家電市場 趨勢的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

愛麗思歐雅瑪的經營理念

為了解決家電市場 趨勢的問題，作者（日）大山健太郎 這樣論述：

在全球化趨勢不斷加強，經濟形勢瞬息萬變的時下，該如何使企業「在任何情況下都能盈利」並且持續保持兩位數的盈利能力呢？靠塑料製品小作坊起家的愛麗思歐雅瑪集團董事長大山健太郎做到了！你與優秀經營者只差一本書的距離。 大山先生用鮮活的經歷手把手教你如何「發現商機、創造市場需求，引領消費潮流」。本書詳細地講述了如何把一個利潤微薄的「代工企業」經營成銷售額突破3400億日元的集團過程。雖然歷經石油危機、泡沫經濟破滅、雷曼事件和關東大地震的衝擊，但是大山先生始終能夠「化危機為機遇」于絕境之中轉變思維方式，發現商機，展現出色的領導力，提出「不是製造出產品再賣出，而是高效率地製造賣得出去的產品」的理念。

大山健太郎，1945年生於大阪，愛麗思歐雅瑪株式會社董事長兼社長。1990年，在社團法人新商業協會主辦的「第一屆新商業協會頒獎典禮」獲得優秀獎；1997年成立大連愛麗思歐雅瑪工貿有限公司，獲得中國「大連市榮譽市民」稱號；2009年，獲得藍緞榮譽勛章和「仙台市市政特別貢獻者獎。著有《製造供應商的市場戰略》《家居解決方案管理》《危機即機遇》《長銷產品會害了企業》等作品。2016年3月，日本經濟新聞《我的履曆書》欄目連載大山健太郎的《愛麗思歐雅瑪的經營理念》。 1964年，19歲繼承父親的承接塑料製品的代工廠；1971年實現企業轉型，開發新產品成功「去代工化」；1991年將公司更名

為「愛麗思歐雅瑪」；1992年成功進軍海外，在美國建立分公司；2011年，成立愛麗思生活用品蘇州有限公司；2016年，成立愛麗思生活用品廣州有限公司，愛麗思集團總銷售額突破3400億日元。 企業雖然遭遇了石油危機、泡沫經濟破滅、雷曼事件和東日本大地震等一系列衝擊，但作為企業家始終做到了「化危機為機遇」和使企業「在任何情況下都能盈利」。 第1部分我的履歷書 第1章 從災難到復興 大地震後的首次晨會——為復興日本東北地區出力 體恤他人的哲學——向災民免費分發燈油 當機立斷——即便虧損 也要迅速確保物資 冰火兩重天的失望——復興計畫不被政府理解 復興靠人才——培養能夠支撐當地經

濟的中流砥柱 第2章 基於生產能力的經營方針 生於大阪——13人大家族 學習辛苦 高中時代——19歲喪父 繼任社長 靠年輕取勝——每日不眠不休 養家糊口 去代工化——自主研發漁業養殖用浮體 農業用品熱潮——宮城建廠 石油危機——關閉故鄉大阪的工廠 關注營收——絕不再拋棄員工 第3章 通向製造供應商之路 市場行銷——在家庭園藝領域創造需求 銷售額增至2倍——為“寵物熱潮”打了一針強心劑 透明收納——“找不到衣服”的尷尬 促成了新產品的誕生 批發商的壁壘——窮則思變 “自建管道” 製造商兼批發商——“迅速推出熱銷產品”的理念 第4章 基於顧客需求的電子商務 走向世界——依靠多餘設備 成功“進軍”美

國 在中國建廠——獲得“大連市榮譽市民”稱號 痛苦的失敗——進軍高端 最終撤退 首次並購——重振傢俱企業 增長緩慢的市場——免費為賣場配置促銷員 打破零售商的壁壘——默默起步的電子商務 收購DAISIN——挑戰零售商的禁區 產品研發——在數分鐘的演示後 立即做出判斷 第5章 地區貢獻 日本的解決之道 搞活當地經濟——為東北企業牽線搭橋 解決日本的現實課題——瞄準家電市場 建立大型碾米廠——憑藉“小包裝”殺入市場 家族經營——兄弟同心 恪守創業理念 第6章 員工眼中的好公司 讓員工充滿幹勁的公司——人事、論文與360度全方位評價 對下一代的責任——繼續發揚互助、共存的精神 第2部分 我的經營理

