專案改善的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

省水、電、瓦斯50%大作戰!!：跟著節能省電達人救地球

為了解決專案改善的問題，作者黃建誠 這樣論述：

　　省錢+舒適+環保，讓你每月水、電、瓦斯費激省50％！ 　　水電瓦斯拉警報！自己的荷包自己救！ 　　你覺得日子越來越難過、錢越變越薄嗎？相信很多人都發現，自從油電雙漲之後，水電瓦斯費節節上升，連帶的，無論是購物、聚餐、郊遊踏青、出國旅遊、學費、房價……，也都明顯的上漲，痛苦指數高到破表。以電費來說，平均四口之家每2個月的用電度數約896度，費用約2747元，但是電費上漲之後，馬上飆到3008元，一年下來就要多花快1600元！不只如此，油電雙漲，民生必需品也跟著飆漲，唯有薪水不漲的情形下，想要擺脫「高物價、低薪資」的痛苦，就要懂得如何節能省電！ 　　再者，台灣99％以上的能源仰賴國

外進口，若我們再不節約能源，面臨的不僅僅是萬物皆漲、唯荷包不漲的窘境，更可能為我們帶來限水、限電以及環境的危機！換句話說，節約能源，把每一度電發揮到極致，才是最直接、有效的省錢方式，而且可以免除限水、限電的危機，達到省錢又救地球的雙贏目的！但是，想省錢就得過著不開冷（暖）氣、少開燈或夏天洗冷水澡的原始人生活嗎？當然不用！本書提供你「舒適便利」與「有效節能」的省錢妙招，讓你省錢+舒適+節能，每個月水電費激省40％，還能節約做環保哦！ 　　插頭不用就要拔？破除10大節能省電迷思 　　其實，我們的荷包之所以不斷被家電、瓦斯或水搬空，最大的主因不外乎：(1)使用不恰當，小看了電器的耗電量；(2)觀念

不正確，所作所為幫倒忙，不節電反而更費電；(3)相關選擇、配置錯誤，讓電器效能銳減。因此，只要揪出那些害我們多花錢的耗電怪獸、調整錯誤擺設、修正不當使用方式與觀念，就能成功守住荷包。想知道自己的節能IQ指數有多高，趕快來做以下小測驗 　　●想省錢，一定要隨手關燈？ 　　－－不見得！開開關關會讓燈泡折壽，離開10分鐘之內不用關燈！ 　　●夜晚電價比較便宜，在晚上洗衣服比較省電？ 　　－－錯！住家非營業用電，根本沒有尖峰、離峰的差異！ 　　●變頻冷氣最省錢？ 　　－－不見得！不喜歡忽冷忽熱，習慣吹冷氣者，才需要選擇變頻冷氣！ 　　●電器不用也會耗電，應該要拔插頭？ 　　－－錯！頻繁拔插頭會使插座容

易壞，善用多孔開關延長線才聰明！ 　　●淋浴比泡澡更省水？ 　　－－不見得！淋浴10分鐘的用水量，相當於單人泡澡桶的水量，對每次洗澡5分鐘就能沐浴完畢的人來說，淋浴才會比泡澡省水！ 　　揪出台灣人的20大吃電怪獸！ 　　你是不是每次收到水、電、瓦斯帳單，心總是在淌血，卻只能無奈的乖乖繳費？事實上，帳單數字透露著你的使用習慣與節能省電關鍵，想要為荷包省錢，第一步就是要看懂水、電、瓦斯帳單，例如：(1)拿到電費帳單後，一定要檢查用電地址是否正確，(2)核對本期用電度數，(3)動手計算電費，接著記錄自己的用電習慣，並調整用電行為，例如：每天都會洗衣，但洗衣機最多5分滿，那就調整為3～4天洗衣1次，

