家電供應商的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

臺灣產業行腳地圖

為了解決家電供應商的問題，作者中衛發展中心顧問群 這樣論述：

跟著產業顧問走入全臺各角落 探訪讓臺灣經濟發光發熱的企業與開啟產業未來的30個觀察 　　本書集結中衛發展中心謝明達董事長所率領的產業輔導顧問團隊，近4年間走訪超過300家次農、工、商業者的深度觀察。 　　書中透過長達14萬公里，幾可繞行地球近2圈半的產業行腳旅程，帶領讀者洞察產企業的發展課題，並自農工商領域精選的130家企業，探索產業如何從鏈結外部資源、跨域合作契機等多元面向來尋求發展與突破，展現臺灣經濟發展的蓬勃態勢與競爭力。 　　此外，中衛發展中心顧問群更以多年輔導產企業轉型升級的豐沛輔導能量，提出引領企業挑戰下一榮景的30個觀察，精準剖析經濟發展現況與升級轉型的解方，期盼運

用數位力、體系力、永續力與產企業共創臺灣經濟的未來。 　　【封面特殊設計】 　　書籍封面以特殊感溫油墨印製，以手溫輕輕摩擦「100+」字樣，就會顯現書中介紹的企業群像。藉以展演中衛發展中心顧問群多年來深入各產業，以有溫度的服務與關鍵輔導技術，協助產企業走向世界。

家電供應商進入發燒排行的影片

中國大陸市場快速消費品之經銷商評估選擇關鍵因素研究

為了解決家電供應商的問題，作者陳榮岳 這樣論述：

摘 要尋找、洽談、評估與選擇等一系列的經銷商開發工作，對銷售業務與營業部主管兩 者來說都是件煩人的苦差事。在如何評估選擇經銷商方面，雙方常常都只是憑藉個人的 經驗法則來執行，缺乏一個較有學術依據的架構思維來支撐。隨著企業成長，企業需要精耕每個區域市場，需要關注每家經銷商的業績產出情况。 因此，如何評估選擇具有銷售潛力的優質經銷商，逐漸成為快速消費品企業在營業銷售 層面的一項重要業務運作課題。本研究藉由文獻回顧與德爾菲法之應用，建立一項具有學術研究依據的快速消費品 之經銷商評估選擇架構，四個構面與十二項關鍵準則，此架構可以解決經銷商評估選擇 的課題。四個構面是評估選擇經銷商的四個思維面向，十二

項關鍵準則是評估選擇經銷 商時候應該考慮或掌握的關鍵因素，這些關鍵準則是優質經銷商必需具備的因素條件。本研究對企業實務有兩個面向的貢獻。一為，作為新經銷商評估選擇之具體評選 內容。二為，定期對目前的經銷商進行重要度與績效值分析，針對其績效表現不好的 準則項目，研擬相對應的銷售輔導或銷售管理措施。並且在以後的新經銷商評選作業， 加強關注對此項準則之評選。如此，經由兩個面向作業之交互使用，不斷精進經銷商 評估選擇作業，期使達到企業組建的經銷商都是優質經銷商之目標。關鍵詞：快速消費品、經銷商評估選擇、德爾菲法、IPA分析

中堅實力1~4(共四冊)

為了解決家電供應商的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：

中小企業以變適新局，首要為創造自我優勢、 追求永續經營，共創經濟奇蹟新未來 《中堅實力》首冊，堪稱台灣中小企業總論，簡述台灣中小企業在不同歷史階段的發展情形，與國內產業聚落狀況，內容涵括15家具有特色的中小企業。 記錄了台灣中小企業60年來的發展歷程，輔以各階段的時空背景與政策，並將台灣分成北、中、南三個區域，各舉出數家具有代表性的公司，簡單描述他們發跡、成長過程中遭遇的機會和挑戰。中小企業面臨的人才問題，長期都無法解決，連帶使得接班人、營運效能與效率、行銷、經營模式創新等等各領域的瓶頸一直都在，仍然有待突破。 本書適合想了解中小企業發展歷程、中小企業如何因應挑戰，以及各區域潛在趨勢與