念 企業理念 經營方針 愛麗思管理者十訓 企業成長的五大原則 業務指針 第3部分 致員工的箴言 第1章 本質業務與整體適應 區分目的、目標與手段 最終應該掌握的不是知識而是智慧 管理要從“部分適應”進化為“整體適應” 將企業文化從“重努力”轉變為“重結果” 實現股東、經營者與員工的“三位一體” 第2章 改善體制與培養人才 “多面評價”為何重要？ 採用“足球比賽”及“三車道”人事制度的初衷 有效運用“人力資源” “溝通力”是提升領導才能的鑰匙 管理者的三大職責 實現“公正評價” 從而盤活人才 授業即學習——培養下屬的心得 做到四點 提高“人格素養” 管理者的領導才能與經營者的領導才能 第3章

激發腦活性 提升創造力 激發大腦活性 獲得獨特創意 積極鍛煉額前區 培養“競技性大腦” 突破現實桎梏 發揮創造力的工作方式 做到這幾點 便能磨礪構思能力 激發創意的要素 第4章 應變與革新 靈活應對變化 提升附加價值 愛麗思的“開放式革新” 當下亟需的革新精神

家電市場 趨勢進入發燒排行的影片

以享樂性及功能性因素探討智能家電之使用意圖

為了解決家電市場 趨勢的問題，作者陳家賢 這樣論述：

近年，隨著智慧行動裝置普及、無線網路與通訊技術快速發展，加上物聯網與節能概念興起，均是發展智能家電的推手，由於智能家電帶來便利操控與省能潛力，也將帶動市場快速成長。本研究探討在智能家電之功能性因素和享樂性因素對行為意圖的影響。 本研究對象為使用過智能家電的經驗之用戶，總共回收568份有效問卷，並且進行回歸分析來分析及驗證各變數之間的關係。研究結果歸納出兩項研究發現：(1) 智能家電之功能性因素的「安裝容易」、「耐用性」、「安全性」對於「行為意圖」有顯著影響。(2) 智能家電之享樂性因素「技術新奇」、「娛樂性」、「感官訴求」對於「行為意圖」有顯著影響最後，根據研究結果對學術以及實務界

提出相關建議。

贏在模式：創新型企業互聯網營銷的38種模式

為了解決家電市場 趨勢的問題，作者金跡人 這樣論述：

本書是一本通過案例分析和經驗分享來指導企業營銷轉型的書，總結了自新媒體誕生以來，新形勢下國內互聯網營銷常見的38種模式。根據互聯網特征、互聯網工具、與互聯網有關的資源、互聯網商業模式等4大方面，總結出38種模式，參與感營銷、大數據營銷、平台化營銷、全民營銷、App營銷、RSS營銷、口碑營銷、搜索引擎營銷、微信公眾號營銷、事件營銷、軟文營銷等營銷模式應有盡有，種種實用。每種模式直接以案例+方法的形式展示，知識點全面、高度概括，都是企業管理人員和營銷人員最迫切想知道的營銷干貨。金跡人，微谷教育聯合發起人，微電商商業模式專家，教育部首批認證大學生創業導師，中國電子商會微商專業委員會教育與考試中心主任

。從事互聯網營銷行業實戰16年，曾與單仁資訊、易觀國際、牛蛙網、互聯創業等互聯網服務機構深度合作，為中國義烏國際商貿城商戶進行《傳統企業如何轉型網絡營銷》培訓10000多人次，成功幫助500多家企業通過互聯網盈利。擁有5年移動電商咨詢、培訓經驗，在移動互聯網營銷、微商操盤運營等方面有獨到見解。曾為韓束、浪莎控股集團、貓人集團、立白、夢娜等50多家微品牌運營指導和模式設計，引領無數傳統企業進軍移動電商，被譽為中國微商模式診斷提倡者。主講課程：《傳統企業如何進軍移動電商》、《如何設計自動運轉的商業模式》、《如何迅速搭建微商培訓體系》等。 第1章抓住互聯網特征1.1模式1：參與感

營銷——用戶的參與成就了小米1.1.1案例1.1.2構建參與感重在打造用戶體驗1.1.3企業如何提升用戶體驗1.1.4參與感營銷的3種模式1.2模式2：大數據營銷——沃爾瑪如何玩轉大數據1.2.1案例1.2.2大數據核心在於分析1.2.3精准鎖定目標人群1.2.4進行用戶消費細分1.2.5優化營銷渠道1.2.6實時反饋營銷效果1.3模式3：雲營銷模式——華為的Cloud+雲服務1.3.1案例1.3.2雲計算與雲營銷1.3.3雲營銷的3大模式1.3.4雲營銷的運用和發展前景……1.4.1案例1.4.2無平台，不營銷1.4.3企業自建平台的4個方面1.4.4無法自建就要學會與平台合作1.5模式5：