馬上省下1～2次洗衣機用電量……等。但是，想要減少電費支出，光看懂帳單不夠，你還需要了解所使用的電器究竟有多耗電！ 　　本書作者特別詳列台灣20大生活常用電器省電妙招，並將常用電器分成4大類：(1)耗電量驚人的超級吃電怪獸，例如冷氣、電燈；(2)耗電量大但不易察覺的隱藏版吃電怪獸，例如吹風機、電暖器；(3)因應氣候變化使用的特別版吃電怪獸，例如烘衣機、電熱水器，以及(4)只要善用，就能幫我們省更多的能省就省小幫手，例如電風扇、除濕機，並提供你立刻就能做到的省電技巧： 　　超級吃電怪獸省電妙招 　　第１名－冷氣：夏天耗電力最多，造成超高電費的罪魁禍首就是冷氣，約有一半的電費都和它有關。因此，

想省錢，你可以這樣做：(1)選購冷氣不是越大越好，太大會耗電，適當大小以「冷凍噸數：室內坪數＝1：6」最佳；(2)開冷氣時，把電扇擺在受風處，可提升降溫效果；(3)選購EER值高、能源效率低的冷氣……等。 　　第２名－電燈：雖然燈不會同時全部開啟，但比起其他家電，照明的使用時間與頻率，絕對名列前芧。因此，想省錢，你可以這樣做：(1)日光燈比省電燈泡更省錢，若家中使用的是日光燈，不需全面換成省電燈泡；(2)保持燈管、燈罩清潔，亮度可從44％提升到55％……。其他耗電量驚人的耗電怪獸，還有電熱水瓶、開飲機、冰箱、洗衣機……等。 　　隱藏版吃電怪獸省電妙招 　　第１名－吹風機：你一定想不到，吹風機

個頭雖小，耗電量卻比電視、烤箱、微波爐都來得高。因此，想省錢，你可以這樣做：(1)頭髮先用毛巾擦乾點再吹，縮短吹髮時間是最直接的省電做法；(2)選購有節能標章的吹風機。 　　第２名－電暖器：電暖器功率從500到破千都有，以700瓦為例，每天使用3小時，一個月就多了近400元電費。因此，想省錢，你可以這樣做：(1)小空間可選擇陶瓷式電暖器，大空間建議葉片式電暖器；(2)想順便烘衣、烘鞋、烘被子，要挑葉片式電暖器……。其他不易被察覺的耗電怪獸，還有吸塵器、電鍋、微波爐、烤箱、電磁爐……等。 　　特別版吃電怪獸省電妙招 　　第１名－烘衣機：烘衣機運轉1小時相當於洗衣6小時的電費，耗電力不僅驚人，而

且隨便都破千。因此，想省錢，你可以這樣做：(1)衣物先風乾再烘，烘乾時間可縮短到10分鐘；(2)烘衣前先分類，烘衣效率更提升且省電；(3)烘衣時放一條乾毛巾一起烘，可幫忙加速衣物乾燥，縮短烘衣時間。 　　第１名—電熱水器：電熱水器耗電功率動輒超過千瓦，與烘衣機並列特別版吃電怪獸第1名。根據測試，洗澡6分鐘就要1度電，所花電費相當驚人。因此，想省錢，你可以這樣做：(1)夏天設定37℃～40℃，冬天設定42℃～45℃；(2)選購CNS合格標章的電熱水器，除了省錢，也能避免買到設計不良的電熱水器。 　　除了上述省錢妙招外，本書還提供「小資族省電省錢小撇步」，像是以電毯取代電暖器、單門冰箱關閉冷凍

庫、洗衣次數少者，建議手洗＋投幣式洗衣……等，以及經過節能專家實際測試的「各類家電機型大PK」，例如直立式VS.滾筒式洗衣機、石英管VS.陶瓷式VS.葉片式電暖器、電熱水器VS.瓦斯熱水器……等的耗電量與優缺點比較，讓你變身選購達人，並提供水、電、瓦斯DIY表格，幫你揪出錯誤的用電習慣，省到最高點，拯救你的荷包！ 　　省水、省瓦斯的居家生活８大祕訣 　　 　　想要省錢過生活，光省電還不夠，省水、省瓦斯同樣很重要！雖然和電費相比，水費、瓦斯費只是小兒科，但經年累積下來，也是一筆不小的花費，加上台灣年年鬧水荒，與越來越令人吃不消的瓦斯費用，站在節約能源的立場，學會如何省水、省瓦斯，更是每個人都不

