）筆記，考用出版，98 年 10 月。
總體經濟變數與原油期貨交互作用影響因素之探討
為了解決完全競爭市場短期均衡 的問題，作者吳東海 這樣論述：
中文摘要本文旨於探討原油期貨、台灣加權股價指數、黃金現貨以及美元匯率受疫情因素造成交互影響之差異，研究期間自2010年1月至2020年11月，樣本數為2,680筆。研究方法採用ADF單根模型、Johansen 共整合模型、向量自我迴歸模型(VAR)、向量誤差修正模型(VECM)與Granger因果檢定。結果顯示：一、原始總體經濟變數間不存在長期穩定均衡關係；加入疫情因素後顯示，四變數間至少存在一組變數於短期脫離均衡之動態調整後，長期即回歸均衡。二、原始數據之原油期貨價格與另外三項變數相互具有因果關係；加入疫情因素之結論為，原油期貨不受加權股價指數、黃金價格以及美元匯率任一因素所影響，僅對於加
權股價指數具有影響力。關鍵字：原油期貨、台灣加權股價指數、黃金、美元、向量自我回歸模型、誤差修正模型、Granger因果檢定
企業控股創新營運模式-以大聯大控股集團為研究對象
為了解決完全競爭市場短期均衡 的問題，作者張正修 這樣論述：
隨著半導體技術不斷的發展提升，創造出各式各樣的電子產品，改變了產業結構，也改變了人們的日常生活。對所有在市場中辛苦經營的產業而言，都時時面臨著相當大的營運挑戰，為了求取企業的永續經營方法，以避免被當前市場所淘汰，尤其身處於半導體零件業，經營策略必須因應時代趨勢，並聚焦在公司自身的核心競爭力來做出動態調整。但對於進入成熟期的產品或服務，價值創新的機會相對降低，企業必須謹慎評估，如何在相同的產品服務領域中，尋求新的營運模式，來達到永續發展的目的。本研究個案公司為一專業之半導體零件通路商，表面上成立時間只有15年，事實上卻蘊含了40年以上的根基，檢視控股成立之前，每一家都是上市櫃公司，各自憑藉著自
身的專業與服務，獲得眾多客戶信賴，但隨著個案公司於2005年以控股併購經營的方式，重新進入資本市場，勾勒出這個產業表面風光，卻暗藏經營風險的營運困境，並且在10年內，陸續吸引眾多同業公司加入，並在2015 年順利成為半導體零件通路商的世界第一，個案公司重新檢視企業價值與競爭力，採取控股創新營運模式經營。本研究欲探討個案公司如何擘劃創新營運模式，成功超越原先亞洲第一的願景，而成為世界第一，以及接下來如何規劃新的經營策略，持續創新企業價值以達經營永續之目的。