社會化營銷——西單大悅城打造新形象1.5.1案例1.5.2社會化是互聯網營銷必然趨勢1.5.3社會化營銷8大優勢1.5.4做好社會化營銷的3個關鍵1.6模式6：互動營銷——QQ瀏覽器與用戶的互動1.6.1案例1.6.2互動營銷的核心是與用戶互動1.6.3互動營銷活動策划的3個原則1.6.4互動營銷的5大組成部分1.7模式7：全民營銷——志高集團全民賣空調1.7.1案例1.7.2全民營銷的兩大特點1.7.3建立信任——快速拓展客源的根本1.7.4全民營銷選擇中間人很關鍵1.8模式8：病毒式營銷——《煎餅俠》傍上《鋼鐵俠》1.8.1案例1.8.2核心是「病毒」制造1.8.3病毒式營銷的4大優勢1.

8.4病毒營銷完美進行5步驟1.9模式9：社群營銷——星巴克的客戶每分鍾都在體驗1.9.1案例1.9.2互聯網催生不一樣的社群1.9.3進行社群營銷的3個必要條件1.9.4為社群貼上個性標簽1.10模式10：粉絲營銷——魅友托起來的魅族1.10.1案例……1.10.3模仿中求創新，迎合粉絲需求1.10.4為粉絲提供別具一格的服務1.10.5創建自己的圈子，培養鐵桿粉絲第2章利用互聯網工具2.1模式11：搜索引擎營銷——Google內容廣告成就移動英語2.1.1案例2.1.2搜索引擎營銷的6大優勢2.1.3對內建設企業官網2.1.4對外優化搜索工具2.2模式12：即時通訊營銷——大眾汽車利用MS

N宣傳新品2.2.1案例2.2.2什麼是即時通訊工具2.2.3核心在於在線交流2.2.4如何做好企業通訊工具體系2.3模式13：網絡知識性營銷——格蘭仕用知識宣傳打開家電市場2.3.1案例2.3.2打造以傳播知識為主的平台2.3.3網絡知識性營銷之百度百科2.3.4網絡知識性營銷之百度貼吧2.4模式14：微信公眾號營銷——大眾點評網雙號運營2.4.1案例2.4.2首先必須擁有一個微信賬號2.4.3打造個性公眾號的5個技巧2.4.4微信公眾號營銷，核心是做好內容2.5模式15：微博營銷——伊利舒化奶聯手新浪微博2.5.1案例2.5.2微博營銷的商業價值2.5.3企業微博的運用技巧2.5.4玩微博

並不晚，貴在創新2.6模式16：App營銷——奔馳汽車如何玩轉App2.6.1案例2.6.2App如何接軌商業領域2.6.3如何設計自己的App2.6.4App營銷的4大模式2.7模式17：RSS營銷——亞馬遜利用RSS技術推送信息2.7.1案例2.7.2RSS營銷及其5大優勢2.7.3RSS營銷的條件、模式和步驟2.7.4RSS營銷推廣的5大方法2.8模式18：SNS營銷——戴爾旗艦店在人人網的成功2.8.1案例2.8.2SNS營銷及其3大優勢2.8.3SNS營銷的4種模式2.8.4SNS營銷的5個階段2.9模式19：BBS營銷——西山華府成於社區論壇2.9.1案例2.9.2BBS營銷及其6

大優勢2.9.3BBS營銷的主要策略2.9.4BBS營銷實施的6大步驟第3章整合互聯網資源3.1模式20：事件營銷——婆媳劇火了誰？3.1.1案例3.1.2本質是讓事件成為營銷媒介3.1.3哪些事件可以被利用？3.1.4如何「打造」事件才會更有影響力3.1.5事件營銷常用的策略：借勢和造勢3.2模式21：口碑營銷——笨NANA利用網絡口碑打開內地市場3.2.1案例3.2.2互聯網上瘋狂的口口相傳3.2.3如何營造良好的口碑效應3.2.4建立口碑營銷的反饋機制3.2.5口碑營銷易陷入的4大誤區3.3模式22：直復營銷——麥考林的直復營銷策略3.3.1案例3.3.2直復營銷直聯商家和用戶3.3.3

