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國立臺灣師範大學 電機工程學系 陳瑄易、蔣欣翰所指導 林和儒的 模糊樹突狀神經元模型控制應用於下肢復健機器人系統 （2019），提出宏仁醫院 復 健 科關鍵因素是什麼，來自於單桿氣壓缸、開關閥、比例積分微分(PID)控制器、模糊類神經網路(FNN)、模糊樹突狀神經元模型(Fuzzy-DNM)。
而第二篇論文國立臺灣大學 高階公共管理組 郭瑞祥所指導 蔣明富的 居家遠距照護-分析一個新的商業模式 （2007），提出因為有 居家遠距照護、遠距醫療、商業模式、核心競爭力、關鍵成功因素、SWOT分析、Porter五力分析架構、價值網的重點而找出了 宏仁醫院 復 健 科的解答。
最後網站急病看診免煩惱員林宏仁春節門診27年不打烊 - 中時新聞網則補充：除夕白天提供醫師門診，包含家醫科、內科、復健科等服務，復健室也服務到傍晚6點。(宏仁醫院提供／吳建輝彰化傳真). 除夕夜也有值班醫師，提供家 ...
輕鬆自在玩催眠：學會身心靈健康的30堂課(登錄贈『吸引好運』催眠引導錄音)
為了解決宏仁醫院 復 健 科 的問題，作者廖云釩 這樣論述：
來自台灣與中國的13位專業催眠師聯合推薦 ! 本書特別之處，除了教你以輕鬆好玩簡單的方式學習催眠以外，更讓我們明白在我們在出生時，就已經內建了催眠APP軟件，輕鬆學習、運用催眠技巧，用以『自助助人、助人自助』！ 這是一本可以讓初學者輕鬆學會催眠，讓已學催眠者了解更多催眠技巧的好書！讓廖云釩老師教你如何運用最輕鬆的方法來玩催眠，讓每一個人的生命都更自在、更健康、更美好！ 你將學會如何探訪前世、減重、戒煙、開啟人體七個能量中、 創造無形財富、探訪死去親人、引見指導靈、《 輕鬆在玩催眠-學會身心靈健康的27堂課》於2007年出版迄今，已銷售數千本。實為初學催眠或是進階催眠者，
必備經典工具書。 探訪元辰宮、探訪生命圖書館、日日好眠…… 。 絕對物超所值！ 云釩老師於2016年仍秉持以簡馭繁的【釩催眠】心法，將內容增編為30項主題式催眠引導，為大家揭開催眠的神秘面紗。 購書後來信登錄，即贈廖云釩老師親自撰稿錄製『吸引好運』催眠引導錄音。
模糊樹突狀神經元模型控制應用於下肢復健機器人系統
為了解決宏仁醫院 復 健 科 的問題，作者林和儒 這樣論述：
誌謝 i摘要 iiABSTRACT iii目錄 v第一章 緒論 11.1 研究背景與動機 11.2 文獻回顧 51.3 研究方法 71.4 章節架構 8第二章 氣動式下肢復健機器人 102.1 整體系統架構 102.2 氣壓供給系統 122.2.1 空壓機系統 122.2.2 三點式空氣調理組合 132.3 氣動式下肢外骨骼系統 142.3.1 開關電磁閥 152.3.2 不鏽鋼單桿氣壓缸 162.3.3 相對式編碼器 172.4
嵌入式系統 182.4.1 NI myRIO 182.4.2 工業隔離數位I/O模組 20第三章 運動學及氣動系統數學模型分析 223.1 人體步態分析 223.2 正向運動學分析 243.3 逆向運動學分析 283.4 氣動系統數學模型 30第四章 控制器原理介紹與設計 344.1 氣動差動式控制演算法設計 344.2 模糊類神經網路 384.3 樹突狀神經元模型 414.4 模糊樹突狀神經元模型 44第五章 實驗結果與討論 505.1 實驗平台設計
505.2 步態單關節角度追蹤實驗結果 515.3 步態雙關節同動角度追蹤實驗結果 725.4 步態雙腳同動角度追蹤實驗結果 855.5 演算法性能指標分析 102第六章 結論及未來展望 109參考文獻 110自傳 118學術成就 119
居家遠距照護-分析一個新的商業模式
