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國防大學 戰略研究所 葛惠敏所指導 林秋明的 習近平主政時期維穩政策之研究:以科技維穩為例 (2021),提出宏佳騰ai-1評價關鍵因素是什麼,來自於維穩、科技維穩、數位威權體制、社會控制。
而第二篇論文育達科技大學 資訊管理所 張毓騰、張鴻騰所指導 鍾博元的 人工智慧應用於最佳服務組合選擇 (2021),提出因為有 服務、服務組合、人工智慧、演算法、數學規劃的重點而找出了 宏佳騰ai-1評價的解答。
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增長的策略地圖 畫出「增長五線」:企業面對未知的撤退與進取經營邏輯
為了解決宏佳騰ai-1評價 的問題,作者王賽 這樣論述:
〔現代行銷學之父,科特勒諮詢首席顧問〕菲利普.科特勒(Philip Kotler)鼎力推薦: 王賽這本書,清晰且最具可操作性地讓CEO們理解「數位化背景下企業到底需要採取什麼舉措來驅動增長」,如果說增長是CEO日程中最核心的市場議題,那本書無疑是解決此議題最佳的作品之一。 「科特勒諮詢管理」合夥人 力作 多家《財星》500大公司CEO私人顧問以親身歷練、多年磨一劍撰寫的策略利器, 大中華區繁簡體中文版同步上市! 不管是基於何種使命或願景,企業的終極任務只有一個:追求增長。 許多的企業在Q4(第四季)開始焦慮於一件事,那就是如何制定明年度的增長。 更多
的企業解決這種焦慮的方式就以「今年度的業績加上一個百分數」作為明年的增長目標──在市場繁榮之際,企業的增長可能可以用這種無意識或抽象的手段繼續完成;可是一旦總體經濟走向低迷,景氣擴張進入尾聲時,全球所有的經營者與策略制定層主管都困惑著:我們的下一波增長在哪裡? 在今天這個滿街談「增長」的時代,什麼是真正的增長、什麼是好的增長、什麼是企業家們需要的增長,這些問題的答案變得彌足珍貴。目前市場上大量的增長理論,大都討論不是企業家層面的增長,難以解渴。 在這本即時問世的高階簡明策略書中,就要試圖以一個頂級諮詢顧問積累多年功力淬練而成的「增長五線」架構解答這個重要的問題。這五條線分別是:
1)「撤退線」,即收縮線,講的是企業如何做有價值的撤退。本書將其定義為「企業或業務在增長路徑上找到最好的出售、去除、轉進的價值點,進行撤退」。如果企業沒有撤退線的考慮,在業務勢能衰退之時,公司或業務價值也許就錯過了最佳兌現時間; 2)「成長底線」,成長底線可以堪稱是「公司或者業務發展的生命線」,也稱「增長基石」。這條線可以保護企業或業務的生死,並為公司向其他領域擴張提供基礎的養分。在有底線鞏固的情境中增加擴張路徑是很多企業良性增長的基礎。 3)「增長線」,定義為「企業從現有資源和能力出發所能找到業務增長點的一切總和」,比如可以找到哪些利潤區、利潤區怎麼擴張——是擴展新產品,還是
擴展新客戶,還是擴展新區域?……這些增長線要窮盡所有增長可能,形成本書提出的「增長地圖」。 4)「爆發線」,爆發線指的是增長路徑中可以讓公司業務短期內呈現指數級增長的線。如果說增長線的增長設計是線性的,那爆發線要的就是指數級的。本書會將爆發線背後的基因如數位化、社交因子以及風投資本等一一進行呈現。 5)最後一條線叫做「天際線」,天際線決定了企業價值的天花板在哪兒,實際上也決定了企業能跑多遠。企業的天際線反映出企業估值或者企業價值的上限,而這背後的底牌,就是公司業務本質的定義、能否打破企業的邊界以及不斷釋放增長期權。 「增長五線」不一定是遞進關係,它們之間是可以切換的、動態調整
的,這也是本書作者主張用「增長五線」去看待競爭策略的關鍵意義。 本書作者王賽博士12年來擔任過六十多家企業領袖與創新型企業的市場策略諮詢顧問,三年前開始又把視野和興趣移到創新創業公司,他曾把增長五線用於千億級企業的增長設計,也在騰訊AI平臺將其與許多創新創業者分享,都得到了非常積極的實戰經驗與回饋。 本書以一個全新的企業經營者視角,把數位時代環境中策略的宏觀視野和行銷的微觀洞察進行融合,試圖構建出一套企業領導者真下基於自身能力與規劃目標的可實踐增長體系。 名人推薦 【商業領導人/MBA教授 隆重推薦】 王賽博士的新書來得正是時候,他將引導著我們穩住「增長線」,快速走進
