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Anti-Trust

為了解決宜蘭 森林系 露營區的問題，作者Compton, Eden Francis 這樣論述：

Inspired by one of America’s most astounding David and Goliath stories. In 1900, at a time when the richest man in the world was John D. Rockefeller, and his company, Standard Oil, controlled 90% of the world’s oil supply, Ida Tarbell, whose father was destroyed by Rockefeller, takes on Standard

Oil and wins, breaking up the world’s biggest monopoly and changing anti-trust laws forever.

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民宿強化旅遊意願: 個案研究-以花蓮心民宿為例

為了解決宜蘭 森林系 露營區的問題，作者張合助 這樣論述：

花蓮縣由於地處偏遠，蘇花公路未完成改善前(2020/1/5以前)，逢颳風、下大雨易坍方落石，長期交通不便，造成工業落後，就業困難。相對的花蓮工業汙染少，空氣新鮮，風景優美，經營民宿成了最佳選擇。因此花蓮縣申請取得民宿登記證的家數全國最多，變成民宿業競爭最激烈的縣市，再加上飯店業削價競爭，還有非法民宿搶食，花蓮成了全台民宿倒閉最嚴重災區。雖然蘇花改已於2020/1/5完成通車，並不保證民宿業能夠欣欣向榮，因為2018年政府為解決財政瀕臨破產危機，進行軍公教年金改革的影響。還有2020年2月初開始傳染的冠狀肺炎COVID-19造成全球恐慌，重創觀光業，對民宿業影響有多大?民宿業要如何生存?花蓮因

民宿眾多，許多民宿因為沒有風格特色，沒有競爭優勢，為了搶客人只好不斷削價競爭，一味的降價，降到沒有利潤，沒有品質，遊客不想花錢找罪受，遊客不來了，民宿無法生存，只好被迫停止營業，黯然退出民宿業市場。經營民宿也是一種事業，每個事業都是很珍貴的夢想，申請民宿營業登記證，過程繁瑣困難，只有少部分人能成功取得資格，每個民宿經營者都想實現夢想，誰也不想經營失敗，夢想破滅!本研究以花蓮心 民宿為對象，研究該民宿如何在民宿業競爭最激烈的花蓮縣求生存?探討該民宿如何善用農地資源與自身能力，打造樹玫瑰園，推展賞花觀光，激發遊客旅遊動機，提高旅遊滿意度，促進遊客再宿意願，藉以強化民宿旅遊意願，維持穩定的成長及獲利

，經營順利。本研究結果可提供給相關人員參考借鏡:一、缺乏競爭力的民宿業者。二、想投入民宿業的朋友。三、想從事民宿業的退休人士。

A Button a Day: All Buttons Great and Small

為了解決宜蘭 森林系 露營區的問題，作者Godoroja, Lucy 這樣論述：

Full of quirky images and insightful stories, A Button a Day is an exploration of the craftsmanship and peculiar history of buttons. From being regulated by law to revolutionized by emerging technologies, these seemingly simple objects have a complex story.

屏東縣瑪家鄉原住民部落生態旅遊之潛力分析與遊憩機會序列初步探討

為了解決宜蘭 森林系 露營區的問題，作者王曉菁 這樣論述：

瑪家鄉有豐富自然及人文遊憩資源，如北大武山群、撒拉灣瀑布、舊筏灣石板屋、原住民文化園區、紅藜季、豐年祭，然2009年莫拉克颱風重創屏東縣瑪家鄉、三地門鄉、霧台鄉，由世界展望會重建禮納里部落，在災後重建委員會的支持輔導下，結合當地居民產業和原住民傳統文化體驗，發展多元的旅遊型式。 研究目的：(一)探討瑪家鄉生態旅遊產業的經營現況。(二)研擬瑪家鄉發展生態旅遊策略規劃。(三)探討瑪家鄉發展生態旅遊資源的潛力分析。(四) 利用 ECOS 之理論架構進行瑪家鄉生態旅遊規劃。 為達到上述研究目的，本論文以參與觀察法、深度訪談法、SWOT分析等作為研究方法，經由深入訪談研究對象，對瑪家鄉自然

與人文環境背景與特色、發展現況、未來方向等，藉由訪談資料進行分析、進一步提出發展策略、劃分旅遊類型。 研究結果，瑪家鄉生態旅遊發展策略，SO策略：申請保存當地石板屋建築；購物網站販售瑪家鄉八大伴手禮等。WO策略：解說導覽人員認證，提升導覽服務品質等。ST策略：申請瑪筏專用道路；調查瑪家鄉潛在危險區等。WT策略：建置瑪家鄉生態旅遊網等。將瑪家鄉以ECOS架構進行遊憩類型規劃，可得到三種遊憩類型，並提出各類型之遊憩資源及可獲得之遊憩體驗，分別為生態專家型：旗鹽山、射鹿溪提供觀賞勝景及徒步旅行等遊憩活動；生態中庸型：舊筏灣石板屋、桃花源露營區提供傳統文化巡禮、採果及露營等遊憩活動；生態一般型：

禮納里部落、小米收穫季提供觀賞文化聚落及參與傳統文化祭典等遊憩活動。 最後，本研究提出瑪家鄉未來發展建議，找回部落傳統文化並開創新觀光價值，培訓小小解說員，建立瑪家鄉生態資料庫，提供給有關單位於規劃管理時參考，讓瑪家鄉能達到生態旅遊永續經營。關鍵字：生態旅遊、原住民觀光、策略分析、生態旅遊機會序列