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這兩本書分別來自遠流 和圓神所出版 。
國立臺北教育大學 語文與創作學系碩士班 郝譽翔所指導 張佳立的 蔡明亮作品蘊含的母體空間 (2016),提出家樂福補胎包關鍵因素是什麼,來自於蔡明亮、克里斯蒂娃、拉岡、母體界、愛婷爵。
而第二篇論文建國科技大學 美容科技研究所 吳佩玲所指導 劉素如的 美髮沙龍創新商業模式之探討 (2014),提出因為有 美髮沙龍、美髮沙龍發展趨勢、服務價值、創新商業模式、競爭者的重點而找出了 家樂福補胎包的解答。
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這樣下指令,工作急.展.開!
為了解決家樂福補胎包 的問題,作者神戶美德小早川優子 這樣論述:
身為中階主管的你,也是手下員工一堆,但沒一個能打嗎? ◎部屬怎麼講都聽不懂,每天都得從頭教一次一模一樣的事。 ◎主管超級沒耐性,老是怪我報告寫得落落長讀不到重點……。 ◎開會時每個人都變啞巴,屁股坐爛了也得不出結論,浪費時間! 「團結力量大」可不是假話,懂得有效下指令,絕對比你自己做快得多。 但很多時候,面對工作夥伴,不是你不溝通,而是對方根本聽不懂! 「向上說服、向下管理」的終極奧義在於: 好觀念,也需要好說法;講得多,不如講得巧。 同樣的指令,怎麼說、如何講,結果往往差很大; 稍微改變用詞、換個說法,主管、同事、部屬就會為你動起來!
◎說服主管:讓他放心,他就會放手: ‧提報前先想一下:主管最在意什麼、痛點為何,預先準備解決方案。 ‧報告、聯絡、商量三步驟:先講結論、易位思考、出錯不必馬上回報。 ‧上頭臨時要你加班,以「雙贏」取代「我辦不到」: 「我現在要下班了,真的沒辦法。」→NG 「我希望把報告做得完整一點,可以改成本週五前提報嗎?」→OK ◎打動同事:搏感情就對了! ‧想請同事分擔共同業務,你得先像街頭藝人般主動攬客,怎麼做? ‧面對麻煩的同事,作者教你對症下藥、逐一擊破: 愛挖苦人的小酸酸:賞他一點正能量; 老是抱怨的負面人:引導對方放眼未來;
不炫耀會死的臭屁鬼:就用女性聯誼時最愛講的五句話對付。 ◎讓部屬動起來:下指令前,你得先「服老」: ‧你還在用20年前的流行語和年輕人溝通?先承認你是個大叔吧! 別擔心,老有老的好處——資歷深厚但態度謙和,部屬就會服你! ‧交辦工作給部屬:先展現學習心態,別人就會跟上來。 「你查一下公司紀錄,按照類似的方式做就好啦!」→NG 「這個領域我也不是很熟悉,我們一起邊做邊學吧!」→OK ‧糾錯時的要點:一次最多糾正一件事,讓他知錯但不失面子! 「你怎麼老是犯同樣的錯?之前也是……還有上次也是……。」→NG 「如果因為這種錯誤而讓對方多等一段時間,實在很
可惜。」→OK ◎說服力超高的談判會議,注意這三件事: ‧會議前,準備資料第一件事不是開電腦,而是拿出紙筆,為什麼? 會議中,你如何簡化流程?面對打亂流程的找碴鬼,怎麼回應? 散會後,會議紀錄怎麼寫最快?答案是刪去法,怎麼做? ‧如何製作一目了然的書面報告?祕訣在於想像「對方想讀到什麼?」; 含照片、影片的海量資料怎麼傳送?設身處地想十秒,信任立刻多十倍! 除此之外,還有更多能讓工作順利開展的小撇步: ‧「最近還好嗎?家裡有什麼狀況?」部屬的私領域,你怎麼關心? ‧在職場上生氣根本沒好處,書裡提供兩個小練習,有效管理你的憤怒。 ‧面對溝通僵
局,千萬別說「我是為你好」,你可以這樣開脫……。 稍微改變用字遣詞,你的指令就會得到截然不同的效果。 全公司從上到下統統動起來,工作進度急.展.開! 作者簡介 全日本唯一MBA漫畫家/神戶美德(かんべみのり) 神戶大學法學院畢業 英國Edinburgh’s Telford College Illustration with Design HNC學程修畢 日本Globis大學商學院(Globis University Graduate School of Management)工商管理碩士(MBA) 年輕時經歷過一段自由打工族的生活,之後飛往英國留學。
返回日本後,一邊任職於某公司,一邊持續繪製插畫。過去在日本規模最大的Globis大學商學院攻讀碩士學位時,便開始將MBA的學習內容畫成插畫,為艱澀的知識提供了更平易近人的方式,因而廣受好評。經歷懷孕、生產等人生階段後,現已成為全日本唯一一位具有MBA學歷的漫畫家兼文字工作者。 著有《漫畫 日本最大商學院所教的MBA超級基礎》(東洋經濟新報社)、《從漫畫理解!進入公司第一年起的邏輯思維的基礎》(SB Creative)。 監修者簡介 談判教練/小早川優子 慶應義塾大學商學院「個案分析授課法研究普及室」認證講師 慶應義塾大學研究所經營管理研究學科經營學碩士 美國哥
