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寬廣頻譜是什麼的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦BobJohansen寫的 全光譜思考力：善用網路新工具，擁抱數位原生代。廣角經營，致勝未來 和王祚彥的 佈局決定格局都 可以從中找到所需的評價。
另外網站iPhone一鍵降噪實測吹風機秒消音 - MSN也說明：... 點一下「麥克風模式」，就會出現3種模式：標準、語音隔離、寬廣頻譜，再依照需求選擇。 ... 轉換到「寬廣頻譜」下，則完全收進周圍的背景聲音。
這兩本書分別來自遠流 和樂果文化所出版 。
最後網站AirPods 3價格、功能解析！蘋果耳機比一比，優惠價格看這裡則補充：蘋果電腦推出全新一代airpods 3，與上一代airpods 2不同的是，採用更貼合 ... 在ios 15 在麥克風模式新增「語音隔離」與「寬廣頻譜」，尤其在語音隔離 ...
全光譜思考力：善用網路新工具，擁抱數位原生代。廣角經營，致勝未來
為了解決寬廣頻譜是什麼 的問題，作者BobJohansen 這樣論述：
★★★2030競爭優勢★★★ 你還局限在非黑即白、亂貼標籤的分類模式嗎？ 未來十年，所有商業、醫學、教育、科技各領域 都需要「全光譜思考力」！ 未來學家鮑伯．約翰森指出：全球局勢發展混沌不清，多元混雜將取代單一選項，唯有具備靈活的心態和寬廣的視野才能看清詭譎多變的世界，決勝未來。全光譜思考力是讓人跳出框架、超越框架、甚至不用框架，就能找出共通模式和建立清晰度的能力。許多科技新工具的發明，例如電玩遊戲的互動、大數據分析、區塊鏈以及機器學習等也將協助全光譜思考力的普及。 作者提供多個案例，揭示這些廣域思維的運用一開始也許只會出現在一些領頭羊身上，但緊接著，所有人都會被要求跟
上腳步，所以不管是個人、政府組織或非營利機構越早開始行動越好。 ●現在醫界對「自閉症」的認知已轉成「自閉症類群障礙」，他們原本從患者的互動態度和方式認為「這是一種疾病」，現在則轉為「他們只是學習方式不同的一群人」；針對過動兒的治療也從一味仰賴藥物治療，發展到以電玩遊戲體驗式刺激腦波的治療 。 ●美商藝電（EA）能追蹤每位遊戲玩家的細微動作，使用先進的分析和視覺化方法，結合流暢的遊戲介面，深入掌握玩家的行為模式，再將整體的電玩體驗傳送給玩家。 ●派樂騰健康科技（Peloton）不只賣飛輪，也推出月訂閱方案，讓用戶可以獲得線上飛輪、健身課程，提供會員運動的動力和活力。
●迪士尼掌握一套結合人力資源和電腦資源的方式，園內的「角色成員」動用到很多種不同的數位工具協助，但依然保留真人演出的感覺，藉此讓遊客獲得神奇的遊園體驗。 ●嘉年華遊輪集團（Carnival Corporation）將旗下遊輪化身為巨型電腦，只要遊客上船前願意提供個人資訊，一旦在船上戴上專屬徽章，個人化且客製化的服務和體驗就會降臨。 ●聯合租賃（United Rentals）除了出租設備，也包含使用設備的方式及各種配套方案，還幫客戶訓練好設備操作員，或是提供操作員來幫忙。 全光譜思考力會在科技的加持下，成為二元對立的最佳解方。 跟隨本書的腳步，從產品到服務、訂閲