能輕忽的問題。本書作者獨家傳授省水、省瓦斯祕訣，讓你省得更有感： 　　人人都能做到的省水妙招：(1)抓漏水：在馬桶水箱內滴幾滴紅或藍墨水，若有紅、藍水流出，代表水箱該修理了；(2)控制洗澡時間在7分鐘內洗完；(3)衣服累積到八分滿時再洗；(4)選擇有省水標章的設備，例：馬桶、蓮蓬頭、洗衣機、水龍頭等；(5)調整冷水水龍頭出水量在60％～80％……等等。 　　人人都能做到的省瓦斯妙招：(1)洗澡時，家人一個接一個洗，可避免瓦斯重複加熱水溫的過程；(2)烹飪時用中火，不僅省瓦斯，鍋底受熱更完全；(3)定期清理瓦斯爐上的爐頭及點火器，可保爐火的最佳燃燒值狀態；(4)選購恆溫型熱水器，瓦斯燃燒效率

好；(5)按季節調整熱水器溫度，夏天設定37℃～40℃，冬天設定42℃～45℃……等等。 　　另外，本書特別加碼「企業、店家不可不知的省電祕訣」，幫老闆們精打細算每一塊錢，例如：非時間電價VS.時間電價方案建議；如何制定最適合的經常契約、非夏月契月、周六半尖峰契約、離峰契約；提供商家節電建議，像是餐飲業加裝空氣簾或自動門，可省電8000元……等，最後還無私分享居家、店家和社區省電案例，是一本適合每個人的DIY節能小百科。 本書特色 　　破除10大用電迷思，建立正確節能觀念！ 　　你是不是以為買冷氣就要買變頻？省電燈泡最省電？離開房間要隨手關燈？不用的電器要拔插頭？錯！錯誤的節能觀念和做法

，不但浪費電，還會讓你多花冤枉錢。本書一一破解似是而非的用電迷思，讓你每１度電都用在刀口上！ 　　掌握你的水電帳單！ 　　水、電、瓦斯帳單上，除了代繳金額是一目了然外，你對其他的數字和名詞好奇過嗎？想過這些數字暗藏什麼玄機嗎？知道水電瓦斯費如何計算嗎？本書不僅教你如何看懂帳單，還教你費用計算方式，讓你輕鬆掌握水電瓦斯帳單。 　　揪出20大吃電怪獸，並提供立刻就能做到的省電技巧！ 　　想要從生活上減少電費支出，第１步就是要了解你所用的電器有多耗電，本書為你揪出日常生活中20大吃電怪獸，並提供立刻就能做到的省電技巧，例如：冷氣溫度設定26～28℃，每調高1℃省電6％；烹調前先在食物表面灑水，可

縮短微波爐加熱時間；米飯先浸泡30分鐘再煮，縮短電鍋煮飯時間……等。 　　選對電器，省電又省錢，自己的荷包自己救！ 　　你知道嗎？買錯電器會讓我們的荷包越來越扁！想要省電又省錢，請跟專家這樣選：冷氣要注意EER值和能源效率標示，EER值越高，冷氣的效率越好，能源效率級數越低用電越省；冰箱和除濕機要注意EF值，數值越高，就代表冰箱冷藏或除濕效率越好越省電；電風扇要選變頻的，變頻風扇約可比傳統定頻電扇節省30％以上電力……等。 　　省水、省瓦斯的居家生活小秘訣！ 　　不景氣時代，更要省荷包，只要在生活中養成習慣再加上小訣竅，就可省下大筆銀子，例如：洗菜時用濾盆接水，留下來菜水可用來沖廁所；洗碗