「爆發線」、「天際線」的領域,昨日的優勢擋不住明日的趨勢,這是數位化變革的新時代。 陳朝益,企業高管教練/香港大學SPACE 中國商學院特聘教練講師/前英特爾臺灣區總經理 王博士的新書有具有原創視角的魅力,也結合了全球和亞洲,尤其是中國市場的新一代新興領軍企業的增長實踐,這本書有深度、有廣度、也有鮮度。 赫曼溫.卡塔加雅(Hermawan Kartajaya),《行銷4.0》合著者/MarkPlus行銷諮詢公司創始人兼執行長 王賽博士的「增長五線」再次凸顯數位時代下,中國市場的諮詢顧問開始成為商業原創思想湧現的核心,這本書是企業增長的必讀作品! 謝少毅,IBM公司全球訊
息科技服務部 大中華區總經理 以客戶中心的增長,到以價值為中心的增長,王博士的增長五線有機地把策略、行銷以及公司業務管理有效的融合在一起。 艾拉.考夫曼(Ira Kaufman),Entwine Digital公司總裁/西北大學Kellogg商學院數位行銷課程教授 (本書)探尋增長的邏輯,揭示企業發展之道。 王文京,用友網絡董事長/CEO 王賽博士的新書為企業描繪出一張實現業務增長的路徑藍圖,「增長五線」向企業的領導者揭示出帶領企業邁向持續成長的增長路徑。 鄧學勤,正中投資集團董事長 邏輯綿密,充滿洞見,極強的可操作性!反覆研讀著書稿,長期思考中的公司數位化
轉型發展圖景突然清晰起來。此書是所有面向未來轉型發展企業執行長們的必讀之書。 吳光權,航空工業通飛 董事長 當基本常識成為企業發展的稀有之物的時候,這本書經典的再現了什麼才是增長的基本常識。 袁信成,原TCL集團股份有限公司營運長 本書清晰、務實的讓讀者理解數字化背景下企業到底需要採取什麼舉措來驅動增長。 大衛.愛德曼(David C. Edelman),前麥肯錫顧問公司數位部門(McKinsey Digital)全球聯合領導人 與好友王博士關於「企業增長五線」的交流,是我上過最有收益的諮詢課堂之一。 申明澈,MCM集團行政發展負責人/KingsBay資本聯合
創始人 此書系統提出了CEO面臨的增長核心議題,幫助高階主管在大變局時代重構企業的增長謀略。 朱武祥,北京清華大學經濟管理學院教授/「魏朱商業模式」創始人 融匯東西智慧,超越傳統理論!本書從企業高層視角呈現了市場和業務增長的新思維、新路徑和新體系。 符國群,北京大學光華管理學院市場行銷系教授/中國大陸《營銷科學學報》主編/中國高等院校市場學研究會會長 王賽先生用「增長五線」將杜拉克關於企業兩大基本職能「行銷」和「創新」的結合狀態刻劃出來,在我看,也可以理解為企業的「營創五態」。 蔣青雲,復旦大學行銷系主任/教授 市場行銷不僅是消費者行為,更是市場驅動型策略,
而增長恰恰是這一策略的核心目標之一。本書通過「增長公式」、「增長五線」等為企業提供了增長策略的路線圖和切實可行的方法。 汪濤,中國「青年長江學者」/武漢大學經濟與管理學院副院長、行銷系教授 價值驅動成長!王賽博士介紹的五種企業增長策略與路徑,引人入勝,發人深省! 陳威如,阿里巴巴商學院產業互聯網中心主任/財經書《平台戰略》作者/中歐國際工商學院教授 大至國家、小至個人,都在計算自己的增長空間,增長需求無處不在。作為中國國內首屈一指的行銷策略思想者和實踐者,王賽博士的「增長五線」可以幫助你在不同階段制定出更有效且實用的增長策略。 柯洲,內容共享平台「筆記俠」創始人/CEO
此書為創新者和傳統企業描繪出一幅可視化的增長藍圖和堅實的落實路徑。 吳霽虹,AI Business Lab/人工智能商業化實驗室聯合創始人,科大訊飛首席策略顧問 增長五線是一個強有力的思維工具!對創業型企業家而言,從起點構建底線,從增長邁向爆發,此書給出了具體的思維與路徑! 任建標,上海交通大學安泰經濟與管理學院EMBA主任、教授
習近平主政時期維穩政策之研究:以科技維穩為例
為了解決宏佳騰ai-1評價 的問題,作者林秋明 這樣論述:
「維穩」乙詞為「維護社會穩定」的簡稱,是中共維護政治安全的法寶之一,自現任領導人習近平就任後,伴隨今日資訊科技的發展和中國大陸經濟勢力的崛起,讓維穩工作如虎添翼,產生更大影響與效能。近年來中共「數位威權體制」統治力量,採取資訊扭曲和輿論操控,專注在國家制度建構、國家與市場關係、國家與社會關係與社會力量崛起與國家的回應,以確保其政治安全與共黨政治利益,該作為不僅一直是引人關注的議題,更是兩岸關係研究領域的重要課題,本文希望藉由習近平主政後「科技維穩」之概念切入觀察。首先探究維穩的緣起與歷任領導人維穩脈絡;之後梳理習近平主政後維穩變革、社會治理、社會控制政策,據以探究其主政後藉由中國大陸科技發展
