家具設計展的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

世界頂尖建築師工作現場：深入大師陣營，洞悉一流事務所的工作之道

為了解決家具設計展的問題，作者江村英哲,菅原由依子,日經建築 這樣論述：

最珍貴且真實的工作方式曝光 看大師如何工作？ 在贏得世界掌聲背後，他們掙扎和摸索的故事 精彩揭露：工作空間設計、職場環境、營業額、員工人數、市場行銷 　　「我們必須讓下一代看到，在設計一棟建築的過程中，我們經歷多少挫敗，做過如何的嘗試。」──Renzo Piano 　　「透過長期培養，孕育出真正胸懷壯志、深謀遠慮的建築師，是我們當仁不讓的天職。」──Pelli Clarke 　　「我期許自己成為一個為其他建築師創造自由，並且提供他們自由發想機會的人。」──Rem Koolhaas 　　◎    一探大師陣營﹕親身面訪建築師、經營者與關鍵資深員工 　　◎    必學工作之道：經營理念、

工作哲學、客戶經營、團隊合作與默契培養 　　◎    工作室空間學：從上百人到上千人公司的空間設計學 　　◎    世界最前線：認識當前世界最新、最前衛案例&最新環評標準 　　這些知名建築，就在這些工作室誕生！ 　　Renzo Piano Building Workshop──廊香遊客中心及女修道院、惠特尼美術館 　　Pelli Clarke Pelli Architects──吉隆坡雙峰塔、東京仙石山森大廈、舊金山跨灣轉運中心 　　Gensler──上海中心大廈、全世界建築師事務所排行第一大、美國綜合排名第一 　　Foster+Partners──北京機場、德國柏林新國會大廈、美

國蘋果公司新總部、英國溫布利足球場 　　Hopkins Architects──倫敦奧運室內自行車館、諾丁漢大學朱比利校區 　　OMA──西雅圖市立圖書館、北京中央電視台CCTV總部、臺北表演藝術中心 　　MVRDV──荷蘭公共廣播公司總部、東京表參道GYRE綜合大樓、鹿特丹時尚 　　●７類建築師╳７種經營理念╳７種工作哲學 　　1  倫佐‧皮亞諾建築工作室──普立茲克建築獎大師 　　1981年成立∣員工人數140人∣平均年齡37歲∣同步進行專案數32件 　　堅持以人為本的文藝復興工坊精神，不擴大組織，不直接教授，透過「創作過程」培育人才。 　　2  佩里‧克拉克‧佩里建築師事務所──1

0大最具影響力在世建築師 　　1977年成立∣員工人數127人∣平均年齡40歲∣6處全球據點∣同步進行專案數20～30件 　　最會留住人才，完善的培訓和優渥的待遇，培養工作者的專業意識。議價不手軟，用專業力說服業主買單。 　　3  佛斯特聯合建築師事務所──高科技建築代表 　　1967年成立∣員工人數約1450人∣平均年齡34歲∣16處全球據點∣同步進行專案數249件 　　規模龐大，員工年輕，設計案從都市計畫、太空建築到家具設計，展現高度活力。將最新科技導入建築設計，透過大規模的團隊工作和不專業分工，達到最大創新力。 　　4  OMA大都會建築事務所──建築與理論的革命家 　　1975年成

立∣員工人數350人∣平均年齡32歲∣6處全球據點∣同步進行專案數70至80件 　　另成立AMO智庫，OMA承接現實社會中的設計專案，AMO負責虛擬社會裡的市場調查和品牌維護。從爭論中凝聚新方向，七成以上的專案來自設計競圖。 　　5  霍普金斯建築師事務所──追求最高標竿的綠建築先驅 　　1976年成立∣員工人123人∣平均年齡34歲∣5處全球據點∣同步進行專案數26件 　　英國首家通過綠建築認證的設計公司，藉由最先進的綠建築作為行銷利器，吸引來自全球各地的客戶。 　　6  MVRDV建築規劃事務所──挑戰現代都市與建築 　　1993年成立∣員工人數130人∣平均年齡30～32歲∣2個全球

