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富士康大逃亡的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦鄭偉寫的 瘋人教育日記：私校教師的真情告白 和李偉的 超越者都 可以從中找到所需的評價。
另外網站富士康大逃亡 - 网易新闻也說明：富士康大逃亡 ... 郑州港区富士康，这几天成了名，不是因为它为河南经济做了多大的贡献，也不是因为又出现了跳楼事件。是因为疫情，网传富士康出现两万多的 ...
這兩本書分別來自釀出版 和生活‧讀書‧新知三聯書店所出版 。
國立臺灣大學 國家發展研究所 周嘉辰所指導 王鼎和的 中國大陸長三角台商經營策略之研究：對2008年勞動合同法實施之因應 （2017），提出富士康大逃亡關鍵因素是什麼，來自於台商、經營困境、政商關係、企業當地化、自動化。
而第二篇論文長榮大學 社會工作研究所 杜承嶸所指導 朱傳苓的 從企業社會責任到社會企業?以矽聯科技綠色奇蹟公益平台為例之探討 （2014），提出因為有 企業社會責任、社會企業、社會創新、社會企業家精神、綠色奇蹟的重點而找出了 富士康大逃亡的解答。
最後網站10/30鄭州富士康員工連夜大逃亡則補充：首頁 > 影音網>10/30鄭州富士康員工連夜大逃亡. 10/30鄭州富士康員工連夜大逃亡. [轉載自:希望之聲]. [ taiwanus]於2022-10-30 14:00:37上傳[2] ...
瘋人教育日記：私校教師的真情告白
為了解決富士康大逃亡 的問題，作者鄭偉 這樣論述：
《瘋人教育日記》從一個「瘋人」的視角出發，以犀利的筆調記錄了作者在一所私立學校中的親身經歷和體驗。作者不是就教育論教育，而是將教育置入政治、經濟和文化的廣闊背景下加以透視和分析。 透過此書，讀者不僅能看到教育的現存問題，更能對當下社會有更深刻的認識。 本書特色 瘋人是正常世界中的瘋人，正常人也是瘋人世界中的瘋人。在人們看來，瘋人屬於不正常。對於瘋人來講，正常人卻也不正常──瘋人真屬於不正常世界嗎？精神病患者，不是貶義詞，而是褒義詞。他們人性豐滿，心靈更為敏感，更能感受到壓抑。 此書以一個「瘋人」的視角，記載了作者在一所私立學校的親身經歷和體驗。它夾雜著教育者的焦灼和痛苦，寄
託著教育者的夢想與希望，折射著教育者的掙扎與反抗。唯有借助思想的光亮，才能發現黑幕下那隱約的斑斑血跡。 作者簡介 鄭偉 1966年出生，現任職於中國大陸四川省一外國語學校。 世界觀：生物學世界觀 價值觀：個體主義 人生觀：上善若水，隨物賦形 座右銘：我衝動故我在 業餘愛好：讀書、寫作、旅遊、音樂、棋牌 欣賞的名人：尼采、哈耶克、波普爾 部落格：wszdgr.blog.163 Email：[email protected]
中國大陸長三角台商經營策略之研究：對2008年勞動合同法實施之因應
為了解決富士康大逃亡 的問題，作者王鼎和 這樣論述：
在2008年勞動合同法實施以後，儘管大陸台商的經營困難已日益加重，但目前仍有相當數量的台商繼續留在中國大陸。本文探討在這樣的大環境之下，中國大陸台商如何使用不同經營策略以達到存續目的。我們認為，研究台商經營策略對瞭解中國大陸當前投資環境可謂相當重要，不僅如此，對台商經營策略進行經驗研究更具有理論意涵。目前現有文獻多聚焦於政商關係對於台商的重要性，但本文發現，政商關係的作用有其限制，當前許多台商已選擇其他策略，包括企業的當地化，以回應日益繁瑣的勞動監察。 透過對蘇州與常州地區多位台商主管進行深入訪談，我們發現，現階段大陸台商主要面臨四項經營困境，分別為: 1)日漸頻繁的勞資爭議、2)日趨