倫比亞商學院工商管理碩士(MBA) 現任Work Shift Institute股份有限公司執行董事兼總裁,並擔任「育嬰假小小MBA讀書會」副代表,以利大眾在育嬰停職期間也能開發、學習經營管理能力。曾在外資金融機關任職13年。 第二胎出生後,以顧問、講座講師的身分獨立活動。專攻多樣性管理(Diversity Management)、談判,以及女性管理階層培育。迄今已受邀至許多上市企業、中小企業、新創企業、中央與地方政府等機構演講,並持續在《日經DUAL》上連載專欄〈為媽媽們帶來好處的快樂談判訓練〉,同時也是三名孩子的母親。 譯者簡介 李璦祺 輔仁大學跨研所翻譯學碩士結
業。 熱愛學習各種知識,遇到實用書時,就當作一次拜師學藝,將書中所學的知識在生活中身體力行。喜愛文字創作,遇到小說、散文時,便用心體驗每個文字的情緒與溫度,將每部譯作當成一次戀愛。 譯有《愛的荒蕪地帶》等書。 推薦的話 行為科學滿載,中階主管必讀好書/蘇書平 推薦的話 菜鳥店長的困境,在此獲得解答/何默真 推薦的話 輕鬆學管理,紓壓又有力/浦孟涵(台版米蘭達) 序章 身為中階主管的你,也是手下員工一堆,但沒一個能打嗎? 登場人物介紹 第1章 說服主管:讓他放心,他就會放手 1搞懂主管在想什麼:讓上頭對你放手的說服技術 2這樣請求,主管不禁點頭:預想對
方的痛點在哪裡 3面對無理要求時,怎麼拒絕?以「雙贏」取代「我辦不到」 4報告、聯絡、商量三步驟①:口頭告知時,最重要的是先講結論 5報告、聯絡、商量三步驟②:讓Email一目了然的四個訣竅 6報告、聯絡、商量三步驟③:商量的要訣:站在對方立場思考 7報告、聯絡、商量三步驟④:犯錯時,其實不需要立刻報告 專欄 馬斯洛的需求理論 第2章 打動同事:搏感情就對了 1中階主管的基本功:確實將工作分派出去 2如何將工作委託其他同事?像街頭藝人般主動攬客 3麻煩人物①:小酸酸——賞他一點正能量 4麻煩人物②:老愛抱怨的負面人——引導對方放眼未來 5麻煩人物③:臭屁鬼——用女性聯誼時最愛講的五句話對付
專欄 別只和特定成員共進午餐,適時換換愛 第3章 讓部屬動起來:關鍵在於你得先「服老」 1下指令之前:要有「我已是大叔了」的自覺 2如何交辦工作給部屬?給他一點甜頭,了解這麼做有何好處 3糾正時的要點:一次最多糾正一件事 4表達感謝的方式:「謝謝」要說得具體 5交辦工作給部屬:展現學習心態,別人就跟上來 6預防部屬犯錯的方法:所謂「可靠」是培養出來的 7報告、聯絡、商量三步驟⑤:概略交辦工作,留給部屬思考空間 專欄 你還在用二十年前的流行語和年輕人溝通嗎? 第4章 說服力超高的會議技術 1你是在開會還是浪費時間?刪除會議上無謂的消耗 2這場會議是什麼種類?掌握會議的類型與目標 3會議
流程被打亂怎麼辦?擺平那些找碴的討厭鬼 4提高理解度的方法:將討論內容「視覺化」 5散會之後怎麼做?立刻決定、馬上行動 專欄 關於我和那些頭痛人物的過招實錄 第5章 文書資料這樣寫,對方讀了立刻點頭 1高效率的資料處理法:第一件事不是開電腦 2用易懂的方式書寫:以刪去法整理會議紀錄 3怎樣才算一目了然的書面報告?先思考「對方想讀到什麼?」 4海量資料怎麼傳送?設身處地想十秒,信任立刻多十倍 5如何讓人看到你想強調的?去蕪存菁才讀得到重點 專欄 用推特(一百四十字)練習刪減文章 第6章 管理你的憤怒 1為何不生氣比較好?因為生氣根本沒好處 2不生氣的方法①:我決定「今天一整天都不生氣」
3不生氣的方法②:用憤怒以外的情感表達感受 4如何回應正在生氣的人?關鍵在於不隨對方的憤怒起舞 5憤怒處理法:生氣時就揉麵糰吧! 6這樣講話會被討厭:「我是為你好」絕對NG 專欄 家庭主婦如何讓老公幫忙家事、育兒? 第7章 私領域的指令微調 1如何消除男女之間的誤會?男女心理大不同 2厝內的工作攏沒做?使家庭圓滿的關鍵句 3拜託他人幫忙時:必用「謝謝」結尾 4心情沮喪時,趕快和運勢正旺的人約見面 專欄 太太說話老公沒在聽,這樣回話就能活命 終章 在這之後,阿丸他又…… 作者後記 MBA實在不好念,所以我出書了(咦) 監修者後記 從「弄懂」到「學會」,關鍵在「實踐」 特別感謝
推薦的話 行為科學滿載,中階主管必讀好書 先行智庫、為你而讀執行長/蘇書平 我相信很多人在工作上,都曾遇過職場溝通不順的問題。而這些卡關的窘境,也一定會影響你的工作情緒和熱情。如果你(很不幸地)是中階主管,那就是典型的夾心餅乾,常常必須同時處理向上、對下以及對左、右兩旁同事的360度溝通。 我在創業前,也擔任中階主管非常久,每天都要常常處理大大小小,令人煩心的溝通事宜,要把溝通做得順利,最重要的就是同理心。我們必須試著易位思考,稍微站在對方的角度,想想這件事要怎麼做,才能創造雙贏?說起來容易,做起來並不簡單,有時候為了做到雙贏,你必須學會讓步。 這本《這樣下指令,工作急
.展.開!》,每篇都透過很輕鬆的漫畫圖解,帶我們讀懂職場上的各種行為科學分析,學習如何向上、對下以及對同事做溝通。另外,它也談到私領域中的人際相處,有時候在生活中和家人溝通不順,會害得你把負面情緒同時帶到職場上,這就會影響你在工作時的表現和心情。 本書作者透過一位書店中階主管的故事,以最簡單的方式傳授職場溝通的技巧,而裡頭的故事也正好呼應我過去在職場上的許多經驗。例如,和主管溝通時,一定要先講結論,而且要站在對方的立場想,千萬不要在最後一刻才給主管「驚喜」。舉個例子,犯錯的時候必須告知,但不是馬上,因為前後差個三十秒根本沒差。你可以利用這段時間先冷靜想想,該怎麼「換句話說」,可讓對方更容