據點∣同步進行專案數40～50件 　　拒絕遵循常規，特立獨行，聚集來自世界各地的年輕設計師，以挑戰者的本能，透過改變制度，壯大組織。 　　7  Gensler 甘斯勒建築師事務所──從3名員工到5000名的一體化組織 　　1965年成立∣員工人數逾5000人∣46處全球據點∣客戶超過2500家公司 　　每一項專案都「結集」了5000人的個性，全面數位化內部人才與資訊，有效運用在世界各地，內部任何資訊只需點三下滑鼠即可獲得，七成以上的客戶回頭率。 　　普立茲克建築獎大師Renzo Piano、高科技建築代表Norman Foster、最能留住人才的Pelli Clarke Pelli Arc

hitects、引領前衛的OMA事務所、綠建築先驅Hopkins Architects、吸引全球年輕建築師且渡過歐債危機的MVRDV、獲選為全世界建築師事務所排行第一大的Gensler，這些建築大師們所引領的設計團隊，在瞬息萬變的環境中不斷寫下新頁，成功完成知名地標，他們是如何做到的？ 　　組織規模，各取所需 　　這本書最想傳達給讀者的，其實正是這些頂尖建築師豐功偉業背後的工作故事。他們究竟經歷過如何的掙扎和摸索，才形成今日的自信和理念。當面對市場版圖擴大，Gensler從3人迅速發展成5000名員工的龐大組織，實踐不是「我」而是「我們」的合作精神。Piano卻堅持工坊精神，不擴大組織，維

持20件的進行規模，好全程參與所有設計案，不同的擴展方針，卻仍各自創造出驚人的營業額。 　　工作空間，學問大 　　在事務所空間上，Piano事務所強調所有員工享有同等工作樂趣，在同座建築體中的不同樓層彼此相望。Pelli同樣在乎工作者感受，辦公室位在耶魯大學校舍內，完全對外開放，處處洋溢著自由的工作氣氛。OMA則刻意創造專業氛圍，立面模型、建材擺在眼前，直接透過視覺和觸感，激發設計想像。為了避免彼此干擾，Hopkins Architects將工作習慣、需求、氣氛相異的專業團隊，以夾層上下區隔開來。為了提高溝通效率，Gensler採取不隔間的討論空間，讓所有人同步知道在討論哪一項專案，並在走

道邊設有可站著討論的高桌。MVRDV則是刻意將室內分為工作區和交流區兩大區塊。而最激進的Foster+Partners，有意圖地將事務所企圖心傳遞給客戶，完全無隔間的挑高兩層樓，讓訪客可從樓上看見事務所驚人的工作團隊，並在訪客出入最多的門口，展示近期內最主力的設計成果。 　　專業培訓，方法多樣 　　員工培訓，不同事務所，也各有不同做法。Piano在乎技藝傳承，甚至因為參觀日本伊勢神宮的搬遷，透過20年一次的遷建，把技術和技藝傳承給下一代，因而決定成立基金會，教育下一代。Pelli尊重專業精神，透過長期培養，孕育出真正的建築師，提供完善的職業訓練課程，每個專案一定製作模型，甚至為了尋找完美的

建築造形而試作上百件模型。Hopkins Architects每個月至少舉辦一場和環保專家交流、吸收新知的讀書會，會後透過簡單的餐會，讓負責設計的成員輕鬆交流，增進新知。MVRDV的員工帶著來公司是貢獻自己專業所長的想法，而非來學習提高自己的能力。Foster+Partners重視組織的彈性和成員本身的創意，勝過培養員工單一領域專業的速度。在Koolhaas領軍的OMA文化裡，合夥人不視自己命令為絕對，廣納年輕成員想法，所有工作都來自設計圖競標，將參與設計競標視為一種投資，同時也是自我行銷。 　　團隊合作，看效率？養默契？ 　　Foster+Partners自給自足，擁有所有技術團隊，如製

