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世新大學 企業管理研究所(含碩專班) 洪光宗所指導 鄭玉柱的 台灣黃金工藝轉型發展策略探討 （2021），提出寶石建設成功路關鍵因素是什麼，來自於珠寶、金工傳承、技職教育、數位轉型。
而第二篇論文逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 蕭堯仁所指導 林玉燕的 銀樓業轉型策略之分析與建立 （2017），提出因為有 銀樓業、黃金、轉型策略的重點而找出了 寶石建設成功路的解答。
台灣黃金工藝轉型發展策略探討
為了解決寶石建設成功路 的問題，作者鄭玉柱 這樣論述：
研究者從年輕時期在台灣當金工學徒，於1993年自行創業成立迎鶴珠寶公司，之後逐步轉型為建立自己的品牌，從1993年至今，台灣珠寶由於工藝的提升發展出輕巧以及價格親民的飾品，於是拓展銷售通路到網路販售，但關於人才不足的問題，由於國家與學校教育資源有限，導致學習金工只能靠認識的介紹或者徵學徒的方式，學不學得到正確的還要靠運氣，研究者因此以本論文透過文獻回顧法與訪談法追蹤探究。 本研究探討金工工藝產業概況與技職教育，從訪問銀樓業界深耕的人，得知台灣金工工藝在技藝傳承下出現的問題，原由來自業台灣業界與國家沒有重視金工人才的培養，導致無人繼承。從金工技術的進步與人才的消逝中探討如何以有效的方式傳承，產
生有效的傳承。同時，探討跨境店商崛起，台灣黃金工藝服務業如何數位轉型。研究者希望政府、學校與業者，透過技職教育為想加入金工的學生鋪出一條路，學習正確且有效的金工基礎，讓他們能直接投入業界，畢業即就業，也將金工的技術與精神流傳下來，讓台灣的金工產業生生不息。
銀樓業轉型策略之分析與建立
為了解決寶石建設成功路 的問題，作者林玉燕 這樣論述：
摘 要銀樓業在台灣發展十分成熟，也具有非常深遠歷史，銀樓業者有獨特市場性是因台灣消費者對黃金金塊、黃金飾品有特殊偏好。但隨著國際村的來臨、潮流的快速轉變，消費者對於黃金的需求愛好也跟著變化。從過去買黃金保值的觀念逐漸淡薄，漸漸轉成追求流行時尚設計的精品。由於消費者的心態喜好轉變，銀樓業的經營者不能在固守傳統的經營模式，銀樓業者必須一改過去保守封閉的心態，應轉為主動積極的方式，結盟理念相同業者自創品牌刻不容緩，藉以順應消費者的需求。對銀樓業的經營利潤而言，最具影響的是上游廠商及客戶間的關係，因為上游廠商關係營業成本的支出；而顧客多寡影響營業額的成長。銀樓業績穩定成長需要客戶忠誠度和客戶量增加
、銷售人員的服務態度、客戶商品的多樣性和精彩款式、再配合豐富行銷管道以創造最優利潤。台灣近年著重文化創意產業，黃金飾品原創設計，除了材質、款式也著重人文和故事，以藝術文化設計商品，使設計的品牌飾品有了靈魂，更貼近消費者的內心，品牌得以傳承。因此本研究主要針對傳統銀樓業的經營業者轉型策略，獲得最佳利基，尋找了解符合該產業的廠商選擇合作模式，並建立永續發展的基礎。再結合理念相同的業者共創品牌，與國外精品抗衡，善用網路科技，開拓通路，增多行銷平台.更獲取顧客心中對於傳統銀樓業的忠誠，並以此做為未來改善顧客關係，售後服務的重要依循，期能因應時代改變，達到永續經營目的。