嚴格的勞動監察、3)勞動力供給持續缺乏、4)勞工薪資成本與社會保險成本不斷上升。在經營策略方面，為了處理前三項困難，即降低在勞資爭議、勞動監察、與勞動力供給的困境時，大陸台商可能仰賴與當地勞動部門發展良好的政商關係。 然而，在降低政府勞動監察的力度方面，政商關係在今日已無法發揮如過往般的效果，因此，許多台商傾向於使企業當地化，以減緩地方勞動部門檢查的頻率與強度。更重要地，在處理第四項困難，即薪資與社保成本的上升時，採行企業當地化策略有其效果，尤其在社保成本方面更為明顯。這是因為，中國大陸地方政府對於陸資企業的監管強度往往不如外資企業，因此，許多台商藉由企業當地化，以降低政府對於勞動監察、
及降低社保成本的支出。在企業當地化的具體操作方面，本文也發現，此策略共有兩種模式：第一是將公司的所有權，從台資直接轉變為陸資，具體作法經常為將所有權轉移至大陸籍配偶等；其二是台商企業與具緊密聯繫的陸資公司合作，以代工形式委由陸資公司生產產品。我們發現，這兩種作法可以較有效地處理第三項與第四項困難。 除此之外，本研究也發現到自動化生產已成為台商解決上述經營困境的普遍途徑，尤其在減緩第三項與第四項困難具相當成效，只是本研究之焦點並非放在自動化生產，故對此研究方向尚稱初探，還有待後續研究者繼續探討下去。
超越者
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為了解決富士康大逃亡 的問題，作者李偉 這樣論述：
這部文集主要收錄作者在2008至2010年上半年的一些報道，內容相對龐雜。采訪對象也林林總總︰股海沉浮的基金經理與金融律師、躊躇滿志的海軍軍官、最富裕村莊的村長、愛玩兒游艇的有錢人、沉迷網絡游戲的城市少年、少林寺的方丈、“血汗工廠”里的“90後”、炒樓的得意者、貪污過億的市長、非物質文化遺產的傳承人、喀什大巴扎里會說杭州話的維族青年、汽車公司的董事長…… 李偉，生于1978年，北京人。畢業于復旦大學哲學系。1998年起在《三聯生活周刊》實習，2000年開始記者工作。現為主筆，從事社會與經濟報道。 No.1 調查筆記 富士康︰一座工廠與一個階層的愛與恨
鄂爾多斯︰財富背後的邏輯 普惠的可能︰山東濰坊醫改模式調查 衛生局長的困惑與解答 尋找曹操墓︰從地理線索到考古實證 龍門山︰山岳救援隊的80小時 328米︰一個超級村莊的新高度 吳仁寶的新農村主義 飛虎公墓︰被湮沒的“鋁跡” 姜人杰億元賄案調查 第二監獄的堅固與脆弱 67小時的愚蠢逃亡路 No.2 邊城故事 布達拉宮穿越千年的大修 藏文化︰薪火相傳 喀什︰在民族與信仰間穿行 塔什庫爾干︰塔吉克族的邊城?事 烏蘭布和︰干旱之地的生態戰爭 No.3 風物傳奇 赤水河︰60公里的醬香傳奇 45年求解神秘茅台 六安瓜片︰最復雜
的綠茶 皖西茶葉的地理與譜系 安溪鐵觀音的“音韻”密碼 少林功夫的家底 No.4 光榮與夢想 金融律師︰一個階層的白銀時代 大時代︰基金經理的光榮與夢想 一個聯想老兵的國際化新生活 艦長劉志皖和他的艦 梁陽︰不當艦長，是不完整的人生 “魔獸”玩家和他們的世界 鄒建民︰2009年可以選擇那?超跌的樓盤進入 馬拉多納︰“上帝”是左派 No.5 狂飆時代 奇瑞開往何方 娛樂工業︰消費正在改變制造 龍丹妮︰我們正在探索的偶像產業鏈 河內︰在新舊之間穿行 俄羅斯新興市場考察記 …… No.6 人物追憶 後記