時餐具疊放在水龍頭鈣，清潔手中餐具的同時，順便沖洗下方碗盤；用杯子或臉盆裝水刷牙洗臉，才不會任由水流掉；選購有省水標章的設備，能省下60％用水；定期清理瓦斯爐爐頭及點火器……等，只要小小改變，你就可以年省水費、瓦斯費近萬元！ 　　DIY打造冬暖夏涼的居家環境，做好通風&隔熱！ 　　居家環境通風、不西曬，就能降低開冷氣的慾望，自然就能省下電費，例如：運用吊扇、風扇幫助空氣流動；別讓大型家具或廚具擋住風，影響空氣流通；在頂樓鋪設隔熱磚；用百葉窗＋隔熱窗廉來隔熱和；加裝抽風機引進清新宜人的自然風……等。 　　辦公室&營業商店節能省電妙招與實例！ 　　針對辦公室與營業商店，提供節能

專家節電建議，例如：人來人往的店家，選擇變頻冷氣比定頻更省錢；餐飲或百貨業，可加裝空氣簾與自動門，減少80％冷氣外洩；辦公室的大範圍照明選T5型燈具，可省電35％，重點照明選LED，可省電80％……等，全是身為老闆的你，必知的小撇步。另外，本書特別公開省電省錢案例，讓你輕鬆省下萬元電費。

專案改善進入發燒排行的影片

門診護理人員文化照護能力及其相關因素探討

為了解決專案改善的問題，作者周佳宜 這樣論述：

隨著新住民逐年增加的影響，面對不同族群文化的個案，護理人員文化照護能力面臨極大挑戰，突顯文化照護能力在護理實務的重要性。在族群多樣性的門診，國內卻鮮少有探討門診護理人員文化照護能力之相關研究，因此本研究主要目的為了解門診護理人員文化照護能力現況，個人屬性與文化照護能力的相關性及文化照護能力之重要預測因子。採橫斷式相關性研究設計，使用結構式問卷進行收集資料，內容包含：「基本資料問卷」、「文化照護能力問卷-中文版」。以方便取樣選取南部某醫學中心領有護士或護理師執照執業並參與病人直接照護之門診護理人員共162人，完成有效問卷共150份，有效回收率達92%。結果顯示：1.門診護理人員「文化意識和敏感

性」及整體文化照護能力介於保持中立偏有些同意、「文化能力行為」為經常。2.年齡、教育程度、本院門診護理工作年資、參加英檢考試、三年內曾至不同國家旅遊經驗、觀看多元文化影片及書刊雜誌與觀看次數、參與不同文化活動及參加次數，在「文化意識和敏感性」層面有顯著差異（p < .05）。3.三年內曾至不同國家旅遊次數、曾修讀多元文化相關課程、觀看多元文化影片及書刊雜誌與觀看次數、參與不同文化活動及參加次數、有不同國籍（種族）的朋友及朋友數，在「文化能力行為」層面及整體文化照護能力有顯著差異（p < .05）。4.參加文化活動次數經驗與觀看多元文化影片及書刊雜誌是影響「文化意識和敏感性」之重要預測因子；觀看

多元文化影片及書刊雜誌次數經驗與曾修讀多元文化相關課程是影響「文化能力行為」之重要預測因子；觀看多元文化影片及書刊雜誌次數經驗與三年內曾至不同國家旅遊次數經驗是影響整體文化照護能力之重要預測因子。 經實證研究得知文化意識和敏感性的養成可藉由觀看多元文化影片及書刊雜誌、參與不同文化活動經驗的累積，文化能力行為的培養需靠觀看多元文化影片及書刊雜誌經驗的累積及多元文化相關課程的教育訓練介入，雙管齊下，才能使整體文化照護能力有明顯成效。本研究針對結果提出應用建議，可作為未來提升門診護理人員文化照護能力規劃之參考。關鍵字：門診、護理人員、文化照護能力