易接受這個壞消息。另一方面,犯錯時若一味隱瞞,事情拖到最後,主管就得花更多時間替你善後;及早告知狀況,並提出解決方案,對方反而可在第一時間緊急處理,將部門或全公司的傷害降到最低。 和部屬溝通時,你必須了解不同的世代,有不同的溝通方式,看事情的角度也不一樣。本書透過馬斯洛的需求金字塔,教導我們跨世代溝通的小技巧,現在的年輕世代,工作不光只是為了錢,也是為了自我成長及自我實現,所以我們不能再用過去的價值觀,和這些年輕時代做職場溝通,而是應該先「服老」,試著用他們的角度思考問題。 和同事溝通時,則要學會「搏感情」。作者列舉了三種麻煩人物,以具體的情境提供解決之道,教你如何不動聲色地把球丟
回去給對方,雙方不必撕破臉,因為在工作上與其多一個敵人,不如多一個朋友。 另外,我覺得這本書還有一個地方非常值得學習,就是「說服力超高的會議技術」。一般的工作者,其實花非常多的時間在開會,但往往缺乏效率、甚至沒有任何產出,作者分享了一些實際有用的開會小撇步,教我們如何辨識會議的種類及目標,以及開完會之後該怎麼做,大家才會立刻採取行動、得到實際產出。 這本書最難能可貴的,就是在每個小節的最後,都有NG與OK的指令小提醒,告訴我們在什麼樣的狀況下不該這樣做,而該改採取何種修正行動來處理當下難題。因此我非常推薦這本必讀好書,相信大家可以透過裡頭滿滿的行為科學實務經驗,在職場上贏得好人緣。
(本文作者蘇書平,現任先行智庫、為你而讀執行長,曾任Microsoft微軟資深業務應用經理、VMware資深通路業務商業開發經理、資深技術顧問。在高科技製造和資訊業服務十八年,歷練包含業務、通路、產品行銷、業務支援、專案管理及技術研發等不同部門,擅長新產品和新市場擴展,參予過的上市櫃公司和政府學校單位資訊規畫專案超過一千家。創業迄今已兩年六個月。個人擁有52張國際專業證照,目前也是臺灣大學教育推廣學院管理碩士學分班的共同教師,以及多家創業基地商業開發和市場行銷的輔導業師。) 推薦的話 菜鳥店長的困境,在此獲得解答 家樂福中平店店長/何默真 這本《這樣下指令,工作急.展.開
!》是我的及時雨。 今年初,我決定離開舒適圈,從原本對外的家樂福公關工作,轉換至公司旗下一家分店的店長。第一個遇到的狀況,就是人的問題。就在我第一天報到、加入店內手機群組後,當天就有兩個人在群組內大吵大鬧、憤而退出。當時我正在讀這本書的初稿,書中正好提到面對「溝通僵局」的情境:如何回應正在生氣的人?關鍵在於「不隨對方的憤怒起舞」。 這讓我想起自己剛出社會的那幾年,每次遇到有人與我正面衝突,我一定會用得理不饒人的語句,發出「獅吼功」般的音量,企圖壯大自己外在的兇惡,並用盡力氣、抱持著絕不認輸的心態和對方拚了!現在想想,自己當初的情緒失控,結果到底是輸是贏?我已經完全不復記憶
,衝動的後果往往得不償失。這本書讓我學到,要做好一個主管,必須從「不生氣」開始。 剛好這兩位在手機群組吵架的夥伴,一位是阿怨,一位是小酸酸(見本書第二章)。阿怨是中階主管,老是在群組裡抱怨工作量太大、支援太少,每天都有做不完的業務,交辦下去,部屬卻沒能如實完成,害得他被上頭噹。小酸酸看不過去,就在群組裡反酸阿怨薪水領得比別人多,只出一張嘴還這麼愛唸,事情還不都是底下的夥伴在做……兩個人大吵一架、雙雙退出群組後,氣氛變得很不好。 第二天我馬上套用書中對付阿怨的方法,把他找來,聽他完完整整地抱怨了幾十分鐘,然後問他:「那你希望接下來事情怎麼發展?」神奇的事發生了,阿怨的理智線接了
回來,突然變得超清醒,開始和我討論他對於工作上的計畫,我也就順水推舟地將工作任務向他講清楚,雖然他愛抱怨的個性很難改過來,但至少漸漸看得到他在進步。 當我們還只是個小菜鳥時,見到每個主管都覺得很害怕,對方一句話可能就會影響你一整天的工作情緒,這種感覺大家一定記憶猶新。直到自己晉升成為中階主管,每天要面臨上頭追殺進度的壓力,還要顧及底下基層員工的感受,這種在夾縫中求生存的日子儘管痛苦,卻是可以使你快速成長的特效藥。 這本書分享了許多能使工作「急展開」的溝通技巧,每個章節都用漫畫引出主題,再舉實例說明,對於擔任中階主管,每天都覺得生不如死的管理階級而言,絕對能增進溝通成功的機
率;將書中建議運用在每天一起工作的夥伴身上,相信會有非常令人驚喜的效果。 如果各位也是中階管理者,一定可以從書裡找到適合當下情境的溝通觀念,並擺脫過去那種烏雲籠罩的感覺,就像卡通《頑皮豹》裡的粉紅豹每次沮喪時,頭上都有一朵下雨雲一樣。試著微調你的指令、改變工作心態,就能重新從夾縫中找到一線光明。 (本文作者何默真,現任家樂福中平店店長,曾任家樂福全國公關經理,兼任家樂福文教基金會董事。1996年進入量販界,從基層生鮮管理開始,經歷雜貨、家電、客服等單位。2003年從賣場進入總公司工作,負責全臺行銷與公關職務,儼然成為全臺流通業界遇過最多危機事件的公關;2017年底決定重新「
