富邦產險總公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

兩岸金融集團的監理合作及法制建構-以保險集團為中心

為了解決富邦產險總公司的問題，作者郭彥均 這樣論述：

金融保險業於發展到一定程度後，為強化其競爭力，跨業結盟或整併為必然之結果，因此，成熟之金融市場往往由金融集團佔據市場鰲頭；其後，當國內金融市場達到飽和邊緣時，勢必會對外發展，產生跨國金融集團之型態。兩岸經貿往來頻繁，金融保險業也已多有前往大陸設立據點之情形，嗣為解決跨國金融保險業之監理困境，兩岸於2009年分別就銀行、保險及證券業之監理簽訂合作備忘錄，建立監理合作機制。然而兩岸金融市場發展至今，已呈現大者恆大之局面，在銀行、保險或證券市場佔有重要地位之業者，幾乎皆為金融集團及其子公司，因此，對於兩岸金融集團之監理合作即為重要之課題。依據國際間主要之金融保險集團監理原則之建議，對於跨國金融保險

集團之監理主體，通常以總公司或主要控股公司之母國監理為原則，並對金融保險集團整體風險為完整之監理考量；因此，母國及地主國皆須有完善之監理法規及制度，監理法制之一致性亦甚為重要。然而，大陸現行對於金融控股公司之監理法制及監理主體並未整合，仍處於試點階段，而實務上之金融控股公司發展，與其法令規劃之理想目標甚遠，導致金融控股公司在大陸實質上存在，但卻缺乏整體的法規範。因此，本論文希望透過研究國際間有關跨國金融集團或保險集團之監理原則，以及兩岸金融集團監理法制之發展現況，找出現行兩岸金融集團監理合作可能發生之問題與不足之處；並參考國際對金融集團監理法制之經驗，對大陸現行法制之不足提出建議，以期有助於兩

岸金融集團監理合作法制之發展。

壽險產業購併成長模型與績效衡量研究：以富邦人壽購併案例為個案探討

為了解決富邦產險總公司的問題，作者王嬿智 這樣論述：

受到 2008 年全球金融海嘯襲擊，保險產業面臨許多新的挑戰，版圖發生大變化。外商壽險公司因國外總公司財務嚴重惡化，也間接拖累該集團在台灣的保險子公司營運。在法規部分，母公司與在台的子公司採用與不同的會計標準，因而選擇出售子公司，並將獲利拿來改善母公司的財務體質。本研究欲先從產業經濟學的SCP理論的邏輯框架，從市場結構(Structure)--市場行為(Conduct)--市場績效(Performance)三方面對保險產業組織進行分析，進而探討保險產業購併之行為。本研究質化與量化方法並重。質性研究為「個案分析法」，以富邦人壽併購安泰人壽為對象之個案研究為主。本研究經資料嚴謹整理分析及深度訪談

內容之後，歸納富邦人壽購併安泰人壽有八大項綜效，條列如下：(1)資產規模：總資產達2.5兆元，在全國金控中排名第二名；(2)富邦人壽總保費收入市佔率躍居於市場第二，達13.9%；(3)規模經濟：客戶群達284.4萬人；(4)範疇經濟：合併後能提供更完整的壽險產品，以滿足各類客戶的需求；(5)行銷通路：富邦人壽與以業務員為主的通路(91%)的安泰人壽合併後，預計將可產生互補效果。關係行銷是壽險產業重要的銷售方式，富邦人壽可擁有安泰人壽強大的業務員人才庫；(6)資金運用：在富邦人壽購併安泰人壽後，2009年第一季可運用資金由3,333 億元增加至9,796億元；(7)集團綜效：富邦金的金融版圖，涵

蓋銀行、壽險、產險、證券等，已趨於完整，因此，富邦人壽的客戶也能透過富邦金控使用其他的金融服務；(8)經營績效：富邦金2009 年獲利198.01 億元，EPS 達2.44 元，年增率為82.07%，獲利表現佳，主要來自於富邦人壽合併安泰後對於資產配置的調整以及合併綜效提升。在量化研究方面，進行問卷調查了解富邦人壽在購併安泰人壽後，了解消費者是否因購併事件而改變其對該公司品牌之看法。本研究有四點發現，條列如下：(1)所有壽險公司與消費者心中的理想點仍有距離。意味著在台灣消費者心中，並未有一家特別突出的壽險公司之品牌形象符合其心中的理想位置；(2)「售後服務佳」、「保費合理」、「業務人員素質佳」

、「壽險公司財務健全」、「產品內容完整」，在消費者心中會特別重視的點；(3)富邦人壽購併前後，在消費者心中的形象並未有顯著的改變；(4)少量使用者為三張保單以下使用者，大量使用者為四張以上保單使用者，比較其最後結果，發現兩者對於壽險公司之形象，並無顯著差異。