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而第二篇論文逢甲大學 商學博士學位學程 張寶蓉所指導 夏安信的 階層品牌競爭性行動之研究:大家電品牌之實證 （2017），提出因為有 階層品牌、一線品牌、二線品牌、三線品牌、競爭性行動、競爭性回應的重點而找出了 家樂福洗衣機的解答。

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無人商店經營策略之研究–以洗多屋洗衣坊為例

為了解決家樂福洗衣機的問題，作者張鑾閤 這樣論述：

資訊科技與自動化設備隨著時代日益發展下，消費者因環境的改變、生活型態改變、科技改變等，洗衣業模式亦相對有階段性的演變，以往洗衣市場在台灣的主要為傳統洗衣產業，現今洗衣業已走向傳統、自助並存，自助洗衣業大舉躍進洗衣市場，走出獨特的服務創新風格。 隨著消費者服務需求多樣化，促成異業結盟的經營策略發展興盛。零售業在時代改變下已走向新零售的時代，方便性的無人商店興起，例如台灣的統一超商與美國的Amazon Go打造智慧化新型態且方便性的無人商店X-Store，今年全家也以複合店型為主力策略在便利商店裡增加「自助洗衣店」透過IoT物聯網技術，用App查詢也用手機掃描QR code行動支付等等。本

研究以洗多屋自助洗衣連鎖業為例，主要探討自助洗衣業市場現況及探討自助洗衣店的經營策略與產業發展趨勢，經由文獻探討自助洗洗衣業及連鎖業的無人商店的經營策略。本研究希望能給想開自助洗衣店的創業者一些建議，而能讓創業者創業成功的機率提高。 本研究選擇有豐富經驗的洗多屋洗衣坊自助洗衣業者，透過業者訪談紀錄，與業者內部資料彙整，分析訪談內容，運用五力分析、SWOT分析法與經營策略，進而研究發現，目標客層隨著人口遷移的改變，經營策略也要跟著目標客層消費市場人口的改變而改變經營策略方向。整合支付的方式，以及多元化服務經營方式，為自助洗衣連鎖業未來展望之所在。經由此研究所得以期作為後續研究之參考。

階層品牌競爭性行動之研究:大家電品牌之實證

為了解決家樂福洗衣機的問題，作者夏安信 這樣論述：

本研究以大家電品牌之「階層品牌」競爭性行動與回應對偶關係之探索。研究的主軸欲建構：品牌競爭中的「階層品牌」定義有何意涵？階層品牌交互競爭性活動與對手回應為何？各品牌商採用那些特定的方式競爭?階層競爭行為與組織績效的關連性為何?在過去品牌競爭策略相關的學術文獻中，大部分學術研究著重於品牌彼此各式競爭研究，以「階層品牌」競爭對抗則尚未發現專文討論的現象。本文以品牌競爭對抗關係為分析單位，研究「階層品牌」競爭者各式競爭性行動之間的關聯性與交互競爭關係。本文透過個案研究，除訴諸研究者二十餘年來，以親身參與者的角色實地參與大家電各品牌於通路行銷觀察外，還運用通路實際銷售資料庫資料進行初級與次級資料的蒐

集、歸納分析，藉以建構「階層品牌」競爭性對抗創新的概念內涵及理由，最後，循此引出管理意涵及對後續研究的建議。實證結果顯示：(1) 通路扮演競爭性行動與回應主導與控制者的角色；(2)通路政策決定某品牌在通路地重要地位，品牌階層越高掌控競爭性行動呈正相關；(3)品牌商與採購人員的人際關係影響通路與品牌合作的關鍵，關係與競爭性行動呈正相關；(4)跨階品牌競爭性行動，由上階層品牌採取的競爭性行動，將產生往下一階層品牌一連串應的滾雪球現象，而低階層品牌採取競爭性行動時，僅止於引發同層或往下層採取回應行動，並未引發由下往上階層品牌採取回應現象；(5)當品牌商採取競爭性行動數與績效呈正相關。

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