接地氣」,回到賣場擔任店長一職,再次與夥伴一起從「工作急.展.開」中找回樂趣。) 推薦的話 輕鬆學管理,紓壓又有力 盛思整合傳播集團總經理、專欄作家/浦孟涵(台版米蘭達) 「管理」有很多SOP,實際上卻很看感覺;「領導」有很多理論方法,卻也講究真心付出、帶人帶心。不論管理或領導,都是既抽象又具象,而且知易行難的事,若要深入淺出地理解這兩個觀念,沒有比輕鬆讀漫畫更適合的了。 「部屬怎麼講都聽不懂,每天都得從頭教一次一模一樣的事!」、「開會時每個人都變啞巴,屁股坐爛了也得不出結論,浪費時間!」身為中階主管的你,是否也有類似的煩惱?《這樣下指令,工作急.展.開!》的作者神戶美德,是
全日本唯一擁有MBA學位的漫畫家,她用簡單直白的文字,以及以職場小故事為主題的漫畫,帶領中階主管們一步一步從菜鳥管理者,成長為優秀的領導人。 「管理」的意涵,是用對的方法、花最少資源,達到最好的成果。本書的有趣之處在於,除了「要怎麼在會議中成功的說服他人」、「該如何寫出清楚又有力的文書資料」等高效能的管理技巧外,更點出不論管理和領導,都應該以「人」為出發點,懂得做人、把人際關係處理好,自然就能成為一位高效能的領導者。 舉例來說,作者認為主管不該老是和特定的幾個團隊成員吃飯,反而應該每天中午輪流和不同的同事交流,適時「換換愛」。這個觀點和我的管理哲學不謀而合。中午和部屬一起用餐,不但
是主管和員工搏感情的好時機,更能在非正式的氣氛下,充分了解每一位團隊成員的個性及優、缺點,當主管和每位部屬都累積了一定程度的私交,相信不論對於管理或領導,都更能事半功倍。 此外,在憤怒管理的課題上,書中也有獨到見解。在工作場合大抓狂,多半都是損人不利己,該怎麼管理自己的憤怒?作者提出了很好的辦法——「找出憤怒背後的真正的情感」。生氣的背後往往隱藏另一種真正的情緒,憤怒多半只是最直覺、最表面的反應,因此她建議,咆哮之前,先做一次深呼吸,靜下心想想生氣背後的原因是什麼?然後用明確的句子,好好說明自身感受。只要你能條理分明地表達生氣的原因,就能接回理智線,和團隊一起想出解決方案。 「想成
為更好的管理或領導者,就要先成為更好的自己」這是我一直以來的信仰。《這樣下指令,工作急.展.開!》能幫助我們朝這樣的目標邁進,相信對於忙碌的中階主管們來說,會是一本既紓壓又有力的輕管理工具書。 (本文作者浦孟涵[Shannon Pu],現任盛思整合傳播集團總經理及創辦人,擁有近二十年跨國傳播操作、團隊管理及組織領導經驗,先後在臺灣及中國的國際傳播集團及美商銀行擔任公關主管職位,幫助外商及本土品牌透過有效的傳播策略發揮正面影響力。同時也長期與《Cheers》等媒體合作,透過固定專欄分享其創業心路歷程,以及對職場、團隊管理及組織領導等議題的觀察與建議。) 作者後記 MBA實在不好念,所
以我出書了(咦) 神戶美德(かんべみのり) 據說,在MBA(工商管理碩士)學位中,最受企業青睞的技能,既不是銷售技術,也不是金融知識,而是領導力及人際關係上的各種技巧。 由此可見,不懂箇中道理、無法說服他人替自己行動的人,一定非常多。因為「人、財、物、資訊」這四項經營資源中,唯一擁有情感且不受人擺布的,就是「人」;另一方面,本身能夠自動自發地成長的,也只有「人」。正因如此,領導者才必須勞心勞力地培育部屬、說動他們為你所用。 有感於我在MBA(艱困習得)的種種所學,所以我出版了這本書。我雖然在書裡把自己寫得好像很了不起,但其實大家讀到的「阿丸」,正是過去的我。當時,我認定「反正
部屬就是叫不動」、「沒一個能打的,真是一群飯桶」,而一個人攬下所有工作。最後演變成變成連日加班、沒有機會認識異性的慘況,老是感嘆:「我怎麼都遇不到好男人呢。」 當時的我,把人生所有寶貴的時間全花在「不必自己一個人做的業務」上,更老是自嘲:「我真是名副其實的『社畜』(譯註:公司的牲畜,指為企業放棄身為人類的尊嚴、賣力地為公司效勞的員工)啊。」 後來,我開始攻讀MBA學位,並接觸到談判學的課程。一開始,我十分驚訝於竟然有這門學問領域。上了幾堂課之後,我更是驚呼連連,例如: 「『有人得利,就會有人吃虧』這不是人世間的定律嗎?怎麼會有人不知道?」 「原來在說出自己的想法前,要
先傾聽對方怎麼說,這樣比較容易成功。」 MBA實在不好念,上過的課越多,我就越是察覺,過去在管理上的種種僵局,其實都是我自己一手造成的:「原來就是因為這樣,公司的部屬們才這麼怕我。」、「難怪我老是惹主管生氣,就是因為犯了這樣的錯。」雖然羞愧得無地自容,但也學到很多。那段時間理習得的談判學知識,經過再三簡化,並適度地加入我的個人風格後,就成了各位手中的這本書。 坦白說,大家不用把管理想像成多麼高尚、艱深的學問,只要稍微站在對方的立場,思考怎麼做才能製造雙贏(對他人和自己都有利),並改變一下你下指令的方式就夠了,相信在不知不覺中,這些僵局都會越來越少。 以我個人來說,我在MBA
課程中學到的各種知識,其實是在家庭中得到最大的發揮。現在的我再也不會動不動就大吼:「房間裡有垃圾就趕快拿出去丟!」而是換成:「櫃子裡的東西很重要嗎?這包零食已經超過保存期限了,不吃的話可以扔掉嗎?」 過去的我,總是不假思索地先說出自己的想法,現在我能在說出想法前,先尋找對方也能接受的說法,漸漸地,丈夫就成了會幫忙帶小孩的新好男人了。和正值兩歲叛逆期的女兒進行「刷牙談判」,已成了我們夫妻倆每天最重要的例行公事。 最後,我要感謝平日督促、陪伴我的家人、朋友,以及從策畫出書到出版後的銷售,都一路陪著我的明日香出版社,還有出版社旗下書店裡的各位同仁。因為有你們,我才能完成這本書。另外,有幸
