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探討傳統製鞋產業疫情後之採購因應策略-以A公司為例

為了解決寶成營收比重的問題，作者黃雅琴 這樣論述：

本研究的主要目的是探討傳統製鞋產業在疫情後的採購因應策略。自從2019年底COVID-19疫情爆發以來，各國為抑制疫情的爆發，紛紛祭出各種防疫政策，再加上國際航運的貨櫃塞港，海運、空運費用飆漲等因素，導致產生供應鏈斷鏈危機。因此藉由本研究探討傳統製鞋業A公司的採購策略，是否因受到COVID-19疫情之影響而改變A公司的採購策略及供貨模式，以及庫存管理是否有因受到COVID-19疫情之影響而做滾動式調整。本研究採取質性研究方法中的半結構式訪談法來收集所需資料，在研究結果中發現因疫情關係加上航運時間不確定，打亂了A公司的採購策略，不再以統購策略之以量制價的方式為主要採購策略，而是以材料取得的方便

性為主要目的，並且積極尋找可替代原物料的供應商來避免發生斷料危機，此外，A公司在SAP系統下的庫存管理比疫情前管控得更加嚴格。本研究之結論得知全球供應鏈的模式，必須被迫改變，由長鏈改成短鏈。且全球化採購策略須改變採購模式，縮短採購流程，改成在地化採購。同時需落實forecast預購的備料機制，將訂單所需之材料提前生產並做有效配套，此外，由於A公司的庫存管理系統管控嚴格，建議以不違反企業的政策下，以製作簽呈的方式來請示相關上級主管的同意來放寬採購用量。

臺灣筆記型電腦ODM廠商因應中國「十二五」計畫經營策略之探討-以W公司為例

為了解決寶成營收比重的問題，作者林念榕 這樣論述：

台灣NB(Notebook Computer) 產業的ODM(Original Design Manufacture) 代工大廠，十多年前因為成本因素，前進中國大陸沿海省份並且花了無數的時間與精神建立了幾乎與台灣不相上下的生產基地，一路走來篳路藍縷建置了完整的產業鏈與生產聚落。然而中國大陸沿海各省隨著時光推進與經濟開放後，國外投資的陸續增加，也促使大陸沿海各省的工資水準上漲以及社會環保意識的抬頭，造成近幾年來台灣的ODM大廠面臨了幾項重大的經營困境；例如，中國政府宣布要調整基本工資的問題，每次農曆年後或長假之後出現缺工潮的問題，勞工爭取本身勞動權益的問題，環保意識日漸為社會所重視的議題，而且

成為企業經營上的重大壓力以及大陸中央政府期望藉由產業升級的政策將對大陸沿海省份的三高產業(高汙染，高耗能，高排放)進行取消補助並建議其往內地的遷移。 因此大部分的台灣NB ODM大廠也紛紛跟隨正在進行全球布局的國際NB品牌大廠一起前進中國大西部，無非是為了要穩穩守住手中現有的訂單，而國際NB品牌大廠無不藉著此次配合中國政府的政策前進中國大西部，同時也是希望早日能夠取得進入中國這一塊全球最大的新興消費市場的頭香。近年來由於兩岸政經環境在全面直航與ECFA (Economic Cooperation Framework Agreement，海峽兩岸經濟合作架構協議)簽訂之後呈現穩定發展的態勢，同時

帶動台灣的經濟成長動能，台灣也相對關注中國的未來發展。同時因為歐美地區的經濟不景氣，各國將全球經濟成長的希望寄託在新興市場的經濟成長與中國的重點產業，希望在它們所發佈的經濟政策發展藍圖中找到所屬的企業未來的發展方向。因此本論文希望結合當前的政經時局配合麥可•波特國家競爭力(鑽石體系)分析(Michael E. Porter，1990)，五力分析(Michael E. Porter，1980)與價值鏈分析(Michael E. Porter，1985)，找出台灣NB(筆記型電腦)產業的ODM廠商在面對中國的「十二五」計畫中，關於「開發中國大西部」與國際NB品牌大廠要求共同前往中國的重慶與成都建立

新的生產基地之經營策略分析。希望藉由這個論文議題，進行資料蒐集，分析歸納，並對台灣NB產業未來發展提供具有加強產業競爭力的建議。關鍵字: 十二五計劃，開發大西部，NB，ODM