為了解決宏仁醫院 復 健 科 的問題，作者蔣明富 這樣論述：
台灣人口正逐步邁入高齡老化中，而近幾十年來出生率持續下降，少子化與人口高齡老化已對人口結構帶來重大的改變。健保制度雖然得到大部分國人的肯定與支持，但是，健保財務卻潛藏著諸多的隱憂。此外，新醫療科技的引進、民眾醫療需求的增加，均使台灣醫療界面臨財務困境與危機的窘境。目前台灣的資通訊產業非常發達，整體資通訊環境建設完備，有足夠能力發展遠距醫療照護體系。醫療的藍海應是以創造病人的最大價值為目的，而價值所指的是每一分錢所換得病人的康健結果。居家遠距照護是一項結合科技、通訊與醫療技術的照護模式，運用遠距監控技術，使高齡者能就近在居家或社區環境中，獲得保健、醫療、安全等無微不至的關照；目前世界各國正積極
發展「遠距照護」，此亦應成為我國政府重視的問題。 透過對國內外遠距醫療照護產業相關文獻之回顧與分析、實際瞭解國內醫療現況與對國內推動遠距醫療照護計畫之探討後，本研究之目的，即在深入研究國內首例經由私人企業投資支持的居家遠距醫療照護個案，分析其創新之商業模式，進而探討其未來永續經營之遠景。 目前遠距醫療已被廣泛採用於: 慢性病照護、基本內外科照護、小兒科照護、心血管照護、精神科照護、產科照護、骨科照護、神經科照護、新生兒照護、與復建照護上。對於產業介紹，本論文從三方面著手：(一)國外模式， (二)國內模式， (三)萬芳醫院模式：含(1) 社區式遠距照護、(2)居家式遠距照護、
(3)機構式遠距照護，與(4)未來整合式的照護模式。 本研究係採個案研究方法來進行，因此我們嘗試針對本個案之研究動機與目的，進行文獻的回顧、並以現有管理學理論對個案商業模式進行分析驗證，以嘗試建立個案未來長期營運之遠景。 在個案分析方面將依：(1)財務分析，(2)商業模式分析，(3)商業模式策略管理，(4)個案核心競爭力，(5)關鍵成功因素，(6)個案SWOT分析，(7) Porter五力分析架構，(8) 價值網(Value Net)分析等分析理論進行探討。最後分析個案營運之可能困境與未來可能之經營模式。 本個案營運之可能困境，包括：(1)建商住戶銷售率； (2)
購買住戶如係純投資戶，買而不入住，將影響後段之客戶群來源； (3)面對台灣密度極高之基礎醫療網，在客戶就醫十分方便的情狀下，民眾自費參與居家遠距護之意願料將不會太高。(4)現行醫療法規範，醫師非親自看診不得為病人做治療處置，將限制遠距照護之發展；(5)照護產品、照護機構與服務品質尚未納入評鑑考核。(6)需納入全民健保給付，才能使此遠距照護產業更有發展空間。 本個案未來可能發展之經營模式，包括：(1)適度修改醫療法以擴大遠距醫療之服務層面：(2)醫療監控端可能合併網路平台端，而完全由醫療院所獨立經營；(3)付費端將由健保局、互惠者(保險公司或公司機構)付費，或由有需求之客群自費支付。從
本個案之研究，得到以下結論：(1)本個案係國內首家由私人企業投資結盟組成，所以在財務運作上甚具空間與彈性，且營運風險相對減少。(2)經財務分析後，得知本居家遠距照護個案，對於結盟之三家業者均深具獲利空間。(3)為求本個案永續經營之遠景，需創造價值網品牌、建立模仿障礙、持續創新經營模式。(4)本個案結合國內產、官、學三大領導品牌，三家公司在各自專業領域均甚具核心競爭力與品牌價值。(5)從需求與競爭分析中知，本個案之關鍵成功因素具有龐大的市場需求、首動優勢、 與優越的創新研發能力。(6)本個案經SWOT分析知，甚具競爭優勢、且逢國內高齡少子化時代來臨、健保財務持續惡化時，大有可為。(7)經五力分析
知：從水平競爭中，本個案具有優良的品牌價值與首動優勢；而在垂直議價力上，本個案仍甚具競爭優勢地位。(8)從價值網分析中知，結盟的建商、技術院、醫院三者事實上是價值網內的互為互補者。