作模型、設計競標影像編輯等團隊皆不外包，以確保接下專案的第一天可立即針對原訂目標進行綿密討論。OMA建築事務所刻意把組織分工，OMA負責承攬「現實社會」設計事務，智庫AMO負責「虛擬社會」的市場調查、品牌維護，以及挖掘需求。9位合夥人共同領導來自全球各地的350位員工，每一位合夥人都有各自擅長的設計和專業領域，每3個月聚會一次，確認事務所整體的營運方向。年輕的MVRDV採垂直領導架構，每一項專案為一個部門，配置15到20名設計人員，各配有一位負責人。人多的Gensler建築師事務所，在乎效率，投資網路系統加速內部交流，內部任何的資訊只需點3下滑鼠即可獲得。 　　客戶經營，各擅所長 　　Pi

ano和客戶打乒乓球，不只要滿足客戶的需求，更要在過程中尊重彼此，建立共識；Pelli拒絕客戶討價還價，堅持合理的設計費用到最後一秒；Gensler擁有七成的客戶回頭率，關鍵就在於抱持著「合作」心態。Hopkins Architects讓設計師、模型師、程式設計師等部門相鄰，訪客在進入機密會議室之前會經過所有部門，讓客戶在洽談之前先認識即將合作的伙伴。MVRDV把簡報做成一張張內容簡潔的分頁，每一張分頁僅表達一個概念，不論由誰負責上台簡報或中途接手，都可以準確而且依序地說明公司的創意和目標。 　　這七大建築師事務所各有不同特質，卻都在世界建築中大放異彩。書中特別曝光工作室空間並訪問重要夥伴，

揭露成員和團隊最真實的工作方式，看團隊夥伴如何協助建築師，面對著不斷翻新的時代浪潮，從而道出一家成功事務所的工作及經營之道。 名人推薦 　　林淵源（林淵源建築師事務所主持建築師）、黃聲遠（田中央聯合建築師事務所主持人）、彭文苑（行一建築總監、彭文苑建築師事務所主持人）、廖偉立（立建築工作所〔Ambi-Studio〕主持建築師、台北科技大學建築研究所兼任副教授）、潘冀（潘冀聯合建築師事務所創辦人）──專業推薦（依姓氏筆畫排序)  

家具設計展進入發燒排行的影片

日式木構造榫卯技術應用於大型太師椅之結構設計─以漂流木製作景觀藝術為例

為了解決家具設計展的問題，作者歐俊鴻 這樣論述：

漂流木為一錯置的自然資源，是大自然的瑰寶，在利用上卻常因木材在漂流過程中因碰撞或吸脫濕快速而造成纖維的開裂，使得強度降低。因此本研究將雲杉試材開槽模擬纖維開裂，並分別灌注兩種環氧樹脂作為修復補強，再以抗彎試驗來測得灌注前後之試材抗彎強度，結果顯示環氧樹脂的灌注可有效改善因纖維開裂所造成的強度降低，改善率可達93%以上，而經過W型環氧樹脂灌注後試材之抗彎強度甚至高於未損壞試材。再將創作之漂流木製材品實大材表面裂縫灌注W型環氧樹脂後，以應力波計時儀檢測其灌注前後動彈性模數值，結果顯示實驗區灌注修復後之強度達未受損區之85%(或以上)。經兩種實驗顯示，環氧樹脂灌注修復可增加漂流木之力學強度，提高漂

流木之可使用性。太師椅為臺灣傳統家具中是最被尊崇的，是廳堂中擺設的重心。中國傳統座具的發展經歷了幾千年的洗鍊，具有豐富的人文意識，座椅的各部分皆有典故意涵，又充滿美感。因此以具有文化、歷史意涵豐富的太師椅來作為設計形態。日式木構造建築是臺灣的木建築當中，最令人熟知且印像深刻的。而日式木構造建築結構體中的榫卯接合，是一種傳統接合技術，源於中國，是日治時期由日本人引進臺灣，其樑柱式的建築型態以及完整的大木作榫卯工法的展現，為臺灣的建築文化歷史上增添了新的一頁，因此保存記錄傳統建築榫卯工藝，更是對文化資產的重視。本研究利用漂流木為創作材料，試用日式大木作榫卯接合技術結合太師椅造形的文化意涵，創作兼具

