專案管理經驗的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

我懂了!專案管理(暢銷紀念版)

為了解決專案管理經驗的問題，作者JosephHeagney 這樣論述：

暢銷20年！最易學、最實用的專案管理自修教材！   在國際趨勢上，專案管理已經逐漸凌駕MBA，成為掌握未來的關鍵能力！ 有越來越多企業要求它們的承包廠商，必須由專業的專案經理人來負責專案的推動。但什麼是「專案管理」？ 品管大師朱蘭（J. M. Juran）曾經為「專案」下了一個定義：專案是必須排定時程去設法解決的問題。 同時，現代的工作環境中，有越來越多工作是階段性的，也就是以專案的形式來進行。專案管理已變成職場上不可或缺的觀念與能力。 本書提供一套學習專案管理的捷徑，從最基本的專案四大限制條件（限定的時間、預算、範疇、達成特定成效）開始，然後規畫專案、排定進度、監控作業，以step-by

-step的方式，說明一個有經驗的專案經理人，如何在過程中運用各種方法解決問題，完成專案，最後交出漂亮的成績單。而且書中有許多生活化的實例，讓讀者更容易進入、思考和加以應用。 本版（翻譯自原文的第五版）係根據「專案管理知識體系指南」（PMBOK Guide）第五版的內容。比起前一版，新增的內容有： ▓在規畫過程中管理利害關係人 ▓擬定溝通計畫 ▓推算出紮實的估計值 ▓改善採購管理 ▓結束專案，並進行經驗學習   全書每一章都深入淺出，容易了解，編排也十分清楚。書中包含生動的範例，以及練習題。想培養專案管理能力的讀者，本書是最理想的案頭必備書籍。

專案管理經驗進入發燒排行的影片

企業如何提升專案管理效益之探討-以A公司政府標案為例

為了解決專案管理經驗的問題，作者林雅芳 這樣論述：

面對快速變化的競爭環境，企業為了提升專案管理的品質與效率，要提升專案管理績效專案的進度掌控就成為企業重要的管理活動，管理實務上常遇到專案進度管控問題，雖然公司的專案都有指派特定的角色負責，但專案管理績效如何提升問題背後的成因探討。專案團隊管理，從「專案管理」、「經驗學習」「成本控制」角度探討企業要提升專案管理績效，專案執行管理上所面對的困難與問題，希望透過管理四大功能規劃、組織、領導、控制實務管理及依據PMBOK之專案管理知識領域之時程管理分析。研究目的包括:(1)探討企業如何讓團隊能自動自發回報專案進度。(2)探討如何利用執行政府標案強化團隊專案執行能力。(3)專案成本控制到全面的整合管理

與控制。研究選用半結構式的訪談，對象包含資訊產業之專案主管、專案經理人實務、執行專案五位，透過專家深度訪談了解其提升專案管理的績效關鍵因素。經訪談了解企業提升專案管理的績效在內部組織文化建立、經驗學習強化團隊專案執行能力學習曲線，經驗的累積及解決問題的能力，透過專案管理系統管控進度可事半功倍，專案時程壓縮使成本降低，企業利潤增加成本控制提升專案績效關鍵。

終結混亂：以專案管理思維掌握你的工作與生活(第二版)

為了解決專案管理經驗的問題，作者高虎 這樣論述：

　　深入淺出解說專案管理的思維模式 　　從根本上改變管理方式和啟迪方法 　　不僅提升你的工作效能 　　也能運用在生活各個面向 　　 　　讓你的人生、職生更有條理透過大量的實戰經驗 　　提供數十種不同的操作模版 　　重點提列的管理小語 　　詳實明晰的心智圖解   　　只要10堂課，徹底明白專案管理精華   　　1.本書從專案管理的各大面向，詳細說明其內涵和如何具體的操作。 　　2.心智圖讓人徹底明白專案管理各領域的完整面貌。 　　3.大量的操作模板極具實用性，也方便讀者依自身狀況調整。

JS公司導入資訊安全管理系統知識移轉之個案探討

為了解決專案管理經驗的問題，作者王柏棟 這樣論述：

資訊安全管理的議題，在現今的商業環境中，已是企業每天最重要的工作之一。早期的資安管理也許只要購置一些重要的硬體設備就可得到效果，所以強調的管理重點大多是設備的功能與人員的技術，但隨著資訊科技不斷前進，網路環境的普及與方便性已讓資安風險變得更加複雜。因此，組織的資訊安全管理必須要有適合的安全策略與管理行為，才能有效確保企業的永續經營。資訊安全管理相關的知識領域十分廣泛，ISO27001從策略面、管理面、作業面提供一個通用的資安架構，讓組織在進行資訊安全管理時能有可遵循的規範。本研究透過個案研究方法，探討個案公司資訊部門在知識分享、知識移轉、組織學習等面向的作業現況。首先，依據ISO27001相

關知識項目，開始執行知識盤點作業，藉此分析個案公司資訊部門導入資訊安全管理系統的知識缺口與知識落差。然後，執行知識移轉分析程序，針對個案公司資訊部門知識移轉現況加以分析並提出改善建議。最後再將知識盤點與知識移轉改善的研究成果，提供個案公司管理單位參考，以確保能有效導入資訊安全管理系統，做好企業資安風險控管。