台灣經營之神王永慶的管理聖經

為了解決專案改善的問題，作者黃德海 這樣論述：

如果想透徹了解經營之神王永慶，那就一定要看這本書！ 　　從台塑企業創始之初，系統地總結了王永慶畢生管理經驗和實務做法。以歷史為經，台塑發展為緯，全方面解讀台灣經營之神管理精華！ 　　茶農之子王永慶，15歲從賣米小販開始做起，時至今日。王永慶所創的台塑集團已經成為台灣最大的民營企業，年營收2.6兆台幣，事業版圖更擴及製造業、石化業、醫療產業等。 　　本書由黃德海教授長年調研採訪所得，精闢剖析王永慶管理精要： 　　一、以「關係企業治理」破題，以華人傳統兄弟關係譬喻，將企業中的「責權利原則」做了最佳的實務演繹。 　　二、新冬公司的精采篇章：王永慶一手導演的變革大戲，台灣一夜之間出現數百家塑

膠加工廠，集體演出「企業創造市場」精采創業故事。 　　三、台塑歷經十年管理大變革，王永慶轉換企業組織，一次次使台塑脫胎換骨。 　　四、巧妙靈活運用直線幕僚角色，創造自身獨有且強大的職業經理人隊伍。 　　五、建立責任經營制度，提升分工合作的效率和水準。 　　六、管理合理化做為企業創造營運績效的根源。 　　七、低成本成長：成本分析、成本改善成為王永慶經營企業至關重要的策略。 　　八、單位成本分析法：為推動企業的最低成本，王永慶要求管理層追根究柢。 　　九、企業電腦化：王永慶擁有高瞻遠矚的遠見，看出企業電腦e化的重要性，為台灣第一個企業採用ERP系統，能做到每月一日結算的高效能績效。

　　十、職位分類制：為能落實管理，王永慶同時以金錢報酬、企業文化雙管齊下，並以人事職位職等為集團內龐大人力結構做出適當配置。 十一、王永慶的激勵之道：公平的績效、薪酬、職位分配，成為最高效能的激勵工具。 名人推薦 　　林聰明 南華大學校長   　　劉祖華 明志科技大學校長   　　吳壽山 財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心董事長   　　本書內有台塑管理的道地「色、香、味」，是「台塑管理智慧」的饗宴，歡迎各位讀者「入席」細膩品嚐。──林聰明 南華大學校長   　　本書在精神面、制度面、理念面和實務面，都有精湛的解析和引經據典情理並重的論述，……在黃德海教授的完美詮釋之下，高效能企業的經

營之道已然躍然紙上。──劉祖華 明志科技大學校長 作者簡介 黃德海 　　北京清華大學社科學院健康產業與管理研究中心主任，清華大學社科學院經濟學研究所副所長。研究領域為健康產業與管理、醫院管理、養老產業、企業與企業史理論等。與本書相關的研究成果有《篳路藍縷：王永慶開創石化產業王國之路》、《掛號、看診、拿藥背後的祕密》（合著）等。 　　聯絡方式：[email protected]；[email protected]。 引言：創新•創心 台塑集團簡介 第一章 理論綜述：關係企業治理 台塑的「核心關係圈」 從企業關係到關係企業 台灣關係企業的特殊歷史背景 自

上而下設計：關係企業vs.企業集團 「關係結構」：所有權與經營權 兄弟關係+責權利原則 從差序格局轉向團體格局 第二章 塑造市場：新東公司的精彩篇章 從台塑、南亞到新東 慧眼獨具的「計劃性解散」 「隱含著外人難以覺察的秘密」的訂單 結構跟隨策略：管理制度化 瘦鵝理論：戴明思想的影響 從全面品質管制到全面管理 全面管理徹底系統化、制度化 第三章 十年管理大變革：建立正式管理系統 總管理處：混淆的角色與功能 注重管理基礎建設：新東經驗總結 總管理處改組：推進企業集團化 啟用功能性委員會制度 第四章 幕僚角色第一次功能裂變 進入全面檢討的新時代 管理系統「攻守易形般的變化」 關鍵的一年：建立專