來支撐維穩策略與實踐,對我國產生的影響。本研究最後述及以上發現對我安全事務產生的影響,並檢視我國政府當前對應,策進未來作法。
人工智慧應用於最佳服務組合選擇
為了解決宏佳騰ai-1評價 的問題,作者鍾博元 這樣論述:
一般認為企業競爭優勢的來源是持續不斷的創新產品,只要產品的功能先進、設計新穎、性能卓越,企業就可以打敗對手佔據市場。這其實是一個過度樂觀的理想狀態,因為吸引客戶購買產品,使用過程傳遞口碑,日後重複購買成為忠實的客戶,甚至進而推薦產品給親朋好友,最大的關鍵其實是和產品有關的服務,包括銷售前、銷售中和銷售後的服務。因此,企業的產品即使再好,如果沒有完善的服務支撐,來自市場的負面評價,最後會讓產品逐漸萎縮而退出市場。傳統上,服務的規劃都沒有使用科學的方法,僅憑少數人的過去經驗,再加上模仿學習對手的作法,最後製作成標準作業程序,然後希望嚴格訓練人員,做好企業想像的服務,希望獲得客戶的滿意。這種作法其
實不夠全面,容易讓服務變成救火隊式的匆忙慌亂。為了改善這樣的問題,本研究提出一個包括三個階段的方法,首先利用Kano模式將服務分類程魅力服務、一元服務和必須服務,接著利用人工智慧的三種演算法,預測新規劃的服務的客戶滿意度,演算法包括。Logistic regression演算法、Random tree演算法、Naïve bayes演算法。最後利用數學規劃模式從客戶滿意度高的服務組合規劃中,找出利潤最高的服務組合規劃,最後定案成為正式的服務。本研究以一個醫院醫療服務的案例,說明本研究所提方法的有效性和使用過程,結果顯示本論文的方法,確實可以協助企業在客戶滿意的情況下,找到利潤最高的服務組合。
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#3.宏佳騰智慧電車評價 - Winnica.pl
Aeonmotor宏佳騰智慧電車發表三輪商務電動機車Ai-2 Gather. 2020 Gogoro VS 宏佳騰Ai-1智慧電動車試乘價格分期比較優缺點評價Sym三陽機車淡水欣泰機車-機車行維修保養道路 ... 於 winnica.pl -
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#5.【2021Gogoro VS 宏佳騰Ai-1】電動車價格、比較、分期
本篇主要告訴您宏佳騰電動車Ai-1價格、月租費、分期、優缺點評價。文章會先帶你了解Ai-1車款,接著分析Gogoro VS 宏佳騰Ai-1電動車的差別,也會將換電 ... 於 fungogoro.com -
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剛剛才發現已經有了電車板,先恭喜開板也剛好最近在看宏佳騰電動車Ai-1 目前是針對ai-1 sport跟ai-1 ultra二台(也有看一下ai-3就是. 於 www.ptt.cc -
#8.心得宏佳騰Ai-1滿千公里不專業心得 - 哈啦區
【心得】宏佳騰Ai-1滿千公里不專業心得 · 1、主打的儀表系統croxera並不實用. croxera本身算是一個投影系統. 運算的部分全都經由藍芽系統交給手機處理. 偏. 於 forum.gamer.com.tw -
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#26.宏佳騰電車「型玩大挑戰」台北站圓滿落幕!中、南部巡迴場次 ...
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#27.PC home 電腦家庭 10月號/2021 第309期 - 第 57 頁 - Google 圖書結果
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很開心報名有入選參加這一次試乘體驗宏佳騰智慧電車Ai-1 Ultra Belt 對於我一個長時間使用油車的使用者,這次試乘電車有很大的興奮感 於 www.mobile01.com -
#29.[試車]以帥獨行 宏佳騰智慧電車Ai-1 Sport試駕 - U-CAR機車
[試車]以帥獨行─宏佳騰智慧電車Ai-1 Sport試 · 銳利外型,電車中獨樹一格 · 雙前置物空間、車廂USB,墨軍綠升級椅墊自動開啟 · 金屬煞車油管、運動化底盤調 ... 於 motor.u-car.com.tw