、租借、體驗，共享經濟，以未來為主題，培養跨域思考，創造商機！ 好評推薦 ★★★商業周刊1728期選書推薦★★★ 安納金（暢銷財經作家） 吳思華（政大商學院教授） 紀舜傑（淡大未來學研究所長） 梅國卿（正美集團總經理） 蔡惠婷（成大企管系副教授） 「這本書是作者的思想總結，老生常談的觀點，卻看到許多新事證。」──吳思華，政大商學院教授 「透過全光譜思考力剖析此一劇變下的世界，越早理解生存之道越具優勢！」──暢銷財經作家，安納金 「本書引導大家學習全光譜思考力，將想像未來轉化成解決問題的能力。」──淡大未來學研究所長，紀舜傑
「本書勾勒出全光譜在未來世界中的藍圖，幫助讀者一窺全光譜思考力將如何打破分類式框架，有助於培養個人管理視野，發想未來趨勢研究，以及企業組織內訓或開發之規畫。」 ──成大企管系副教授，蔡惠婷 「《全光譜思考力》這個時候出版正是最恰當的時機，它為我們提供新的工具、新的感悟和新的希望。這是送給與我一起工作的每個人及親朋好友的最佳書籍。」──南新罕布夏大學校長，保羅·勒布郎（Paul LeBlanc） 「光是檢討『對』與『錯』是一種謬論，必須從機動性的決策、測試和適應才可能有獲勝的機會。」──傑森‧菲爾德／WL Gore＆Associates總裁兼首席執行官 「全光譜思考力的智
慧歷久不衰，新工具使它更拓展到全世界。」──羅伯特‧麥當勞／寶潔公司前董事長、總裁兼首席執行官 「這是一本偉大的著作，激發了我的靈感。領導者必須深具人性與勇氣才能制定明確的方向，讓他們的團隊在多種可能性中做出最佳執行。光是檢討『對』與『錯』是一種謬論，必須從機動性的決策、測試和適應才可能有獲勝的機會。」──WL Gore＆Associates總裁兼首席執行官，傑森·菲爾德（Jason Field） 「鮑伯．約翰森和未來學院幫助了聯合租賃，讓我們在產品、服務的譜域更為廣闊，也讓我們對於需要一般人平常用不上的器材和專業的工作，能有更深入的體會。對於商業價值的新譜域，是未來想要創
造獲利企業必須的能力。」──聯合租賃總裁，麥特．法蘭奈里（Matt Flannery）
佈局決定格局
為了解決寬廣頻譜是什麼 的問題，作者王祚彥 這樣論述：
在佈局中尋機遇，在格局中求發展。 追隨這些商道法則，你就會統治整個世界！ 如何在互聯網、大數據時代脫穎而出？ “大商”為你指點迷津…… 比爾•蓋茲如何成為世界首富？ 賈伯斯的神技 如果這家公司倒閉了，全世界都會哭 諾基亞被擊倒的秘密 挑戰安卓Android的必殺技 超越諾貝爾貢獻的“人造血小板” 智慧網路時代的樣板——電動摩托車 如何成為大商…… 當麥當勞不是在賣漢堡、星巴克不是在賣咖啡時，企業的「核心價值」正牽動著「商業佈局」，影響不再是金錢，而是格局！ 在本書中，我們探索了這些行業領袖公司，是如何洞悉自身產品、公司的「核心價值」，進而
來佈建適合且又創新的「商業模式」，而得以成就號令天下的霸業。而那些無法持續掌握產品、公司的「核心價值」，又遑論會有創新、適當的「商業模式」的公司，就難免走向破敗的命運。 不只是反敗為勝的公司，更有許多有創新技術、超凡產品的公司，也會因為對自身技術、產品、公司的「核心價值」的認知不精確，而佈建了不適當的「商業模式」，或是甚至對於「商業模式」的認知、瞭解等，都還停留在傳統的思維、邏輯、觀念、經驗裡，不但可惜了技術、更可惜了產品的貢獻度、影響力，當然也限制了公司的發展，佈局、規模、成就等。 從這些商業精英中，可以學習到經營事業的遠見宏觀，創新格局的寬廣胸懷，洞察商機的「核心價值」及無與倫
