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企業人力資源危機管理策略研究-以W餐飲集團抗新冠肺炎疫情為例

為了解決寶成歷年營收的問題，作者盧宜孜 這樣論述：

起源於2019年底的新冠肺炎疫情危機，不只造成人類傷亡，改變人類生活、消費習慣，也衝擊世界經貿發展，連帶影響就業市場，導致國內外失業人口、無薪假人數攀升。隨著危機管理策略與措施，也將影響後續災損的程度及範圍，而人力資源是企業的核心發展資源，特別在因應危機事件中，人員更在應對處理中扮演關鍵要角。故此，本研究旨在探討企業人力資源危機管理策略，以W餐飲集團抗新冠肺炎疫情為例，採質性研究中的個案研究法，經立意取樣六位該集團管理者進行訪談，並蒐集相關案策略作法，進行綜合分析，歸納研究結果如下：一、 餐飲企業平時應進行危機管理：在承平時期，就要隨時保持危機意識，偵測組織內外部環境，並針對可能會造成危機的

議題做好應變對策。二、 培養穩健的組織體質：確保內外部資源充足，維持組織穩健運作發展，於突發性危機事件發生時，才有較充裕的資源與時間因應。三、 餐飲業人力資源危機管理策略1.    平時就要做好彈性應對策略。2.    定期檢視人力資源需求與人力活動規劃。3.    人力資源策略須對應企業組織目標。4.    善用空窗期調整、優化人力資源結構、體質或工作流程。5.    趁機練兵籌備未來。四、 餐飲企業應對危機事件重要原則：即時性、信賴性、機動性、全面性、精準性、長期性、創新性。

從美國專利適格性判決討論基因檢測產業的挑戰與因應

為了解決寶成歷年營收的問題，作者任珮儀 這樣論述：

基因專利究竟是生技醫藥產業發展的阻力或助力? 隨著精準醫療(Precision Medicine Initiative)的發展，伴隨式診斷、個人化醫療、以及大數據分析等領域的需求帶來廣大商機與投資機會，生技醫療產業間除了技術移轉、授權、併購相關企業，異業廠商也紛紛跨界投入整合醫療資源，因此在精準醫療時代來臨的同時，我們應當反思與基因相關發明如何利用專利制度，使社會福祉及私人利益兩者間能達成平衡。精準醫療是健康照顧的重大政策，利用基因體、蛋白體、資料庫等多項資訊，個體差異可藉由針對特定基因的研究與檢測，協助臨床研擬出最佳的個人化醫療，因此不僅帶動研究與技術的進步，更為生技醫藥產業帶來諸多的可能

性；而生物技術專利適格性審查基準變化對實務的影響，直接反應在產業界，為了新產品新技術的上市，往往需要漫長的研發過程，投入相當的人力與財力，因此專利佈局成了必備商業策略；在1980年以前，所有的生命體都不具專利適格，但在第一件經過基因工程處理並具產業利用性的細菌被予專利後，十年內再一件經基因轉殖帶有人類癌症基因的老鼠被予專利，此變化彷彿將生技醫藥專利推上一個全新的里程碑，關於人類基因或是診療方法是否可以專利的論戰也就此開始。生技醫藥相關專利申請與審查實務一直隨著科技的進步在變化，生技醫藥產業公司所申請的專利有效與否，相關判決將對未來生物技術和醫材產業的發展將有重大影響。因此各國專利局應就專利標的

適格性有更明確的審查基準，產業則應綜合探討技術層級、產品生命週期、產業結構、競品分析等產品暨產業重要資訊，針對企業的技術與產品進行專利組合與佈局，必要時也應以營業秘密作為保護；此外，遵循並積極取得相關主管機關所規範之必要認證、稽核、上市許可以及製造、銷售法定資格等，也是企業在因應基因專利政策變化時，可併行的重要商業手段，如此方能因應生技醫藥產業所面臨的挑戰。