得到小早川優子女士在百忙之中抽出時間,為我監修本書,才讓我有自信地為讀者們寫出最好的內容,在此感謝各位。 同樣的指令,怎麼說、如何講,結果差很大;稍微改變表達方式,就能成功說服主管、同事、部屬,讓他們為你動起來。倘若本書能為在職場或私領域中,為人際關係感到苦惱的人,帶來改變行動的契機,將是我最大的榮幸。 監修者後記 從「弄懂」到「學會」,關鍵在「實踐」 小早川優子 二戰時期的日本海軍大將山本五十六,是一名出色的領導者,他曾留下一句名言:「如果你不做給對方看、說給對方聽、讓他試著做,再予以稱讚,別人是不會替你行動的。」 現在坊間有各式各樣的經營學書籍、商學院的教材,其中還
有些登上了暢銷榜,但這些幾乎都是「看完後雖然能理解,卻無法在職場上有效實踐」的書。 在經營學這門學問上,「弄懂、理解」雖然也很重要,但更重要的是「確實學會並正確使用」。然而,「弄懂」和「學會」之間,卻隔著一條巨大的鴻溝。過去從來沒有一本書,是在教導大家如何縮小這段距離,因為能寫這種書的人通常都已非常優秀,他們腦中的這條鴻溝早已不存在。 事實上,本書是業界首創(大概吧),能大幅縮短「弄懂」和「學會」之間距離的職場工具書。為什麼這本書能讓「弄懂」變成「學會」?理由有三: 第一,本書表述形式特別,書中配有大量的漫畫圖解。基本上,大部分的商業或經營書,都是以「純文字」或「文字搭配圖表
」寫成,但光是如此,往往無法傳達某些細部的感受。透過圖像理解的漫畫,讀著讀著就感覺「好像真的有人站在面前教導我一樣」。換句話說,一般的商業書只做到山本五十六所說的「做給對方看、說給對方聽」;這本書則是利用漫畫,將「讓他試著做,再予以稱讚」的部分也補足了。 第二,書裡提供實驗組與對照組,「已學會的人」和「沒學會的人」兩種例子都有。透過漫畫仔細比較,讓讀者了解具體行動後的差別,進而實踐微調、改善後的各種行動,換言之,讀者能在這樣的兩相對照下真正學會下指令的方法。 第三,也是最重要的一點,作者站在「腦子裡有想法,卻學不會實際做法」的立場寫作。擁有MBA學位的作者神戶小姐,據說二十幾歲時,
她的「弄懂」和「學會」之間的距離非常遙遠,甚至足足裝得下一整個地球(玩笑話,這只是我的想像)。過去她曾為了縮短兩者之間的差距而吃盡苦頭,所以她能站在當事人的視角書寫,也能在自己的經驗中,重現縮短距離所需的建議。 因此,這是一本獨一無二的劃時代企業管理書,更是一本澈底推翻過去商業書常識的指令指南書。在商業活動上,「實踐」是最重要的一環。我誠心希望能有更多人在讀完這本書後,將過去「弄懂」的知識,轉化為「學會」,並活用這些可實踐的技巧。 搞懂主管在想什麼:讓上頭對你放手的說服技術 明明想出了好點子,卻無法得到主管認可,大家是否有過這樣的經驗呢? 因為說話方式出了問題,對方聽了心情不美麗。
向上頭回覆的時機不佳,導致業務無限期延宕。 這些都是因為不知該如何、或是講些什麼,才能讓主管點頭答應,而出現的狀況。因此,突破關鍵在於先了解「主管到底在做什麼」,以及找出「主管聽了之後會忍不住想點頭」的說服要點。 這麼一來,不但能早點獲得主管的同意,工作也能順利、快速地開展,而過去那些白白浪費、不斷撞牆的勞力和時間,也能充分運用在其他業務上。 主管身為管理階級,掌握著整個部門的目標及預算,每天都被數字追著跑。儘管見到部屬認真工作值得欣慰,但如果你的提案及活動無法帶來績效,他也不見得會全然同意。此外,主管除了管理你之外,也同時管理其他部屬;底下的人越多,所需花費的心神也就更多。因此,即使主
管眼見某部屬很努力,想請他吃頓飯作為犒賞,也容易糾結於:「萬一被其他人抗議我偏心,那就麻煩了。」而不敢輕易行動。再者,主管的上頭還有更大的主管,儘管他也想放手一搏,但仍需要察言觀色,考量上面的人能否接受,最後往往只能採取保守的做法。 於是,從對方的立場來看,管理階層的工作不但繁忙,責任更是重大。最重要的是,他也和你一樣,被夾在部屬和主管之間。 就某種層面來講,主管或態度保守,當然也不容易接受你的提案。大家聽過馬斯洛的需求層次理論嗎(即需求金字塔)?幾乎每個人都是根據馬斯洛的需求金字塔來做出決策。當位於下層的需求得到滿足後,人們就會開始追求更上一層的需求。 大家不妨將這套需求理論的金字塔圖
,套用在主管的心理狀態上。當部屬提出的尚無前例的提案,若能順利進行,就能滿足(由上至下)第二層的「尊重需求」。但換個角度想,主管同時背負著主管的壓力及調整預算的問題,因此如果失敗了,就會影響到倒數第二層追求安穩的「安全需求」。值得注意的是,若上層與下層的需求同時受到動搖,人們通常會選擇先保全下層的需求。
蔡明亮作品蘊含的母體空間
為了解決家樂福補胎包 的問題,作者張佳立 這樣論述:
本文將蔡明亮的電影從傳統電影學流派分類中抽離,先針對蔡明亮如何 將個人史包容進電影創作中,逐一討論刻意空缺的運鏡修辭、蔡明亮怎麼在 創作中表現對影像藝術的懷舊與致敬、為什麼歌舞片段與電影文本會毫無剪 接地接續,一直到重複出現的幾個重要元素,探究是否有觀看蔡明亮的另種 途徑;二十世紀克里斯蒂娃等女性主義學者反對觀看的系統被男性凝視(male gaze)所主宰,蔡明亮作品打破窺視的邏輯和僵化的觀影模式,反而是很巧妙 地變換展演的形式,2014 年蔡選擇美術館作為作品《郊遊》上映的場所,銜 接德國藝術史家瓦爾堡(Aby Warburg)想像美術館的概念,與北師美術館合 作策劃《來美術館《郊遊》:蔡
明亮大展》,美術館供給觀影者不同於以往的 觀影場域、不在預期內的觀影體
也追憶似水年華:永不中斷的追尋 從台大到台灣
為了解決家樂福補胎包 的問題,作者洪三雄,陳玲玉 這樣論述:
寫給被召喚的青春世代~ 「似水年華」,何須追憶?只能不斷往前追尋。 一九七○到一九七二,在杜鵑花城曾經燃起烽火的禁忌青春, 那個十九歲的女孩與二十歲的男孩,一直長駐我心。 原來,滿懷熱血與希望的火苗,從未熄滅。 深信只要一直活在理想的追尋之中,人生必將永遠不老! ◎那兩年消失了,但勇敢卻留了下來! 一九七○到一九七二那兩年,我倆意外闖入命運的空檔。 挑戰禁忌、恣意鳴放,拚著命,大口呼吸自由與民主的氣息; 以為璀璨的時代真的來了,哪知,只是一場煙火, 火熄了,灰燼散去,緊接而來,是烏雲……是整肅……是噤聲…… 記我大過的台大訓導長,臨終卻囑
我為他寫「墓誌銘」。 耿介隨和的父親,在呵護卻憂心中,幫忙拉廣告、暗助革命。 只能以滷肉飯裹腹的學運同學,始終相挺、無私無畏。 沒有約會的青春男女,卻情投意合共擁一個人生。 帶著與世俗不一樣的師生情、親情、友情與愛情, 我倆走出台大校門,將學運的歷練化成養分。 一個在金融圈,一個在律師界,各擁有一片天。 迄今仍努力燃燒未曾消逝的青春與勇氣, 永不中斷的追尋人生的意義。 ◎洪三雄、陳玲玉曾在台大留下片片雲彩。 1970年,洪三雄是台大「法代會」主席,陳玲玉是他的秘書長。 第二年陳玲玉在洪三雄鼓吹下接任主席,他擔任「台大法言社」社長。 兩人分
進合擊,以「對學校開刀、向社會進軍」,帶領學運衝撞體制; 也曾為追求自由、民主而舉辦兩個大型座談會、一個演講會, 更在台大體育館主持「中央民意代表應否全面改選」辯論會, 打破「萬年國會」的禁忌,提供全國第一個公開論壇。 走出校門,名列當局的黑名單,就業困難、出國受禁。 他倆背負35萬債務起家,從基層奮起,逆流而上。 一個從櫃台數鈔票,在金融業拾級而上; 一個從受僱律師,在律師界由本土走向國際。 他倆始終懷抱赤子之心,從未衰老守舊, 雖是一對「政治逃兵」,反而一直堅持自由民主、關懷社會人群, 就如南方朔所說:「我看到兩個永遠的年輕人!」 名人推薦
吳念真、南方朔、趨勢科技共同創辦人暨文化長 陳怡蓁 熱血推薦
美髮沙龍創新商業模式之探討
為了解決家樂福補胎包 的問題,作者劉素如 這樣論述:
現代『美髮沙龍』已變成提供專業美髮服務的高檔營業場所之代名詞。台灣美髮沙龍發展從光復初期,以『單店式家庭室』為主,隨著時代變遷,演變為『大型規模的經營連鎖店』,接著成為變化萬千的流行產業。現今隨著時代市場趨勢轉變為顧客導向的服務產業,因此美髮沙龍經營將面臨新挑戰。如何發掘對企業有價值的目標市場、找出對顧客有價值的潛在需求、提升服務價值以達顧客滿意及超越顧客期待,是當今沙龍經營者必須重新思考的重要議題。回顧相關文獻發現,甚少有從創新商業模式為觀點出發。本研究試圖以此為重點,針對研究探討之主題與相關問題,藉由相關研究與資料蒐集的分析探討,為研究途徑之概念性理論與實證性基礎的舉證。同時進行消費者需
求與從業人員之深度訪談,探索相關創新影響之成功關鍵。本研究試圖在學術研究角度延伸學習觸角,建構粗略專屬美髮業之理論基礎,在實務層次,希望援引創新商業成功模式,經過消化吸收之後,形成屬於美髮業的特定經營專業。希望更深入鑽研美髮沙龍創新商業模式之經營概念,創造消費者需求達超越顧客驚喜。提升顧客關係管理與建立互信與增加客戶忠誠與推薦關係』。並將其成功關鍵融入沙龍實務應用與執行。期望研究結果帶來美髮沙龍「功能價值」、「情感性價值」。本研究進一步探索,拓展沙龍相關創新商業模式內涵,將其提供後續研究者與相關業者之參考。
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家樂福補胎包的網路口碑排行榜
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#3.補胎劑- 汽車百貨 - 露天拍賣
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#4.機車工具專業輪胎補胎包工具組 - 蝦皮購物
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#6.但為了以防萬一,還是去家樂福買了補胎工具,最後 ...
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#7.花蓮衛生紙買氣倍增「大家都在搶,怕自己買不到嘛」 - 蘋果日報