直復營銷特點和優勢3.3.4直復營銷的6種類型3.4模式23：視頻營銷——微視頻的創意營銷3.4.1案例3.4.2視頻營銷的優勢3.4.3視頻營銷的3種方式3.4.4營銷視頻的制作要點3.4.5營銷視頻的設置要點3.5模式24：圖片營銷——城市畫報，以畫制勝3.5.1案例3.5.2圖片營銷的4種常見形式3.5.3圖片營銷的推廣渠道3.5.4營銷圖片的處理技巧3.6模式25：軟文營銷——腦白金軟文化營銷的典范3.6.1案例3.6.2軟文體現的是企業文化3.6.3寫好軟文的4大要點3.6.4軟文發布的技巧3.7模式26：圈層營銷——*級豪宅的圈層3.7.1案例3.7.2圈層營銷與地產3.7.3高端

化、小眾化、私密性3.7.4如何開展深度圈層營銷3.8模式27：立體營銷——360廣州車展打造立體營銷3.8.1案例3.8.2互聯網催生了立體營銷3.8.3多元化、智能化、立體式3.8.4立體營銷的長戰略和短戰略3.9模式28：杠桿營銷——低成本營銷秘訣3.9.1案例3.9.2杠桿重在「借力」3.9.3關鍵是確定杠桿的「支點」3.9.4借人、借錢、借資源3.10模式29：O2O營銷——蘇寧線上線下全打通3.10.1案例3.10.2不是顛覆，是再造和融合3.10.3打造O2O閉環營銷模式3.10.4O2O營銷模式的4種形式3.10.5O2O營銷模式的核心——在線支付第4章運用互聯網思維4.1模式

30：以渠道為核心的營銷——中國移動的多元化戰略4.1.1案例4.1.2做營銷就是以渠道為王4.1.3網絡化、扁平化、多元化4.1.4渠道營銷實施步驟4.2模式31：以產品為核心的營銷——貨真價實的老干媽4.2.1案例4.2.2產品是營銷成功的關鍵4.2.3以用戶需求確定產品賣點4.2.4用互聯網思維做產品4.3模式32：以品牌為核心的營銷——嘉旺小王子餐飲業闖出一片天4.3.1案例4.3.2品牌的力量4.3.3品牌塑造重在推廣4.3.4互聯網加速品牌推廣4.4模式33：免費營銷——淘 寶如何將免費進行到底4.4.1案例4.4.2備受消費者喜歡的「免費模式」4.4.3免費不是目的，只是手段4.

4.4免費模式的未來發展猜想4.5模式34：網絡直銷——凡客誠品的網絡直銷體系4.5.1案例4.5.2砍掉中間商，與消費者直接對接4.5.3新時代下直銷媒介的演變4.5.4做好與消費者的聯系4.6模式35：公益營銷——蒙牛的成長與公益4.6.1案例4.6.2當公益遭遇商業4.6.3企業如何定位公益慈善活動4.6.4商業活動如何回歸公益4.7模式36：OTA多渠道營銷——在線旅游顛覆傳統旅游市場4.7.1案例4.7.2廝殺：OTA市場常態4.7.3OTA多渠道營銷的4種類型4.7.4實施多渠道營銷的兩大注意事項4.8模式37：P2P平台營銷——P2P網貸是如何做營銷的4.8.1案例4.8.2P2

P及其營銷模式4.8.3P2P營銷的推廣渠道4.9模式38：眾籌營銷——Pebble手表眾籌1000萬美元起家4.9.1案例4.9.2眾籌也是一種營銷模式4.9.3眾籌營銷需要把握的4個點參考文獻

中小型沖壓工廠成長經營策略之研究- 以F公司為例

為了解決家電市場 趨勢的問題，作者陳德儒 這樣論述：

沖壓業為台灣典型的製造業之一，在台灣經濟發展的過程中也曾創造過輝煌的榮景。隨著科技進化與進步下，面臨到的是「工業 4.0」的機械智慧化，此快速發展使得許多製造業工廠逐漸走向「自動化」、「智慧化」。然而，仍有部分處於工業2.0或工業3.0水準的傳統工廠和企業，其不能再繼續仰賴過去的成功經驗，以應對未來的快速發展，而是必須正視如何延續生存。企業需經過深切自省和自我診斷，並活用任何能提升競爭力的策略方法為自己成長茁壯，思考如何利用自身優勢應變，跟上科技的速度。本研究意識到此危機將成為傳統中小沖壓工廠之隱憂，因此以傳統產業中的F沖壓工廠為例，望能深切地診斷F沖壓工廠，運用已有的背景基礎和資源，檢視其

營運模式，評估如何能在「保留」與「創新」之間抓到恰如其分的平衡點，並擬定出適當策略，同時，希望能給予同性質之傳統沖壓工廠，其經營策略之參考。