宏碁財報的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

管理學：創新與挑戰

為了解決宏碁財報的問題，作者張國雄 這樣論述：

　　被選為全球「最受推崇」、「最有競爭力」、「二十世紀管理最好」的美國工業巨擘奇異電氣（General Electric, GE）公司，2018年被踢出道瓊工業指數，結束111年成分股身分！2019年8月，會計專家馬可波羅斯（Harry Markopolos）質疑GE財報不實，使股價暴跌15%。奇異股價從2016年12月的31.88美元，一路崩跌2019年11月的11.88美元。奇異的沒落，除了受到網路、科技浪潮的衝擊外，前任執行長伊梅爾特（Jeff Immelt）的大肆擴張、收購方向錯誤，也讓美國企業精神代表的奇異公司和傳奇經理人威爾許（Jack Welch），雙雙跌落管

理的神壇。 　　近年來，管理環境已出現巨大變化，傳統的管理教育也面對新挑戰，因此在改版內容上將更加充實，增加最新管理個案及跨國企業實例，以符合實際需要。 本書特色 　　1.涵蓋近代重要管理理論，以口語化文字進行實例說明，淺顯易懂，讓讀者能了解管理理論的意義。 　　2.豐富的專欄內容、更新為最新知名企業的個案及實例，符合目前實際管理環境的發展。 　　3.每章章末附有選擇題、觀念題、思考題、報告題等豐富題型，供讀者多元複習，以掌握該章重點。 　　4.提供授課教師完整的教學配件，例如教學投影片、習題解答、題庫等，便於教學使用。  

宏碁財報進入發燒排行的影片

中國唐朝盛世興衰與現代公司經營績效及公司治理之關聯性研究

為了解決宏碁財報的問題，作者邱立宗 這樣論述：

本研究主要探討國家治理及公司治理之間的對應與連結，依據現代公司治理與管理學相關理論，利用中國唐朝兩大盛世-貞觀之治與開元之治當案例與現代公司治理之情形對照。研究結果發現: (1) 領導人人格特質和國家、公司治理有關聯；(2) 領導人用人要知人善任且用人唯才，將團隊交給有相同目標及有志、有德、有識的人手上；(3) 組織若長期同一人領導而領導人後期鬆懈或決策錯誤將影響國力與公司經營績效。本研究之管理意涵為：(1) 國家、公司領導人必須以身作則，自我要求努力政事才能創造優秀的經營成果；(2) 領導人帶領團隊需知人善任，對於經理人(代理人)之選擇，決定國家、公司的經營與續存結果；(3) 領導人長期領

導，後期易發生衰敗，若自身未警惕與察覺，國家、企業易陷入困境導致滅亡，經營成果將付諸東流。(4) 企業接班必須及早佈局，否則影響其永續經營。

財報就像一本兵法書：結合財報與《孫子兵法》，有效淬煉商業智謀

為了解決宏碁財報的問題，作者劉順仁 這樣論述：

　　《財報就像一本故事書》進階版 　　★ 台大會計系╳台積電特別合作，專章收錄 　　淬鍊「智信仁勇嚴」——台積電的將才培育（by 台積電財務長何麗梅） 　　財報就像一本兵法書，它是創業家與經理人淬煉商業智謀的戰場，投資人解讀商業智謀的舞台。 　　在企業經營中，非財報無以深入理解《孫子兵法》，非《孫子兵法》無以具體淬煉商業智謀。 　　培養「商業智謀」的最具體方法，就是以《孫子兵法》為思考架構，以財務報導作為分析工具及案例來源。 　　本書分成三部分：歷史舞台篇、商業智謀篇、人才傳承篇。 　　歷史舞台篇： 　　回顧歷史舞台上醞釀《孫子兵法》的人物與時空背景和思想精華，以作為淬煉商業智謀的

思考架構。 　　商業智謀篇： 　　以大量的具體案例配合豐富的財報圖表，闡述《孫子兵法》中的重要觀念和分析方法。 　　人才傳承篇： 　　《孫子兵法》認為大將的五大核心能力是：「智、信、仁、勇、嚴」，本篇特別收錄專文，討論台積電張忠謀董事長如何淬煉高階主管這五大核心能力。 　　《財報就像一本兵法書》作為《財報就是一本故事書》的進階版本，並非一本完整的「財報版」《孫子兵法》注釋，而是探索一個嶄新的思考方向——學習由兵法的角度看財報，才是本書的重點。 　　財報不只是判別企業營運活動優劣的工具，其實更能顯現的是企業經營者的氣度與格局，它如實描述了企業對未來的布局規畫，更記錄著企業一場場攻防成敗的

戰果。本書透過財報與《孫子兵法》的結合，輔以大量企業案例，協助讀者看得更深而遠，以更進一步理解財報的精髓。