衛生紙買氣強強滾,家樂福花蓮店日進上萬包各式衛生紙一天搶光光,昨天缺貨無紙好賣,今再緊急補貨上架應急,店員忙進忙出補貨,顧客也賞臉一包一包帶 ... 於 www.appledaily.com.tw -
#8.「小北百貨補胎」+1
「小北百貨補胎」+1。前一陣子~發現迅哥的後輪開始會偏輪胎雖然很爛也該換.....但能省則省去打氣之後還是沒改善拿出養灰塵很久的補胎工具動手搞一下. 於 pharmacistplus.com -
#9.『台北美食』幸福燙嘴小湯包..三重家樂福的『上海湯包館』
前幾天跟客戶約了在三重談生意...對於三重壓根兒不熟的我..只好約在最顯著的地標..家樂福美食街..夠實用吧!!本來還在思考要吃哪一家時,就被買一籠送一籠湯包的優惠 ... 於 mikatogo.com -
#10.家樂福新店店- Posts
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#11.『大江网』办个假索邦大学毕业证多少钱
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#12.家樂福補胎包的推薦與評價,MOBILE01、PTT
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#13.補胎工具家樂福
家樂福 生活提供補胎工具組,汽車用品與周邊商品,忙碌生活是需要休閒活動來點綴,家樂福(online.carrefour)線上購物網滿足您的生活所需. 家樂福直營汽車服務中心。 於 www.sangaye.co -
#14.家樂福小小店長雙包胎特別版今500對全台出任務 - My-CTE
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#16.家樂福小小店長雙包胎特別版今500對全台出任務 - 中時新聞網
補貨時小小店長都很認真把餅乾放到架上。(張鎧乙攝). 小小店長辨認商品保存期限,以確保是否過期。(張鎧乙攝). 在收銀台上結帳是多數小小店長最 ... 於 www.chinatimes.com -
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#18.自動補胎劑&co2補胎工具組
co2補胎組,在輪胎完全沒氣時會灌不起來, 沒有辦法瞬間將輪胎撐開,密合,所以在換鋼瓶時,動作要夠快不然會是會漏汽,不知道板上,有沒有同學有實際 ... 於 forum.jorsindo.com -
#19.請推薦方便攜帶的補胎組 - Mobile01
可以考慮帶一瓶補胎劑配合補胎胎工具使用,基本上不要不要破太洞,用補胎劑也足夠了.至於補胎工具找一下機車店幫你叫一組,畢竟專業的使用較順手. 於 www.mobile01.com -
#20.家樂福機車 - Meal33
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#22.車主會去好市多換輪胎嗎? 內行人曝恐怖真相
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#23.士林社中店收銀員、補貨人員(晚班) - 小雞上工
主要收銀為主,整理賣場環境、補貨、排面回補(目前只缺晚班) - 家樂福超市士林社中店(惠康百貨股份有限公司) | 到小雞上工看更多台北市打工. 於 www.chickpt.com.tw -
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知情人士透露,正因吳秀梅有著相當深厚的政治實力,因此光是一個快篩試劑出包,實在很難撼動其地位,然而林淑芬之所以會跳出來嗆吳秀梅下台,也因兩人過去曾在立院針鋒相對 ... 於 tw.yahoo.com -
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家樂福 輪胎中心有家樂福這個Logo的背書我想品質與技術應該差不到哪裡去家樂福不太 ... 2 1 6 已售2件撬胎棒高強度塑料撬胎棍山地公路摺疊自行車扒胎補胎換胎工具套裝 ... 於 almabohemiahome.es -
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#33.[問題] 哪邊買補胎工具?價格多少呢? - 看板bicycle
小的我想請問補胎工具一班的腳踏車店有賣嗎? 例如捷安車店賣的補胎工具多少呢? ... 說的是挖胎棒及補胎片吧?家樂福這類大賣場就有賣,一組 03/01 13:39. 於 www.ptt.cc -
#34.好市多初一店休!7大量販+超市「春節營業時間」一次看
原24小時營業分店,除1/31-2/1上述營業時間外,其餘時間仍全年無休。 好市多初一店休!7大量販+超市「春節營業 △家樂福量販店除夕營業至下午5 ... 於 supertaste.tvbs.com.tw -
#35.家樂福輪胎
家樂福 輪胎定位在ptt上的文章推薦目錄· [問題] 中釘機率? ... 個14吋輪胎,竟未享買1送1 他拒絕只有換胎一途說了很多不補胎的理由. ,家樂福輪胎中心換輪胎的評價如何? 於 blogsbodasdeisabel.com -
