射頻ic龍頭的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

成熟的手機產業之競爭發展策略研究---以行動通訊晶片Q公司為例

為了解決射頻ic龍頭的問題，作者吳漢生 這樣論述：

在高度競爭的世界中，掌握「創新知識與核心能力」是帶動產業不斷進步的火車頭，IC半導體產業不斷的發展，更為我們的日常生活帶來了革命性的改變。台灣也在半導體市場上找到機會，透過全球國際半導體產業專業分工，擁有Know-How在IC設計、晶圓代工、封裝及測試供製造供應鏈中，抓住發展脈動，迅速與世界接軌，打下不可動搖的堅實基礎，在全球市場扮演十分重要的地位。但如今在中國紅色供應鏈的興起，中美貿易戰下，動搖了全球經濟，過去成功的枷鎖似乎也成為負擔成本，全球許多產業及公司也受到衝擊，改變了供應鏈，全球半導體公司面臨不同以往的挑戰及困境。我們常看到許多全球一流的公司，原本擁有堅強的核心競爭力，但隨著經濟景

氣增長放緩，發展策略失敗，創新能力不足未能跟上改變，被競爭者追上，黯然下台，如相機巨人柯達(Kodak)，手機大廠摩托羅拉(Motorola)，手機強者諾基亞(Nokia)，美國無線晶片龍頭博通(Broadcom)公司。本研究的目的，以一個案來探討一家半導體通訊IC公司，歷經三十多年不同通訊世代的更迭，如何面對挑戰，在新5G通訊時代的來臨時，如何利用創新的方法，重新轉型，開發新產品，在各個市場上取得勝利，重返增長路線，脫穎而出再創高峰。本研究採用個案研究方法，分別透過五力分析、SWOT和破壞性分析來對個案公司進行深入研究，探討其在產業進入成熟期，發展緩慢下，面臨的產業趨勢改變與困境危機中的挑戰

來進行分析，如何在短時間內，運用核心競爭力來進行改革，提供在產品規劃，營運模式以及應用參考平台為依據，在經營策略上產品創新，節省成本，提高利潤，找到第二成長曲線，期望透過此研究提供相關產業策略發展的參考。關鍵詞 : 5G、mmWave、核心競爭力、RFFE、供應鏈、轉型策略 (Transformation)、變革策略(Revolution)、第二成長曲線(The Second Growth Curve)

企業併購之關鍵成功因素

為了解決射頻ic龍頭的問題，作者陳相如 這樣論述：

在全球化與市場的驅動下，企業的併購是自然而然且不可逆的趨勢，在近幾年特別是半導體IC領域的大型併購案無疑是受到全球科技產業與投資人注目的焦點。併購案的成功與否、是否帶來預期綜效的結果抑或是衰退的開始，這中間的角力過程與併購雙方的決策方向都考驗著高階經理人的智慧與手段。企業併購案最終的成功要素包含了併購前的多方市場分析調查與併購後兩兆雙方的各方系統整合，使以完整呈現全新的面貌。本研究以半導體業CPU龍頭廠商Intel併購FPGA領導廠商Altera的水平併購案為例，說明兩家企業何以成功的達成協議完成併購的行為；透過併購案考量到的四大構面因素¬-環境構面、市場構面、組織構面、財務構面作為研究的依

據。調查方式採取專家級問卷的填答，包含四大構面與第二層多項準則的探討，對象一共是10位在各領域擔任高階經理人與部門主管的職務。本研究以決策實驗室分析法找出各個因素構面的關聯性，篩選評估出影響企業併購案的關鍵成功因素。本研究結果歸顯示出企業雙方在併購前的合意程度是最基本的要素，透過其它構面準則的交互影響，方能結論出主併方與被併方在併購過程中最密切需要了解的方向與準則，希望透過此研究的結果能夠讓不管是有經驗或沒有經驗的企業經理人做為未來企業併購的依據規章。