專案經理職能的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

團隊變革工作手冊

為了解決專案經理職能的問題，作者吳兆田 這樣論述：

　　如何發展下一代領導者？ 　　如何吸引、留住頂尖人才？ 　　企業不論是為了求生存還是求擴張，都需要變革，而且必須持續變革 　　這是一本陪伴企業主管領導團隊變革的工作手冊： 　　․建構團隊領導及團隊合作的管理職能素養 　　․幫助企業菁英、部門主管、新手主管、潛力人才發展高效領導力 　　․詳細重點說明＋短小扼要案例紀錄，成為您的工作良伴 　　企業領導人才的培育與發展是企業「國安層級」策略課題 　　2018年由DDI美商宏智、The Conference Board、以及EY安永三方合作，針對企業領導力進行大型調查研究「全球領導力展望」，報告顯示全球超過1,000名企業

領袖最關心的課題是「如何發展下一代領導者」以及「如何吸引、留住頂尖人才」。而台灣的隱憂是：企業領導力素質發展遲滯。 　　筆者以體驗學習冒險式培訓為教學方法論，提供人們「學得會、會想用、用得好」的學習方案，讓人們相信，藉由教育與培訓，一切有無限可能。考慮到企業商務人士繁忙，不見得有時間大量閱讀，因此規劃了這本比教科書薄一些（少了許多你可能會想跳過的故事案例），比課程講義多一些（多了詳細的重點說明與示範），能夠陪伴企業主管領導團隊變革的工作手冊，主要內容包含：企業生命週期管理學概要及測評、PAEI風格慣性、決定執行力的權勢三要素、打造高效互補團隊的七個步驟、系統思考的「看問題五層次」及「領導變革

三階段六因素」、處理矛盾的「撥雲見日圖」及「解除對立對策表」等實務管理工具。

專案經理職能進入發燒排行的影片

系統性思考應用在專案管理辦公室功能分析之研究-以F電信公司客訴問題為例

為了解決專案經理職能的問題，作者吳國文 這樣論述：

當前台灣電信產業在邁入數位匯流與物聯網應用的年代，已不能像早期只靠降價促銷與手機補貼等手段，必需找出跨產業商機與有效解決內部問題來提升營運效率，才能提升企業的競爭力。 然而在面對多變複雜的環境，常因無法辨識機會導致錯失商機，或缺乏發掘問題的能力，造成資源錯置進而影響營運績效。值此時刻，專案管理辦公室(PMO)的功能於是應運而生，舉凡在給予專案的諮詢與協助、對大型專案集的資源整合與管理、甚至跨產業商品的開發與創新應用的專案組合等等，PMO 都扮演關鍵的角色。在此背景下，希望透過本研究來探討具有系統性思考能力的PMO，能站在制高點看清問題的全貌、以及的「串聯」與「回饋」的特性，來處

理動態且複雜的問題。 本研究以實際的案例藉由魚骨圖的要因辨識與系統思考的動態分析，來尋找專案失敗根本的問題，並據以提出配套措施來解決問題。本研究發現造成客訴量高居不下的原因並非只是單純的基地台數量不夠多的問題，透過系統思考方法將議題延伸發散思考可以得到相當多的關聯要素，而這些問題是大多是無法透過其它分析工具找出來的。 本研究提出短期改善建議需先建立專案管理基本溝通語言，如對專案人員輔以基本的訓練、建立共通的表格；中期改善建議需要改良目前使用的系統，以及跨部門間系統的整合；長期改善建議則需將PMO組織功能再強化、以及建立專案經理能力評選制度，來提高專案的成功率，而客戶滿意度與獲利率也

能獲得提升，終能達成企業訂定的目標。

博物館妙管家：當代博物館管理的新經緯

為了解決專案經理職能的問題，作者MathewTrinca,陳尚盈,王御風,曾介宏,岩素芬,徐典裕,連俐俐,黃星達,林詠能 這樣論述：

　　博物館管理歷經數十年發展成為博物館學的專業之一。當代博物館管理的經緯阡陌縱橫，從人力管理、 財務管理、藏品管理、資訊管理與行銷管理等基本面向出發，不但要反映時代的需求、也要兼顧組織的永續發展，進階到博物館使命宗旨的再釐清、溝通管理、績效管理與顧客管理等也都與每一位博物館人密不可分。本書廣邀國內外專家學者共襄盛舉，分享他們在管理理論與實務上的心得與成果，有 助於博物館人快速地認識與瞭解管理的意義與效果。透過本書的出版，能引起更多人探究博物館管理的議題，讓管理成為每位博物館人必備的智能，推動博物館永續經營。   商品特色   　　我國博物館界泰斗——黃光男教授，集藝術家、教育家及博物館工作

者於一身，曾任臺北市立美術館館長、國立歷史博物館館長及國立臺灣藝術大學校長，開創臺灣的博物館特展風潮並作育英才無數。為祝賀黃光男教授八十歲大壽，表達對教授深厚貢獻之敬意，由主編們邀請博物館領域的專家、學者，撰寫學術研究及個案實踐的精彩文章，並彙整成六個主題成冊出版，延續教授致力推廣藝術人文教育的理想與精神。

應用層級分析法於專案經理遴選模式之建立-以PMI人才三角為分析基準

為了解決專案經理職能的問題，作者林妍榛 這樣論述：

台灣每年有上千個大大小小專案在執行，由於企業人才流動率高，專案經理又沒有合適的遴選基準，因此造成選才效益不彰，專案管理無法落實；因此本研究期初是由系統思考去定義問題、分析問題並找出對策，歸納整理出專案經理對內需領導團隊、對外需扮演溝通協調的角色，負責領導團隊達成目標的人，所以專案經理是專案成功的關鍵因素。因此，本研究首先以專案管理協會(PMI)人才三角發想，透過專家效度問卷回饋後，彙整獲得專案經理人才遴選評估準則，以「專業專案管理」、「戰略和商務管理」、「領導力」3項構面、6項類別及24個項目建置遴選人才準則；再運用模糊分析(Fuzzy Theory)、層級分析法（Analytic Hier

archy Process，AHP）設計問卷，針對不同背景領域專家進行問卷調查，統計後計算出評選構面的權重值，藉此完成專案經理之評選準則的整體權重。本研究發現，根據權重問卷分析，不同領域背景的專家對「評估構面」表達出顯著差異的不同權重結果：推動者極看重領導力(權重0.4464)，學習者比較看重專業專案管理(權重0.4595)，實作者認為戰略和商務管理才是最重要(權重0.3413)；綜合分析所有問卷，依其權重排序分別為戰略和商務管理(權重0.3413)、領導力(權重0.3322) 、專業專案管理(權重0.3265)，其權重非常平均且與符合「PMI人才三角」重點關注這三項關鍵技能，因此本研究結果非

常具代表性。透過此研究所得各影響因素的比重與排序，將可作為未來選用從業人員能力指標之參考。關鍵詞：專案管理、專案經理、職能、層級分析法、PMI人才三角