#36.台灣即時新聞 - Vexed.Me
高雄補到1500元 ... 閎康6月營收月增逾14% 上海營收逐月回補 ... 捍衛你的荷包,家樂福就是要幫大忙,讓你在這裡花的每一塊都物超所值,只要在家樂福消費,每1元都可以 ... 於 vexed.me -
#37.『云南旅游网』哈尔滨哪里可以做假大专毕业证 - 雅诗迪奥
... 本土老佛爷百货拥有wy 6m穆林家族出资12.8亿欧元入股家乐福6.1%的股份。 ... 此外,新VE uP源汽车补BG ZE政策也容R3 Hw让车企患Cj C7政策依赖A5 ... 於 m.artstudio.hk -
#38.『南方周末』制作韩国延世大学学历多少钱
... 的光rB 5B加持:补rF BA、止血、8z Ob颜、安胎mX aX抗疲劳、QU RQ癌… ... 鲜占比在大润43 Zk、家乐福zf Ac欧尚的包FD IO圈中占有j9 GC席之地JS bz. 於 news.51g3.hk -
#39.家樂福補胎包 【機車百貨】DIY 補胎工具 | 藥師家
【機車百貨】DIY補胎工具-1-補胎工具組-適用範圍廣體積輕巧,攜帶方便操作簡單,附詳細說明,更多商品與優惠盡在家樂福(Carrefour)!。 於 pharmknow.com -
#40.家樂福輪胎中心換輪胎的評價如何? :: 家樂福輪胎價格 - Altis 油電
3 #購車經驗發表的討論,家樂福生活提供機車輪胎,汽車用品與周邊商品,忙碌生活是需要 ... 他拒絕只有換胎一途說了很多不補胎的理由這是所謂專業輪胎行所做不到的各大 ... 於 autoescuelalaureano.es -
#41.[分享]工具包 - MO的地圖室報告
2.多功能工具組(200g)-家樂福買的"Topbike"牌,附打鍊器。 3.自製工具包(120g. ... 有了這個,傳統式補胎片和補胎糊似乎就不用帶了。 於 modock2012.pixnet.net -
#42.補胎工具家樂福補胎第一段
想要自行diy單車補胎, 但有去五金行或家樂福看那補胎組, 看起來,感覺 ... 【自行車補胎工具】多功能修車工具包補胎套裝撬胎棒組合修車【自行車補胎 ... 於 www.mypomap.co -
#43.車麗屋O2O汽車網| 專業汽車百貨線上購物網
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#44.2022補胎包-汽車保養配件資訊,精選在PTT/MOBILE01討論議題
2022補胎包-汽車保養配件資訊,精選在PTT/MOBILE01討論議題,找補胎包, ... 補胎工具組商品專區,家樂福(online.carrefour)線上購物網滿足您的生活所 ... 於 car.gotokeyword.com -
#45.friDay購物
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#46.補胎包- PChome線上購物
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#47.24H現場換胎補胎、接電、送油讓你直接上路 - 台灣道路救援網
台灣道路救援網提供補胎換胎、送油、接電急修,24H全年無休,道路救援600元起30分鐘到達,提供線上價格試算,用LINE即可線上諮詢報價。服務區域台北市、新北市、基隆 ... 於 towingnet.com.tw -
#48.一個人騎單車去倫敦 - 第 230 頁 - Google 圖書結果
5.3.2011 12.3.2011 鄭州 17.3.2011 西安 23.3.2011 蘭州 6.4.2011 烏魯木齊一路騎行,家樂福超市越來越多。 ... 天已經完全黑了,用嘴巴咬著手電筒,拆下補胎工具包。 於 books.google.com.tw -
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汽車用品| 家樂福(online.carrefour)線上購物網。 全部; 補胎工具組; 胎壓表; 其他拖車工具; 電動打氣機; 打氣機配件; 玻璃清潔劑/雨刷精; 撥雨劑/防霧劑; 柏油清潔劑; ... 於 familytagtw.com -
#51.補胎包教學、補胎工具小北在PTT/mobile01評價與討論
在家樂福補胎包這個討論中,有超過5篇Ptt貼文,作者k5253XLMz也提到先祝車版各位大大新年快樂如題,小弟平時四輪二輪雙棲在最近三個月中釘了6次同溫層朋友圈似乎沒有人 ... 於 drink.reviewiki.com -
#52.[心得] 臺南某家樂福換機油心得- 看板car - 批踢踢實業坊
2 本館商品為預購商品。 costco 有5年保固,補胎(如果爆胎打算visa免費換備胎… ... 輪胎全面特價,購買倍耐力指定花紋規格輪胎四條再送機油保養一次( ,家樂福輪胎中心 ... 於 aliciameseguer.es