景觀藝術及實用性之休憩空間，讓臺灣的歷史經驗得以永續，傳統文化得以展現、榫卯技術得以發揚。

2011米蘭設計

為了解決家具設計展的問題，作者馬克辛 編著 這樣論述：

這本《2011米蘭設計(精)》由馬克辛編著，內容的一部分是有60萬平方米的米蘭聖地亞國際家具展，它擁有由40多個獨立的展館組成的綜合體，包括了現代家具設計展、辦公家具設計展、古典家具設計展、燈具設計展等8個主題的展區以此來進行家居設計的綜合展示。這個展會可以說是全世界范圍內最大規模的家具展會，展會周邊的配套設施也是相當完善的。本書內容的另一部分是托爾托納設計周(Tortona Desigr Week)，它有點像我們北京的「798」藝術區，「798」在國內也是匯聚了各種前沿的藝術和理念，兩者問有相似之處。托爾托納設計展覽中心里面有來自世界各地的設計師，他們會將最新的產品帶到這里。 馬克辛，

1982年畢業於魯迅美術學院，同年留校任教。現任魯迅美術學院環境藝術設計系主任、教授、碩士研究生導師。中國美術家協會環境藝術委員會副主任。主要學術著作有《環境藝術手冊》《中國室內設計師培訓教材》《綜合色彩訓練新法》《詮釋手繪設計表現》等。主要設計作品有大連市主題地標建築《綠之夢》方案設計、大連金石灘主題公園景觀設計、大連《海之韻》廣場景觀及主題雕塑設計、沈陽《綠島森林公園》規划及景觀設計、中國移動通信集團遼寧分公司大型不銹鋼壁畫《源》等。其作品多次榮獲全國環境藝術設計大展金獎、全國設計大展金獎、全國首屆壁畫大展金獎、全國美展評委特別獎。 寫在前面的話第一部分 2011米蘭

設計周展會環境設計第二部分 2011米蘭家具設計及展陳設計 01. 現代家具設計 02. 辦公家具設計 03. 古典家具設計 04. 燈具設計 05. 飾品設計第三部分 2011托爾托納設計周綜合設計 01. 家具設計 02. 燈具設計 03. 潔具衛浴設計 04. 裝飾及藝術品設計跋后記

台灣家具展示情境空間探討—以敘述性設計思維的運用

為了解決家具設計展的問題，作者翁翎月 這樣論述：

現今台灣消費意識提高，消費者對於居住空間的要求越來越有品味，相對著家具的需求也不在是單方面基本機能的考量。因此對於家具（商店）空間展示的陳設影響著消費者的購買意願。要如何讓消費者對家具空間展售場，產生吸引與印象深刻的設計。其先決條件是，先了解家具經營者的特色與消費者背後的文化意涵，在利用消費者最能容易瞭解的「說故事方式」之「敘述性設計思維模式」，來表現在家具展示空間設計上，做出符合消費者喜愛的口味與驚喜。在政府積極加入WTO之即，國內市場將完全開放，國內傳統家具商店將面臨進口品牌家具商店的強力競爭。此外在相關文獻的閱讀中，許多傳統家具設計研究者提出家具空間展示設計對家具銷售的重要性，但就目前

未有人研究，故本研究探討台灣家具（商店）空間展示設計的未來方向。並提出中西家具設計、展示設計、家具展示設計為研究方向，並借用文化符碼（楊裕富 1998）來分析家具空間展示場的策略層、意義層、技術層三方面，進而架構出敘述性設計模式運用在家具展示情境空間上。想研究探討的方針有幾項：1. 找尋目前家具展售場的類型。2. 展示情境空間的具體設計思維之探討。3. 研究發掘家具展售場適合的設計思維之論述。