比「商業模式」，學習到成為預見未來的「商人」，學習到成為對人類有貢獻的「大商」。 作者簡介 王祚彥 Solomon Wang [email protected] [email protected] 學歷： 台北海洋技術學院 Taipei College of Maritime Technology 台灣大學 高科技產業概論進修班 Taiwan University Training Class for High-Tect 著作:大真相、劇本「江山」 經歷： 台灣網路安全協會 創會理事長 創立網路電話 + 行動電話整合運用服務 無
儲媒電腦( 無硬盤工作站) 創新服務系統主持人 活象傳媒創辦人 電影策畫：飲食男女2、 北京追風、江山、亂針繡 、白酒爭鋒 助耕 創辦人 Solotion Connected Limit 創辦人 聯合晚報 自由時報 專欄 自序 簡介 一 洞悉「核心價值」成就非凡事業 1、破釜沉舟要具有多大的勇氣 2、核心價值｜麥當勞賣的是漢堡嗎？ 3、這個「真牛」 4、星巴克 5、迪士尼Disney 6、美國人發明的棒球 7、刮鬍子成了魔術師 8、墨西哥上帝 9、經濟學家的諾貝爾和平獎 10、非凡的核心價值及商業模式 二 世紀爭霸的「商業佈局」 1、比爾蓋茲如何成為
世界首富 2、蘋果賣的是MP3嗎？ 3、人性設計還不夠 4、諾基亞兵敗如山倒 5、一場佈局五年的戰役 6、胸襟不同的商業格局 7、營運格局成就事業高度 8、江山代有才人出 9、無毒電腦、無硬盤工作站 10、酒店營運模式 11、顛覆IT產業的革命性技術 12、全息頻譜 13、腦波科技，前世就在你身邊 14、無儲媒技術、無毒手機 15、「裸眼」三D新世代 16、如何挑戰谷歌的安卓 三 「核心價值，商業模式」決定事業高度 1、解決物聯網問題的大商機 2、預見未來，絕對不是特異功能 3、能源的深思 4、電動機車引爆全球的新商業模式 5、人造血小板帶給人類的貢獻 6、助耕 7、地球人的頻道 四 成就
「大商」的元素 1、有些事就是要傻傻地做 2、小人物的身影 3、千年前的不虛此生 4、信仰的事業 5、有使命就去做 6、挫折成就不朽 7、向偉人看齊（人類歷史上，「誰」對人類最有貢獻） 8、「大商」的格局 自序 世界霸主，一夕崩潰 很多人問，也有很多人提出說明，諾基亞（NOKIA）是怎麼崩盤的？ 擁有全世界頂尖菁英於一堂的諾基亞 ，怎麼會沒有預估到，自己的公司即將步向滅亡？一句集團員工天天奉為圭臬的法條「科技始終來自人性（Human Technology）」，最終也因發展的科技拋棄了人性，而導致步向滅亡，我們不禁要問──怎麼會這樣？ MP3的問世，拯救了蘋果App
le 當世界第一個音樂播放器MP3 播放器發明後，即刻顛覆了當時的音樂世界，取代已經蕭條的黑膠唱片及光碟 （Compact Disc）等，也讓所有與音樂有關的播放碟、唱片等，一步步走向壽終。音樂產業又重新洗牌，這也應證了「人性」的巨大力量，可是為何發明MP3的MPMAN公司，自身發展平平，卻拯救了蘋果（Apple）？ 數位相機是柯達 Kodak 發明的 發明全世界第一台數位相機的，就是稱霸相機、電影膠片等的伊士曼柯達（Eastman Kodak）公司工程師史蒂夫沙森Steven Sasson，可是何以這個超過一百三十年的公司，會被自己發明的數位相機等技術擊倒，終結了稱霸相機，