業管理幕僚團隊 雙管齊下：南亞和台化的改革 制度的執行比制訂更重要 專業管理幕僚和共通事務幕僚 總經理室幕僚的管理機能 附表：王永慶在1968年1-5月間做出的政策決定及內容總結 第五章 幕僚角色第二次功能裂變 什麼樣的幕僚是合格幕僚 從制度幕僚轉向管理幕僚 物美價廉：永遠的經營方針 管理大創新：作業整理法 作業整理法：先進又實用 附表：王永慶在十年管理大變革時期採取的主要政策措施及內容總結 第六章 直線幕僚體系的進一步評價 徹底建立強勢的企業文化 驚人的組織力：制度化→表單化→電腦化 從功能性委員會到直線幕僚體系 兩條知識體系的重疊效應 作業整理法與標準成本法的結合 作業整理法與六大管理

機能 第七章 建立責任經營制度 由挑戰帶來的負擔 適才適所：規範幕僚行為的關鍵 事業部制、利潤中心制、目標管理制 制度的體系化和層次化 全面推行事業部制度 透過午餐彙報會培養企業執行力 第八章 管理合理化：尋找最佳生產條件 管理的真諦在「理」不在「管」 下腳料個案：管理合理化的「至善」 靠組織力量推動責任經營制 切身感管理：個人利益結合企業利益 長期維持高回報的決定性因素 第九章 低成本成長之路 專案改善小組的作用與影響 成本分析：檢討改善活動的核心 建立標準成本制：一場管理運動 向製造費用要效益：成本性態分析 追求最低化的成本結構 成本會計系統損益計算實例 專案改善小組分析與改善功能再

強化 第十章 單元成本分析法的來龍去脈 把握產品成本結構的微妙變化 成本管理的效益：點線面的巧妙結合 從標準成本法、作業成本法到目標成本法 匠心獨運的單元成本分析法 一個經典的成本分析與改善案例 第十一章 自我開發的電腦化歷程 王永慶與電腦化 制度表單化與表單電腦化 開源節流：從電腦化到管理合理化 電腦化、管理會計與企業內控機制建設 廢料標售稽核：異常管理制度個案 知識化管理新階段：管理e化與一日結算 第十二章 職位分類制與企業人事制度改革 職位分類制：大變革核心之一 「經營之神」重啟職位分類制改革 人與事的合理搭配 職等制：勝任能力定高下 獨具特色的薪酬體系設計 第十三章 管理就是激

勵 台塑的一個職位值多少錢 效益分享的「過程基礎」：以效率獎金為例 效益分享理念和思想的實踐 定期評核與年終考核 員工自我評量與年終考核相結合 參考文獻

應用六標準差(DMAIC)提昇LED封裝廠之生產良率-以R公司為例

為了解決專案改善的問題，作者邱俊能 這樣論述：

從2018年起的中美貿易戰的衝擊到2020年受到新冠肺炎疫情的干擾，各產業市場需求明顯下滑影響，導致客戶端減少庫存水位，全年需求呈現急凍。疫情衍生的遠距辦公與教學成為生活常態，帶動平板與筆電等消費性電子產品需求，對LED產業而言，業內觀望氣氛與市場的不確定性，恐抑制需求面的表現。面臨產業變動及劇烈的競爭下，如何有效提高生產效率及降低成本，為企業增加競爭優勢，這將也會是攸關企業成敗的關鍵之一。本論文藉由六標準差DMAIC的改善手法，在定義階段透過SIPOC流程圖將改善方向界定在生產製程，衡量階段透過資料彙整分析發現點膠製程作業中，是影響產出規格及產出良率的最主要的關鍵製程，分析階段透過腦力激盪

法及要因分析法找出關鍵因子，改善階段透過流程透過田口實驗來找出影響生產效率真因，並在控制階段制定改善作業標準透過監控指標達到改善成效。研究結果顯示應用六標準差管理的專案改善方式，有效的提高產品良率並提升企業競爭優勢。