機會的讀者。 《中堅實力2》，則解析台灣中小企業轉型，將驅動企業轉型的動力，歸納為「新趨勢、新需求、新競爭、新理念」四者，並羅列25則成功轉型個案。 今日的台灣有超過9成以上的企業是由中小企業所組成，可說沒有這些中小企業的支持，也難有現在穩定的經濟榮景。但在這幾十個年頭以來，這些中小企業無不面臨到許多經濟環境的改變，甚至是政府政策的調整，為他們的發展之路設下的種種的阻礙，也因此，有些中小企業為了生存，開始轉型求生，卻也因此開創了更為廣大的格局與市場，為台灣經濟畫出一道道新興之路。在此書中，蒐集並探訪了30家成功轉型並再創高峰的中小企業，深入剖析他們面對的困局以及想法，為台灣的中小企業主找出可

能的生存之路，一同為台灣的經濟盡一份力！ 《中堅實力3》，則以台灣中小企業國際化為主軸，聚焦在製造業，蒐羅了四大區（中國、泰國、越南、印尼）共31個案例的深度訪談，研析他們的國際化模式與策略差異，耙梳台資企業進行國際化時面對的問題與因應做法。 在本書中，可以了解各國台資中小企業在國際化上的優勢劣勢與經營困境，讓有心了解中國、東南亞國家的讀者有個絕佳的敲門磚，對於有心進軍者，更是理想的入門指南。 《中堅實力4》，分別以台灣中小企業的數位轉型、傳承接班與策略聯盟為主軸。從不同企業的數位轉型模式、傳承接班策略、合作動機、目的與聯盟過程來分析，內容涵蓋46家國內中小企業在不同面向上成功的經驗。 本

書一一分析中小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興

同業公會接受政府委託業務之研究 －以臺中市政府為例

為了解決家電供應商的問題，作者徐秀慧 這樣論述：

有鑑於政府近年來大力推動政府組織再造，將政府業務委外列為重點工作之同時之際，作者試以「公私協力」之觀點在共同合作與分享資源的信任基礎下，期藉由同業公會辦理政府委辦業務之研究，以擴展同業公會功能。本研究以臺中市政府委託各同業公會辦理業務為研究案例；案例之選擇乃因臺中市政府目前處於縣市合併之過渡期，市政繁雜度亦相對成長，其公共事務之辦理勢必投入更大的資源及人力，在面對公共事務大量成長及臺中市政府積極尋求委辦伙伴背景下，各同業公會如何有效的與臺中市政府建立合作之關係，並達成互利雙贏之結果，對此，本研究歸結出兩個研究問題:一、同業公會在辦理政府委託業務之協力關係中扮演什麼角色？兩者如何互動、協調？其

互動模式有哪些？二、目前同業公會在接受及爭取政府委託業務時，面臨什麼樣的挫折與困境？將會如何影響目前的委辦協力模式？藉由文獻分析與深度訪談法之研究方法，歸納出其研究結論為，以市容建設需要及公會所能提供之專業考量而展開之協力關係，對公部門而言，可不受限於既有人力物力，藉由民間之參與，進行更大可能性的施政，而同業公會更可因承接公部門之業務，而達到服務會員，為其會員開創利益的目的。另一方面，在訪談中由受訪者態度的落差，可知在臺中市政府與同業公會之間，尚存在溝通及認知上的落差，反應出彼此亟須調整目前協力關係模式。再者，臺中市政府基於市政施展之必要性，有關同業公會之業務量逐年提升，若要使兩造合作更加密切

、更加發揮功效，公部門官僚心態之修正以及對專業之尊重，勢必需要提升，而同業公會在承接業務及案件時，其專業考量所給予公部門之信任度，以及面對廣大社會民眾之正面觀感，再再需要藉由其專業之信度及嚴謹度，方能通過考驗並進而使其及承包業務之質量雙向提升。關鍵字:同業公會、非營利組織、公私協力