導航公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

創業生存記:如何經營好一家初創企業

為了解決導航公司的問題，作者（美）貝恩德·舒納 這樣論述：

我們身處由新興技術引領的變革時期，這個時期充滿創新，從互聯網、大數據、物聯網到生物科技等各式各樣的新技術集體爆發，伴隨而來的是各種新興需求和新興市場。我們不得不承認，這是創業最好的時代，可也是最壞的時代。每天有數千家企業成立，每天也有數千家創業企業倒下。本書作者作為美國麻省理工的工科博士，走出實驗室就跟4名同學涌入創業的大潮中，把自己親歷的10年創業奮斗史寫成了這本從初創公司啟動、到發展融資、直到最后成功退出的創業生存指南，毫無保留地揭示了創業過程中的挑戰、失敗、勝利以及反思。。如果你能在創業的不同階段遵循此書介紹的法則，定能幫助你避開諸多陷阱，從而真正成就自己的創業夢想。

貝恩德·舒納（Bernd Schoner）麻省理工學院博士，魔法事業公司（ThingMagic）聯合創始人，成功把公司賣給了天寶導航公司（Trimble Navigation）並擔任負責業務發展的副總裁。湯懿，「億浪創新設計」聯合創始人，「游局」聯合創始人，同濟大學創意設計學院兼職講師。曾為國內外數百個品牌提供策略咨詢及體驗設計。

導航公司進入發燒排行的影片

使用專利引用網路探討車輛導航公司的技術位置與角色

為了解決導航公司的問題，作者魏財勇 這樣論述：

21世紀末進入5G時代，自動駕駛是未來之趨勢，然而車輛導航是不可缺少的關鍵技術，汽車導航相關軟硬體業者，面對激烈競爭，經營者極須知道公司在產業中所在位置及所擔任的角色，以便採取策略應對。 本研究利用社會網絡分析來探討專利引用網絡中的技術重疊性、網絡中心性的兩個分析指標；技術重疊性由技術知識地位與技術知識信賴組成，社會網絡中心性有程度中心性、特徵向量中心性、接近中心性與中介中心性四種；運用兩個分析指標與主成分分析來探討個別公司在產業的技術位置與角色；另以技術重疊性分析指標探討公司單一專利能力在產業的技術位置與角色，加強公司瞭解後採取策略。 本研究顯示此模式能有效定位公司及單

一專利能力的技術位置及角色；另一研究顯示該產業領域中Tomtom地圖公司、Alpine及Asin AW二家電子公司，共有三家公司在此模式中的位置及所擔任角色皆是領導地位；技術獨特的公司如Sirius Xm Radio等，可藉由角色與位置，進行併購、合作、聯盟的策略。