李偉1998年盛夏來到周刊編輯部找點事做的時候，《三聯生活周刊》正處在轉折的前夜。 當時編輯部在北京安定門附近的淨土胡同，租的是原來雪花冰箱配件廠的車間。已經運作了兩年多的半月刊，在社會上有了不錯的口碑，但經營規模和收益相當有限。刊物堅持的文化立場、思考角度和資訊處理方式，已經初步聚攏起一批青年俊秀，卻也讓經營者對前景滿腹狐疑。因為幾萬份銷量和不足百萬元的年廣告收人，實在不足以支付刊物在人力資源、采訪成本、辦公費用等方面不斷增長的需求。刊物嗷嗷待哺，卻囊中羞澀。 2000年7月正式人職的李偉，趕上了刊物正式以周刊運行的轉變。雖然這種轉變引起了經營結構的震蕩，把周刊拖入
一場官司，但後來的事實證明，跨出這一步贏得了巨大的發展空間。李偉他們這群年輕人，既是這段歷史的見證者，又是這段歷史的參與者。正是他們的心血和汗水，成就了周刊今天的面貌。 記得當年與主編朱偉談論編輯部的人員時，他常常會用“費勁”和“不費勁”來區別。“不費勁”是一個含糊的說法，大致是指能在規定時間內寫出符合要求的稿子，立意、結構和敘述不但不走樣，還每每能夠出新。李偉很快就成了“不費勁”的記者。不過到了 04年，李偉離開了。原因一是當時三聯的領導對刊物的管理方式有短暫的改變，二是外面刊物的力邀。對他的離開，大家感到惋惜。周刊立志要做中國巨變的忠實記錄者，而如今這個年頭，願意認真思考和寫字
的人好像越來越少了。李偉思維敏銳，視野開闊，知識面寬，做事扎實，很有責任感，有著從事這份工作的優勢。好在周刊有個好風氣，不管何種原因離開的同事，彼此並無隔閡和成見，每年的新年聚會，大家仍在一起把酒言歡。酒酣之際，李偉應該會感受到大家的惋惜。 2008年李偉回到了周刊，重新承擔起重大題材的報道，結果我們就見到了收人本集的這批文章。我絕大多數陸續看過，但將其中精品集中在一起，其數量之多，觀察之深人，內容之厚重，還是令人驚喜。我很少在編輯部看到他的身影，只知道他為采訪寫作風塵僕僕地奔走四方。李偉成熟了，他已經無可爭議地成為周刊的中堅。 我與李偉相識lO年。在我的印象里，已過而立之
年的李偉還是一個單純質樸的人，不善言辭，有一絲靦腆。面對周圍紛擾的世界，我想，單純的靈魂，是否可以更加真切地感知復雜社會的本質，直指人心，而不為那些光怪陸離的現象迷惑？在李偉的文章結集付印前夕，拉拉雜雜地寫下這些，希望能提供一點閱讀背景。內心深處，我真正地為他高興。
從企業社會責任到社會企業?以矽聯科技綠色奇蹟公益平台為例之探討
為了解決富士康大逃亡 的問題，作者朱傳苓 這樣論述：
社會企業與企業社會責任理念逐漸盛行，從文獻而言，企業社會責任的論述遠早於社會企業，目前同時受到社會各界的重視。本論文選擇矽聯科技所經營的綠色奇蹟公益平台為研究個案，個案在為弱勢族群提供再生電腦時，企業家思考如何能在以永續為前提下，選擇採用逆物流的思維創造綠色奇蹟公益平台，透過網路平台進行整合逆物流機制，並募集社會大眾汰換的電腦和連結受贈者，將原本視為垃圾之物轉換成有價值之物，乃為社會創新中的一種呈現。因此，本論文擬藉由從營利組織的企業社會責任往社會企業方概念發展的公益平台，探討其發展的動機、背景與脈絡歷程，以及社會企業家精神和社會創新模式在此案中所扮演的角色。 本研究採用文獻分析法及深
度訪談法，藉相關文獻的檢閱，呈現與研究相關的背景，透過訪談相關成員了解實務的歷程，以加強研究的實用性。結果發現，第一，在平台的發展過程中，社會企業家需要帶領成員學習、適應並駕馭公益與商業性質的能力與態度。第二、社會企業家在實踐社會使命時，社會創新的邏輯是要能被實施。第三、社會企業家精神的實踐與社會大眾的信任，在創造出新機制與組合時，因為創新所以不見得被社會大眾了解，且作法不同於以往，社會企業家要能同時兼顧募集資源和商業運作方式，並獲得社會大眾信任才能持續運作。