膠片的霸主地位，還淪落到聲請破產的下場呢？ 在瞬息萬變的商業競爭下，雖然沒有永遠的贏家，可是落敗或暫時被擊退的公司，有無再引領風騷的可能呢？答案當然是可能的，像是被擊垮、甚至是幾乎破產的蘋果電腦、華德迪士尼（The Walt Disney Company）等公司，都是在逆境中反敗為勝。又是什麼因素讓這些公司可以反敗為勝，亦或是讓一個新創的公司，得以成為號令天下的霸主呢？ 探索這些領袖群倫的公司，是如何洞悉自身產品、公司的「核心價值」，進而布建適合且又創新的「商業模式」，成就號令天下的霸業。而那些無法持續掌握產品、公司的「核心價值」，又遑論會有創新、適當之「商業模式」的公司，就難免走
向破敗的命運。 許多有創新技術、超凡產品的公司，因為對自身技術、產品、公司的「核心價值」認知不精確，而布建了不適當的「商業模式」，或是甚至對於「商業模式」的認知、了解等，都還停留在傳統的思維、邏輯、觀念、經驗裡，不但可惜了技術、更可惜了產品的貢獻度、影響力，當然也限制了公司的發展，佈局、規模、成就等。蘋果電腦公司，在史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）兩次掌握實權後，領導公司所開創的創新佈局，令我們見識到開拓技術、產品、公司等的「核心價值」及其創造出來的「商業模式」，是如何影響一個產品、一個公司的成敗。 而成就事業的成敗、偉大的因素是什麼呢？或許從人類歷史上，仰望「誰」對人類最有
貢獻的軌跡中，可以學習到這些「偉人」的生命態度、廣度及深度，學習到經營事業的遠見宏觀、創新格局的寬廣胸懷、洞察商機的「核心價值」及無與倫比的「商業模式」，學習到成為預見未來的「商人」，學習到成為貢獻人類的「大商」。 10非凡的核心價值及商業模式 賦予格來明鄉村銀行、科羅娜啤酒、吉利牌、舒適牌刮鬍刀、美國人發明的棒球、紅牛飲料，麥當勞、星巴克、華德．迪士尼等等獨有特性的非凡價值，絕對不是以「獲得公司利益」的想法來規畫，就可以達到的，有多少不可一世的產品、公司、集團等，都在曇花一現後凋零了，能夠屹立不搖的產品、公司、機構等等，一定有其特別的地方，絕對不是僅僅當成「獲利商品」來銷售。深入洞悉商品
的「核心價值」，並以其獨有的「核心價值」創造出適當的「商業模式」，讓這個商品得以發揮出獨有特性，才能創造出超越商品的「價值」。就像李維．史特勞斯（Levi Strauss），在一八五○年左右，順應了時勢的需求，用原本要來製作帳篷的帆布，來製作耐磨、耐髒、耐洗、專門給淘金工人穿的帆布工作褲。 他精確地掌握帆布耐磨、耐髒、耐洗等的特性，跳脫帆布只能做帳篷的認定，洞悉了帆布做成工作褲的「核心價值」，不但大受工人族群的歡迎，更為了要改進穿著帆布料工作褲的僵硬不舒適，而更深入鑽研出穿著舒適且亦如帆布般耐用、耐磨的斜紋棉布料來取代帆布。更為了解決工作褲的口袋縫線易破，而增加口袋打鉚釘的製作，這種種細心鑽研
的投入及製作，不但更精確地掌握帆布做成了工作褲的「核心價值」，並且申請了專利。更巧妙的以其獨有的專利「口袋打鉚釘工作褲」，來建構經銷「商業模式」，而成就了李維．史特勞斯的工作褲王國。這個口袋打鉚釘的工作褲，幾乎是所有現代的地球人都會想要擁有一條的「牛仔褲（jeans）」，而李維斯（Levi’s）牛仔褲，自一八八五年發明至今，也一直是全球牛仔褲的霸主，而由他發明創造出世界第一個牛仔褲型號的原創五○一李維斯牛仔褲，更是可以永久珍藏的代表。 這也說明了洞察商品的「核心價值」，並精確規畫製作，就如同藝術家創作的傳世作品，還會因歲月的洗煉而更加的彌足珍貴，就像那些堅毅不拔的藝術大師所打造的藝術之都巴黎、
佛羅倫斯、羅馬等，一直會是全世界藝術家、藝文界、創作者等來朝拜的聖地。而一個有靈魂的商品，不但是消費者喜悅的源泉，更是最好的療癒師。